供应链复习题及答案

公司所形成的（A B.专业构 D.组织构2、从供应链的构造模型能够看出，供应链是一种（B B.网链构 D.直链构 B配送 D.传销 下列公司核心竞争力系统的组织部分，错误的是（ B.应变能 D.学习模仿能5、快速反映机制是指供应链管理者所采用的一系列减少（B B.补给货品交货 D.产品规划时6、电子数据交换（EDI）是通过电子方式，采用 ，运用计算机网络进行构造化数据传 B.纸质的格 D.原则化的格7（C）也叫JIT B.集中采 D.分散采8、近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理办法——D)（VendorManagedInventory，VMI 9、在敏捷制造系统中重要涉及三个要素：生产技术（D 11、供应链合作伙伴关系的制约条件有（D B.公司间的互相依赖程 D.以上均12、物流与供应链的区别重要由下列几点，错误的是（ B.物流与供应链产生的起因不 14、RFID是一种（A A.非接触式B.接触式C.自动D.非自动15、EAN（D）EAN-8A.EAN-14B.EAN-11C.EAN-12D.EAN-13 B.价值的总 D.效益的总17、供应链管理的驱动力是在供应链 ）的前提下，有效减少供应链运作成本，并最后 C） B.招标 D.层次分析22、按供应链起作用的方式不同，供应链重要有两类功效：实务功效和 B.市场销售功 D.市场调节功 24（A 25、物流组织的构造有三个战略阶段（C）强调把物流活动作为增值链来管理。A、以过程为基 C、以渠道为基 D、以顾客为基(B C、第三方物流D、物流合作27、物流信息化的意义涉及物流资源整合和(B A、物流服务水平的提高B、物流信息共享C、物流系统运行的优化D、物流作业流程的优化28、制造公司物流起点是( A、供应物 C、半成品移动物 D、销售物的送货。这是供应链系统中的( 库存管理方略A、联合库存管 B、JIT管理系 C、工作流管 D、多级库存优化 )成本。A、采购与供 C、运输与服 D、运输与库存 32、供应链管理的绩效好坏最后应当由（ ）来评价A．领 B.顾 C．公司员 D.售货33、成功的客户关系管理非常重视客户信息和数据的 ）管理A．一体 C．当代 D．同时 B.补给货品交货 D.产品规划时 )和管理手段 B.产品设 D.人力资 B.整体价值最优化C.整体利益最大 D.整体价值最大 A对象 A.基于网络的集成信息系统B.科学的管理决策办法 2、供应链设计的过程中应遵照的原则是（BCD）A.简洁性原则B.系统性原则C.动态性原则 3、供应链核心公司普通应含有的条件（ABCD）A.决定供应链的运行节拍 5、下面有关功效性产品和创新性产品的叙述对的的是（BCD 6、有关供应链合作伙伴关系说法对的的是 B.加强公司的核心竞争 B.加紧了库存周转 C.提高了销售额 8、供应链管理的运行机制有（ABCD 9、有效客户反映（ECR）的核心是规定供应商和零售商（ABC B.分担风 11、供应链是一种网络系统，由（ABCD A.供应 B.供应商的供应 D.顾客的顾12、根据供应链存在的稳定性划分，能够将供应链分为( )A.稳定的供应 B.动态的供应 C.平衡的供应 D.倾斜的供应 A.供应链文化战略B.供应链竞争战略 A.时间 B.价值 C.局部 D.独特 B.加强公司的核心竞争 B.加紧了库存周转 C.提高了销售额 19、第四方物流基本功效中，错误的是（ABC A.供应链管理功效B.运输一体化功效 B.时间成 D.精神成 (对 3（错 来越多地发挥着指挥调度、信息解决等神经中枢的功效（对 （ （错）（错）（错）（对）海尔物流的特色是借助物流专业公司的力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同时流程。同时模式的实现得益于海尔的当代集成化信息平台。海尔用CRMBBP海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机构成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达，同时的采购计划和订单，提高了订单的精确性和可执性，使海尔采购周期由原来的10天减少到3天。同时供应商能够在网上查询及时率达成了100%。为海尔节省了近1000万的差旅费，同时减少劳务供应链管理成本。现在海尔网20%ERP靠近了零资金占用。在采购JIT环节上，海尔实现了信息同时、采购、备料同时和距离同时，大大减少材料的库存周期大大减缩；与供应商、分销商的距离同时，有力地保障了海尔的JIT采购与配送。现在已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂，爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工JITJITJIT又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。（517产品/服务流、资金流运作的驱动源。供应链管理已成为一种先进的业务管理模式，它不仅带来了新的（5214、在快速响应顾客需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与150产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，路过一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。10%90%的时请简述产生上述现象的因素并提供解决方案（7VMI的库存管理模式VMI其商品的订单、送货和库存等工作，取代零售