合理化建议奖实施细则

合理化建议奖实施细则合理化建议奖实施细则

山东清源沥青科技有限公司合理化建议奖实施细则编号：SLQ-GL-003-201*

第一章总则

第一条为增加全体职工的仆人翁意识，营造公司上下共同关怀企业建立与进展的良好气氛，建立鼓励机制，推动领导决策民主化、科学化，特设立“合理化建议奖”。嘉奖有创新性思路、可行性措施，被公司接受并付诸实施的建议提案者。

其次章合理化建议的范围

其次条从公司、本单位实际状况动身，就如何拓展业务培植新的增长点提出新思路和新方法。

第三条对合理配置人力和物力资源，挖掘部室潜力，增加本单位综合实力提出可操作的设想和方案。

第四条新产品、新技术的开发、应用、营销、市场开拓的建议。第五条改良现有工作流程和规程的方法，以提高工作质量、效率与效益等。第六条原辅材料节省、三废利用、降低本钱和各种消耗的建议。第七条加强政治思想工作、增加职工分散力，营造和谐创业气氛的新思路、新方法；

第八条其他任何有利于企业各项工作改良的意见。以下范围的建议不予受理：1、夸夸其谈、无实质意义的；2、已形成共识而无新意的；3、已成事实或正在改善的；

4、已被采纳过或已经有的重复建议；

第三章组织机构

第九条设合理化建议治理小组，由董事长任组长，总经理任副组长，组员由各单位负责人组成。合理化建议治理小组日常工作由综合治理部负责。

第十条合理化建议治理小组职责范围：

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1、提出或修订本单位合理化建议奖的实施细则；2、批准合理化建议奖的嘉奖额度；3、制定和实施建议提案的工作流程；4、审查和监视重大合理化建议的实施；5、总结、评估、嘉奖每年的合理化建议活动。

第四章治理程序

第十一条全体员工(不包括领导班子成员)均有权对企业的工作提出建议。建议可用较正规的提案表填写（见附件）。提案表主要记载事项：

1、建议人姓名、部门、职务及联系方式；2、提案日期；3、提案缘由或理由；4、建议方案或措施；

5、预期效果及实施前后比拟分析；6、其他事项。

第十二条提出的建议由提案人所在单位负责人初审后提交合理化建议治理小组争论。

第十三条建议提案是匿名或联名的，匿名的建议提案不参加评奖；联名的建议提案所获嘉奖平均安排。

第十四条合理化建议治理小组也可公布若干问题或难题，征招建议。第十五条合理化建议治理小组收到提案后即进展登记、编号，同一内容以先提者为准。

第十六条经所在单位初审不予以受理或暂保存的建议，应在3个工作日内（从受理登记日算起）通知原提案人，建议人可越级申报一次。

第十七条合理化建议治理小组对提案执行状况进展总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。

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第十八条提案改良结果所产生的专利、专有技术和成果，其学问产权属企业全部。

第五章嘉奖

第十九条奖金额度

依据建议提案实施成效来定，一般分为一、二、三等奖和鼓舞奖四个级别，一等奖嘉奖600元，二等奖300元，三等奖100元，鼓舞奖50元，奖金在当月工资中予以表达。此外，所属单位必需把职工获奖状况列入员工个人档案，作为评比先进的依据之一。

其次十条评定标准

一等奖：重要的；有创新性的，并产生明显经济效益和社会效益。二等奖：较重要的；多为改进性的，能提高效能，产生肯定的效益。三等奖：一般性的；对企业或本单位工作有肯定的帮忙。

鼓舞奖：反映在个别问题点上的；鼓舞职工提合理化建议的积极性。

第六章其他

其次十一条本实施细则由综合治理部负责解释。其次十二条本实施细则自公布之日起实施。附：《合理化建议提案表》

二O一O年三月十三日

山东清源沥青科技有限公司合理化建议奖实施细则编号：SLQ-GL-003-201*

附合理化建议提案表

年月日编号：

建议人姓名建议人所在部门、班组职务联系电话合理化建议内容(内容较多可另附说明)合理化建议初审意见合理化建议实施后经济效益分析合理化建议治理小组意见获奖状况备注

扩展阅读：合理化建议嘉奖评审实施方法

HWHZD

HWHZD-G-05-13

华能武汉发电有限责任公司治理制度

合理化建议嘉奖评审实施方法

201*-02-01公布201*-02-01实施

华能武汉发电有限责任公司公布

华能武汉发电有限责任公司合理化建议嘉奖评审实施方法

第一章总则

第一条为了鼓舞华能武汉发电有限责任公司（以下简称“公司”）职工积极提出合理化建议，参与技术革新，改善生产经营治理，增加企业内部活力，提高机组安全、牢靠和经济运行水平，节能降耗，改善环境，降低本钱，依据华能国际电力股份有限公司《安全生产合理化建议嘉奖评审方法》以及电力行业有关政策，结合公司实际状况，制定本方法。其次条本方法适用于公司所属各部门。第三条以下建议均可按本方法申请嘉奖：

（一）对公司治理、设备安全、牢靠和经济运行具有改良、创新作用并取得效益；

（二）有效地利用设备和现有资源或采纳先进技术、治理对设备进展改良，并在增收节支、提高效率、节省资源、环境爱护等方面取得较好成绩和效果；

（三）对机器设备、工具、仪器、装置、工艺技术等方面所作的改良和革新，使劳动生产率得到提高；（四）借鉴国内外先进阅历对试验、检验方法、安全技术、劳动爱护、文明生产、环境爱护、物资治理、储藏、掌握技术等方面的改造并取得较好成绩；

（五）科技成果的推广应用，引进技术、进口设备的消化汲取和革新，加速进口设备和备品配件国产化工作并取得成效；

（六）取得明显经济效益和社会效益的年度技术改良工程。

第四条合理化建议的嘉奖，贯彻精神鼓舞与物质嘉奖相结合的原则，对已接受和实施的合理化建议工程中取得直接或间接经济效益的，赐予表彰嘉奖。

第五条凡经过公司审定接受的合理化建议和技术改良工程，有关部门应积极制造条件付诸实施，并在人、财、物等方面赐予支持。

其次章评审组织机构及职责

第六条公司设立合理化建议嘉奖评审委员会，设主任（公司总经理兼任）1人，副主任（公司分管副总经理）1--2人，成员由副总工程师及各部门第一负责人组成，全面负责公司所属各单位合理化建议嘉奖的评审工作。合理化建议嘉奖评审委员会下设办公室，负责详细的日常治理工作，办公室设在筹划部。

第七条公司所属各部门建立合理化建议嘉奖评审小组，其成员由部门主任（经理）、副主任及专业技术人员等组成，各部门主任（经理）为本部门合理化建议治理的第一责任人。

第八条公司合理化建议嘉奖评审委员会职责：

（一）制定和推行有利于合理化建议治理的工作机制和方法；

（二）协调解决合理化建议工程实施工作中的重大问题，进展重大技术决策；（三）审定批准合理化建议工作规划；

（四）主持公司内部合理化建议嘉奖评审，打算嘉奖事项。第九条公司合理化建议嘉奖评审办公室职责：

（一）筹划部是公司合理化建议嘉奖评审工作治理的职能部门，筹划部科技专责负责公司合理化建议嘉奖评审的日常治理工作；

（二）依据公司年度工作规划，帮助评审委员会，负责合理化建议工程的初评、评审和二等奖（含二等）以上合理化建议嘉奖向上级股份公司的申报工作；

（三）负责公司合理化建议嘉奖工程的整理、存档等日常治理工作。第十条各部门合理化建议嘉奖评审小组职责：

（一）公司所属各部门应制定本部门相应的实施细则，执行公司合理化建议嘉奖评审委员会的有关决议和制度；

（二）积极鼓舞和组织本部门职工开展合理化建议和技术改良活动；

（三）组织本部门合理化建议工程的征集、落实，及嘉奖申报工作，确保按期完成任务；（四）负责本部门合理化建议工程的整理、存档等日常治理工作；

（五）各班组技术员负责本班组的科技治理工作，并催促班员积极提出合理化建议。

第三章实施细则

第十一条申报评审程序如下：

（一）公司合理化建议嘉奖评审工作每年进展1次；

（二）合理化建议嘉奖申报者，首先要填写公司《合理化建议和技术改良工程登记表》，应附有相关报告、图纸、数据、资料等证明文件；

（三）公司所属各部门进展初评，并于每年12月15日前将本部门合理化建议工程的申报材料汇总后报筹划部科技专责，同时供应申报材料电子版一份。申报材料应附有相关报告、图片、数据、资料等证明文件；

（四）筹划部于每年12月25日前组织完成申报工程公司内部的评审工作，报公司合理化建议嘉奖评审委员会审定批准；

（五）公司合理化建议嘉奖评审委员会于每年1月5日前完成获奖工程的审定批准工作；

（六）筹划部于每年1月10日前将获得二等奖（含二等）以上的合理化建议工程的申报材料上报华能国际电力股份有限公司生产部，同时供应申报材料电子版一份。申报材料应附有相关报告、图片、数据、资料等证明文件。

第四章评定标准

第十二条被接受的合理化建议工程，至少要经过六个月以上时间的实际考验，且确有经济效益者，才具备申请评奖资格。

第十三条合理化建议奖设特等、一等、二等、三等、四等、五等共六个等级，各等级按评审获得的总得分多少打算。详细嘉奖等级和对应总得分如下：

嘉奖等级总得分值特等96-100一等86-95二等70-85三等55-69四等40-54五等25-39第十四条凡可以计算出经济效益的合理化建议工程，实施后依据其年节省或制造价值数额，即扣除实施费用后的净增价值，获得其得分值。详细规定如下表：

年节省或制造价值（人民币）1000万元以上500万元以上1000万元以下100万元以上500万元以下10万元以上100万元以下3

得分值86-9076-8560-7445-1万元以上10万元以下1万元以下30-440-29第十五条对产生社会效益或间接经济效益的工程，应考虑其解决问题的重要性进展评分，重要工程还要考虑工程的先进程度给以加分，其总得分为两单项得分之和。

（一）解决问题的重要性：

1.显著提高企业安全生产治理水平的问题，如解决影响电网瓦解、主要发电设备损坏的重大安全隐患、造成大面积环境污染的重大问题：80-71分；

2.提高企业安全生产治理水平的问题，如解决引起机组停运、主要帮助设备损坏的重要安全隐患、影响环境爱护的突出问题：70-56分；

3.解决较重要问题，如解决引起机组降出力运行、主要帮助设备停运的安全隐患：55-26分；4.解决一般问题：25分以下。

（二）根据评分标准，总得分在56分及以上的工程，由筹划部组织（或外委）对工程的创新性进展评定，即对工程的创新性进展查新，并出具查新检索报告书。并按以下标准给工程加分：

1.国际领先：10分；2.国内领先：8分；3.行业领先：6分。

（三）合理化建议工程的应用范围按以下标准赐予加分：1.可应用于公司范围：10分；2.可应用于本部门：8分；3.可应用于班组：6分；4.可应用于个别设备：4分。

（四）申报二等奖（含二等）以上合理化建议工程经华能国际电力股份有限公司复评达不到二等奖及以上分数的工程，公司内部按三等奖赐予嘉奖。

第五章嘉奖和考核

第十六条公司设立合理化建议嘉奖基金（公司按每年10万元设立），并列入本钱，用于合理化建议奖的嘉奖和评审活动经费。

第十七条对评为合理化建议嘉奖的工程，赐予工程建议人精神鼓舞和物质嘉奖，嘉奖标准如下：

获奖等级特等一等二等三等四等五等嘉奖金额荣誉奖（元）5000以上3000-50001000-3000500-1000300-500300以下奖状或证书奖状或证书奖状或证书奖状或证书表扬表扬股份公司年经济效益超过1000万元的特等奖工程，股份公司嘉奖金额按万分之五提取，但最高不超过股份公司50000元。其它各等级获奖工程依据其获得公司的年经济效益确定嘉奖金额，不能计算年经公司济效益的工程按得分多少确定嘉奖金额。公司审批单位备注备注：1.以上奖金币种为人民币；

2.个人获奖发奖状，多人获同一工程奖，发证书（并写明工程主要完成人）。

第十八条合理化建议奖应嘉奖申报工程的主要完成人，即提出和确定工程的总体方案设计或在工程实施过程中直接参加并对其关键技术等方面做出奉献的人员。工程主要完成人数一般不超过3人，二等奖以上工程最多不超过5人，并要逐一申报。奖金数额应依据工程参与者的奉献大小进展合理安排。

第十九条对合理化建议和技术改良工程的获奖者，其业绩记入本人档案，作为日后考核、晋级、聘任职务及评比先进的依据之一。

其次十条对于积极仔细提出合理化建议的职工，如其建议未被接受，公司将应予口头表扬或发给纪念品以资鼓舞。

其次十一条二等及以上合理化建议奖由华能国际股份有限公司赐予嘉奖。三、四、五等合理化建议奖由公司内部赐予嘉奖。

其次十二条对于确有价值而由于客观状况不能付诸实施的建议，赐予鼓舞奖。

其次十三条个人、部门均应实事求是地填写申报表，并仔细进展评审。对弄虚作假骗取荣誉者，一旦发觉撤消其荣誉称号，扣回其所得奖金。情节严峻者赐予行政处分，并追究其经济责任。

其次十四条对合理化建议工作成绩突出的部门（个人），公司授予“合理化建议先进集体（个人）”荣耀称号；对未按公司要求完成合理化建议组织工作的部门，将根据公司有关治理规定进展考核，做到奖惩清楚。

第六章附则

其次十五条本方法由筹划部负责解释。

其次十六条本方法自公布之日起开头施行，此前相关规定若与本规定相抵触的，以本规定为准。附录A合理化建议嘉奖评审工作流程图附件B合理化建议和技术改良工程申报表附件C合理化建议和技术改良工程登记表

6附录A合理化建议嘉奖评审工作流