下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职位说明书编制日期:2023年2月职位根本信息职位名称:招标主管职位编号:WZSB05所属单位:所属部门:物资设备部责任人:签字:直接上级:签字:编制部门:综合管理部签订日期:工作关系外部工作关系各设备供给商外部工作关系各设备供给商各材料供给商物资设备信息机构废品处理公司其他管理部门客户来宾等内部工作关系公司各相关部门各工程部集团各相关部门相关联公司5、律师集团总经理集团总经理招标员招标主管招标员招标员招标主管工作目的在直接上级的领导下,负责公司的设备材料的招标采购管理等工作,保证公司的工程顺利建设的同时降低公司物资采购本钱,提高公司的运行效率。核心功能具体职责〔指实现本职位设置目的需要履行的工作职责〕关键绩效指标1、协助制度有效性制度执行总体效率方案准确性方案的时间性3、负责公司材料、设备、办公用品、维修材料等招标局部材料设备的招标采购组织和协调。并保证采购物资的质量,做到物美价廉,并对供给商进行资信调查。采购及时性供给商的合格率4、负责采购合同起草、签订以及实施与履行,并办理催要欠货、退货和索赔款项等事宜。及时性有效性5、降低采购风险:选择优质客户,力求货到付款,少付甚至不付预付款和订金,尽量预留质保金。预付款比率质保金比率6、对所采购物资,配合公司有关部门、工程,完成物资的验收、清点、交接手续,把好质量关,保证所购物资完好无损。数量出错率质量保证率7、负责与各合格供给商的关系维护,从事采购业务活动中,讲信誉,不索贿、受贿,在平等互利的原那么下进行合作,并建立公司合格供给商名册。合格供给商名册的有效性、资料完整性8、a每周末填写本周招标采购方案完成情况报表、下周采购方案。b每月采购合同完成情况报表以及采购信息价格提供给方案员。采购材料设备到货的及时性材料设备需用的预见性9、在直接上级不在岗时,代替履行部门经理岗位职责。岗位胜任程度10、完成领导交办的其它工作。及时性工作权限材料采购价格的审核权招投标管理、流程的建议权对供给商有资信调查权,对采购本钱控制有提议权核心权限费用权限审批权限内的费用使用权人事权限对所属下级的工作的监督、检查权;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权;下属人员工作调配权,下属晋升、调薪的建议权。任职根本资格形象:形象、气质良好。适合年龄:28-45岁以下学历:大学本科以上学历(优先:物资管理或相关专业硕士以上学位。)工作经验:五年以上相关工作经验,两年以上相同管理岗位工作经验(优先:综合地产集团物资设备管理工作经验)职业资格:〔优先:初级以上专业资格〕胜任能力专业知识知识内容:物资管理等专业知识,房地产行业知识,国家劳动相关政策与法律、法规,组织行为学专业技能:设备知识、材料知识、法律知识、工程管理等掌握程度:熟练√理解了解沟通能力沟通难度:(传达、交互√、影响√、谈判√、战略性谈判〕:沟通框架〔内局部享√、外局部享√、内局部歧√、外局部歧√〕:沟通频率〔持续、经常√、偶尔〕:创新能力创新性质〔跟从√、核查√、提高√、改良√、创造性√、技术突破〕:创新复杂性〔明确的、困难的、复合的√、多维的〕:其他能力1.持续学习能力:低中高√2.组织协调能力:低中高√3.领导管理能力:低中高√工作地点室内:物资设备部室外:工地工作环境工作时间正常工作时间:详见公司《考勤管理制度》加班:经常危险性因素工作危险性:很少危险接触度:低职位说明书编制日期:2023年11月职位根本信息职位名称:招标员职位编号:WZSB06所属单位:所属部门:物资设备部责任人:签字:直接上级:签字:编制部门:综合管理部签订日期:工作关系外部工作关系各设备供给商外部工作关系各设备供给商各材料供给商物资设备信息机构废品处理公司其他管理部门客户来宾等内部工作关系公司各相关部门各工程部集团各相关部门相关联公司5、律师物资设备招标物资设备招标主管招标员招标员工作目的在直接上级的领导下,负责分工范围内的公司的设备材料的招标采购管理等工作,保证公司的工程顺利建设的同时降低公司物资采购本钱,提高公司的运行效率。核心功能具体职责〔指实现本职位设置目的需要履行的工作职责〕关键绩效指标1、协助制度有效性制度执行总体效率方案准确性方案的时间性3、负责分工范围内的材料、设备、办公用品、维修材料等招标局部材料设备的招标采购组织和协调。并保证采购物资的质量,做到物美价廉,并对供给商进行资信调查。采购及时性供给商的合格率4、负责采购合同起草、签订以及实施与履行,并办理催要欠货、退货和索赔款项等事宜。及时性有效性5、降低采购风险:选择优质客户,力求货到付款,少付甚至不付预付款和订金,尽量预留质保金。预付款比率质保金比率6、对所采购物资,配合公司有关部门、工程,完成物资的验收、清点、交接手续,把好质量关,保证所购物资完好无损。数量出错率质量保证率7、负责与各合格供给商的关系维护,从事采购业务活动中,讲信誉,不索贿、受贿,在平等互利的原那么下进行合作,并建立公司合格供给商名册。合格供给商名册的有效性、资料完整性8、每周末填写本周招标采购方案完成情况报表、下周采购方案以及采购价格信息,提交给方案员。采购材料设备到货的及时性材料设备需用的预见性9、在直接上级不在岗时,代替履行部门主管岗位职责。岗位胜任程度10、完成领导交办的其它工作。及时性工作权限材料采购价格的审核权招投标管理、流程的建议权对供给商有资信调查权,对采购本钱控制有提议权核心权限费用权限审批权限内的费用使用权人事权限对工作中情况的解释权,工作建议权;;任职根本资格形象:形象、气质良好。适合年龄:28-40岁以下学历:大学本科以上学历(优先:物资管理或相关专业硕士以上学位。)工作经验:五年以上相关工作经验,两年以上相同管理岗位工作经验(优先:综合地产集团物资设备管理工作经验)职业资格:〔优先:初级以上专业资格〕胜任能力专业知识知识内容:物资管理等专业知识,房地产行业知识,国家劳动相关政策与法律、法规,组织行为学专业技能:设备知识、材料知识、法律知识、工程管理等掌握程度:熟练√理解了解沟通能力沟通难度:(传达、交互√、影响√、谈判√、战略性谈判〕:沟通框架〔内局部享√、外局部享√、内局部歧√、外局部歧√〕:沟通频率〔持续、经常√、偶尔〕:创新能力创新性质〔跟从√、核查√、提高√、改良√、创造性√、技术突破〕:创新复杂性
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 基因检测结果健康指导手册
- 荷斯坦奶牛全混合日粮饲喂规程
- 腰椎间盘突出理疗方案
- 环境监测数据真实性核查办法
- 大马力拖拉机田间作业技术指引
- 生猪标准化养殖管理流程
- 全身刮痧排毒治疗操作流程
- 岗位安全风险告知卡管理标准
- 无公害蔬菜上市检测标准
- 高血压饮食营养调理手册
- JG/T 355-2012天然石材用水泥基胶粘剂
- 合伙贷款合同协议书
- 2025年高考英语复习难题速递之语法填空(2025年4月)
- GB/T 2878.1-2025液压传动连接普通螺纹斜油口和螺柱端第1部分:斜油口
- 美团电子合同协议
- 水库溃坝分析报告范文
- 中成药处方大全-仅作参考
- 【MOOC】3D工程图学-华中科技大学 中国大学慕课MOOC答案
- DB32T 2178-2012 淮麦25 标准规范
- 2024至2030年中国重组(酵母)乙型肝炎疫苗数据监测研究报告
- LCD1602液晶显示实验报告
评论
0/150
提交评论