【作业成本法在S快递物流网点公司的应用案例10000字（论文）】

作业成本法在S快递物流网点公司的应用案例目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 1（一）研究的目的与意义 1（二）研究的主要内容 1二、S公司物流成本核算现状 2（一）S公司简介 2（二）S公司物流成本核算现状 2三、提高S公司成本管理水平的主要方法——作业成本法 3（一）作业成本法概述 3（二）作业成本法优势分析 3（三）S公司实行作业成本法的可行性与必要性分析 4四、作业成本法在S公司的具体运用 5（一）识别作业中心 5（二）确定资源消耗数额 5（三）明确资源动因 6（四）将资源分配到作业成本中心 8（五）快件单位成本的计算 10五、S公司快件单位成本计算结果对比分析 15（一）2017年-2019年传统成本法快件单位成本计算 15（二）作业成本法与传统成本法核算结果对比分析 16（三）作业成本法优势分析 17六、S公司运用作业成本法应注意的问题 18（一）提高财务人员业务水平 18（二）做好基础数据采集工作 18（三）引入作业成本法核算信息系统 18七、结论 19参考文献 20一、引言（一）研究的目的与意义近年来，随着电商行业的迅猛发展，我国快递行业也得以快速成长。但是，面对日益激烈的市场竞争，如何提升成本管理水平已经成为商家们的最迫切的课题。因为这不仅是实现企业利益最大化的有效手段，也是提高企业自身竞争力的重要方法。S公司对物流成本进行核算时仍然采用传统成本法，这种方法主要是按快递的件数作为分配费用的标准，并以此得出快件的单位成本。该方法虽然具有一定的便利性，但是却不利于企业分析其间接成本的数据。而通过作业成本法核算流程则可看出，快递成本主要由直接成本、费用成本以及分配的各项作业成本构成。分析快递的成本动因，追踪其原始成本，有助于企业管理者进行快速物流成本动因分析。由于传统成本法自身的特点，其计算维度较为单一，容易造成信息准确性的差异，这并不利于S公司进行成本评估，长期使用该方法还容易致使企业成本决策失误，十分不利于S公司的长远发展。倘若S公司引入作业成本法，不仅能解决之前传统成本法的缺陷，将劣势转化为优势，还增强S公司抵御危机和风险的能力。（二）研究的主要内容本文对S公司的背景情况以及成本核算现状进行了分析；并阐述了作业成本法在S公司的具体运用流程，分别是（一）识别作业中心；（二）确定资源消耗数额；（三）明确S公司的资源动因；（四）将资源消耗分配到作业成本中心；（五）单位快件成本的计算。并就S公司在作业成本法与传统成本法下的核算结果进行对比分析，其中包括（一）2017-2019年传统成本法快件单位成本计算；（二）作业成本法与传统成本法的核算结果对比分析；（三）作业成本法优势分析。以及阐述了S公司运用作业成本法应注意的问题，包括（一）加强财务人员业务培训；（二）做好基础数据采集工作；（三）研发作业成本法核算信息管理系统等。二、S公司物流成本核算现状（一）S公司简介S公司是国内某大型快递公司的一个加盟网点，位于广州市白云区，其主要业务为揽件与派送。目前，S公司共设有秘书部、运输部、操作部、客服部、财务部以及后勤部六个部门，员工23人左右。虽然公司规模不大，但是依赖于电商行业的发展，业务量也较为稳定。现如今，周边的快递网点越来越多，在一定程度上导致了S公司业务量的下滑。因此，S公司积极探索科学有效的物流成本控制方法，提升物流成本核算水平。（二）S公司物流成本核算现状如今，S公司对物流成本进行核算时仍然采用传统成本法。由2017-2019年的数据分析可知，S公司的间接费用占比较大。其主要是以部门为中心核算成本费用，首先，各部门对成本费用进行整理，再按派件数量来分配成本费用，从而得出单位快件成本。其中，运用这种成本核算方法主要存在以下问题：第一，S公司计算快件成本时各项费用分配标准不够明确。S公司在以往核算物流成本时，一贯采用传统成本法，笼统地用相同的分配方式来计算单位快件成本。而由于快递行业的自身的特点，其各种成本核算内容较为繁琐，致使快件成本费用核算的可信度不高，导致成本信息失去准确性，无法为S公司提供具有参考意义的数据。第二，S公司关于物流成本的核算缺乏明确的标准。国外关于物流成本的研究起步较早，关于快递行业的成本核算标准已初步建立。相比之下，国内快递行业的发展起步稍晚，几乎无统一的成本核算标准为国内企业所借鉴。而S公司在进行物流成本核算时，仅由内部有经验的员工商讨决定。这种粗略的核算方法虽然具有一定的便利性，却无法为S公司提供真实有效的成本数据，不利于S公司的进行成本控制。三、提高S公司成本管理水平的主要方法——作业成本法目前，随着快递行业内各种物流公司进行激烈的竞争，企业对成本的管控显得尤为重要。然而，S公司在对其物流成本进行核算时仍然采用传统的成本核算方法，这种按照直接人工等产量基础进行分配的分配方法过于笼统，间接费用分配维度较为单一，导致S公司在物流成本核算方面不够清晰。因此，S公司亟需引入作业成本法。作业成本法概述1.作业成本法相关概念作业成本法利用作业进行成本核算,作业是成本计算的核心和基本对象。在归集以及分配成本费用时，需要确定成本增加的驱动因素，即作业成本动因。在具体实施过程中，企业要先确定资源动因，然后按具体业务流程确定作业成本中心，再将各种资源消耗按资源动因分配到各作业成本中心，最后以作业动因为依据将资源耗费分配到最终的成本对象。由于实施作业成本法时依据多种成本动因归集资源耗费，这其中体现了多层次、多维度的分配方法，能更精确地核算企业的产品或服务，所计算的准确度更高。2.作业成本法基本特征传统成本法是按产量来对费用进行分配，而作业成本法则有不同：第一，成本核算是过程性的。首先，按照资源动因，对各成本中心分配资源；计算出各个作业中心的成本；下一步则按照作业动因分配总成本，核算产品成本。相比之下，在传统成本法中，将直接成本计入产品成本，再按产量来对费用进行分配，这种分配方法略显笼统。传统成本法核算过程首先将总的资源耗费根据各职能部门进行归集，直接成本直接计入产品成本，然后以产量为基础将间接费用在各种产品间进行分配，最终计算出各产品成本。作业成本法下的核算方法首先将各项资源耗费分配至各项作业，直接成本则计入产品成本，然后再将资源耗费根据作业成本动因分配至最终产品。第二，成本核算更准确。与传统成本法相比，在归集和分配成本动因时，作业成本法具有很强的灵活性，能够根据多个维度处理成本动因，而不是仅仅按照单一的指标进行归集和分配。因此，作业成本法不仅契合了S公司实际业务的需求，更能有效帮助S公司提高成本核算准确度。作业成本法优势分析综上所述，对于S公司而言，作业成本法的优势主要有:第一，成本核算更精确。传统成本法下，在归集和分配成本动因时往往都只是按照单一的指标，这就很容易模糊了间接成本的分配路径，在核算快件成本时，增加了统计数据的难度。反观作业成本法，其以作业为成本归集中心，清晰地描述了各项作业在产品成本中的情况，为企业核算物流成本提供高效的数据支持。第二，成本核算方法更先进。自从20世纪美国的埃里克·科勒教授提出以来，作业成本法受到一些间接费用占比较高的企业的追捧，其崭新的成本核算模式弥补了传统成本法下不足。越来越多的企业已经引入作业成本法来改善原有的会计系统，以增强企业的竞争力。S公司实行作业成本法的可行性与必要性分析1.必要性分析第一，有利于理清繁杂的成本。由于快递行业的特殊性，其间接成本比重较大。S公司在对物流成本进行核算时，所采用的传统成本法习惯将总成本按派件数量进行分配。这种核算方式的确为企业带来了一时的便利，却不利于后续对成本数据的分析。而作业成本法的优势则可以有效解决这一痛点，在归集和分配成本动因时，作业成本法能够根据多个维度处理成本动因，明确快件的单位成本，有利于企业理清繁杂的物流成本。第二，有助于优化S公司作业流程管理。在现阶段所采用的传统成本法下，S公司难以及时发现经营中的隐患，不利于S公司抵御突发的危机和风险。在S公司拥有较为先进设备的条件下，S公司可以引入嵌入作业成本法的财务软件，这样不仅能高效处理很多财务数据，还能帮助S公司优化作业成本归集和分配的过程，及时发现经营过程中的问题。2.可行性分析第一，作业成本法理论日益完善。作业成本法自从20世纪被美国的埃里克·科勒教授提出以来，众多学者对其进行了更为深入的研究。随着研究成果的转化，国外一些企业已逐步引入作业成本法到公司的财务系统。虽然国内关于作业成本法的研究起步稍晚，但是理论界已有许多成熟的观点供借鉴，并且在实践中也不缺乏一些成功的案例。因此，S公司引入作业成本法拥有夯实的基础。第二，S公司间接成本占比较高。由于快递行业的特殊性，其间接成本比重较大，所以，间接成本的数据处理尤为重要。而作业成本法的优点恰好能满足S公司的这一需求。在归集和分配成本动因时，传统成本法往往只按单一的标准进行分配，而作业成本法则是根据多个维度处理成本动因，计算出来的产品成本更准确真实。因而作业成本法更适合S公司，更能提高S公司的成本核算水平。四、作业成本法在S公司的具体运用在作业成本法的设计流程中，首先需要明确S公司的各个作业中心，然后需要确定资源动因与成本动因，再对各个作业中心进行资源分配，最后得出单文快件成本。在此过程中，首先需要识别各作业中心。（一）识别作业中心S公司的业务往来较为简单，主要业务为揽件与派送，经过对有关数据进行整理，现将各作业中心表述如下：表1作业中心分类表作业中心作业订单处理录入数据快件派送派发快递快件包装称重打包快件分拣分拣归类快件运输装卸运输电话接听咨询售后管理服务设备维护（二）确定资源消耗数额在对S公司实施作业成本法核算之前，需要收集核算所需的成本数据与相关资料，本人到S公司进行实地调查，收集到了2017年-2019年近三年的成本数据资料，经过整理归纳，制成间接费用汇总表，呈现如下:表2间接费用分类统计表费用名称201720182019租赁费640006500065000人工费164753216736531692106油费、折旧101265310076451010286管理费用697328693476689973续表2间接费用分类统计表费用名称201720182019设备维护费423764352841395合计346389334833033498760（三）明确资源动因在作业成本法的流程设计中，我们还需要明确企业的资源动因，这是为了更准确地对间接费用进行分配，从而更精确地计算出间接费用在单位快件成本中的比重，这在企业物流成本核算尤为重要。现将资源动因统计数据汇总分类表示如下：表3资源动因明细表资源消耗资源动因租赁费派件数量人工费员工人数油费、折旧运输时间管理费用员工人数设备维护费派件数量1.快件销售数量S公司的主要业务为揽件与派件，受周边商家竞争影响，S公司为了与客户建立长期的合作关系，对合作时间长、发货规模大的客户提供一定的优惠。以下根据S公司成本账资料汇总编制2017年-2019年近三年的销售量情况表。表42017年S公司销售量统计表业务名称类别单数重量普通快件揽件934864931516派件915637897176合计18505011828692重物快件揽件70593735210派件91379753748合计1619721488958总计20124733317650表52018年S公司销售量统计表业务名称类别单数重量揽件902328842558普通快件派件961403915286合计18637311757844重物快件揽件80216815628派件93153842689合计1733691658317总计20371003416161表62019年S公司销售量统计表业务名称类别单数重量普通快件揽件908426812648派件971578952435合计18800041765083重物快件揽件84391796263派件92583751393合计1769741547656总计205697833127392.作业执行人数经调查，S公司每月采用加权平均的方法对员工人数进行计算，计算结果为当年作业的人数。表7S公司作业动因数统计表作业名称201720182019订单处理222快件派送888快件包装222快件分拣333快件运输333电话接听222管理服务222合计2222223.作业执行时间经过调研，S公司多数情况下只服务于周边5公里的居民，这是由于员工人数、燃油费用等因素所决定。经计算，S公司的收派与运输时间大致如下：表8S公司快件收派和运输时间表作业名称快件收派快件运输单次用时15202017年总用时50156362162156262018年总用时50305328162598522019年总用时5125639216964283注:总单数=揽件单数合计数+派件单数合计数（四）将资源分配到作业成本中心根据前文所述的作业成本法核算模型，可得到以下计算公式:各项作业间接成本分配率=间接成本/资源动因数各项作业应分配的每一种间接费用数额=各项作业间接成本分配率×各项作业对应的每一项间接成本动因数根据以上公式对各项间接费用分配如下:1.人工费的分配表92017年人工费计算分配表作业名称资源动因分配率动因数作业成本订单处理221647532/22=74887.822149775.64快件派送2274887.828599102.55快件包装2274887.822149775.64快件分拣2274887.823224663.45快件运输2274887.823224663.45电话接听2274887.822149775.64管理服务2274887.822149775.64注:将2017年人工费分配到各项作业成本中心表102018年人工费计算分配表作业名称资源动因分配率动因数作业成本订单处理221673653/22=76075.182152150.36快件派送2276075.188608601.45续表102018年人工费计算分配表作业名称资源动因分配率动因数作业成本快件包装2276075.182152150.36快件分拣2276075.183228225.55快件运输2276075.183228225.55电话接听2276075.182152150.36管理服务2276075.182152150.36注:将2018年人工费分配到各项作业成本中心表112019年人工费计算分配表作业名称资源动因分配率动因数作业成本订单处理221692106/36=76913.912153827.82快件派送2276913.918615311.27快件包装2276913.912153827.82快件分拣2276913.913230741.73快件运输2276913.913230741.73电话接听2276913.912153827.82管理服务2276913.912153827.82注:将2019年人工费分配到各项作业成本中心2.管理费用的分配表122017年管理费用分配表作业名称资源动因分配率动因数作业成本订单处理22697328/22=31696.73263393.45快件派送2231696.738253573.82快件包装2231696.73263393.45快件分拣2231696.73395090.18快件运输2231696.73395090.18电话接听2231696.73263393.45管理服务2231696.73263393.45注:将2017年管理费用分配到各项作业成本中心表132018年管理费用分配表作业名称资源动因分配率动因数作业成本订单处理22693476/22=31521.64263043.27快件派送2231521.648252173.09快件包装2231521.64263043.27快件分拣2231521.64394564.91续表132018年管理费用分配表作业名称资源动因分配率动因数作业成本快件运输2231521.64394564.91电话接听2231521.64263043.27管理服务2231521.64263043.27注:将2018年管理费用分配到各项作业成本中心表142019年管理费用分配表作业名称资源动因分配率动因数作业成本订单处理22689973/22=31362.41262724.82快件派送2231362.418250899.27快件包装2231362.41262724.82快件分拣2231362.41394087.23快件运输2231362.41394087.23电话接听2231362.41262724.82管理服务2231362.41262724.82注:将2019年管理费用分配到各项作业成本中心3.油费、折旧表152017年油费、折旧分配表作业名称资源动因（分钟）分配率动因数作业成本快件收派635483511012653/63548351=0.01650156362799249.54快件运输635483510.01616215626258398.56注:将2017年油费、折旧分配到相关作业成本中心表162018年油费、折旧分配表作业名称资源动因（分钟）分配率动因数作业成本快件收派651520531007645/65152053=0.01550305328778024.79快件运输651520530.01516259852251475.71注:将2018年油费、折旧分配到相关作业成本中心表172019年油费、折旧分配表作业名称资源动因（分钟）分配率动因数作业成本快件收派630589261010286/63058926=0.01651256392821194.06快件运输630589260.01615693105251423.95注:将2019年油费、折旧分配到相关作业成本中心（五）快件单位成本的计算上述的各项作业都是根据S公司的主营业务所划分的，其间接费用应归入快件成本之中。在计算快件单位成本时，需要先整理分配直接成本与间接成本，再以S公司的销量为标准来分配。以下是2017年-2019年S公司作业成本法下的单位快件成本核算过程：公式如下：快件单位总成本=快件单位作业成本+快件单位直接成本+快件单位费用成本1.2017年快件单位成本计算表182017年快件单位成本计算作业名称人工费管理费用油费、折旧合计订单处理149775.6463393.45213169.09快件派送599102.55253573.82799249.541651925.91快件包装149775.6463393.45213169.09快件分拣224663.4595090.18319753.63快件运输224663.4595090.18258398.56578152.19电话接听149775.6463393.45213169.09管理服务149775.6463393.45213169.09续表182017年快件单位成本计算作业名称单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）订单处理130618233176500.160.06快件派送201247313271560.821.24快件包装130618213271560.160.16快件分拣130618213271560.240.24快件运输130618213271560.440.44电话接听201247333176500.110.06管理服务201247333176500.110.06合计2.052.27表192017年快件单位费用成本计算表费用名称费用数量（元）单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）租赁费64000130618213271560.050.05设备维护费42376130618213271560.030.03合计1063760.080.08注:将租赁费、设备维护费归集到快件，并计算出快件单位费用成本表202017年快件单位直接成本计算表单数每单成本（元）合计（元）公斤数（KG）每公斤成本（元）13061822.152808291.313271561.96注:将直接成本用单数进行归集并以重量为分配基础计算快件每公斤直接成本表212017年作业成本法下快件单位直接成本计算表成本名称每单成本（元）每公斤成本（元）单位作业成本2.052.27单位费用成本0.080.08单位直接成本2.151.96产品单位成本4.284.312.2018年快件单位成本计算表222018年快件单位成本计算作业名称人工费管理费用油费、折旧合计订单处理152150.3663043.27215193.63快件派送608601.45252173.09778024.791638799.33快件包装152150.3663043.27215193.63快件分拣228225.5594564.91322790.46快件运输228225.5594564.91251475.71574266.17电话接听152150.3663043.27215193.63管理服务152150.3663043.27215193.63续表222018年快件单位成本计算作业名称单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）订单处理101312934161610.210.06快件派送203710015932540.801.03快件包装101312915932540.210.14快件分拣101312915932540.320.20快件运输101312915932540.570.36电话接听203710034161610.110.06管理服务203710034161610.110.06合计2.331.92表232018年快件单位费用成本计算表费用名称费用数量（元）单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）租赁费65000101312915932540.060.04设备维护费43528101312915932540.040.03合计1085280.110.07注:将租赁费、设备维护费归集到快件，并计算出快件单位费用成本表242018年快件单位直接成本计算表单数每单成本（元）合计（元）公斤数（KG）每公斤成本（元）10131292.352218752.5115932541.73注:将直接成本用单数进行归集并以重量为分配基础计算出快件每公斤直接成本表252018年作业成本法下快件单位直接成本计算表成本名称每单成本（元）每公斤成本（元）单位作业成本2.331.92单位费用成本0.110.07单位直接成本2.351.73产品单位成本4.793.72在作业成本法下，3.2019年快件单位成本计算表262019年快件单位成本计算作业名称人工费管理费用油费、折旧合计订单处理153827.8262724.82216552.64快件派送615311.27250899.27821194.061687404.60快件包装153827.8262724.82216552.64快件分拣230741.7394087.23324828.96快件运输230741.7394087.23251423.95576252.91电话接听153827.8262724.82216552.64管理服务153827.8262724.82216552.64续表262019年快件单位成本计算作业名称单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）电话接听205697833127390.110.07订单处理103153916952410.821.00快件包装103153916952410.210.13快件分拣103153916952410.310.19快件运输103153916952410.560.34管理服务205697833127390.110.07快件派送205697833127390.110.07合计2.221.85表272019年快件单位费用成本计算表费用名称费用数量（元）单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）租赁费65000103153916952410.060.04设备维护费41395103153916952410.040.02合计1063950.100.06注:将租赁费、设备维护费归集到快件，并计算出快件单位费用成本表282019年快件单位直接成本计算表单数每单成本（元）合计（元）公斤数（KG）每公斤成本（元）10315392.352424116.6516952411.69注:将直接成本用单数进行归集并以重量为分配基础计算出快件每公斤直接成本表292019年作业成本法下快件单位直接成本计算表成本名称每单成本（元）每公斤成本（元）单位作业成本2.221.85单位费用成本0.100.06单位直接成本2.351.69产品单位成本4.673.6注:该表根据作业成本法计算公式列示单位作业成本法计算过程五、S公司快件单位成本计算结果对比分析（一）2017年-2019年传统成本法快件单位成本计算S公司当前采用传统成本法核算快件的单位成本，主要运用以下公式:总成本=直接成本+间接成本每单成本=总成本+派件单数每公斤成本=总成本+派件重量根据上述公式阐述运用传统成本法计算每单成本与每公斤成本的核算过程如下：表302017年传统成本法下快件单位成本计算表费用名称金额单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）租赁费64000130618213271560.050.06人工费1647532130618213271561.621.43油费、折旧1012653130618213271560.780.76管理费用697328130618213271560.530.53设备维护费42376130618213271560.030.03直接成本2808291.3130618213271562.152.12合计6272180.35.164.93注:该表列示了采用传统成本法核算快件单位成本的计算过程表312018年传统成本法下快件单位成本计算表费用名称金额单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）租赁费65000101312915932540.060.04人工费1673653101312915932541.651.35油费、折旧1007645101312915932540.970.63管理费用693476101312915932540.680.44设备维护费43528101312915932540.040.03直接成本2218752.51101312915932542.251.93合计5702055.475.654.42注:该表列示了采用传统成本法核算快件单位成本的计算过程表322019年传统成本法下快件单位成本计算表费用名称金额单数公斤数（KG）每单成本（元）每公斤成本（元）租赁费65000103153916952410.060.04人工费1692106103153916952411.661.47油费、折旧1010286103153916952410.980.61管理费用689973103153916952410.630.41设备维护费41395103153916952410.040.02直接成本2424116.65103153916952412.171.82合计5922876.655.544.37注:该表列示了采用传统成本法核算快件单位成本的计算过程（二）作业成本法与传统成本法核算结果对比分析经统计整理，现计算作业成本法与传统成本法下的金额差异：每单成本相差金额=作业成本法核算下的每单金额-传统成本法核算下的每单金额每单差异率=每单成本相差金额+传统成本法核算下的每单金额每公斤成本相差金额=作业成本法核算下的每公斤金额－传统成本法核算下的每公斤金额每公斤差异率=每公斤成本相差金额/传统成本法核算下的每公斤金额表33作业成本法与传统成本法每单核算结果对比单位：元成本核算方法2017年2018年2019年作业成本法4.284.794.67传统成本法5.165.635.54每单相差金额-0.88-0.84-0.87注:该表根据前述快件每单成本计算结果汇总计算编制而成表34作业成本法与传统成本法每公斤核算结果对比单位：元成本核算方法2017年2018年2019年作业成本法4.313.723.60传统成本法4.934.424.37每公斤相差金额-0.62-0.7-0.77经计算，在作业成本法下，每单成本与每公斤成本均低于传统成本法。基于此，可见作业成本法的优势。计算的差异在于传统成本法往往只以快件数量为标准进行核算，即使这种核算方法在短期内较为便捷，却在准确程度上大打折扣。而作业成本法则是依据多维度的成本动因进行核算，这种方法更适合业务内容较繁琐、间接费用占比较大的快递行业，两种计算方法的差异便体现于此。（三）作业成本法优势分析作业成本法的优势主要体现在其在归集与分配的过程中是以多种成本动因为依据，这种多维度的核算方法不仅更贴合S公司的日常业务，还能更精确地核算S公司的物流成本。这是以单一标准为依据进行核算的传统成本法所无法比拟的。六、S公司运用作业成本法应注意的问题经过上述分析，作业成本法显然更符合S公司的日常业务，其所带来的不仅是提高核算准确度的优势，更能为公司管理层提供高效的数据分析便利。但是，在享受作业成本法带来的便利的同时，也需要注意以下几点：（一）提高财务人员业务水平虽然作业成本法能为S公司带来高效便捷的体验，但是，由于作业成本法的核算过程与传统成本法相比较为繁杂，因此，公司需要不定期对财务人员进行培训，以熟悉作业成本法的设计流程，只有这样才能在日常业务往来中逐步应用作业成本法，避免由于实操经验不足等原因造成核算上的错误，对物流成本核算的准确度造成影响。（二）做好基础数据采集工作作业成本法的实施离不开对数据采集，数据采集的完整性和准确性对之后的核算过程有很大影响。所以，S公司需要把握好数据采集这一工作。在此过程中，可以考虑对一线录入数据的员工进行培训，以提升所采集数据的准确度，这对后续核算工作将起到事半功倍的效果。（三）引入作业成本法核算信息系统由于作业成本法是以多维度的动因进行成本的归集与分配，这其中的数据处理难免会比较繁琐，显然，S公司现有的基于传统成本法的核算系统已不适用，因此，S公司需要引入一个较为先进且稳定的基于作业成本法的核算系统。这种贯穿全过程的系统，不仅有利于前端数据的采集，也能为后续的数据分析提供便利。七、结论随着快递物流行业的蓬勃发展，快递企业在抓住机遇成长的同时也面临着挑战。在国内，像S公司这样的小微型快递企业有很多，它们每天看似很忙碌，但是却只有微薄的利润，这不仅削弱了公司抵御风险的能力，也不利于公司的长远发展。而企业想要提高利润率，要“开源”，更要“节流”，成本控制的效果很大程度上依赖于成本核算，如何优化成本核算，这是对企业管理层的一道考验。针对以上问题，本文在借鉴前辈们的研究成果上，结合S公司的实际业务情况，尝试为其引入作业成本法，并计算两种核算方法的差异，现总结如下：第一，相比于传统成本法，S公司现阶段更适合运用作业成本法。这是基于作业成本法的