信息化与ERP作业

企业信息化与ERP代禄波201012904本片主要内容：

●企业信息化概念及作用

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企业信息化在中国的发展

●ERP的概念与作用●ERP的发展阶段●企业信息化与ERP关系●总结企业信息化是现代企业

生存发展的必由之路★进入知识经济时代企业所处的环境是一个信息化的社会(电子商务、网上银行、电子报关、网上纳税、远程教育等等)一个企业不实现信息化就无法实现对外交流，就失去了自己的生存空间★迎接经济全球化,迎接加入WTO的挑战。我国企业将面对世界一流的跨国公司的竞争,人家是全球采购、全球制造、全球融资、全球争夺人才。你仍用传统管理方式不采用现代信息技术,不提高管理水平,如何与之竞争★从宏观角度,“以信息化带动工业化”我们要实现跳跃式发展,不再走西方工业化的老路。并且应看到“企业信息化是城市信息化、区域信息化和国家信息化的重要基础”

企业信息化企业信息化是指在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上,利用计算机技术、网络技术和数据库技术对企业进行集成化管理,实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。企业信息化是一个过程,信息化的广度和深度将随着科学技术的发展和生产经营活动实际需求的发展而不断发展。企业信息化没有终点。企业信息化特点·1.信息处理的计算机化·2.信息传输的网络化·3.信息资源管理的数据库化·4.信息应用的普及化·5.信息系统的覆盖面遍及整个企业和与企业有往来的各单位企业信息化的作用（1）企业信息化改变了企业传统管理制度，引进了先进管理模式。（2）企业信息化有效地降低企业成本，提高了企业竞争力。（3）企业信息化加强了高层管理的控制能力。（4）企业信息化促使企业自身不断创新。

总体来说企业信息化意在挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术整合企业现有生产、经营、设计、制造和管理，及时为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的信息，以便企业对需求做出迅速的反应，其本质是提高企业的“核心竞争力”值得注意的是：信息化本身不是目的，是实现目的的手段。工程技术领域生产运作领域企业管理领域企业信息化主要涉及内容如CAD/CAMCAECAT虚拟设计如NC数控机床现代物流管理系统等MRPⅡ/ERP系统电子商务统(e-Business)等企业信息化在中国的发展，大致可以分为4个阶段。第一阶段为企业工艺设计与生产控制信息化阶段，开始于20世纪80年代初期，以计算机辅助设计（CAD）的应用为代表。第二阶段为企业生产流程和生产工艺信息化阶段，开始于20世纪80年代中期，以生产设备的自动化和现代化为特征第三阶段为企业管理信息化阶段，开始于20世纪80年代末，以会计电算化为开始。第四阶段为协同商务阶段，开始于20世纪末和21世纪初，以电子商务的应用为代表。

中国信息化起步虽晚，但却在努力追赶发达国家，近几年的发展趋势尤其突出。

一项调查显示近50%的企业已经在实践中探索和应用信息化手段提升其管理和业务水平，还有30%的企业表示在未来一年内将启动自己的信息化项目；

而ERP项目当仁不让成为焦点！那么什么是ERP呢

？？？·ERP，EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划

它是建立在信息技术基础之上，利用现代企业的先进管理思想，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统；它为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估地全方位和系统化地管理平台。换言之：它就是一款管理软件！

ERP的概念ERP的作用整合管理各种资源充分利用企业资源合理安排企业的人、财、物，供、产、销降低企业物料库存成本加速资金周转率整合客户、供应商信息，达到信息集成共享通过这些提高，全面增强企业的核心竞争力，超越对手ERP的发展

MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。MRP阶段(MaterialRequirePlanning)主要对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，能动态监控到产、供、销的全部生产过程。ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)

以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

ERP作为MRPⅡ的替代者，它的的管理深度、广度均超越了MRPⅡ。

1、ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。

2、ERP不再像MRPⅡ那样，局限于几种单一的生产方式和管理标准，由单一型生产方式向混合型生产管理发展，满足企业的多角化经营需求。

3、ERP还增加对跨地区，多工厂的集团生产经营管理的支持，以满足集团公司的需求。4、ERP融入了许多现代先进的管理思想和方法，同时充分发挥信息技术的优势，是先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现。5、ERP系统的开放性好，一般采用客户机/服务器(C/S)体系结构，便于集成CAD等其他软件系统。ERP发展状态采购财务库存采购财务库存过去系统状态：各个模块独立使用，形成信息孤岛，造成信息滞后。成本很高

现在系统状态：联通财务、采购、库存模块，三者的数据信息共享未来系统状态：进一步联通财务、采购、库存、销售、生产模块，人力资源，实现比较完整的信息系统财务销售采购库存生产整合人力企业信息化与ERP的关系

从ERP特点和企业信息化的需求来看，两者不谋而合，相得益彰。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业需要也必须充分利用信息技术(IT)来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的首选目标。企业信息化ERP企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可以通过MIS、OA、CRM等等。目前，ERP代表着企业信息化的最高境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，企业搞ERP就是在搞企业信息化；反过来说就不对了，企业搞信息化，不一定就是ERP,也可能是其他项目。总结·ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经