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文档简介

村级扶贫工作站管理制度一、总则为加强村级扶贫工作站建设和管理，提高村级扶贫工作效率和质量，特制定本管理制度。二、机构设置村级扶贫工作站设站长1名，副站长1名。常设服务人员按需配备。三、职责分工（一）站长负责制定本单位发展计划和实施方案，组织实施本单位活动，保证年度计划进度；组织开展贫困户动态管理和贫困群众教育培训工作；组织开展项目管理工作，保证项目落地实施；组织开展资金管理工作，保证各项资金使用合理、规范；组织市场信息收集和市场营销工作，帮助贫困户解决销售问题；组织志愿者服务工作，提供精神支持和帮扶。（二）副站长协助站长开展工作，代理站长职务，负责监管本单位运行情况，协调解决各类问题。（三）常设服务人员根据工作需要，由村委会、驻村工作队或相关职能部门派出，担任本单位工作服务。四、任务分工贫困户动态管理：常设服务人员负责贫困户信息收集和汇总，负责制定贫困户动态管理计划和监督计划执行情况，以及组织持续性帮扶活动。贫困群众教育培训：组织开展各种技能培训和其他知识教育，根据贫困群众需求提供相关服务。项目管理：组织本单位团队平衡发展，和驻村单位、相关职能部门以及其他社会资源（包括社会力量、企事业单位）合作，推进脱贫攻坚和产业发展。资金管理：组织资金的筹集、分配、使用和监管，保证各项资金使用合理、规范，按时上报财务报表。市场营销：组织市场信息收集和市场营销工作，通过采用市场化方式帮助贫困户解决销售问题，增加村集体经济收入；志愿者服务：组织志愿者活动，提供精神支持和帮扶。五、工作流程贫困纯域建档立卡、信息采集与管理→实施帮扶计划→产业扶贫→健康扶贫→社会化帮扶、精准资助→贫困退出。六、考核方式工作考核：按照年度计划完成情况和贫困户、群众反馈情况对每个工作人员进行考核。考核机构：由区镇和相关职能部门负责评估。考核结果：考核结果采用的奖惩措施根据区

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