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文档简介

房产公司入职管理制度一、引言为确保房产公司入职人员的合规，提高公司招聘管理效率，制定本管理制度。本制度面向所有新入职员工，包括全职，兼职，实习生等。本管理制度的实施主要涉及招聘流程、岗位职责、考核评估等方面。二、招聘流程1.招聘计划公司应当制定招聘计划，明确招聘职位，招聘人数，招聘条件等。招聘计划须经公司领导审核并批准后方能执行。2.岗位需求评估公司招聘前应对所需岗位进行详细评估和分析，确定该岗位的职责、资格要求和任职条件等。3.招聘渠道选择公司招聘人员的渠道应选择正规、合法、安全、有效的途径，如网络招聘、招聘网站、招聘广告等。4.简历筛选与面试公司应当对应聘者提交的简历进行筛选，符合条件的应聘者应当进行面试。公司面试应当坚持公平、公正、公开的原则，并对应聘者进行综合评估和考核。5.入职体检公司应当根据该岗位的特点，要求入职人员进行健康体检，检查的内容应当包括身体各项指标和相关病史，确保职业健康。三、岗位职责1.职位说明书公司对每个职位都应当制定一个详细的职位说明书，明确该职位的岗位职责、工作要求、绩效考核标准等。2.入职培训公司应当对新员工进行必要的入职培训，包括岗位知识、公司文化、制度规定等。3.员工考核公司应当建立完善的员工考核制度，对员工的绩效进行评估和考核，激励优秀员工，发现和帮助不足的员工。四、考核评估公司应当对员工进行定期考核和评估。员工的考核结果应当作为聘任、晋升和奖惩决策的主要依据。评估考核主要包括以下几个方面：1.岗位能力得分：公司要考核员工在公司工作中表现的能力。2.工作态度得分：公司要考核员工在工作中表现的态度和情绪。3.实际业绩得分：公司要考核员工在工作中的实际业绩。4.综合素质得分：公司要考核员工的综合素质，如成熟度、诚信度、人际交往能力。五、总结房产公司作为新型家庭类企业，具有较好的发展前景和经济效益。能够制定完善严谨的入职管理制度，是企业长足发展的必备因素之一。该制度不仅能保证新员工的入职合规性，也

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