某公司研发项目管理制度范本

某公司研发项目管理制度范本某公司研发项目管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司研发项目的管理，提高项目的开发质量和效率，保证项目的成功完成，特制定本制度。

第二条本公司研发项目管理制度适用于公司内所有研发项目，包括软件开发、硬件设计等各类项目。

第三条本公司研发项目的管理原则是科学，公正，公平，高效。确保项目的目标达成，资源的合理配置和市场竞争力的提高。

第二章项目管理组织体系

第四条本公司设立研发项目管理部门，负责公司内各项研发项目的组织、协调、监督和评估工作。

第五条研发项目管理部门的职责包括：

（一）组织项目的立项和规划；

（二）协调项目各个阶段的工作，确保项目按时完成；

（三）监督项目的进展，及时发现和解决问题；

（四）评估项目的风险和成果。

第六条研发项目管理部门的组成包括部门负责人、项目经理、技术专家等。

第三章项目立项与规划

第七条项目立项由公司高层决策，需进行项目可行性研究和评估，以确保项目的可行性和需求的满足。

第八条项目规划由项目经理负责制定，包括项目的目标、任务、进度、资源需求等，并制定详细的工作计划。

第四章项目执行与控制

第九条项目执行阶段，项目经理负责协调各个部门和人员的工作，确保项目按时完成。

第十条项目控制是项目管理的重要环节，包括项目进展监控、风险管理、变更控制等。

第五章项目评估与总结

第十一条项目评估是对项目执行情况及效果的评估，包括项目目标、任务达成情况的评估，以及质量、成本、进度等的评估。

第十二条完成项目后，需进行总结和归档，以提取经验教训，为以后的项目提供借鉴。

第六章项目信息管理与交流

第十三条项目信息管理是对项目相关信息的收集、整理、存档和利用。确保项目信息的及时传递和共享。

第十四条项目信息交流是项目成员之间沟通和合作的重要手段，可以通过会议、报告、邮件等方式进行。

第七章项目管理的监督与改进

第十五条上级部门对项目管理工作进行监督和指导，确保各个环节的质量和效率。

第十六条项目管理的改进需要根据项目实施中出现的问题和经验进行总结和改进，不断提高管理水平和工作效率。

第八章附则

第十七条本制度自批准之日起生效，公司内所有研发项目必须按照本制度进行管理。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有需要，可根据实际情况进行修订。

第十九条本制度经公司领导审批后正式生效，并通知公司全体员工。

以上为某公司研发项目管理制度的范本，公司可根据实际情况进行调整和修改。第九章项目风险管理

第一条项目风险管理是项目管理的重要内容，旨在识别和评估项目可能面临的各类风险，并采取相应的措施进行预防和应对，以最大程度降低项目风险对项目目标的影响。

第二条项目风险的来源包括但不限于技术、市场、人力资源、合作伙伴、自然灾害等各个方面。

第三条项目风险管理应包括以下内容：

（一）风险识别：对项目中可能面临的风险进行全面的认识和识别，包括可能的影响、概率和严重程度。

（二）风险评估：对已识别的风险进行评估，判断其对项目目标的影响程度，并制定相应的响应计划。

（三）风险控制：采取适当的措施降低或消除风险，包括技术措施、管理措施、市场调整等。

（四）风险应对：根据项目实际情况，制定应对方案，包括风险转移、风险分担等，确保项目目标的达成。

第十章项目变更管理

第一条在项目执行过程中，可能会出现项目需求、范围、进度、资源等方面的变更，为确保项目目标的达成，需要进行变更管理。

第二条项目变更管理应包括以下内容：

（一）变更识别：对项目变更的需求进行识别和确认，明确变更的内容、原因和影响。

（二）变更评估：对已识别的变更进行评估和分析，判断其对项目目标的影响程度，包括成本、进度、资源等方面。

（三）变更决策：根据变更评估结果，进行决策，确定是否接受变更，以及如何进行变更。

（四）变更控制：对变更进行控制，包括变更的审批、变更的实施、变更的监控等。

第十一章项目成果评估与总结

第一条项目成果评估是对项目执行情况和项目成果的评估，旨在提高项目的质量和效果，为今后的类似项目提供借鉴和改进。

第二条项目成果评估应包括以下内容：

（一）项目目标评估：对项目目标的达成情况进行评估，包括完成情况、质量要求等。

（二）项目任务评估：对项目各个任务的完成情况进行评估，包括进度、质量、资源等。

（三）项目质量评估：对项目质量进行评估，包括产品质量、过程质量等。

（四）项目成本评估：对项目成本进行评估，包括预算、实际支出等。

第三条项目总结应包括对项目执行过程中的经验教训的总结，以及对项目管理制度和项目管理方法的改进意见。

第十二章项目信息管理与交流

第一条项目信息管理是项目管理的重要环节，旨在确保项目信息的及时传递和共享，提高项目管理的效率和质量。

第二条项目信息收集：项目管理部门负责收集项目相关的信息，包括项目计划、进展情况、问题和风险等。

第三条项目信息整理：项目管理部门负责对收集到的项目信息进行整理和分类，确保信息的准确性和完整性。

第四条项目信息存档：项目管理部门负责将项目信息存档，以备后续查询和参考。

第五条项目信息利用：项目管理部门负责将项目信息进行分发和共享，确保项目成员和相关部门及时获得相关信息。

第十三章项目管理的监督与改进

第一条上级部门对项目管理工作进行监督和指导，旨在确保项目管理的质量和效率。

第二条上级部门应定期组织对项目进行评估和考核，及时发现和解决问题，提高项目管理的水平。

第三条项目管理的改进需要根据项目实施中出现的问题和经验进行总结和改进，不断提高管理水平和工作效率。

第十四章附则

第一条本制度自批准之日起生效，公司内所有研发项目必须按照本制度进行管理。

第二条本制度的解释权归公司所有，如有需要，可根据实际情况进行修订。

第三条本制度经公司领导审批后正式生效，并通知公司全体员工。

第四条公司全体员工有责任遵守本制度，如有违反，将依据公司的相关规定进行处理。

总结：

本公司研发项目管理制度对于提高项目的开发质量和效率，确保项目成功完成具有重要意义。通过建立科学、公正、公平、高效的研发项目管理体系，能够更好地组织、协调、监督和评估研发项目的工作。同时，风险管理、变更管理和项目成果评估与总结等内容的设定，有助于预防和应对项目中可能出现的问题，提高项目管理的水平和质量。通过项目信息管理与交流，能够保证项目信息的及时传递和共享，提高沟通效率。上级部门的监督和指导以及项目管理的改进，能够改善项目的管理和执行情况，提高工作效率。

本制度是公司