政府采购整改方案和整改措施【3篇】

政府采购整改方案和整改措施【精选3篇】政府选购整改方案和整改措施【精选3篇】一

选购部整改方案

为更好的贯彻??领导会议精神，进一步加强选购部的工作、规范酒店选购部工作程序，现关于选购部询价、比价及供应商管理工作作如下整改：

一、询价、比价、定价

??月??日，由选购部牵头带领相关部门人员，共同进行市场询价，对酒店使用物品的规格、参数、品质进行规范，避开因询价时间不固定、品质不统一，导致询的状况。

询价地点主要针对四周菜场（香苑菜场），并做好相应的记录，如发觉价格差距，则第一时间针对发觉问题进行探讨，确保真实性和有效性。??月??日询价则由选购部牵头，分片区进行询价，拟定地点为各大菜场和超市。

本着为酒店掌握成本为原则，每期定价将以市场实际询价结果为标准，以《大江晚报货比三家公示价格》和网上公布批发价格为参考，严格根据“货比三家”的选购原则制定最合理的价格，以便更好的协作使用部门完成酒店的经营目标。

二、供应商管理

针对现有供应商进行资料的审核，做好供应商档案，并针对各类别供应商选择相应的备选供应商，确保发觉供应商消失问题进行更换时，能做到零过渡。每季度对供应商进行评审，如供应商在送菜过程

中不遵守时间，对供应商进行直接经济惩罚。如供应商消失问题（食品、到货时间），则按制度对其进行相应处理（如扣款、延迟货款），严峻者则申请更换供应商。

将每周、月收集的各类信息进行分类存档，以纸档为基础，录入电脑做好电子档案，分别进行装订存档。对每日申购的食材进行装订存档，做到查有所据。对询价、比价的资料准时进行存档，对有异议的问题用事实进行说话。

选购部的工作重心在于把握好市场波动，日常工作主要是收集数据，在今后工作中，选购部将以严谨、务实的态度，夯实选购数据库，以详实的数据落实好每项工作。选购部：翟德刚

政府选购整改方案和整改措施【精选3篇】二

设备物资选购整改状况说明

通过20XX年10月对我院的二级甲等医院评审，我院物资选购程序存在管理不规范、支付凭证签字不全等问题。当月由何院长、王副院长带领医院办公室主任、财务科长、总会计、总务科科长、设备物资科科长一行到大理附属医院进行参观学习物资选购的详细流程及其相关制度。

通过参观学习，借鉴大理附属医院物资选购、管理、款项支付程序，对我院以后的此项工作如何开展作进一步争论，打算对院内设备物资进行集中选购，医院就此制定了“院发[20XX]121号关于印发永胜县人民医院医疗设备（器械）和物资集中选购实施方案（试行）的通知”为了保证质量保证正常供应，原供货企业没有大的变更，设备物资科依据原供货企业供应的商品类别进行大致分类，分别通知各供货企业带齐各种证件资料到我院由物资选购领导小组现场进行全部产品逐一谈价，签订供货协议，供货价格在20XX年度的基础上打了不同的折扣，为医院节约了支出，保证了患者的利益。20XX年度共签订供货协议27家供货企业。通过这一改进，供货企业各自履行自己的供货品种，既保证了质量也满意了临床需求，还规避了不正值的竞争，假如消失问题也便于追踪查找。依据各科室的需求方案，做到了有方案按步骤完成此项工作取得了较好的成果。

由于医院所需物资品种不断增加，仍旧消失协议外的供货品种，20XX年度对此做了进一步改进，同时印发了“院发[20XX]2

号关于印发永胜县人民医院医疗设备（器械）和物资集中选购实施方案的通知”，完善了协议外供货品种的补充协议的签订工作，补充协议的许多产品在20XX年度的基础上打了不同的折扣。做到了尽量节省成本，保质保量保证所需

物资的正常供应，满意了临床需求。20XX年共签订29家供货企业的供货协议。

医疗设备的购置，依据各科室填写的医疗设备购置申请单及可行性论证报告，设备物资科每季度进行汇总，上报分管领导组织召开医学装备管理委员会会议打算购置与否。