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文档简介

供应商管理制度P866供应商管理文件编号：GA04版本号：生效日期：共页第页总那么1制定目的为标准供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商管理规定2．1供应商开发供应商开发程序如下：供应商资讯收集。供应商根本资料表填写。供应商接洽。供应商问卷调查。样品鉴定。提出供应商调查申请。2．2供应商调查供应商调查程序如下：组成供应商调查小组。分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。列入合格供应商名列。2．3订购、采购订购、采购程序如下：请购。询价。比价。议价。定价。订购。交货。验收。2．4供应商评鉴供应商评鉴程序如下：每月对供应商就品质、交期、价格、效劳等工程作评鉴。每半年进行一次总评。列出各供应商之评鉴等级。依规定奖惩。2．5供应商复查每年对合格供应商进行一次复查。复查流程同供应商调查。有重大品质、交期、价格、效劳等问题时，随时可以作供应商复查。2．6供应商辅导对C等以下之供应商采取必要的辅导。不合格供应商应予除名。不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。2．7供应商奖惩2．7．1奖励方式对优秀之供应商有以下奖励方式：A等供应商，可优先取得交易时机。A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。A等供应商，年终可获公司“优秀供应商〞奖励。2．7．2惩罚方式凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。E等供应商即予停止交易。D等供应商三个月内未能到达C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩罚。

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