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文档简介

店铺管理奖励管理制度一、制度目的为了激励店铺管理者的积极性和创造性，提高店铺经营水平和经济效益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内拥有店铺管理经验并履行常规店铺管理职责的管理者。三、奖励种类根据店铺管理者工作表现，奖励分五类：1.根据店铺销售业绩奖励1.1、单店业绩奖励：根据店铺客流量、业务量、毛利率等指标，按月进行排名奖励。1.2、多店联动奖励：当某个管理者负责的多家店铺业绩联动后，按照联动效益比例奖励。2.根据店铺人员管理奖励2.1、招聘优秀人才奖励：引进优秀人才，可以获得高额奖励。2.2、培养优秀人才奖励：对于未来发展潜力大、表现优秀的新员工，享受经济奖励。3.根据店铺经营管理奖励3.1、运营行销奖励：参与制定商业推广计划并成功推出，获得奖励。3.2、节能减排奖励：对于对店铺节能减排做出卓越贡献的管理者，享受经济奖励。4.根据店铺管理能力奖励4.1、创新优化奖励：提出节约成本、提高效率或提高客户体验的管理思路，经认定都可得到奖励。4.2、管理实务奖励：管理实务基础知识比较扎实、手脚灵活、处理问题快速、效果显著者可获奖励。5.根据店铺风险控制奖励5.1、突破瓶颈奖励：解决店铺经营面临的突出矛盾难题，可以获得奖励。5.2、环境安全优秀奖励：在确保店铺经营进程的同时，始终保持良好的环境安全状况的管理者，可以获得奖励。四、评选标准奖励评选标准将参考以下因素：1.定期进行的员工绩效评定2.业绩提升3.管理质量和管理水平提升4.对公司经营贡献的对比5.犯错次数和情节五、奖励管理根据不同奖励种类，评选和奖励周期不同。具体管理办法根据公司规章制度要求批复。六、制度执行此管理制度由总公司人力资源部按照《员工奖励管理办法》和《职工培训与管理办法》的规定颁布。七、制度解释对此管理制度的具体执行细则及明确的各类具体奖励标准和管理办法，由人力资源部根据公司管

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