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工程部简约管理制度前言工程部是公司的核心部门之一，直接关系到公司业务的推进和发展。随着公司的不断壮大，工程部的人员和项目数目不断增加，管理难度也在逐渐上升。为了提高工程部的工作效率，统一管理标准，特制定此“工程部简约管理制度”，以期在减少冗余管理过程的同时，确保工程部高效运转，实现公司的战略目标。管理制度1.工程部整体管理工程部官网工程部必须建立官方网站，向其他部门和公司员工公开展示工程部部门介绍、服务内容、专业技能等信息。工程部工作座右铭前瞻谋划，挖掘需求潜力，提高服务质量。自我发展，增强个人专业能力，提高工作效率。精细管理，严谨工作态度，确保项目质量。团队协作，有效沟通，顺利项目推进。工程部定期例会工程部必须定期举行部门例会，对过去一段时间的工作情况进行总结，对下一步工作进行规划，必要时邀请其他部门的人员指导，以此提高工作效率。2.项目管理项目筛选工程部必须根据业务战略确定目标客户和项目类型，遵循“所谓合适即是最好”的原则，对项目类型、规模、难度、收益等进行评估，筛选出有利可图且有发展潜力的项目。项目初步接洽工程部在进行项目初步接洽时，必须充分了解客户需求和项目背景，筛选出符合工程部能力范围的项目，并评估该项目的可行性和收益性。项目把控工程部必须在项目启动前设立项目管理组，确定项目目标、时间节点、负责人、进度计划等，进行项目全面把控。工程部负责人必须定期向公司领导层汇报项目进展情况，确保公司对项目的情况了解清晰，对项目出现的问题能够及时解决。3.绩效考评工程部在项目完成后对项目的成功率、项目质量以及上线维护后客户满意度等方面进行绩效考评。工程部根据绩效考评结果进行奖惩和职业发展方面的晋升等等方面进行评价，以此激励员工的积极性，提高工程部的整体战斗力。结语以上为“工程部简约管理制度”的相关要点，旨在建立一个高效、简明、规范

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