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文档简介

如何进行绩效改进课程描述：绩效考核的目的，不是为了批评员工，而是为了让员工通过考核，认识到自己的不足，弥补自身的不足，并更好地为企业服务。这就要求HR们做好绩效改进的工作。通过本课程的学习，您将了解到绩效改进的重要性；同时，我们将通过案例，为您讲述绩效改进的具体技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在做员工绩效改进时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们更好的完成绩效改进，提升个人绩效，从而提升组织绩效。绩效改进作为提升绩效的重要环节，有三个方面值得注意。 一是要明确绩效改进责任。 二是要制定有效的改进计划并加以实施。 三是做好不同改进结果的应对。 绩效改进的第一步就是明确绩效改进责任，需考虑各种影响考核成绩的因素，有针对性的确定责任人，并做好改进思想的沟通与灌输。 制定绩效改进计划时，首先要结合实际情况，有针对性地确定绩效改进目标。在绩效改进的操作过程中，往往会遇到员工、领导对改进目的、作用和方法提出质疑，这时就要求HR与改进人及执行人保持持续的沟通，并对改进目的等做好培训。为避免在实施改进计划的过程中，发生执行人不负责的情况，可安排专门的HR进行督促，监督计划的执行。 在完成绩效改进计划后，针对不同的结果要有不同的应对方式，要注意分析不同结果的成因，做到区别对待。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“绩效改进”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行绩效改进。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何做好背景调查如何处理绩效申诉如何选择外部培训机构如何组织素质拓展活动

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