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文档简介

工程材料车间管理制度一、工程材料车间概述工程材料车间是工厂生产过程中不可或缺的一环。它的主要职责是为生产车间提供与产品生产相关的原材料和辅助材料。为了确保工厂生产高效、质量高、安全可靠，制定工程材料车间管理制度是必不可少的。二、车间职责供应原材料和辅助材料。确保原材料和辅助材料的数量充足。检查并记录材料库存情况，并随时向上级汇报。对库存材料进行检验，确保质量符合标准。负责采购原材料和辅助材料。根据生产计划和生产需要及时调整材料供应计划。研究和开发新型材料，提高生产效率和产品质量。三、职员责任积极执行公司的管理制度，遵守公司内部安全和环境保护规定。确保车间招聘和培训员工的流程正确。对职员的工作进行管理和培训，确保他们高效地完成日常工作。发现工作中存在的隐患，并提出和实施措施对其进行改进。不得私自发放劳务工资，严禁参与违规行为。四、安全管理严格执行公司安全管理制度。确保车间干净整洁，无杂物。对劳动安全进行培训，保证员工的安全操作。保证车间设备的正常运行，及时进行维护保养。对使用危险物品的场次制定严格的管理方案，确保安全生产。五、材料管理对所有入库材料进行严格的检验，确保质量符合标准。将材料按类型、规格、数量进行分类和记录，形成信息化管理。对库存材料进行定期盘点，确保库存数据准确无误。根据生产计划及时调整材料供货计划。对过期材料进行及时处理。六、质量管理根据生产标准和质量规范，制定质量控制流程。对生产过程中出现的制品不良进行初步检测和处理，并录入返工数据。定期抽样检测制品质量，并形成检测报告，确保产品质量符合要求。严格执行质量管理制度，确保产品质量和安全。七、业务合作进行合理采购并与供应商建立长期合作关系。签订有利于公司的采购合同，履行采购合同义务。根据生产需要，与业主协调合作，为公司提供优秀的原材料和辅助材料。加强与上下层之间的沟通合作，确保生产和供应的顺畅。八、总结以上是对工程材料车间管理制度的简要介绍。在车间管理过程中，质量和安全永远是最重要的原则。通

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