【粤传媒并购香榭丽的审计风险分析案例11000字（论文）】

第二章粤传媒并购香榭丽案的基本概况XII第四章粤传媒并购香榭丽案审计风险的防控建议4.1并购准备阶段的风险应对4.1.1全面了解并购环境并购交易的背景环境和双方公司的内部环境直接影响了并购交易能否顺利进行，相关审计人员需要时刻关注并购环境的变化，适时的对审计方案做出调整，以规避有关风险。审计人员既需要密切关注到企业并购双方所处行业的环境，例如行业条件、经济环境、政策和法律条件等，也同时需要充分了解企业并购双方公司的内部环境情况，了解其经营状况、财务状况和企业氛围等。（1）关注企业所处的行业环境行业环境是审计人员需要关注的首要因素，它包括企业的生产模式和生产周期，企业的竞争状况等。特别的，审计人员要关注并购企业所处行业内的市场地位，了解审计对象的市场地位以及其经营战略。审计人员应该利用第三方身份通过多种手段对并购企业进行客观、完整的认识与调察。比如，可以通过中介机构、数据权威机构或者比较了解企业内情的专业人员，获得客观、公正的评价，全面地分析企业所处行业环境。（2）关注政策改变带来的是机遇还是压力国家法律和有关政策的扶持是推动企业发展的一大动力。近年来国家为鼓励传媒业的发展提出了一系列的改革措施:《文化产业倍增计划》中提出“十二五期间的任务是将文化产业年平均增加值的增长速度提高到20%以上，2015年比2010年要实现倍增”。这样的政策是对文化产业来说是一场机遇，但是也给传统传媒转型带来了一定的压力，因为转型/扩张都是具有风险性的。传统传媒巨大的生存压力加之国家对文化产业的不断支持，粤传媒在这样的情况下通过并购香榭丽来扩大自身产业链，试图进行战略转型。4.1.2充分了解并购目的审计人员可以通过多种方式来了解企业并购的动机或目的。一种常见的方式是，审计人员通过调查和了解并购企业的交易活动历史，从以往交易活动中分析其在本次并购交易的动机是什么。例如，审计人员可以考察并购企业所在地区或者法律环境中的宏观的、市场的或者法制的整体环境，从一个宏观层面来判断企业进行并购的动机。而且审计师还应该充分了解该企业当前的财务情况、经营运作状况以及其发展策略和蓝图。为了在短暂的时间内变得转亏为盈，一个出现长期亏损情况的企业极有可能采取并购措施来吸纳盈利实现能力相对较强的公司。审计人员应时刻和目标企业保持沟通,对象包括目标企业的管理层和内部职工等。通过沟通，可以了解企业内情，进而分析企业的并购动机或目的。此案中粤传媒公司出于应对转型压力，在其并购香榭丽时加速了该项目的进程，一定程度上弱化了相关的重要风险控制流程。粤传媒于2013年9月5日停牌以准备开始进行并购，10月27日粤传媒就披露了收购方案，2014年4月证监会通过了其收购申请，在两个月后其股权转让工作就全部顺利完成。从股票停牌到批准审核只用了7个月,其速度非常快，可见粤传媒当时对于并购转型的急切。4.1.3详实评估并购双方实力并购双方企业基于自身利益追求，可能会在一定程度上对财务报表进行修饰。尤其在并购前，被并购方企业为获得较高的估值，可能会虚增收入，粉饰财务报表，制造出一个亮眼的成绩；并购后，被并购方往往又会迫于业绩承诺的压力继续修饰财务报表，而并购方基于企业形象，可能也会默许一些小问题。对并购双方实力的评估不尽职很可能造成企业较大的损失。本次案例中的被并购方香榭丽传媒就是为了获得高估值而造假合同虚增收入，而并购方在发现香榭丽应收账款畸高之后，仍然为了维护上市公司的形象而为香榭丽提供借款。这些情况都既增加了并购的风险，也增加了审计风险。因此,审计人员在进行并购审计时，要详实评估并购双方的实力。审计人员要重点关注其中的高风险项目，尤其是被审计单位的收入成本以及应收账款的情况。审计人员需要重点考虑其是否有企业存在因为提供虚假合同而虚增的应收账款，从而造成虚增收入。4.2并购实施阶段的风险应对4.2.1利用外部专家的工作并购审计业务具有复杂性和高风险性的特征,这也对会计师事务所提出了更高的要求。研究表明有并购经验的审计人员会有助于缩短并购交易的时间以及成本，但我国目前大部分事务所承接的关于并购审计的相关业务的并不是很多，所以经验也不是很丰富，因此也呈现出了更高的风险。有研究发现经验越丰富的注册会计师，越容易对具有高审计风险的被审单位出具非标准审计意见，所以事务所应当为具有高风险的被审计单位派出更加有经验的审计人员。4.2.2充分做好资产评估审计注册会计师主要负责对资产评估项目的以下内容进行审计：首先要检查审计资产评价者对于该项目应当采用什么样的评估方法以及其是否符合该项目的评价对象和其目的。针对特定的评估对象和其他目的项目需要选择一种与其相适应的评估方法，这样才能使评估结果更加科学有效。其次是要注重对评估项目中主要参数的选择是否合理、可靠进行审核。在一个资产评估项目中，评估参数和对象的价值通常都会受到诸多客观因素的影响，审计人员为了使其结果更加客观真实，需要严格地审核其参数的选取，参照国家相关规定并及时结合其实际情况统一量化规定这些影响因素，从而能够使得资产评估人员的参数和选取在一个合理的范围内，并负责监督和审查其具体的工作情况和其针对主次要因素的安排情况，使得评价结果的准确和真实性有了更多的保障。最后要做的就是最后一次评价结果的审查。在项目完成后，资产评估机构将会比较系统全面地总结整个项目评估过程中的工作，归纳整理相关数据材料，交资产评估报告单，为并购价格提供一个相对来说更为合理的依据。而审计人员则应该对评估结果进行验证，并且提醒评估报告的用户该结果仅作为评估并购价格的一个参考。4.2.3坚持独立性原则在一般审计工作中，审计师需要在审计过程中保持独立性，以确保其审计结论的可靠性。在并购审计中有更多的利益相关者，所以坚持独立性尤其重要。并购双方公司可以在并购交易之前协商并共同选择他们想要雇用的会计师事务所，以尽可能降低审计合谋的可能性。会计师事务所应确保指派的审计师在开展业务之前与并购双方的公司之间没有太紧密的关系，例如为公司代编制财务报表。注册会计师在执行并购审计服务时必须遵守职业道德，严格规范自己的行为，并避免与并购各方存在影响其独立性的经济关系。4.3并购整合阶段的风险应对4.3.1并购后人事、经营、财务及文化整合的建议很多企业并购后往往忽视了对并购双方企业的整合，认为只是简单地相加即可，所以很多企业并购失败就因为其后期对并购整合的忽视。整合包括各方面的整合，但最重要的就是对经营和企业文化方面的整合。并购后首先要做的整合就是对双方企业经营情况进行整合，主要包括：一、进行战略整合，战略整合的目的就是培育企业在市场上的核心竞争力，此时并购公司要以自己的核心资源优势为基础，对自己和目标公司进行整体的管理和融合，实现战略协同。二、进行人事整合，并购之后并购企业要让被并购企业了解接受自己，了解被并购企业的人员信息以此来达到分工协作的目标。三、进行财务整合，目的就是建立一整套系统化的财务管理体系，实现对被并购企业财务方方面面的有效管理，最终实现了并购效益的最大化。文化整合是并购活动整合过程中最难的一步，由于并购双方公司可能存在地区、规模、市场、文化背景等多方面的不同，两种不同文化的企业组合在一起，不可避免的会有碰撞。粤传媒此次并购失败一个很重要的原因就是忽视了文化整合，粤传媒曾派出人员去上海监督香榭丽的应收账款，但是香榭丽不仅没有配合，还运用法律说粤传媒干扰它的正常经营。可以看出来，粤传媒并购后没有有效的进行文化整合。要做到有效的文化整合就要从以下几个方面入手：第一，并购之前就要对双方企业的文化进行一个整体的评估，预测整合风险，进而决定是否值得并购。第二，选择合适的整合模式。根据双方公司的具体情况进行选择。第三，采取正确的整合策略。选择了合适的整合模式之后还要采取正确的整合策略，这样才能做到万无一失。第四，进行人力资源整合，只要是涉及到“人”的问题，就是最难的问题，人力资源整合是非常重要的一项工作，做好这个工作才有可能留住人才，使得全体员工从心理上认同并购公司，减少人员的波动，最大程度地调动人员的积极性，为公司创造价值。只要做到这些，才能算上完成了并购的最后一步。4.3.2重点关注合并报表层的重大风险点并购审计中存在的风险很高，所以需要对相关法律法规进行完善以对其执业人员的行为进行规范，尽可能降低其风险。而且由于我国目前关于企业的并购和并购审计的相关法律法规还不够健全完善，所以从注册会计师的角度考虑，就需要进一步地对有关的法律法规进行监督和完善，给企业并购提供一个较好的并购环境。随着并购市场的不断发展，我国政府意识到了其重要性，相继发布了许多条文法规来进一步加强管理，规范市场秩序。可是我国关于并购审计的相关法律法规还并不完善，比如对备考财务报表我国大陆并没有出具专门的鉴证准则。我国还是要加强并购审计相关规定，而注册会计师则应发挥其作用，利用其在丰富的实践中总结出的经验来为国家完善相关法律法规提出建议。在审计人员的行为方面也应加强规范管理，对审计人员的违规行为要严加惩罚。而在并购审计中，并购企业为了最大化的利益的并购目标，被并购方为了更高的并购价格，都会尽力想要拉拢审计人员。而且审计人员面对利益的诱惑，就很有可能与并购公司中的其中一方发起合谋，而这将会对企业并购活动带来极大风险，同时也增加了并购审计风险。比如本案例中审计机构中天运就因为此次并购涉嫌违反证券法律法规而受到证监会的处罚。所以政府应该尽快完善相关法律法规，规范并购交易审计人员行为，防止并购交易中的审计合谋行为。致谢

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