工程生产管理制度

工程生产管理制度1.前言工程生产管理制度是指为确保工程建设项目能够按时、按质、按量地完成，调动全体工程生产人员的积极性，优化工程过程及产出，提高工程质量和效益，制定并实施的管理规范。2.管理内容2.1项目计划管理项目计划管理是指以项目计划为依据，管理工程进度、资金、技术等资源的过程。2.1.1项目计划制定项目计划制定应该根据工程任务的要求，制定详细且可实施的计划。目标明确，内容细致，时间安排合理。2.1.2项目计划实施项目计划实施是指根据项目计划进行任务分解，建立任务工期、资金、技术、人员等基础管理体系，以保证工程进程按预期进行执行。2.1.3项目计划控制项目计划控制是指定期进行对工程进程的检查与评估，及时处理和解决工程进程中的问题，如需要待时对计划进行调整以保证工程进程照旧。2.2设计管理设计管理是指按工程要求规范设计过程，优化设计产出的过程。2.2.1设计任务书制定设计任务书应根据工程要求，制定明确、具体、可实施性的任务书，对设计人员的技术文件编制质量及时间安排等进行全面规范。2.2.2设计方案鉴定设计方案鉴定是指对设计人员编制的设计方案进行内容评估、质量评估、技术可行性评估，并对所提供的方案进行审核和审批。2.2.3设计过程控制设计过程控制是指对设计人员进行指导、监管及检查，严格按照工程要求及标准要求，完善设计文档等工作，保证设计过程按计划进行。2.3工程实施管理工程实施管理是指全面贯彻落实工程计划及设计方案，对工程施工安排及文档文件进行全面控制，确保工程按计划保质保量进行。2.3.1施工组织设计施工组织设计是指对施工安排的全面设计，通过施工图纸及其他方案设计相关的文档，包括档案、图纸、图样、各类单张文件等的设计。2.3.2施工过程控制施工过程控制是指对施工现场进行全方位的管理监督，劳动保障、设施保证、材料货物检验、工艺质量管控、及时解决施工现场问题等，确保工程按计划进行。2.3.3施工组织总结施工组织总结是指对最终工程成果文件的总结，包括技术文件、施工图、施工标准及检验验收记录等的约束和总结，以达到标准化、严谨化的工程生产过程的要求。2.4质量验收管理质量验收管理是指根据质量验收标准，对工程完成的质量进行评估。2.4.1质量评估质量评估是指对工程的质量进行定性与定量的量化评估。2.4.2质量检查质量检查是指对工程完成情况进行检查验收，对合格率低的工程内容进行返工批复及追踪检查。2.5安全管理安全管理是指全面规范厘清现场的各项安全问题，保证施工现场的安全，保障工程生产人员的人身安全和财产安全。2.5.1安全思想教育及班前会安全思想教育及班前会是指对施工工人进行安全教育和提醒，确保施工人员的安全意识得到加强。2.5.2安全检查及隐患排查安全检查及隐患排查是指在施工过程中及时发现和排除安全隐患，对施工过程规范化推进具有积极的推动作用。2.5.3安全培训及部分装备使用说明安全培训及部分装备使用说明是指对施工现场的各种设备进行对施工人员的培训及使用说明。3.结尾以上是对工程生产管理制度的整体内容描述。制度的作用在