混凝土路面施工方案

第一章施工方案

1基层施工

一、测量

本工程施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。为

保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采

取如下测量方案：

1、测量设备设置：

设置道路及管线测量组各一组，配备水准仪2台，经纬仪1台，红外线

全站仪1台。

2、设置坐标控制网及水准点：

为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的

互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全

站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭

合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施

工现场浇灌碎保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每6Osioo米设一水

准点并作导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。

设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各

点的沉降或碰动。

3、主要分项目工程测量工作要点：

根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但

须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方

便进行施工高程测量。

二、水泥碎面层施工

本标段水泥碎路面分为机动车道部分和非机动车道部分，其碎等

级为C30、C15

1、施工准备

基层的检查与整修。对基层的宽度、路拱和标高、表面平整度检

查是否符合要求。如有不符之处，予以整修。摊铺前，基层表面洒水

润湿，以免检底部水分被干燥的基层吸去，以致产生细裂缝。检测完

水泥石粉渣的密实度及回弹模量等合格后再进行面层的施工。

2、安装模板

模板采用定型钢模，立模前精确定出板块分界线（即纵缝），立

模时挂线保证模顶平顺，侧模两侧用铁杆打入基层以固定位置，模板

顶面用水准仪检查其标高，不符合予以调整。模板的平面位置和高程

控制都重要，施工时经常校验，严格控制。模板内侧涂刷废机油或其

它润滑剂，以便于拆模。

3、传力杆安设

模板安装好后，即在需要位置设置传力杆的胀缝或缩缝位置上安

设传力杆，碎板续浇筑时则在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过，胀

缝传力杆采用中30钢筋。对连续浇筑的碎设置传力杆，则在嵌缝板上

设木制或铁板村缝板条，其旁再设一块胀缝模板，按传力杆的位置和

间距，在胀缝板下部挖成倒U形槽，使传力杆由此通过，传力杆两端

固定在钢筋支架上，支架脚插入基层内。对于破不连续浇筑时设置的

胀缝，宜用顶头模固定传力杆的安装方法。同时安设纵缝拉杆，利用

预制碎块支撑，采用①20钢筋。

4、摊铺和振捣

碎采用机动翻斗车运输，将混合物运达摊铺地点后，将碎均匀地

卸落到规定范围内，利用人工挖高补低，找平均匀。严禁抛使混合料

产生离析，摊铺时还应注意考虑於振捣后的沉降量，虚高可高设计厚

度约10%左右。摊铺时还应注意角边及模板处应补实，防止蜂窝麻面。

在人工初平后，放置横向缩缝传力杆①30钢筋，在需要放置防裂盘及

角隅钢筋的地方按设计要求放置钢筋。振捣的应用平板振捣器、插入

振捣器和振动梁配套作业。振捣应根据砂的厚度分两次进行，先用插

入振动棒振捣，然后用平板振捣器从模板上沿纵边振动压平。压震过

程中，多余的混合物将随着振动梁的滑移而刮去，低陷处应随时补足。

随后用直径75mm的无缝钢管，两端设在侧模上，沿纵向滚压一遍。摊

铺工作一定要在分缝处结束，不能在一块内有接茬。因故停工，在半

小时内可用湿麻袋盖上，恢复工作是把此处碎耙松，再继续摊铺，在

停工半小时以上而又达到初凝时间则作施工缝处理。在摊铺或振捣混

合料时，不要碰撞麻布和传力杆及角隅钢筋，更严禁有脚踩，以避免

移位变形。

5、真空吸水

在初步振捣并整平的混合料的表面铺设气垫薄膜，光面朝上，半

球面凸头部分朝下，以构成真空腔及水流通道。气垫薄膜通过过滤布

压于碎表面上。作业面处于负压状态，然后安装吸头，衔接吸垫与机

组，起动真空泵，使真空度控制在60s75Kpa即满足真空作业要求。

真空时间（以分计）约为面板厚（以cm计）的1.0s1.5倍。当吸水完

毕，停机前先将吸垫掀开一角，然后再关机，以免波纹管内的存储水

倒流入碎表面。在完成吸水作业的碎面层上，为增加其密实度，提高

混凝土强度，再用振动梁作二次振捣找平。

6、表面整修及拉毛

振捣完成后碎面层过多的泥浆必须刮掉，要求原浆抹面。采用机

械抹面，用小型电动抹面机进行粗光。再结合人工抹面，要求凹凸不

超过3毫米，不合格即返工。抹面结束后，可用拖光带横向轻轻拖拉

儿次，橹边是在板体初凝后，用小角抹子站在碎板四周仔细压措切割,

然后用L型抹子仔细橹实，使板边呈现光滑、密实、有清晰美观的棱

角边缘。拉毛是用金属丝梳子顺横向在抹平后的表面上轻轻梳成1s

2nlm的横槽，要求纹迹均匀，且与路中线垂直。

7、养护与切缝

碎抹面2小时后，当表面已有相当的硬度，用手指轻压不出现痕

迹时即可开始养护。采用氯橡胶养护剂进行养护，养护剂喷洒必须均

匀，纵横方向不小于两遍，切缝工作宜在碎初步结硬后（碎湿度达到

8s12Mpa,一般湿度状态在碎摊铺后20小时）及时进行。切缝采用切

割机切割。填缝前，首先将缝隙内泥沙杂物清除干净，然后浇灌填缝

料。填料不宜填满缝隙深，最好在浇灌填料前先用柔性材料填塞缝底,

然后再加填料。

折磨时间可在碎达到设计强度的75s85%时进行，拆模时必须注

意避免碰伤险的边角。碎强度必须达到设计强度的90%以上时，方能

开放交通。路面施工时要做好雨季施工准备，预备好防护雨棚等用具,

保证施工质量。

第二章质量管理体系与质量保证措施

一、质量目标、创优规划

1、质量目标

确保本工程质量达到国家施工验收规范的合格标准，出具合格等

级各项资料。

2、创优规划和措施

2.1、创优目标：

“信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生

存，以质量求效益，以质量图发展，是我公司必须遵循的工作准则。

我们的创优目标是：确保达到合格质量等级，争创省级优质“长

安杯”工程。

2.2、创优规划

按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，采

取一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。

各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程，成

立QC小组，积极开展创优活动。

2.3、创优规划的措施

a、加强领导，配置充足管理力量：

成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目技术总负责人、各

部门负责人参加。

负责制定详细的规划，将工程的分部分项质量目标分解到各级部

门、各类管理人员，配足施工技术人员，及时进行实施检查、评定。

b、制定管理制度：

制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制

度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使

质量与个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。

实行技术监管旁站制度，进行全过程控制。提高混凝土抗裂、抗

渗性能，消除地下水对混凝土质量的影响是我们长期关注的重要问题。

为确保结构混凝土施工质量我们落实了创优的措施。

C、成立高标号混凝土施工技术攻关小组：

由项目技术总负责人担任课题组长，组员由公司内选拔有丰富的

混凝土施工经验并具备一定理论分析水平的人员组成。

结构混凝土采用“一个坡度，薄层浇注，循序推进，一次到顶”

的灌注方法来缩小混凝土暴露面，以及加大浇注强度以缩短浇注时间

等措施防止产生浇注裂缝，提高混凝土的防裂抗渗能力。

每段结构混凝土浇注前施工缝处凿毛及清洗干净，涂抹YJ-302

混凝土界面处理剂，以提高混凝土接缝处的粘结力。

混凝土养护是确保混凝土质量的一个重要环节，为确保混凝土不

产生有害裂缝，设专人进行养护。

顶板混凝土灌注后终凝前进行“提浆，压实，抹光“工艺，消除

混凝土凝固初期的收缩裂纹。

采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自

动化提高工作效率。

坚持样板引路，以点带面，开工必优。

采用激光铅直仪进行轴线控制，高精度水准仪进行沉降观测。

3、施工总则

工期为大局，质量为重点，安全为前提。

二、质量保证体系、控制程序

1、质量体系组织机构如下图所示:

综合施工作业队

2、质量检查组织机构图如下图所示:

3、质量保证体系框图如下图所示:

质量检察部：质量检查制

组质

织

量

保

管

证项目经理、项目技术总负责人

理项目副经理、质检工程师

小

组

质

董

临时工程、施工现场、环境控制

施

保

工

施

施工技术、质量保证措施交底工程质量自检控制

阶

工

段

证保

证

保

施工工艺质量控制工序交接质量控制一—>

体证

系

分项工程质量检查

-竣

制

工分部工程质量检查

度阶

保

段

证

缺陷责任期工程质量缺陷进行补修或重建

质量责任制

质量管理制度项目经理质量责任制

质量目标

设计文件分级审核制；质量措施与技术交底总工程师质量责任制

工程质量一次验收

质检工程师质量责任制

制；测量双检制；工程质量评定制；质量事故

试验工程师质量责任制合格率100%；优良

报告制；竣工验交制；验工质量签定制；材料测量工程师质量责任制率达到100%；消灭

进场检验制；变更设计报批制；施工组织设量测工程师质量责任制大质量事故；工程

项目分公司质量责任制

计分级编批制；质量检验制；开工报告审批争创“长安杯”

4、质量管理体系和质量管理职责

4.1、质量管理体系框图如下:

内部质量体系

检

搬

检险

纠

不

过服培

量

验

测

运

正

合

程务

设

和

和训

和

格

控

备

试

防

预

品

制

验

护

防

控

制

产品标识和追溯性_检验、试验状态

文件资料的控制质量记录统计技术

4.2、项目经理

代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实

现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；建立和完善项目的组织

机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设

的所有职工的积极性；对供方进行监督和评审；主持项目工作会议,

审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计•划；组织“项目质

量计划”的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责；

4.3、项目副经理

负责项目质量体系的建立和运行；负责质量管理的日常工作；统

筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量

措施和制度的正常落实和运行。负责质量事故的处理、防范及实施;

其它应由项目副经理担负的职责；

4.4、项目技术总负责人

对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行

使质量责任。

组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审

定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程

施工中的应用。

不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、

进度、质量满足合同规定的要求。

对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配

置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。

负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、

实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

5、施工技术部

5.1、施工技术组

施工管理工程师质量职责:

负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开

复工报告。

对工程质量不合格品进行处置。

负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、

环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

参加工程质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工

作。

下达冬雨季施工措施，并组织实施。

负责采购文件的检查、指导工作。

负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制

定。

负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程

能力的认可。

负责各种质量记录的管理工作。

负责产品的保管、防护和交付的管理工作。

负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查

客户意见的组织管理工作。

5.2、技术管理工程师质量职责：

负责图纸会审和技术交底工作。

负责实施性施工组织设计一、安全设计、各种技术组织措施的制定

工作。

负责竣工文件的指导审查归档工作。

负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、

总结工作。

负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。

负责施工管理和技术管理中的作业指导书的编制、更改、实施工

作。

负责统计技术的运用管理和指导工作。

5.3、资料员质量职责：

负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建

帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。

负责竣工文件收集、整理和建档工作。

负责合理化建议和科研项目的资料整理。

负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

5.4、试验室

a、试验人员质量职责：

负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验

报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，

通知施工班组改正。

负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

负责试验设备的校准、标识、保养与管理。

b＞计量人员质量职责：

认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、

监督工作。

负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准

确，测试误差符合国家标准。

5.5、测量组

按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；

复测中线、水平，检查测量复核情况，对工程组织测量复线，报

监理工程师批准；

负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；

负责测量的使用情况检查、配置能力分析。

5.6、机电组

负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；

机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施

工岗前培训等。

6、计划财务部

负责项目的计量及有关的预算编制工作；

负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作；

负责本项目财务核算,资金调度,拟订相应的管理办法,并公布实

施。

严格监控债权债务的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价,

债务清理等有关事宜。

严格审核各项费用的报销凭证,对有疑异的内外部工程付款、物

资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。

根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必

要时参与责任单位的经济分析活动,提交报告。

严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。

7、物资设备部

负责项目经理部内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要

求；

制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立

和保存合格供方档案；

制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，

标识情况及发放执行情况；

定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。

负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好

状态，满足施工生产要求；

大型施工机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）的管理

制度。

8、质量安全部

负责项目施工的质量检查记录。

经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。

按规定收集各工序、工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质

量信息、。负责组织开展QC小组攻关活动。负责本单位检验器具的建

档、定期校准、标识工作。掌握质量管理中常用的统计方法、计算、

分析、运用。

负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查

处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质

量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

9、综合办公室

负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的

操作人员明确其职责和权限；负责项目内干部的管理和定期业绩考核,

负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认

可；

编制本项目的职工培训计划，建立和保管职工培训的教育挡案等

资料。

负责本项目经理部除技术文件外的其它一切外来文件、资料、传

真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归

档。

负责生产调度的值班，外客来访接待,重要会议准备以及服务工

作。管理公章印鉴并严格按要求使用。收集整理各类反馈的信息，并

将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。

负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的

问题。

配合安质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对

隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果。

严格监控检查，所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落

实效果提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改。负责综合治理

工作，注意外来闲杂人员到本处管段活动的情况，必要时采取相应防

范处置措施。加强学习，提高综合管理素质，严守各项政策法令。

三、施工质量控制程序

1、施工计划控制程序

为了使施工技术有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体部

置。编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月度计划。对作业

班组编制旬计划。

2、施工过程质量控制程序，具体程序如下图所示:

申请开工

材料、半成品到场并合格，机

业务培训、持证上岗械设备运转正常

技术交底、明确质量要求及施工操作规程

是否关键、特殊工序

制定施工作业指导书,

组织施工

按质量要求组织施工

对施工过程连续监控

及时反馈

工序完工

NO

工序质量检验

是否合格

YES

返

工分项、分部工程质量检

或查是否合格

返

修NO

YES

单位工程质量方针目标的实现

施工过程质量控制程序

四、施工过程质量控制措施

1、混凝土质量保证措施

1.1、本工程采用商品混凝土，施工前应选择有资质的混凝土厂

家进行招标，择优选择厂家供应商品混凝土。

1.2、混凝土灌注

成立混凝土作业班，专门从事混凝土灌注工作，班内按卸料、入

模、振捣分工定人定岗，建立岗位责任制。每次灌注前，均备好一台

机况良好的发电机以应付突然断电现象，并备足足够面积的彩条布，

防止新浇混凝土雨淋或暴晒。采用输送泵现场送料、输送过程中，受

料斗需保持足够混凝土。采取措施保证混凝土自由倾落高度＜2m,最

前端置水平溜槽，防止混凝土产生离析。混凝土采用振捣器振捣，振

捣时间30S并达到三个条件结束振捣。A.混凝土表层开始泛浆；B.

不再冒泡；C.混凝土表面不再下沉。混凝土灌注连续进行，间歇时间

不超过规范规定。

1.3、混凝土养生及保护

混凝土初凝前后，为减少收缩量。浇注后及时撒水养生，养生期

不少于14天，养护施工定方案、定人员、定设备、定时间、定措施，

确保养护方案在执行过程中不走样。混凝土强度未达设计要求强度前,

对结构不同部位，采取不同的拆模时间，禁止拆模过早。

2、隐蔽工程质量保证措施

2.1、隐蔽工程质量保证措施流程图见下图所示：

隐蔽工程质量保证措施流程图

2.2、保证措施

加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作观念。

每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的

施工，确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部

分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其进行检查。

第三章安全文明施工管理体系与安全文明施工保证措施

一、安全目标

建设过程中确保不发生较大安全事故,避免重大安全事故的发生,

实现安全零死亡目标。

二、安全保证体系

1、建立岗位责任制

本工程安全生产实行项目经理直接负责管理，各作业区设专职安

全员。各作业点设安全监督岗，落实各级管理人员和操作人员的安全

生产责任制，做到纵向到底，横向到边，切实作好各项安全工作。

（1）项目经理

1）履行合同要求，确定年度安全管理目标和措施，确保项目工

程安全施工，对总经理部的安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作

负第一责任。

2）负责建立健全总经理部安全生产保证准则，组织编制安全保

证计划。

3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制

度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

4）支持专职安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、

检查工作；

5）适时组织对总经理部的安全准则评审和协调。

（2）项目副经理

1）对安全生产工作负第二责任，负责国家有关安全生产的法令、

法规、标准、规范和制度。和公司有关安全生产规章制度的落实。及

施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置的落实。

2）根据项目经理部安全保证计划组织有关管理人员制定针对性

的安全技术措施，并经常督促检查。

3）协调安全准则运行中的重大问题，主持或参加本部生产调度、

安全生产工作会议，坚持“安全第一”确保安全生产。

4）定期听取安全生产人员对总经理部安全生产工作的汇报，组

织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，提高职工素质,

强化职工安全生产意识。

5）实施现场管理精细化、标准化，确保操作现场工作环境不影

响施工安全。

6）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查

和督促。

7）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及

批准。

8）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事

故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

9）对协作单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人

员。

10）在经理外出期间，承担和行使总经理的安全职责，检查、督

促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系，研究并

制定有关安全生产的方案和措施。

2、安全生产资源配置

(1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

(2)制定施工安全技术并设置相应的防护设施；

(3)设置用电和消防设施；

(4)配置施工机械安全装置；

(5)配备必要的安全检测工具；

(6)保障一定的安全技术措施经费。

3、安全生产资源配置

(1)安全准则

安全准则以公司安全制度文件等为依据，并着重结合本项目实际

情况进行实施。

(2)安全策划

1)根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，编制相应的安

全保证计划。

2)为达到本工程的安全管理目标，施工人员均是参加过公司以

往大型路基、路面、桥涵项目安全管理的的骨干人员。

3)按《施工现场安全生产准则管理资料》对各种安全活动进行

记录，对无规定表式的部分管理资料，按标准文本外增设的安全记录

所要求内容及标识进行记录。

（3）专项工程安全管理措施:

1）路基施工安全管理

2）路面施工安全管理

3）场地布置及现场安全管理

4）施工机械安全施工管理

4、文明施工管理体系

材

资

质

安

试

各

施各

料

料

量

全

验

专

分

工

员

员

员

员

员

业

承

员

工

包

长

商

施工作业队、生产蝴、操作人员

项目经理部成立“创建文明工地”领导小组，并按公司“创建文

明工地”的要求编制项目部“创建市级文明工地计划书”，在申报公

司审批通过后具体实施。项目部文明施工管理体系如图所示。

三、文明施工保证措施

1、组织措施

1.1、我司将始终贯彻以施工现场管理规范、施工安全达标、工

程质量创优、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围五项原则作为创

建文明工地的主导方针。认真执行省建设厅《关于开展创建文明工地

活动的决定》的精神和企业内部有关文明施工管理的各项规定以干部

整洁的现场环境，职工良好的精神面貌，崭新的企业形象，创建一个

标准化、文明化的施工现场。

1.2、根据不同施工阶段和工程进展情况，安排专人制定文明工

地创建计划并负责组织实施。

2、施工现场实施规范化管理

2.1现场维护

a、施工现场实施全封闭化管理，工地四周采用砖墙围档，墙高

2.0m,墙面用混合砂浆粉光，并刷白色涂料饰面。围档应稳固美观,

并应与四周围环境协调统一。

b、建筑物围护采用绿色密目式安全网封闭，整齐美观，不漏挂

脱落，建筑物四周作排水明沟，作集中排水。

c、进入施工现场的大门采用钢质封闭大门，大门布置合理美观，

两扇大门上应分别印制公司司标及公司的标准牌标的标志，大门出入

口均设置值班室，采访人员凭单位介绍信及本人身份证明登记后方可

进出。

2.2场容场貌

a、道路、料场：现场区域道路全部硬化，采用破路面，基底灰

土夯实，保证现场道路畅通，场地平坦、整洁。

砂石料场全部做100厚碎硬化地面，用砖墙砌成料仓，将砂子、

石子分开堆放。

第四章工程进度计划与工期保证措施

一、工程进度计划

1、施工进度总体目标

结合业主招标文件要求，以及我单位对该工程的实际投入和施工

能力，确保本工程顺利结束，总工期15日历天。

2、人员设备动员及材料进场计划

我单位在施工同类型工程有着丰富的经验，为保证本标段工程的

顺利施工，本工程所需项目管理人员将在全公司范围内选择确定。

3、人员动员

若我单位中标，我们将利用三天时间进行施工总动员，主要内容

为：介绍本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、

施工计划和注意事项。明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、

安全、环保意识。强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做

好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。

项目先遣人员10人，将在接到中标通知书后5天内到场，进场

后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线

路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开

创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近村民的关系。后期主要

施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保

后进场人员进场后即可满负荷工作。

施工动员将逐级进行普及全体职工，确保参加建设本工程人员以

饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。

进度计划横道图

施工工序5d10d15d20d

水泥混凝土路面

混凝土道路切割

混凝土管道铺设

进出口井砌筑

养护

二、工期保证措施

1、施工进度计划编制原则

(1)满足建设工期的需要；

(2)满足设计文件要求的施工次序：

(3)充分考虑气象水文条件对施工各环节的影响，合理确定有

效工作天数；

(4)进场设备、材料充分利用，在保证施工进度的前提下；合

理安排资源，形成流水作业，确保在合同工期内完成全部工程内容,

并力争提前。

2、组织保证措施

(1)成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经

理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

(2)进场施工的各个作业队，建立健全区长负责制，强化一

线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位现任制，确保实施性施工

组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保

持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

(3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，

齐抓共管。

(4)按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目

经理部。项目经理部主要施工技术人员和管理人员均由有类似施工

经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验和教训。

(5)根据总网络计划编制年度、半年度、季度、月度、周作

业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，

并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞

后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网

络计划的实现。

(6)严格执行工地计划会制度，工地每天由施工管理部召开

各作业班组计划会，落实每周由项目经理部组织召开周进度计划会,

落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计,划，重大问题及时

报指挥部组织协调解决。

(7)根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充

分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配

合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理

调配劳动力及机械设备。

(8)精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施

工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养,

避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。

3、劳动管理措施

(1)加强用工的计划性，实行定额用工。

(2)加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

(3)项目部管理人员跟班作业，及时发现并解决问题。

(4)根据工程的实际工期需要，节假日保证照常进行施工，

以保证增加有效工作日。

(5)深化企业内部改革，使各作业班组劳动定额与工期效益

挂钩，充分调动每个施工人员的积极性。

4、技术保证措施

(1)优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适

时调整和优化施工计•划，确保工序按时或提前完成。

(2)组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程

序。

(3)发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、

抓落实。施工方案设计应积极与设计、咨询、科研单位沟通、联合。

(4)专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术

交底，并做到发现问题及时解决。

第五章项目管理人员配备、劳动力安排计划、施工机械设备投入计

划

1、施工组织机构及管理人员配备

(1)为优质高效地完成施工任务，由单位组建项目经理部，并

采用符合我单位实际的“项目法”进行本项目施工组织管理，实行“两

层分离”的管理模式，项目经理部设管理层和操作层，人员在全单位

范围内择优选拔。项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材

料统一管理、统一指挥、统一调动。

(2)项目经理部管理层设生产管理部、物资机械部、工程技术

部、质量检测部、监控测量部、财务核算部、合同管理部、安全环保

部、综合办公室、试验室。

(3)操作层设土方作业队、路面作业队、防排水作业队、钢筋

加工业队、混凝土拌和输送作业队、交通安全设施作业队等。

2、机械设备、人员和材料进场的方法

我单位有丰富的施工经验，我单位目前已经对本项目进行了比较

充分的前期准备工作，设备及技术横向联合工作已经展开，单位内已

经进行了初步动员，已经做好充分准备，随时可进场组织施工。

(1)机械设备、人员进场的方法

根据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场,

并依据实际情况随时随地加强。我单位设置一个经理部，对该标段进

行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完

成任务。第一批施工人员约10人和部分先期使用的机械设备，均采

用陆路至施工现场。

机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接进场,

不便上路行驶的，利用平板车运抵现场。主要机具设备进场方式及时

间安排见附表。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

型号国别制造额定功率生产用于施

序号设备名称数量备注

规格产地年份(KW)能力工部位

光轮压路3Y18

13洛阳201482良好现场

机/21

小型压路

2DD162靖江201513.5良好现场

机

3压路机JG152洛阳201210-15T良好现场

4自卸汽车/10济南2016213良好现场

5洒水车/2沈阳201499良好现场

6吊车20T2徐州2015120良好现场

稳定土拌WBSJ

71西安2013500T/H良好现场

和设备500

稳定土路YWB2

81西安2010258/358良好现场

拌机10

CAT3

9挖掘机2徐工2014132良好现场

20

10装载机ZL503柳州201585良好现场

PY-1

11平地机2成都2014136良好现场

80

振动压路XP26

12