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文档简介
人力资源经理述职报告——人才战略与企业发展的双赢策略在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管人事的招聘、入职、离职及人事档案管理、员工的绩效管理、员工培训等工作。本人很荣幸能与各位经理及主管，共同把公司的人力资源管理工作推向一个新的台阶。在这一年里，本人通过不断地努力，通过学习与实践，取得了一定的业绩，但也存在着不少的问题。以下为本人一年来的工作述职报告：一、人才招聘与配置目前我们公司的现状是部门经理对所管辖部门人员招聘与配置并没有参与权，所有的招聘及人员配置全都由人事部负责，加上目前我们公司的招聘形式单一（即参加大型人才交流会），所以招聘的时候很难招到合适的人。而人事部又不能根据各部门的现实人员情况进行分析和合理的配置，从而给公司的运行带来了极大的负面影响。在此情况下，我建议公司建立“人才库”，为公司各部门提供有效的人才资源储备。这样在招聘时可以更加精准的招聘到合适的人才，从而减少不必要的劳动成本。二、员工的入职与离职目前公司的入职手续不齐全，在员工入职的时候并没有进行健康体检等必要的手续，导致存在因员工身体原因而给公司带来不必要的损失。同时，由于公司内部没有形成良好的文化氛围，员工的离职率也相当高。这两方面的问题给公司带来了不少的负面影响。为了改善这一状况，我建议公司先从员工的入职和离职程序着手，建立健全的人事管理制度。同时，加强公司内部文化建设，提高员工的忠诚度。三、人事档案管理虽然公司有建立完整的人事档案管理制度，但在实际操作中仍有不少疏漏之处。例如，员工转正后应该及时为员工办理社保等福利，但是在实际操作中往往存在滞后的情况。针对这些问题，我建议公司制定更为详细的人事管理制度，确保各项制度的贯彻落实。同时，加强对人事档案管理人员的培训，提高其业务素质和责任心。四、员工的绩效管理目前公司的绩效管理存在着不少问题。一方面，部门经理对于员工的绩效考核并没有真正重视起来；另一方面，公司的绩效考核体系不科学、不合理。这些问题的存在严重影响了员工的工作积极性和工作态度。为此，我建议公司建立科学的绩效考核体系，加强对部门经理的培训和指导，确保绩效管理的有效实施。同时，加强对员工的激励和奖励机制的建立，提高员工的工作积极性和忠诚度。五、员工培训虽然公司已经开展了员工培训工作，但是培训的效果并不理想。一方面，培训的内容和形式单一，缺乏针对性和实效性；另一方面，员工参与培训的积极性不高，缺乏主动性和自觉性。针对这些问题，我建议公司加强对员工的培训工作，制定更为详细和科学的培训计划和方案。同时，加强对培训效果的评估和反馈，提高培训的针对性和实效性。此外，建立良好的企业文化氛围也是提高员工培训效果的重要途径之一。六、总结与展望综上所述，虽然过去的一年取得了一定的成绩和进步，但仍存在不少问题。在未来的工作中，我将继续努
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