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文档简介

一薪酬管理二员工激励一、薪酬管理

薪酬是指员工从事某种工作而得到的以货币形式或非货币形式所表现的价值补偿，是支付给员工的劳动报酬。基本工资奖金津贴、补贴绩效工资福利待遇一、薪酬管理1.薪酬的影响因素1．内部因素1）工作量与工作能力2）技能水平3）工作环境的特殊性4）福利2．外部因素1）企业的发展力2）生活费用与物价水平3）劳动力的市场状况及替代状况4）行业与地区间的工资水平。一、薪酬管理2.薪酬管理的基本原则1．公平原则2．竞争原则3．激励原则4．经济原则5．合法原则一、薪酬管理3.常见的薪酬体系1．技术等级薪酬2．职务薪酬3．职等薪酬4．岗位技能薪酬5．结构薪酬6．年薪制一、薪酬管理4.薪酬制度的调整1．工资定级性调整2．物价性调整3．工龄性调整4．奖励性调整5．效益性调整6．考核性调整二、员工激励基本原则：1.激励要渐增。是指无论是奖励还是惩罚，其分量都要逐步增加，以增加激励效应的持久性。2.情境要适当。由于员工个性差异的客观性，各人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求都有不一样。3.激励要公平。激励公平要求企业要遵循

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