建筑项目指挥长岗位职责(共11篇)

建筑项目指挥长岗位职责（共11篇）

指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行我们国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法

规标准法律法律规范、建设程序和管理方法，组织制订相应的管理实

施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在公司领导下全面主持管段建设管理工作，履行建设管理职

能，确保建设指挥部职责的落实。

3、负责建设指挥部行政领导班子的管理，督促各副指挥长按职责

分工认真抓好工作落实。

4、全面负责管段工程的平安、质量、进度、投资、环保和科技创

新的过程把握，组织制订和落实各项详细措施，确保各项目标的实

现。

5、贯彻执行公司指示精神和工作部署，全面落实建设指挥部年度

和阶段性工作方案、工作目标，保障工程建设的有序推动。

6、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，争论决定

建设指挥部重大问题，部署工作，下达方案。遇有重大、属于公司权

限准备的事项，准时向公司领导报告，提出建设指挥部的建议。

7、审核签发建设指挥部文件。

8、负责对外协调工作，为各项工作的顺当开展制造良好的外部环

境。

9、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对建设指

挥部廉政建设负总责。

10、对建设指挥部思想政治工作负总责。充分调动和疼惜好全体工

作人员的工作热忱和乐观性，不断增加指挥部的分散力和战斗力，引

导职工在高速铁路建设中建功立业，努力打造一支高素养的建设管理

队伍。

副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行我们国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法

规、标准法律法律规范、建设程序和管理方法，组织制订分管工作的

管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在指挥长领导下，关心指挥长全面抓好管段内建设管理工作

3、关心指挥长对管段工程的平安、质量、进度、投资、环保和科

技创新的过程把握进行检查，确保各项措施的落实和目标的实现。

4、关心指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，规划、部

署、落实建设指挥部工作方案和工作目标。

5、分管物资供应、征地拆迁、“三电”迁改和党建、工会等工

作。协管工程管理室、平安质量室工作。

6、负责协调建设指挥部与地方政府及相关单位的关系。

7、负责落实、检查、监督本管段各参建单位严格贯彻执行我们国

家铁道部和公司有关物资选购、供应、质量、价格等规章制度。

8、主持开展进场原材料品质检测监控、现场物资管理、地材供应

商准入的评估、监督工作，参加甲供物资的提报、核定、保供等工

作。

9、主持党组织日常工作，落实廉政建设的有关规定，指导工会组

织开展好各项工作。

10、召集有关业务会议，争论解决相关业务问题，部署指导工作,

并形成会议纪要。

11、关心指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

12、完成领导交办的其它工作。副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行我们国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法

规标准法律法律规范、建设程序和管理方法，组织制订分管工作的管

理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、关心指挥长开展各项管理工作。兼任建设指挥部总工，履行总

工职责。

3、关心指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，负责规

划、部署、落实分管工作方案和工作目标。

4、分管工程管理室工作。负责工程进度、投资把握、建设协调和

环保、水保、工程技术管理等工作；负责对勘察设计和询问单位的管

理和考核。协管平安质量室工作。

6、主持开展施工图审查、交接、发放和管理工作；全面负责主持

技术交底工作。

7、主持办理I类变更设计的预审、报批。负责组织设计、监理、

施工、询问单位对H类变更设计进行现场审核确认，负责对II类变

更设计进行审批和备案管理；负责组织变更设计项目的工程量审核。

8、负责各专业间接口管理工作；负责工程调度管理。

9、主持科研管理工作。组织现场关键技术的询问、研讨、论证与

攻关。

10、组织重要施工技术方案及关键工序工艺细则的制定、询问、会

审。

11、召集有关业务会议，争论解决相关业务问题，部署指导工作，

并形成会议纪要。

12、关心指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

13、完成领导交办的其它工作

1、主持综合室全面工作，负责建设指挥部党群、文秘、宣扬、信

息和接待等工作。

2、负责组织指导、协调本部门工作，落实岗位职责，组织考核。

3、加强人员队伍建设，负责组织制定和实施建设指挥部员工队伍

建设规划，加强对员工日常教育培训的管理。

4、主管综合部日常文秘工作,负责组织建设指挥部综合性文件、上

报材料、年终总结等文稿草拟。

5、组织制定本部门年度、季度、月度工作方案，检查执行状况及

工作质量。

6、负责建设指挥部各项对外活动的联系、接待工作。

7、完成领导交办的其它工作。

建设指挥部指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得

到落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安

全、进度、投资和环保。

3、主持建设指挥部会议，争论并决策建设方面关于征地、主要建

筑设计与施工、年度建设方案、资金筹措与财务开支等重大问题。

4、主持指挥部的党风廉政建设工作。

5、主持重大工程技术方案的审定和决策。

6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资方案、建设进度

方案。

7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验

收。

8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各

方面关系。

项目指挥经理岗位职责

1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项

目的质量、工期、平安生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保

项目建设的健康有序进展；

负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行

各项规章制度和规定；

制订项目现场施工进度方案、材料需求方案和资金需求方案，并组

织实施；关心合同审计部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预

审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的

现场施工日常监督与评审；

负责接收项目的规划设计，参加结构及施工图纸设计的审核工作并

结合项目开发实际状况有权提出意见和建议；

负责随时跟进施工队的进度状况，发觉问题须准时解决。做好对施

工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并准时向公司汇报；

负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据

现场实际问题提出不同的意见和建议，经公司批准后作出适当调整；

对平安施工、文明施工进行监督检查，准时处理各种质量、平安事

故；参加造价管理部、材料设施部的预结算方案审核、材料选用及价

格审查，管控项目成本；

2、

3、

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10、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工

作，严格把握工程造价；

11、负责阶段性施工方案的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工

程审定、工程量增减等现场问提出详细方案上报公司，由公司批准后

实施；

12、负责并关心成控部审核项目工程进度款及保修金等费用;

13、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料；

14、完成公司领导交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1、关心项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运转；

2、关心项目经理审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案申

请、变更，并向项目经理、技术总工提出报告；

3、深化施工现场对施工过程进行检查，发觉问题准时解决；

4、关心并参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出

合理化建议；

5、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底纪录整理、签认和发

放；

6、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收，签认分项、隐蔽工程报

验单；

7、负责对现场施工单位进行土建方面的现场解答。协调施工单位

与监理单位处理现场有关专业问题，若有争议准时向项目经理汇报；

8、关心项目经理和技术总工进行本专业检查实施状况报告，对重

大问题准时向技术总工汇报和请示，并协作其他工程师的工作；

9、检查进场材料，设施、构配件的原始凭证、检测报告等质量证

明文件及其质量状况，按规定进行现场抽样试验，并进行见证取样、

送检，监督承包商的检验和试验状况；

10、负责本专业施工监理资料的收集、汇总及整理，建立施工监理台

账，依据本专业做好施工监理日记；

11、关心成控部做好本专业工程工程量的审核及结算；

12、关心项目经理督促和把握工程进度、质量，关心项目经理编制

本专业施工进度方案；

13、关心项目经理并参加编制本专业主要设施、材料方案，并对已完

成的本专业工程进度进行审定；

14、现场巡察，落实、监督整改方案的执行状况；

15、关心项目经理进行土建工程的竣工验收；

16、完成项目经理交办的其他工作。

建筑工程质量检查员岗位职责

1、认真贯彻落实“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关工程质量

验收法律法律规范；

2、对原材料进场严格把关，不合格的材料严谨使用；

3、重要分部工程（涉及结构平安和使用功能）的原材料督促抽样送

检；

4、监督隐蔽工程验收，不合格不予验收；

5、对各分部分项工程质量进行巡察检查，不合格项不验收，并督

促反攻处理合格；

6、分户质量严格检查，不合格项督促返工整改完善；

7、对质量提出拒不整改的准时向工程负责人汇报。

水电监理岗位职责

1、在工程指挥部项目经理及工程总监的领导下开展工作；

2、负责本水电专业监理工作的详细实施

3、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并

向总监理工程师提出报告；

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；

6、检查进场材料、设施、构配件的原始凭证、检测报告等质量证

明文件及质量状况，合格时予以签证；

7、关心成本把握部做本专业工程计量审核及结算。

平安员岗位职责

1、贯彻执行我们国家的平安生产法律、法规和劳动疼惜条列；

2、参加审查施工组织设计和平安技术措施方案，并对贯彻执行状况

进行督促检查；

3、做好平安生产的宣扬和调查争论，总结推广先进阅历；

4、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法律，遇有重大险情有权

停止生产，并报告领导处理，对违规行为说服劝阻无效时有权越级上

告；

5、乐观开展平安管理和平安技术的调研和实践工作，促进平安生

产的科技进步。

指挥长

1.全面负责项目工程质量、平安生产、工期、经济效益和员工队

伍管理等工作。

2.依据我们国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健

康平安等目标，保证“三

位一体”管理体系的有效运行。

3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和

成本预控工作，确保

项目技术、经济、管理指标的实现。

4.对员工薪酬支配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5.乐观探究各应用施工中的新技术、新工艺，不断推动企业科技

进步和现代化施工管

理。

6.加强对员工的学问、技术、技能培训教育，留意对关键岗位人

员和核心技术人才的

培育，不断提升企业的竞争力和全体员工的素养。

7.加强劳动疼惜，不断改善员工的物质文化生活条件。

项目总工

1.负责质量、环境、职业健康平安“三位一体”管理体系的实

施；对施工生产和施工

技术负全面责任。

2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工

技术方案制定及作业

指导书的编制工作。

3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行

为有权下达停工或整

改令。

4.详细负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组

织开展“QC小组”活

动，推动企业科技进步。

5.负责组织施工进度、工程质量、平安生产、文明施工等专项和

综合检查工作，并定

期召开施工分析会，准时解决施工中消逝的相关问题，确保项目平安

生产、工程质量和合同履约。

负责对员工进行专业技术、技能、技术法律法律规范、技术标准和相

关法律法规的学习培训

工作，不断提高员工的技术水平。

6.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。项

目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和我们国家的路线、方针、政策和法律、法规，

贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包

合同，确保合同目标的全面完成。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签

署相应文件。

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽

谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的

关系。

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应准

时向上级报告。

七、审查施工组织设计、网络把握方案、成本把握方案、质量平安技

术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。

九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，

特别要做好质量、平安和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠

纷，全面负责项目平安生产工作。

十、负责工程竣工后交工验收的各项预备工作和项目经理部解体后的

善后工作。

平安总监

1.贯彻落实我们国家平安生产的法律、法规及企业生产的规章制

度，

2.详细负责施工生产平安、员工人身平安、机械设施和机动车辆平

安等管理工作。

3.负责平安生产规章制度、事故易发点把握措施的制定和落实，有

权对违规操作和忽

视平安的现象进行制止和订正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。

4•组织参加平安检查及事故调查处理，负责对事故隐患的缘由分析

和制定整改措施，

并准时落实整改。

5.参加图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案

会审，把平安生产

的措施和意见贯彻其中。

6.负责平安人员的业务培训和管理工作。

副指挥长职责

1、关心指挥长工作，负责本项目工程施工生产，分管工程调度和

统计工作。

2、组织贯彻执行党和我们国家的方针、政策，遵守我们国家法

律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。

3、关心指挥长合理配置生产要素，实施对工期、质量、平安、环

保及文明施工的有效把握。

4、组织召开工程例会，分析施工状况，对工程存在的主要问题，

争论制定订正和预防措施。

5、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理状况进行监督

检查。

6、完成指挥长交办的其他工作。

今年刚满33岁的XX铁路增建其次双线工指副指挥长XX,获得的各

种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无

时不刻地留意加强学习，亲热联系群众，转变工作作风，提高管理水平，

始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，XX说：“通过不断学习，就

像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实才智”。在每天处理好繁杂的工作

后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地

学习政治理论和业务学问，从而使自己的领导水平和驾驭全局的力气

不断得到提高。在学习实践科学进展观活动中，XX乐观做到先学一

步，学深一点，在用心领悟科学进展观精神实质的基础上，把理论学问

运用到管理的实际中，撰写了《树立和落实科学进展观,重视铁路质量

信用评价》的学习体会文章，阐述了以科学进展观廓清思路，充分生

疏铁路质量信誉评价的重要性；以科学进展观为动力，增加在铁路质

量信誉评价中的主动性；以科学进展观为指导，紧紧抓住铁路质量信

誉评价工作的重点；落实科学进展观的要求，统筹抓好铁路质量信誉

评价中的各项工作。以此为指导，XX带领各参战单位和项目部突消逝

场平安、质量、文明施工的重点，以科学管理加快工期为依托，同时

统筹兼顾抓好管理的各项配套工作，从而确保了指挥部铁路质量信誉

评价工作更上一个台阶，在上半年呼铁局开展的铁路质量信誉评价

中，再次夺得全线第一名，为企业站稳呼铁局市场再创业绩、添砖加

瓦。

安质管理最狠心

“安质事故不难防，重在严格守规章”，XX认为在安质管理上“宁听

骂声，不听哭声；宁当恶人，不当罪人”。在指挥部组建之初，XX牵

头建立健全了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级平安生产保证

体系，明确了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级的平安生产和

质量管理责任，形成了“纵向毕竟，横向到边”的管理网络。制定了

《指挥部平安、质量检查制度》、《指挥部平安生产、质量管理教育

制度》、《指挥部平安生产、质量管理责任制》等15项平安生产和质

量管理规章制度，对平安生产和质量管理行为进行了法律法律规范，

做到以规章办事，以制度管人。同时强化了平安质量业绩考核的力

度，严格执行了平安质量生产“一票拒绝”权。为了确保各项制度落

到实处，XX坚持完善了过程检查，以确保现场施工生产平安和质量创

优规划实现为重点，每星期由他组织相关人员进行一次抽查，每半个

月组织相关人员，对施工全管段进行一次“地毯式”的平安质量专项

检查活动，依据“三不放过”原则，严肃查处检查中发觉的问题，分

析缘由，准时制定整改措施并认真抓好落实。此外，他还依据现场的

需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮番值班制，其他

管理人员深化施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防

止和避开任何平安和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检

“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站纪录，实施责任追究。有两

家协作队伍连续三次在检查中发觉存在问题，且整改不力，XX毫不留

情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员赐予了相应的处

理，有人迂回求情，XX斩钉截铁的说：“按规章制度办事，假如违

反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本把握最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，XX从实践中体

会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”°XX铁路增建第二双线

工程中标前后，XX熟读图纸、争论标书、消化合同、踏勘现场，充分

了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km铺架113km；

设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营

生产设施及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间

短，工期紧急，总工期要求为24个月。特别桥梁结构较多，有大跨度

连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132nl钢桁梁接受转体

施工，施工工艺简洁，施工难度大。地质简洁软土路基较多，线路经

过地段大多为农田区，受浇灌水对路基的影响，部分地段地势低洼、

长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不

容乐观。针对此，XX认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在

此基础上，XX近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争

从源头上削减亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行

交底，实行工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大

桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。XX

规定各个项目部必需以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止

“空头桩”的消逝，且各项目经理部的计价单，必需经过他的审核签

字方才有效。总之XX通过细心管理，加大成本把握，堵塞项目效益流

失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最马虎

“现场管理的确太累了，但一个接着一个冲突经过自己化解后，却感

到充分和特别的满意"°XX说“干工程，就要保证让业主满意、让上级

满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。

受指挥长的托付，XX主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指

挥，不仅要管XX铁路增建其次双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时

还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管

理带来了相当大的难度，他经常感慨“要有分身术就好了！”长时间的

奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严峻的胃疾。每次在发病苦

痛难忍时，他都宣誓“要住院彻底检查一次“，但苦痛过去后，他又把

自己的誓言抛之脑后没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2022年

7月28日（农历），XX在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员

一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的平安保障措施。从

地基的处理、支撑承载力的计算、垂直运输工具的选择，到既有线的平

安防护，每个细节、每个环节他都亲自参加，有的都亲自操作，直到万

无一失后，他才拖着疲乏返回工指，此时已过食堂开饭时间两个小时。

他习惯性打开柜门，拿出便利面，从水瓶里倒出早已不热的水，便利面

还未泡开，他便狼吞虎咽起来。此时，远在千里之外的妻（女）儿打来

祝福的电话，他才想起今日是自己的生日。

关爱员工最热心

“员工远离家乡、远离亲人在外施工，光是亲情割舍就不简洁，我

们要把员工当作兄弟姐妹对待”。XX深情地说“树立人本思想,不能光

挂在嘴上，而要体现在对员工的无微不至的关怀上。”在安摊建点时，

XX深化到各个工点，指导办公区、生活区的规划，要求设置两道玻璃窗

户，以备冬季保暖；并安装锅炉和暖气片。室外必需建羽毛球场，室内

设乒乓球健身消遣室，图书阅览室等生活文体设施。同时一次投入专款

给办公室、员工宿舍配备了电扇、热水器、电视机、洗衣机、音响及投

影设施，以及照相机、摄像机等。

XX还从小处着想，从细节入手，乐观解决员工生活中的实际问题。各

项目经理部95%以上的员工为男性，工作环境艰苦，流淌性大，施工

生产紧急时，员工确定走不开，家属来施工场地周转探亲确定频繁因

此，XX在后勤生活上，超前谋化，要求生活设施必需建有员工的“探

亲房”，确保员工家属来住的安心，生活上和谐。随着项目的开工，

指挥部和下属各项目经理部需要一些后勤服务人员，XX规定凡是员工

亲属能干的活，决不允许外聘人员，力所能及地支配员工亲属的工

作。这样既解决了员工的思想和精神上的压力，又给他们解决了实际

困难。方方面面的周到支配，无微不至的疼惜关怀增加了员工的团队

意识和归属感，确保了员工一心一意地投入到施工生产和项目管理

中。

今年刚满33岁的XX铁路增建其次双线工指副指挥长XX,获得的各

种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无

时不刻地留意加强学习，亲热联系群众，转变工作作风提高管理水平，

始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，XX说：“通过不断学习，就像

灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实才智”。在每天处理好繁杂的工作后，他

都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治

理论和业务学问，从而使自己的领导水平和驾驭全局的力气不断得到提

高。。此外，他还依据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间

施工领导轮番值班制，其他管理人员深化施工生产一线靠前指挥，并切

实履行好岗位责任制，防止和避开任何平安和质量事故的发生。严格坚

持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站纪录,

实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发觉存在问题，且整

改不力，xx毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员赐

予了相应的处理，有人迂回求情，XX斩钉截铁的说：“按规章制度办事,

假如违反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本把握最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，XX从实践中体

会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”°XX铁路增建第二双线

工程中标前后，xx熟读图纸、争论标书、消化合同、踏勘现场，充分

了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km铺架113km；

设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营

生产设施及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间

短，工期紧急，总工期要求为24个月。特别桥梁结构较多，有大跨度

连续梁，有64nl系杆拱，132m钢桁梁等，特别是1321n钢桁梁接受转体

施工，施工工艺简洁，施工难度大。地质简洁软土路基较多，线路经

过地段大多为农田区，受浇灌水对路基的影响，部分地段地势低洼、

长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不

容乐观。针对此，XX认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在

此基础上，XX近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争

从源头上削减亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行

交底，实行工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大

桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。XX

规定各个项目部必需以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止

“空头桩”的消逝，且各项目经理部的计价单，必需经过他的审核签

字方才有效。总之，XX通过细心管理，加大成本把握，堵塞项目效益

流失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最马虎

“现场管理的确太累了，但一个接着一个冲突经过自己化解后，

却感到充分和特别的满意”。XX说“干工程，就要保证让业主满意、

让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无

选择”。受指挥长的托付，XX主管了呼铁局区域内的全部施工生产的

管理和指挥，不仅要管XX铁路增建其次双线工程，还要管八苏木隧道

工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公

里，给施工管理带来了相当大的难度，他经常感慨“要有分身术就好

了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严峻的胃

疾。每次在发病苦痛难忍时，他都宣誓“要住院彻底检查一次”，但

苦痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后没日没夜地忘我工作在施工

生产的第一线。2022年7月28日（农历），XX在跨包西线白云路特

大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有

铁路施工的平安保障措施。

副指挥长职责

1、关心指挥长搞好县防汛工作。

2、制订全县有关防汛法规、政策，组织做好防汛宣扬和思想动员

工作。

3、组建全县常设防汛办事机构，督促防汛物资预备和抢险队伍组

织。

4、督促检查重防备洪水措施方案、调度方案、度汛工程措施和各

种非工程措施落实，督促完成全县重要清障项目。

5、依据流域总体规划，动员全社会力气筹集资金，加快全县防汛

工程建设，提高抗御洪水的力气。

6、把握全县汛情，准时作出部署，批准管辖权限内的洪水调度方

案，作出实行紧急抢险等重要决策。对重要的抗洪抢险亲临第一线，

坐阵指挥，调动人力、物力投入抗洪抢险。贯彻执行上级的防汛调度

命令，重要状况准时向上次报告。

7、洪灾发生后，组织各方面力气快速开展救灾工作，布置支配好

群众生活，尽快恢复生产，修复水毁防洪工程。

值班人员工作守则

一、必需按规定时间准时到岗，清点值班室主要设施及资料，阅读

值班纪录，办理交接班手续。

二、应把握传真机、复印机、水文和气象终端计算机及附属设备的

食用方法和操作规程。认真检查机器设施运行状况，发觉问题准时向

有关人员报告。

三、负责处理当日各类汛情电话、电报，做好重要天气消息及汛情

信息的上报下达，并负责当日重点江河、水库水情、山洪灾难以及雨

量的收集、校核和整理，并按规定向有关领导和部门报送。

四、认真做好《防汛通讯纪录》、《水、雨情纪录》、《值班小

结》、《值班综合纪录》，如遇重大问题和紧急状况，要准时向办公

室领导报告，并做好平安保密工作。

五、在值班期间要严格执行《值班室管理制度》，禁止办理与工作

无关的事务，严禁会客或带外人留宿。

六、要坚守岗位，忠于职守，保证24小时值班制度，凡抽查一次

不在岗断档罚款50元，累计三次不在岗断档，年度目标考核不合格。

凡值班期间上报下达的各种重要防汛信息，应准时按程序办理。

七、疼惜公共财物，保持室内洁净卫生。

防汛办公室职责

1、了解、把握县域防汛基础资料和主要防汛工程的洪水防备预案

和汛期调度方案，对发生的洪水要依据有关资料进行分析争论，给领

导当好参谋。

2、负责汛期防汛值班，把握汛期雨情，水情和气象形势。

3、了解把握汛情和灾情，准时精确地传递防汛信息。

4、对需要实行的防洪措施准时请示批准组织实施；准时精确

传达指挥调度命令及意见。

5、对发生的重大汛情、险情、灾情要做好值班纪录，整理汇总准

时上报。

指挥长职责

1、主持领导全县防汛工作。

2、组织制订全县有关防汛法规、政策。

3、负责组建全县常设防汛办事机构，协调解决防汛抗洪经费和物资。

4、督促检查重大防备洪水措施方案、方案、度汛工程措施和各种非

工程措施的落实。

5、广泛筹集资金,加快全县防洪工程建设,不断提高抗御洪水力气。

6、作出实行紧急抢险措施等重大决策，对关系重大的抗洪抢险亲临

第一线，坐阵指挥。

7、洪灾发生后，快速开展救灾工作，保持社会稳定。

防汛水情灾情接报工作制度

一、重要天气

县防汛办值班人员接收到省、市、县重要天气预报，准时报告值班

领导批示，用传真、短信或电话，向县委、县政府主要领导报告，分

别通知水务局6个流域站，要求各站用传真或电话转片区各乡镇人民

政府和小型水库；用传真、短信和电话通知县管水库、县住建局、县

交通运输局、县海事处、县国土资源局、县电力公司，用移动短信发

送有关人员。重要天气预报工作过程2小时内完成。

二、水库开闸泄洪

县防汛办值班人员收到水库报来开闸泄洪时间、开闸孔数、泄洪流

量等状况报告，准时报值班领导批示，通知水库管理所执行泄洪调

度，通知县住建局、县交通运输局、县海事处组织做好有关警戒线和

警示牌设置、交通船舶管制等泄洪保安工作。责成水库管理所用传真

或电话将开闸时间、开闸孔数、泄洪流量等状况分别通知下游有关乡

镇人民政府、下游水库管理单位，并要求有关乡镇人民政府通知涉河

两岸的群众，组织做好有关人员疏散、财物转移、警戒线和警示牌设

置、交通船舶管制等泄洪保安工作。水库开闸泄洪工作过程1小时内

完成。

三、江河洪水

县防汛办值班人员接收到省、市达州和南充重要水文预报，准时报

值班领导批示，用传真或电话向县委、县政府主要领导报告，用传

真、短信和电话通知县住建局、县交通运输局、县海事处、县国土资

源局、县电力公司组织做好有关警戒线和警示牌设置、交通船舶管制

等平安处置工作。通知沿江有关乡镇人民政府，并要求乡镇通知涉及

沿河两岸的群众，组织做好有关人员疏散、财物转移、警戒线和警示

牌设置、交通船舶管制等平安处置工作。江河洪水工作过程1小时内

完成。

四、灾情接报

县防汛办值班人员接收到灾情报告准时报值班领导批示，通知受影

响的有关乡镇人民政府及相关单位要求做好警戒线和警示牌设置、交

通船舶管制等平安处置工作，重要灾情准时向县政府报告。灾情接报

工作过程1小时内完成。

建筑公司项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工

作。

一、认真贯彻、执行我们国家的政策、法规和公司各项规章制度；

全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管

理工作；主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质

量、平安、工期的实现，认真履行施工合同。

三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目

过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。

四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度方案，按时

向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。

五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目

标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工

作实施状况的考核。

六、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、

后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状

上报公司，并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。

九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”

小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二0年六月二十二日

项目部岗位职责

项目岗位职责

1.项目经理岗位职责

(1)项目经理是公司详细工程项目的总负责人，负责项目领导班子

的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，

对项目的质量、平安、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

(2)负责制定施工组织设计和前期工作实施方案。组织编制作业方

案，并下达施工任务，参加签定或在授权范围内签定班组承包合同。

(3)项目经理应德才兼备，工作乐观主动，具有较强的责任心和组

织协调力气，能严格要求自己，恳切守信，说话做事站在公司的立场，

时时起好模范带头作用。

(4)负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对

下周工作进行详细支配，对上周工作进行认真总结，工作中消逝的不

当之处应坚决实行整改措施。

(5)负责对项目质量、平安、进度、成本费用等进行有效把握并

与方案及预算对比分析，发觉问题，准时解决。

(6)对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动准

时完善手续并统计上报，准时对工作内容作相应调整，并对各方面工

作作出相应支配，组织管理好项目部相关文档和资料。(7)严格依据

合同规定，审查批准与工程有关的选购和现场行政支出，按业主的要

求督促材料选购人员做好选购把握工作，确

(第1页，共12页)保全部材料均达到业主及法律法律规范要

求，并控制好材料进场验证工作。

(8)严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出

别人的不足，关怀别人提高，擅长发觉别人的优点，有助于别人成

长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合

理支付，不该支付的坚决不支付。

(9)带头学习、组织学习，制定相应的学习方案，不断提高自身

及项目部成员的综合素养。

(10)必需搞清楚建设单位施工预备落实状况，场地三通一平落实

状况，障碍物的处理状况，按合同规定应供应的材料、设施的到货状

况。

(11)依据材料预算，组织工长、施工员编制材料选购方案，由选

购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选

择供货单位订货。

(12)依据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和

生活设施。

(13)行使项目部平安、消防第一责任人的全部职责。(14)严格执

行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要准

时返工，发生质量事故要准时上报。2.项目技术负责人岗位职责

(1)负责项目工程质量和技术工作的总体把握。负责质量、安全

的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有

(第2页，共12页)关技术问题，分管项目资料，关心项目经理

抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术

负责人代项目经理主持工作。

(2)项目总工应具有较强的责任心和质量、平安意识，具有全面

的专业技能学问，对质量、平安有较强的预控力气，能严格要求自

己，恳切守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。(3)认真

领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对

工程质量、平安、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长

及施工人员进行全面的书面交底。(4)对工程的质量、安全，全面负

责，监督大家按图施工，按法律法律规范进行施工，认真执行各种质

量、平安法律法律规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检

查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

(5)贯彻执行我们国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工

现场综合管理水平的全面提高。

(6)负责技术管理达标和文明施工管理。

(7)参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志纪录。(8组

织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料。

组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编

制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措

施，并亲热结合施工现场处理技术问题。(9)准时传达上级的技术文

件，关心或参加分包单位、施工现

(第3页，共12页)场有关的技术工作，供应所需资料。

(10)参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况

和施工组织设计落实状况。3.质安员岗位职责

(1)认真贯彻我们国家现行的技术法律法律规范标准和操作规程

及上级有关规定。

(2)在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质

量担当直接责任。对有关违反质量把握法律法律规范、平安规定的操

作作出惩处。

(3)参加图纸会审及技术交底，参加制定技术组织措施。并负责

督促有关人员的实施。

(4)参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量平安检查台

账，对每天的施工质量做好详细纪录。

(5)坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权

责令立刻整改或限期整改，并进行详细的纪录。做好复查工作和纪

录。

(6)对违反《工程施工质量管理法律法律规范》的人员，质量员

有权对其进行惩处直至开除。

(7)负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并

协作做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。(8)负责签写质

量评定表和有关报表，建立并妥当保管技术档案。

(第4页，共12页)(9)参加工程质量事故的检查分析和处理会

议。

(10)经常深化施工现场，协作施工人员准时订正解决质量问题。

(11)负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和

交接验收，负责监督检查验收和移交过程中消逝的质量问题，负责对

分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检

查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发觉不合格过程，要求其

整改。

(12)对施工组织设计、施工方案和施工措施(或专项质量方案)

的实施进行监督检查。

(13)对检查不能立刻解决的不符合制定订正与预防措施，并且组

织实施。

(14)主持管理平安防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证

体系。

(15)对施工现场进行全方位监督检查，订正担忧全行为和改善担

忧全环境。

(16)生疏各种平安技术措规章制度、标准、规定。(17)做好平

安达标和文明平安管理。

(18)做好平安生产中规定资料的纪录、收集、整理和保管。

(19)按职权范围和标准对违反平安操作规程和违反指挥人员进行惩

处。

(20)贯彻执行我们国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制

定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行我们国家劳动疼

惜、

(第5页，共12页)平安生产的方针、政策、法规和规定，全面

落实“平安第

一、预防为主”的方针，认真抓好劳动疼惜、平安生产和消防工

作。(21)调查争论生产中的担忧全因素，提出改进意见，参加审查

平安技术措施，方案，并对贯彻执行状况进行督促检查。(22)做好

平安宣扬教育和管理工作，关心制定并督促执行平安技术培训工作，

参加有关施工平安组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，

监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

(23)制止违章作业和违章指挥，发觉重大隐患时一，当平安与进度

发生冲突，必需把平安放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向

上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

(24)收集平安技术交底、平安活动纪录，检查原始纪录及班组日

心—Fr、o

25)验收平安设施机械平安装置。

26)参加现场生产协调会，在会上报告平安状况和文明施工情况。

(27)每天用日检查表反映平安问题，真实填写平安管理工作日

报。

4.材料员岗位职责

(1)认真贯彻、执行并遵守我们国家的法律法规和公司的各项规

章制度；负责材料设施处日常事务和人员的管理。

(2)加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材

(第6页，共12页)料及设施的质量符合我们国家级行业标准，

杜绝伪劣材料进入施工现场。

(3)负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节按

方案供应材料，保证准时供应；随时把握工程进度与材料进场时间关

系与使用状况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

(4)负责监督和管理施工现场材料的使用状况，如有不符，督促

有关人员限期查清缘由、制定措施并处理、汇报；对铺张铺张、管理

和使用不当等缘由造成的材料损失，有权追求和处理。(5)保证报表

的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。

(6)认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

(7)生疏施工预算，依据施工进度方案支配，准时上报材料采购

方案，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产

品合格证和其他由供方供应的各种资料。

(8)树立节约的思想，乐观修旧利废，把好收、发、用三关，做

到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

(9)乐观参加创建文明施工场地工作。合理堆放材料。各种材料

都应堆放整齐，并加标志和必要的掩盖。经常清理施工现场，做到工

完、料净、场清。对易燃易爆品和简洁散失的材料，指导保管员按要

求妥当保管，防止流失污染环境。

(10)做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技

(第7页，共12页)术资料等分别装订成册，妥当保管。

(11)依据施工进度的支配编报钢化设施料需用方案，办理租赁业

务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，准时办理退

租手续。

(12)依据工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度

同步耗料，降低材料成本。

5、工长岗位职责

(1)负责所担当项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工

程质量、平安、进度、成本、文明施工负直接责任。(2)工长作为施

工项目的详细管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学

好问，恳切守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自

己，生疏施工法律法律规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具

有很强的预控力气。

(3)关心项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施

方案，在开工前做好总体施工方案(包括劳动力方案、分部分项工程

材料方案、机械设施方案)报项目经理签字审核后交相关人员预备阶

段性材料，设施选购方案必需提前编制，给选购人员留够采购周期。

(4)生疏施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程

序和法律法律规范组织施工。

(5)认真领悟和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技

术措施及例会目标，对工程质量、平安、进度、施工工艺和文

(第8页，共12页)明施工必需严格把关。

(6)对施工进场人员进行质量、平安、工期等技术交底，明确标

准，对做不到的应明确处理方法。

(7)参加图纸会审和技术交底，准时处理设计变更洽谈纪录。

(8)图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应准时通知技术负

责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。

(9)制定保证平安技术的措施方案，监督作业人员平安技术教

育、平安技术交底，平安技术的监督检查及措施的落实，对施工生产

中的平安负责技术上的责任。

(10)对消逝的质量事故要认真调查、分析缘由、提出技术上的处

理措施。

(11)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违

反质量、平安操作规程造成质不合格或有平安隐患要准时返工或整改

的，发生质量事故要准时上报。

(12)对成本进行严格管理，精确把握材料及设施的进

场状况，计算把握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行

比较，并分析节约或超耗缘由，提出整改措施准时上报项目经理。严

格控制材料消耗，制定材料节约措施。

(13)向作业人员进行技术、质量、平安、进度方案交底，明确答

复作业人员提出的问题，并做好施工预备，包括组织抄平、放线、标

高等工作，并进行核查，保证其精确无误，为作业人员创

(第9页，共12页)造条件。

(14)认真组织落实平安生产规章制度，对施工现场的电气及设备

等检验合格的平安防护装置，每周组织一次平安检查，对所担当的工

程平安生产工作负直接责任。

6、施工员岗位职责

(1)在施工工长的直接领导下对所担当的项目实施组织和管理并

对其工作质量、平安、进度、成本、文明施工负连带责任。(2)按施

工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。(3)严格按国家法律

法律规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。

(4)关心施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格

按法律法律规范进行施工，对现场材料用量、机械设施的使用随时跟

踪调查，发觉问题准时汇报、协调、解决。

(5)对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保

证其精确无误。

(6)支持领导的工作，对违反质量、平安操作规程造成质量部合

格或有平安隐患的要准时组织返工或整改，发生质量及平安事故要准

时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。

7、试验员岗位职责

(1)主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。(2)生疏主要建

筑材料试件取样方法。

(3)做到取样方法正确、试件牢靠、原始纪录真实精

确。

(第10页，共12页)(4)做好各项试验的试件、试样及有关的

原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完

整、牢靠。(5)按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有

关资料。

(6)检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否精确。

(7)提前方案、试块准时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，

不得影响第七天拆模。

(8)材料进场后，按法律法律规范要求准时送检，不得影响材料

的正常使用。

8、资料员岗位职责

(1)贯彻实施我们国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技

术资料管理制度。

(2)乐观主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的预备(3)

了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。

(4)负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工

作。

(5)准时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整

理，并督促相关施工人员准时做好资料的纪录。

(6)负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以

及收发，并做好收发纪录。

(7)严格按惯标系例标的相关把握程序，对各种技术资料及文

(第11页，共12页)件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管

理。

(8)负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报

验。

(9)负责项目部印章的使用管理、登记。(10)完成领导交办的

其他工作和任务。

(第12页，共12页)

指挥长工作职责

一、受施工企业法人