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文档简介

打样组管理制度一、制度背景本制度是为规范公司打样组的管理，保证工作的高效性和质量，制定的管理制度。二、组织架构公司打样组在设计部门下，由打样组组长带领若干名打样人员组成。打样组负责公司产品的样品制作，包括打样、修改和量产样品的制作。三、职责打样组组长确保打样组的日常工作有序、高效地开展制定、实施并完善打样工艺和打样管理流程负责样品质量的控制和检测打样人员完成上级领导或组长下达的任务按要求完成样品制作，保证样品质量及时反馈打样过程中的任何问题四、工作流程打样组每天在领导或组长的指导下，根据公司部门下发的新款设计稿纸制作样品，对样品进行检测，重复修改确认样品，直到符合公司要求为止。五、打样组品质管理制度精神要求追求卓越品质，努力提高个人素质严格遵守公司的品质管理制度不断改进工作中的任何细节，追求卓越品质基础能力具备样品制作基础知识和技能熟悉产品的相关工艺和生产流程能够熟练地使用样品制作设备和仪器品质管理严格按照公司品质标准制作样品细致认真地进行样品检测，确认质量对样品存在的任何不足进行反馈和改善，确保无质量问题的样品质量六、工作安排打样人员工作时间：周一至周五，上午八点半到下午五点半打样组成员每周需要完成预定的任务，任务内容由打样组组长制定打样人员可以根据任务量来灵活安排每天的工作时间，但要求必须确保样品按时完成。七、工作考核打样组组长对打样人员的工作进行考核评估考核评估根据员工的工作质量和效率进行评定评估结果作为员工业绩考核的重要依据八、附则本制度适用于公司所有打样组的管理规范。未尽事宜，按公司其他文件规定执行。总结通过制定打样组管理制度，能够标准化打样组的管理，确保产品的样品制作质量。同时，打样组成员需要认真履行自

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