施工过程信息化管理

目录1、 概述 31.1 施工信息化管理的目标 31.2 施工现场信息化管理的必要性 31.3 信息化管理的优势 52、 施工信息化管理的基本内容 62.1 施工进度计划 62.2 实施进度报告 62.3 施工质量报告 62.4 施工安全信息 72.5 商务合同 72.6 文档管理 73、 建立现代化信息管理制度 83.1 基本作业管理制度 83.2 建立培训制度，提高信息管理水平 84、 建立规范的信息管理流程 84.1 信息的采集 84.2 信息的加工整理及传递 94.3 信息存储 105、 信息化施工管理措施 105.1 推进施工现场标准化信息化管理的措施 135.1.1 建立施工现场标准化信息化管理系统 135.1.2 建立多元化、科学化的管理平台及信息系统 135.1.3 建立考评制度 145.1.4 强化动态监管 145.1.5 建立监管长效机制 145.2 施工现场标准化管理使用远程监控系统的实际应用 155.3 实施监控与数据处理 185.4 施工信息管理系统形成 245.5 项目信息管理系统解决方案 255.6 施工信息管理系统维护及安全运行措施 265.7 计算机硬件配置 265.8 人员配备 27

概述当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，在施工现场管理中起了很大的作用，使施工现场信息化管理提供更多的发展空间。施工现场标准化信息化管理就是施工现场标准化的管理，要整合先进的信息、技术等管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高施工现场标准化管理水平，提振企业核心竞争力。随着信息技术被不断引用到管理领域，施工现场标准化信息化管理在改善公司管理状况、提高管理水平、监控项目成本等方面取得了一定的成效。施工信息化管理的目标项目部建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。施工现场信息化管理的必要性在以往的施工现场管理中，施工现场所积累的各种管理信息，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工处理来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。从信息的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这很容易影响信息作用的及时发挥，从而造成管理失误和决策延误。随着施工现场管理的内容越来越多，管理的技术难度和要求的不断提高。各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，施工现场管理的复杂程度和难度越来越高。由此可见，传统的施工现场管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已越来越不能适应现代化施工企业的管理及发展要求。施工现场标准化信息化管理是一个复杂的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理工作也很繁重，需要大量的数据计算、各种工序逻辑关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以施工现场标准化管理必须实现信息化。国内的建筑企业与国外承包商的差距日益明显，主要表现在信息化施工及管理，以及项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段，利用计算机网络技术进行工程管理等方面。国外先进施工现场标准化的信息管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实采取有效对策，行业才能生存与发展。信息化管理的优势1、信息化有利于施工标准化总体规划信息化用于施工现场标准化管理，可以促进其更为详细、分步骤进行规划，具体包括实现经费预算、资金控制、过程实施监控、实施效果管理等环节的信息化，主要是围绕施工标准化总体规划的核心任务建立数据模型、数据分析库、功能模型，完成施工标准化总体规划布局任务。2、信息化有利于构建企业信息系统信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立企业信息系统要依据施工标准化管理要求，有效整合基础数据,从而实现对项目实施全过程的监控和管理目标，管理人员也能因此获得可靠的决策信息,对于其后续的调整工作流程及资源配置都有很大的影响。3、信息化降低企业管理成本在施工现场标准化实施环节的信息化管理，主要针对机械设备动态管理、现场安全文明施工反馈、从合同、财务、人事等环节执行或纠偏等，督促现场安全文明施工合理化,这样一来，即可很好的控制成本,按照这一成本预算来合理规划施工现场标准化,也能降低项目施工过程中可能出现的安全风险。施工信息化管理的基本内容按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2013，图形文件采用AUTOCAD2008，报表及图表采用EXCEL2013，施工进度计划应用project项目管理软件，或采用业主和监理人规定的格式。信息内容包括：施工进度计划在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。实施进度报告按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。施工质量报告充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。施工安全信息按监理人的要求和发包人制定的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制定和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。商务合同“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其他辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励、和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。文档管理工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及时登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。建立现代化信息管理制度基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。建立培训制度，提高信息管理水平采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。建立规范的信息管理流程信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。信息的加工整理及传递对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。信息存储处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。信息化施工管理措施项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。系统数据库名称辅助决策的内容辅助方式质量辅助决策系统分包考评库选择优秀的分包队伍考评记分分项工程评定确定质量管理重点，加强质量控制核定优良率及超差点率质量成本控制库控制因质量返工造成的成本浪费损耗率指标测定工期辅助决策系统计划数据库通过周月施工计划与总控计划对比，确定控制重点数据图表对比统计数据库通过工程量累积完成对比，确定管理重点累积完成工程量比率的测定成本辅助决策系统专项成本预控库通过收支对比和降低成本的期望值来采取相应措施核定成本降低率安全辅助系统违章统计数据库通过统计违章发生的频率，确定动态管理重点核定统计违章发生频率现场管理考评库确定安全教育重点，实施分包队伍的优化考评记分一、系统功能：1、本系统内容包括三大部分：公共基础系统、维护系统和业务职能系统。公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：（1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。（2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。（3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签订有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其它部门查询，达到成本预控的目的。3、本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划为主线，形成过程的系统管理。4、系统对质量、安全管理的主要支持是设立管理点数据库，它将不同阶段不同工序的预测和控制的重点积累起来，同生产计划和工艺有机地结合，使管理起来更有针对性和及时性。5、经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图，日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。二、系统特点：1、全面性：涵盖了施工项目管理的全部内容，任何一个管理目标的实现都有着几个相应数据库的支持。2、科学性：是适应信息时代的管理要求建立起来的，它具有一定的科学性，信息更准确、更适用。3、灵活性：具有较强的适用性，适用于各种结构形式的工程，能够满足工程的管理。4、实用性：对工程管理人员的素质没有特殊要求，工作内容规范、标准统一，可使组织体系相对稳定。5、安全性：对基础工作的规范和维护安全系统的完善，能保证系统有效地运行。6、可追溯性：以ISO9002标准为依据建立的，能够满足对数据和过程的追溯。推进施工现场标准化信息化管理的措施建立施工现场标准化信息化管理系统项目的施工现场标准化信息化管理实际上就是利用企业能够控制的资源在一定的条件下对一个既定的目标进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于施工现场有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。建立多元化、科学化的管理平台及信息系统要建立起一个完善的管理系统和信息平台，才能保证施工现场管理、监控项目等多项工作顺利开展，也只有这样，施工现场的信息才能趋向于标准化。建立施工现场信息化系统,必须考虑相关的影响因素,将施工过程中的各个环节有效连接起来，通过信息化手段来监控各业务模块,并协调项目部与项目各方面的关系,促进施工现场管理工作有序开展。建立考评制度推行工程安全文明施工综合考评。项目每个施工阶段，至少考核一次，并按季度将考核情况汇总报给公司职能部门。在考核的基础上，公司职能部门定期组织阶段性考核，并将考核情况汇总上报公司领导，考核优秀的给予奖励，考核不合格给予通报、处罚。强化动态监管公司、项目管理层加强监管力度，对施工现场标准化管理落实不到位，存在危险源或重大危险源和违法违规行为的应给予处罚、警告直到清退出场。建立监管长效机制建立公司施工现场标准化管理专页，试行电子信息通报制度。所有在建工程纳入公司的信息网站，接受社会监督，鼓励群众举报质量、安全及文明施工违法违规行为。表彰施工现场标准化管理先进班组及个人，通报施工现场标准化管理落后的班组、个人。推广普及施工现场标准化管理经验，提高施工安全标准化水平。每月召开一次施工现场标准化管理点评分析会，分析原因，制定整改改进计划措施，探索改进方案。施工现场标准化管理使用远程监控系统的实际应用我们通过发达的网络系统和先进的计算机技术，可以建立远程安全文明监控系统管理施工现场，加强建筑工地施工现场标准化管理，实时监测施工现场标准化的落实情况，对施工现场标准化的各方面要素如用脚手架、模板支架、三宝四口临边防护、施工现场临时用电、塔吊、施工电梯、施工具、场容场貌、临时设施、环境卫生等实施有效监控，随时将安全文明施工的实时信息提供给相关管理部门，对偏离标准化的进行及时调整。（一）远程监控系统在施工现场标准化管理的实际应用建立了建筑工地远程安全文明施工监控系统，采用远程视频监控，通过计算机屏幕实时监管分布在施工现场的多个工作面，既减轻了管理人员的工作强度，又加强了管理机构的调控监管力度，提高了工作效率。根据不同的施工阶段，采用不同的监控方式对建筑工地的施工现场实施有效监控。1、地基基础施工阶段：在基础施工阶段施工标准化的内容主要是土方的堆放管理和处置、边坡支护及临边防护措施的落实及维护、施工降水与排水、塔吊的安装及安全作业、临时用电规范化等的标准化管理，针对以上内容，监控系统设置了安全文明施工的监控重点。如在施工通道口，远程安全监控系统能检测通道口周边的防护是否与原设定的防护是否相符及防护设施的运行动态，并信息回传给相关部门。2、主体施工阶段：在地面施工阶段，作业面宽、施工人员多，而且各分项工程往往交叉作业，标准化管理内容更多，包括三宝四口临边防护及维护、模板支撑搭设与拆除、钢管和模板转动及堆放、临时用电的规范化、现场末端电箱的合理配置和使用、施工机具的安全操作及防护、场容场貌（如扬尘处理和环境卫生）等针对以上内容，远程安全监控系统相应设置了各监控重点等。如楼面作业时，远程安全监控系统自动检测识别施工人员安全帽配戴情况、楼层的安全防护是否到位及能否正常使用，并将此类安全文明施工信息及时提供给相关管理部门。3.装修阶段：远程安全监控系统针对装修阶段的特点，相应设置了各项监控重点，尤其是外架安全网、上下工作面交叉作业的防护及监护、外脚手架的主要杆件及联墙点的检查、内脚手架的拉顶及高度控制、施工升降机的各种电气联锁装置的正常运行、塔吊的安全操作与拆除、临时用电等，有针对地加强装修阶段标准化施工的监控。4.收尾阶段：在收尾阶段除主体、装修施工阶段的安全文明施工的监控重点外，还需注意的安全设施拆除后的临时加固或防护的执行情况及安全状态。如外架与卸料平台的联墙点的拆除是否符合拆除计划及与施工进度的协调。远程安全监控系统也要针对性地设置了监控要点。（二）远程监控系统应用于施工现场标准化管理的实际意义远程监控系统将计算机网络和通信技术、视频压缩技术、决策支持系统等现代高技术融为一体，对加强施工现场的安全文明施工管理具有重要意义。1、信息管理系统通过远程监控获取的各种数据信息经处理和分析，使安全文明施工管理部门由过去传统的现场监管转变为远程视频监管；通过远程视频自动识别和监控报警系统，可以进一步转换为移动监管。真正实现随时随地都能进行监管。提高安全文明施工管理部门生产的监管水平和工作效率。过去,对于施工现场的安全文明施工情况,只能靠多走现场,对工地安全文明状况的掌控具一定的随机性和不确定性，而工地安全文明状况是动态的,施工现场有时经常为了赶工期忽视了安全文明施工，实现远程视频自动识别和监控报警后，安全文明施工监管部门可随时掌握施工现场的安全文明状况，及时发现安全文明偏离的状态，及时提出措施纠偏。2、信息管理系统采用数据加密技术、防火墙技术、共享磁盘技术、关键部件冗余技术和其它相关认证技术，其安全、可靠性得到充分的保障。3、信息管理系统充分考虑施工现场的实际及各部门计算机应用的现状，在保证实现系统各种功能的同时，努力提高系统在实施远程监控的实用性、适应性和灵活性，最大限度地满足安全文明施工监管工作的不同需求。（三）虽然在施工现场管理标准化中应用远程监控系统，具有功能多、效率高、安全可靠性好，又具有实用性、适应性和灵活性等诸多优点。但是，由于远程监控系统在施工现场管理标准化中应用尚属新生事物，尤其是系统的开发和建立的经费，会造成施工企业增加经营成本，影响了远程监控系统的广泛推广；另一方面，就系统本身也有待进一步改善和优化。实施监控与数据处理目前电子视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面现阶段主要表现在能直观的加强对项目的现场施工管理与应用，它的应用使领导和管理部门能随时、随地直观地视查现场的施工生产状况，促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位进行监控，特别是对施工现场操作状况与施工操作过程中的施工质量、安全与现场文明施工和环境卫生管理等方面起到了施工过程中应有的监督及威慑作用。增强了公司领导和各有关部门对项目施工现场工程质量、安全方面的监管力度，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。下面仅以现场施工生产安全方面的监控与应用来加以说明电子视频监控系统用途：1、在施工现场每日安全会议中的应用：1）施工现场每天召开的管理人员参加的安全例会，视频监控系统的出现，使项目安全例会的内容更加丰富、更加有针对性，它记录了施工现场1d的施工情况，通过对录像内容的整理，使安全例会的内容不再空洞，更加具有可操作性。2）增加了安全监控的范围：施工现场的安全主要依靠项目管理人员的监督及现场工人的自律，由于现场作业点多面广，经常出现安全隐患及违章行为不能及时消除的现象，从而造成或引起安全事故发生，通过视频监控系统对重点环节和关键部位进行监控，可有效增加监控面，能及时制止安全隐患及违章行为发生。3）是安全奖罚的重要依据：安全奖罚是目前安全管理的重要手段之一，在施工现场中，经常有因安全奖罚出现争执，而电子视频监控录像资料，可为安全生产的奖罚提供重要的依据。4）班组安全活动中的应用：班组安全活动是施工现场安全管理的一项重要内容，一般要求3d-5d进行一次，主要由各施工班组对几天工作中的安全情况各做一小结，通过组织工人观看现场电子视频监控录像，可使班组安全活动更生动，对工人的安全教育更实在、更具威慑作用。2、现场施工生产的日常监控与应用：工程建设过程中，施工现场电子视频监控管理系统应用除能提供工程项目现场施工管理过程中的施工管理的直观情况，更能有效地对工程项目施工进行可视化管理。还可在现有的管理系统中整合视频管理元素，做到动静皆管的立体管理机制，并能借助现场视频监控管理系统来加强工程项目的施工生产进度管理。目前，工程项目楼层的建设栋数与建设规模和建筑面积越来越大，现场的环境复杂，施工作业人员多，对施工现场的生产调度与施工质量、安全方面的管理带来了一定的难度，施工现场不注意很容易发生施工质量、安全事故，现场的施工管理工作量很大。利用视频监控系统，监控人员可以直接对施工现场情况进行实时监控，不仅能直观的监视和记录工作现场的施工质量、安全生产情况，而且能及时发现施工的质量、安全事故隐患，防患于未然。同时通过施工现场视频监控管理系统，建设单位、监理单位和施工单位领导与管理人员能够在办公室、家里、移动中随时看到工地施工情况，掌握工程项目施工进度，并能实现远程协调、指导工作，减轻建设单位现场监督检查的工作量，提高工作效率和管理水平，即加强了工程项目的施工管理，并能有效地节约施工管理费用。同时，由于视频管理源于安防监控，因此，在整合后的现场视频监控管理中，为工程项目施工现场管理系统增加安全保障能力，使新的视频监控管理系统具有更强的管理能力。因此，加强工程项目施工现场视频监控管理系统的建设，是公司走向全国建设市场后对如何加强公司对项目的监控与管理所面临也是必须要的要一个重点与难点问题。而《电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用》是现代建筑施工管理监控系统的重要组成部分，只有解决了《电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用》这个难题，才能解决公司走向全国建设市场后公司对项目监控与管理方面面临重点与难点问题。使公司的管理进一步趋向正规，向现代化管理向新的一步。下面对视频监控系统管理与应用进行初步探讨：（一）、视频监控系统的功能和特色：通过视频监控管理系统，公司机关和项目施工现场的管理者可以随时了解与掌握工程进展，远程协调、指挥工作，能够实现将施工现场的图像、语音等通过lntemet传输到任何能够上网的地点和地方，如办公室、家中、出差地等。如施工现场带宽不够或不具备良好的外部通讯时，可选择最为经济的通讯方法，如通过ADSL作为视频图像、语音和控制信息的传输媒体，在ADSL的线路环境下，可以实现与施工现场完全同步、实时的图像效果。通过安装与公司经理、工程主管部门计算机和项目经理与项目管理人员的计算机中的视频语音通讯客户端软件，管理者可以险胜时将指令或指示发送到第一现场，并能将现场的图像实时显示并存储下来，工地的项目经理可通过远程登录来检索现场的历史图像文件，也可在办公室电脑上对工地情况进行监视，通常安装在工地较高的装臵上，如塔吊、邻近高层建筑上对施工现场进行视频监控与监视，目前的电子视频监控系统已具有以下方面的功能与特色：1、网络化监控。通过计算机网络，能做到在任何时间、从任何地点、对任何现场进行实时监控，2、可实现网络化的存储，该系统可以实现本地或远程的录像存储及录像查询和回放。3、具有可高可靠性与高图像的质量，目前视频监控系统的视频编码器与网络摄像机均为整机嵌入式系统，是工业化的生产设备，具有极高的可靠性，其视频图像编码器已融合了多种新型的专利技术。其图像与画面清晰、流畅，图像与画面的清晰度可达到录像带与VCD级的效果。（二）、视频监控点系统可解决的问题：通过lntemet与ADSL，使公司经理、机关主管部门与工程项目在任何时间与任何地点与任何地方，只要有接入互联网的地方，通过台式计算机或笔记本电脑等设备，就可随时、随地的访问施工现场的视频图像和声音了解工程的施工状况，有了工程施工现场视频监控系统可解决以下问题：1、对公司领导或公司主管经理，可在办公室或出差在外也可随时随地地掌握与了解工程建设施工生产进度计划完成的实施状况，并能与工程项目经理与主管副经理及时沟通和解决项目施工生产中急需解决的问题。2、对公司主管部门：（1）工程部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中出现的问题：1)及时掌握与了解工地施工现场的工程施工生产进度和与工地项目副经理协调生产调度、调整与安排，以便更好地完成公司下达的施工生产计划；2)及时掌握与了解工地施工现场的工程项目施工质量与安全方面的情况及施工现场的环境卫生与文明施工状况，并及时地解决工程项目施工生产过程中的施工质量、安全方面的问题；（2）材料设备部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的材料、物资供应与机械设备的使用问题；1)及时掌握与了解工地施工现场的材料、物资供应与现场材料、物资的到货和使用情况，以保证工程项目施工现场材料、物资的供应与使用和协调工程材料、物资的到货与供应情况；2)及时掌握与了解工地施工现场工程项目大型施工机械安全使用与维修情况（3）财务部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的资金使用与生产急需资金的协调和生产资金报表的安排与使用情况及保证资金的及时高度与安排工作3、对项目经理：通过登录工地视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的施工进度计划完成情况与项目施工质量、安全状况和工地的材料、物资与人员和资金使用与协调和调度。使工程项目的生产更加顺利。4、对安全生产与重大危险源的监控：（1）重大危险源监控：通过视频监控系统对工程项目施工中的重大危险源项目施工和使用情况进行重点监控，能及时掌握与了解危险性较大工程的施工进度和安全状态，对监控中发现的安全隐患或其他违规行为，可责令施工现场立即进行施工整改或停工检查。（2）施工现场安全防护情况监控：1)对大型施工用起重机械等具有危险性较大的大型工程机械的折装、加节、提升等施工和使用、防护等情况进行重点的实时监控；2)对高空危险作业人员不按要求使用安全带、施工现场人员未戴安全帽的，或未在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、基坑边沿设臵明显的安全警示标志及施工现场乱接、乱拉或电线、电缆随意拖地等情况进行实时监控。施工信息管理系统形成1、按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络。局域网的硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。2、信息管理措施作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下：（1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。（2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起施工队→职能部门→决策层的信息反馈系统。3、设置局域网实行内部计算机网