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文档简介

标书制作员管理制度一、制度目的为规范标书制作员行为,提高标书制作效率,确保标书质量,制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司标书部门标书制作员。三、职责1.主管领导1.明确标书制作员工作职责和岗位资格要求。2.制定标书制作部门计划及考核方案。3.对标书制作部门进行日常管理和考核。4.指导部门制作人员提高标书制作技能和综合素质。2.标书制作员1.按照公司标书制作流程、标准的要求,负责标书的制作、合成、修改等工作。2.完成标书制作规定的质量、效率和保密要求,并保证标书真实、准确、完整。3.积极沟通、协作,配合其他部门完成标书制作任务。4.保护公司财产,维护公司形象,保守商业秘密。3.部门经理1.协调、管理标书制作员之间的工作、调度,保证标书按时出版。2.监督员工工作效率、手续、质量等情况。3.指导员工工作方法、技巧,提高员工综合素质。4.及时制作、修改、补充质量评估报告,定期填报工作进展情况和成果。四、工作要求1.严格保密标书制作员应具有保守商业秘密的意识,保证标书内容严格保密。2.标准化流程标书制作员应按公司标准化流程进行标书制作工作,保证标书质量和效率。3.主动合作标书制作员应与其他部门积极沟通、协作,确保标书制作任务完成。4.新技术学习标书制作员应不断学习新技术,提高标书制作质量和效率。五、考核评价1.考核方法1.定期进行绩效考核。2.通过标书质量、工作效率、主动合作、新技术学习等方面进行评价。2.考核结果1.考核结果作为公司员工绩效考核的其中一项指标。2.考核结果优秀者给予奖励,不良者向公司领导或者人力资源部反映。六、其他1.管理制度修改标书制作员管理制度根据实际情况需要不断完善调整,由公司要求的人员对其修改提出。

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