电力工程项目管理

主要内容第一章电力工程工程管理概论第二章工程工程造价管理概论第三章工程造价阶段管理工作第四章工程造价构成与计价第五章电力工程定额第六章可研估算第七章初步设计概算第八章施工图预算第九章电力工程量清单第十章工程结算第十一章竣工决算工程造价管理知识工程造价计价方法概预算编制内容主要内容介绍CompanyLogo现代建设工程管理概述第一节工程工程前期2工程工程生产运行期第三节工程全寿命周期本钱概述第四节第二节第五节工程工程建设期本章导读

CompanyLogo1.了解现代工程项目特点与发展现状；2.掌握工程项目全寿命周期管理内容；3.掌握电力工程项目全寿命周期管理工作内容、管理内容；4.掌握全寿命周期成本概念。知识目标1.现代建设项目管理概述，1学时2.电力工程项目前期管理工作，0.5学时3.电力工程项目建设期管理工作，0.5学时4.电力工程项目生产运行期管理工作，0.5学时5.工程全寿命周期成本概述，0.5学时学时安排电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo现代建设工程管理是有关现代社会中建设工程的一般管理理论和方法，是在传统的工程管理根底上开展起来的管理学科的一个新领域，它所涉及的管理理论与方法为建设工程造价管理方法带来了重大变革。电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo1.1工程相关概念介绍1.2工程工程管理1.3工程工程全寿命周期管理1.4电力建设工程1.5电力工程工程建设程序CompanyLogo1.1工程相关概念介绍工程的定义从投资角度出发，联合国工业开展组织的《工业工程评估手册》对工程的定义是：“一个工程是对一项投资的一个提案，用来创立、扩建或开展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的效劳。〞世界银行认为：“所谓工程，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。〞电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo从建设角度出发，所谓建设工程，是按照一个总体设计进行施工的根本建设工程。从综合角度出发，现代工程是按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。ISO10006国际工程管理质量标准对工程的定义是：由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施而到达满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。目前将工程的定义为：组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。1.1工程相关概念介绍电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述工程的定义CompanyLogo工程实施的单件性或一次性工程具有被约束性工程有明确的目标工程具有生命周期项目的特征1.1工程相关概念介绍电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述工程的特征工程可以按照不同的分类原那么进行分类，当前国内对具有一定技术经济意义的工程提出的分类主要有：CompanyLogo工程的分类1.1工程相关概念介绍电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo1.1.3工程的分类综合性分类按工程的产业门类划分，可分为工业型、农业型、效劳型工程等。按工程的效劳对象划分，可分为科研型、生产型、效劳型工程等。按工程的规模划分，可分为大型、中型、小型工程。按工程的资金筹措划分，可分为国家工程、地方工程、独资工程、集资工程、合资工程。1.1工程相关概念介绍电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo1.1.3工程的分类投资特点分类按投资管理划分，可分为根本建设工程、技术改造工程。按投资用途划分，可分为生产性工程、非生产性工程。按投资性质划分，可分为新建工程、扩建工程、改建工程。按投资阶段划分，可分为预备工程、筹建工程、施工工程、收尾工程、投产工程。按资金来源划分，可分为国家预算拨款工程、银行贷款工程、自筹资金工程、外资工程。1.1工程相关概念介绍电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述1.2.1工程管理的定义是一种管理活动，侧重于客观实践活动。是一种管理科学，是对管理活动的理论总结。1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述“工程管理〞一词两种不同的含义：CompanyLogo以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。一般包括工程方案、工程组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。工程管理的主要任务：工程管理的定义：1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述1.2.2工程管理的主要任务CompanyLogo〔1〕范围管理〔2〕时间管理〔3〕费用管理〔4〕人力资源管理〔5〕沟通管理〔6〕风险管理〔7〕采购管理〔8〕综合管理工程管理的知识内容：1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述1.2.3工程管理的知识内容工程管理的特点1.每个工程都有特定的管理程序和管理步骤2.工程管理是以工程经理为中心的管理4.工程管理过程中实施动态管理特点3.应用现代管理方法和技术手段进行工程管理1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo1.2.5建设工程工程管理概述建设工程工程管理：指工程组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程工程生命周期内的所有工作〔包括工程建议书、可行性研究、工程决策、设计、采购、施工、验收、后评价等〕进行方案、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程工程管理的核心任务是控制工程目标〔主要包括质量目标、造价目标和进度目标〕，最终实现工程的功能，以满足使用者的要求。1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo1.2.5建设工程工程管理概述建设工程工程的质量、造价、进度三大目标是一个相互关联的整体，它们之间既存在着矛盾的对立方面，又存在着统一方面。进行工程管理，必须充分考虑建设工程工程三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定这些目标，防止产生过分追求某一目标而忽略其他目标的现象。1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo三大目标相互对立的关系三大目标相互统一的关系如果工程进度方案定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。如果要减少投资、节约费用，必然要考虑降低工程工程的功能要求和质量标准。1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述1.2.5建设工程工程管理概述CompanyLogo施工方工程管理设计方工程管理工程总承包方工程管理业主的工程管理业主的工程管理是全过程的工程管理，包括工程决策与实施阶段各个环节的管理，也即从工程建议书开始，经过可行性研究、设计和施工，直至工程竣工验收、投产使用的全过程管理在工程设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包的情况下，业主在工程决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程工程的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程工程。勘察设计单位承揽到工程勘察设计任务后，需要根据勘察设计合同所界定的工作任务和责任义务，引进先进技术和科研成果，在技术和经济上对工程的实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书，并在工程施工安装过程中参与监督和验收。施工承包单位通过投标承揽到工程施工任务后，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据施工承包合同所界定的工程范围组织工程管理。建设工程工程管理的内容1.2.5建设工程工程管理概述1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述建设工程工程管理的首要任务：1.2.5建设工程工程管理概述1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述在工程可行性研究、投资决策的根底上，对勘察设计、建设准备、物资设备供给、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程工程质量、进度、造价目标得到有效控制。建设工程工程管理的首要任务：1.2.5建设工程工程管理概述1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述①合同管理建设工程合同管理，主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理。具体包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理；总结评价等等。②组织协调各个工程参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。主要内容包括外部环境协调、工程参与单位之间的协调、工程参与单位内部的协调。③目标控制它是指工程管理人员在不断变化的动态环境中保证既定方案目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。工程工程目标控制的主要任务就是在工程前期筹划、勘察设计、物资设备采购、施工、竣工交付等各个阶段采取方案、组织、协调控制等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保工程总目标的顺利实现。建设工程工程管理的首要任务：1.2.5建设工程工程管理概述1.2工程工程管理电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述④风险管理为确保建设工程工程的投资效益，降低风险对建设工程工程的影响程度，必须对工程风险进行识别，并在定量分析和系统评价的根底上提出风险对策组合。⑤信息管理信息管理主要任务就是准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在工程进展的全过程中，动态地进行工程规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果。为了做好信息管理工作，需要：①建立完善的信息采集制度以收集信息；②做好信息编目分类和流程设计工作，实现信息的科学检索的传递；③充分利用现有信息资源。⑥环境保护对于环保方面有要求的工程工程在可行性研究和决策阶段，须提出环境影响评价报告，严格按建设程序向环保行政主管部门报批。在工程实施阶段做到主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。工程是一次性的工作，其有始有终的过程使得它具有生命周期。人们对工程生命周期的认识经历了一个过程：在以工程建设为主要目标时，工程工程生命周期定义为：从批准立项到交付使用为止，既以设计和施工阶段为主要工程管理内容。随着工程管理实践和研究的深入，工程管理的范围不断扩大，工程建设工程包含了决策、设计与方案、实施、交付使用四个阶段：CompanyLogo1.3.1工程工程全过程1.3工程工程全寿命周期电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo1.3.1工程工程全过程1.3工程工程全寿命周期电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述随着全寿命周期工程管理理论在工程工程中的逐步应用，工程工程管理的范围在深度上不断地扩大，工程工程的生命周期不断地向前延伸和向后拓展，向前延伸到可行性研究、工程筹划阶段，向后拓展至运行管理阶段。CompanyLogo1.3.2工程工程全寿命周期1.3工程工程全寿命周期电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo决策阶段设计阶段施工阶段使用阶段项目管理项目全过程管理全寿命周期项目管理一般工程项目管理范围演变图1.3.2工程工程全寿命周期1.3工程工程全寿命周期电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo不同类型和规模的工程工程生命周期是不一样的，但是它们都可以分为如下四个阶段：工程前期筹划和确立阶段工程设计与方案阶段工程的实施阶段工程的运行使用阶段1.3.2工程工程全寿命周期1.3工程工程全寿命周期电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo1.3.2工程工程全寿命周期1.3工程工程全寿命周期电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo1.4.1电力建设工程根本概念电力建设项目的涵义电力建设工程工程指通过根本建设和更新改造形成固定资产的工程，分为发电建设工程和电网建设工程。发电建设工程工程所形成的是能将其他能转换成电能的固定资产，其中根本建设是实现电能扩大再生产的主要途径。电网建设工程工程那么是形成输电、变电与配电等固定资产其中根本建设是电力行业实现扩大再生产的主要途径。1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo电力建设项目的涵义根本建设工程一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程组成，在经济上进行统一核算、行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程等，均应作为一个工程建设工程，不能将其按地区或施工承包单位划分为假设干个工程建设工程。1.4.1电力建设工程根本概念1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo建设工程工程一般可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。电力工程建设预算工程层次划分，在各专业系统〔工程〕下分为三级：第一级为扩大单位工程，第二级为单位工程，第三级为分部工程。电力建设工程的组成1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述1.4.1电力建设工程根本概念CompanyLogo单位工程分部工程分项工程单项工程是指在一个建设工程中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程。单位工程是单项工程的组成局部，它是指具备独立施工条件及单独作为计算本钱对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。分部工程是单位工程的组成局部，在单位工程中，按工程的部位、材料和工种进一步分解的工程，称为分部工程。是分部工程的组成局部，是指能够单独地经过一定施工工序能够完成，并且可以采用适当计量单位计算的工程。单项工程1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述1.4.1电力建设工程根本概念电力建设项目的组成一个建设项目单项工程1#单项工程2#单项工程3#单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程单项工程是建设工程工程的组成局部，一个建设工程工程可以由多个单项工程组成，有时也可能只由一个单项工程组成。民用工程的单位工程较容易划分；工业工程工程内容复杂，划分比较困难。由于每一分部工程中影响工料消耗大小的因素很多，为计算工程造价和工料耗用量的方便，必须把分部工程按照不同的施工方法、不同的构造、不同的规格等，进一步地分解为分项工程。具有同样技术经济特征的分项工程，所需的人工、材料、施工机械消耗大致相同，可以根据相应的原那么，采用各种方法进行计算和测定，从而按照统一的计量单位制定出每一分项工程的工、料、机消耗标准。1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述电力建设项目的组成1.4.1电力建设工程根本概念CompanyLogo建设周期长，投资额巨大

受环境制约性强整体性强与国民经济开展水平关系密切。电力企业由于产品的特殊性，其生产与消费必须同步，而且在量上必须平衡建设工程一般会受到天气气候、地理位置、物价水平等的影响建设工程是按照一个总体设计建设的，它是可以形成生产能力或使用价值的假设干单项工程的总体。特点由于建设工程工程相对于其它的一般工程而言，往往规模大、技术复杂、涉及的专业面宽，因而周期较长1.4.2电力建设工程的特点1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo建设项目新建工程扩建工程改建工程恢复工程迁建工程按建设性质划分：1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述建设性质不同来分类1)新建工程：是指从无到有新开始建设的工程，或者对原有建设工程重新进行总体设计，经扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的建设工程。2)扩建工程：是指原有企业或事业单位，为了扩大原有主要产品的生产能力或效益，或增加新的产品生产能力和效益而扩建的生产车间、生产线或工程。3)改建工程：是指原有企业或事业单位，为了提高生产效率，改进产品质量或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的工程。另外，为提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，也属于改建工程。4)恢复工程：是指对因重大自然灾害或战争而遭受破坏的固定资产，按原来规模重新建设或在恢复的同时进行扩建的工程工程。5)迁建工程：是指原有企业或事业单位，由于各种原因迁到另外的地方建设的工程，不管其是否维持原有规模，均称为迁建工程。应当指出，建设工程的性质是按照整个建设工程来划分的，一个建设工程在按总体设计全部建成之前，其性质一直不变。

1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述按投资用途划分：生产性建设工程非生产性建设工程建设项目1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo按用途分类，就是按建设工程中单项工程的直接用途来划分，与单项工程无关的单纯购置，那么按该项购置的直接用途来划分。1)生产性建设工程：生产性建设工程是指直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设工程。它包括工业、建筑业、农业、林业、水利、气象、运输、邮电、商业或物资供给、地质资源勘探等建设工程。①工业建设工程：包括工业、国防和能源建设工程；

②农业建设工程：包括农、林、牧、渔、水利建设工程；

③根底设施建设工程：包括交通、邮电、通信、地质普查、勘探建设工程等；

④商业建设工程：包括商业、饮食、仓储、综合技术效劳事业的建设工程。

1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo2〕非生产性工程工程：是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设工程。主要包括：

①办公用房：国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；

②居住建筑：住宅、公寓、别墅等；

③公共建筑：科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建设工程；

④其他工程工程：不属于上述各类的其他非生产性工程工程。1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述按资金来源和渠道划分：国家投资工程银行信用筹资工程自筹资金工程引进外资工程利用资金市场工程建设项目1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo按建设工程资金来源和渠道不同分类1)国家投资的建设工程：称财政投资的建设工程，是指国家预算直接安排投资的建设。2)银行信用筹资的建设工程：指通过银行信用方式供给根本建设投资进行贷款建设的工程。其资金来源于银行自有资金、流通货币、各项存款和金融债券。3)自筹资金的建设工程：指各地区、各单位按照财政制度提留、管理和自行分配用于固定资产再生产的资金进行建设的工程。它包括地方自筹、部门自筹和企业与事业单位自筹资金进行建设的工程。4)引进外资的建设工程：指利用外资进行建设的工程。外资的来源有借用国外资金和吸引外国资本直接投资。5)长期资金市场筹资的建设工程：是指利用国家债券筹资和社会集资(股票、国内债券、国内合资经营、国内补偿贸易)投资的建设工程。

1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述按电网工程建设预算工程划分：变电站工程送电线路工程系统通信工程建设项目1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo按电网工程建设预算工程划分1〕变电站、换流站及串联补偿站变电站、换流站及串联补偿站均可分为建筑工程工程和安装工程工程。2〕送电线路工程送电线路工程可分为架空线路工程、电缆线路工程。3〕系统通信工程系统通信工程可分为通信站建筑工程和通信站安装工程。

1.4.3电力建设工程分类1.4电力建设工程电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo电力工程工程建设程序是指电力建设工程从筹划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。各个阶段的工作之间存在着严格的先后次序，前后工作不得任意颠倒，但可以进行合理的交叉。工程工程建设程序是工程建设过程的客观反映，是建设工程科学决策和顺利进行的重要保证。1.5.1电力工程工程建设程序的概念1.5电力工程工程建设程序电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述CompanyLogo调试、运行、竣工验收、移交生产及工程后评价前期工作阶段，从工程提出到开工兴建

施工阶段，从工程开工到设备安装结束电力工程工程建设程序划分为三个阶段：1.5.2电力工程工程建设程序1.5电力工程工程建设程序电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述工程建议书可行性研究/工程申请报告设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收工程后评价工程工程根本建设程序9步骤：工程建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段1.5.2电力工程工程建设程序1.5电力工程工程建设程序电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述1.5电力工程工程建设程序电力工程工程管理

第一节现代建设工程管理概述1.5.3电力工程工程全寿命周期在全寿命周期工程管理的根底上，结合电力工程工程建设程序与电力工程工程管理特点以及电力工程工程各阶段工作内容深度，对电力工程工程全寿命周期划分为：工程前期、建设期、生产运行期三个阶段。如下图：CompanyLogo电力工程工程管理

第二节工程工程前期2.1工程建议书工程建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是根据各部门的规划文件要求，结合资源现状、生产力布局状况和市场预测，由拟建工程单位向国家提出的要求建设某一具体工程的建议文件，是对建设工程工程的轮廓设想。工程建议书应论述拟建工程建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。电力工程工程管理

第二节工程工程前期2.1工程建议书工程提出的必要性、可行性和建设依据建设工程用途、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想工程资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析投资估算、资金筹措及还贷方案设想工程进度安排经济效益和社会效益的初步估计环境影响的初步评价CompanyLogo对于政府投资工程，工程建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。大中型工程或限额以上工程由行业归口主管部门初审后，由国家发改委审批，小型和限额以下工程，按投资隶属关系由部门或地方发改委审批。工程建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不说明工程非上不可，批准的工程建议书不是工程的最终决策。根据《国务院关于投资体制改革的决定》〔国发[2004]20号〕，对于企业不使用政府资金投资建设的工程，政府不再进行投资决策性质的审批，工程实行核准制或登记备案制，企业不需要编制工程建议书而可直接编制可行性研究报告。电力工程工程管理

第二节工程工程前期2.1工程建议书CompanyLogo概念可行性研究是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等各方面的情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价；在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性。由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性的意见，为决策部门最终决策提供科学可靠的依据，并作为开展下一步工作的基础。①避免错误的项目投资决策；②减小项目的风险性；③避免项目方案多变；④保证项目不超支、不延误；⑤对项目因素的变化心中有数；⑥达到投资的最佳经济效果。.目的电力工程工程管理

第二节工程工程前期2.1工程建议书CompanyLogo作用①作为建设工程工程投资决策的依据；②作为编制设计文件的依据；③作为向银行贷款的依据；④作为建设单位与各协作单位签订合同和有关协议的依据；⑤作为环保部门、地方政府和规划部门审批工程的依据；⑥作为主管部门核准建设工程工程的依据；⑦作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据；⑧作为工程后评估的依据。任务可行性研究是进行工程建设的首要环节，是决定投资项目命运的关键。可行性研究一般应回答以下七个方面的问题：（1）该项目在技术上是否可行?（2）该项目经济上是否有生命力？（3）该项目财务上是否盈利？盈利多少?（4）建设该项目需要多少投资？（5）这些投资通过哪些渠道筹集？（6）建设的工期多长?（7）建设和维持该项目的生存发展需要多少人力、物力资源（包括建设时期和投产后的需要）?

上述七个问题概括起来有三个范畴：工艺技术；市场需求；财务经济状况。其中，市场需求是前提，工艺技术是手段，财务经济状况是核心。电力工程工程管理

第二节工程工程前期

2.2可行性研究内容建设工程种类繁多，要求和条件各不相同，各有重点。但通常应包括下述内容：〔1〕总论；〔2〕市场需求情况和拟建的规模；〔3〕资源、原材料、燃料及公用设施；〔4〕厂址方案和建厂条件：〔5〕技术、工艺和设计方案；〔6〕环境保护及防震、防洪等措施；〔7〕企业组织、劳动定员和人员培训；〔8〕建设进度方案；〔9〕投资估算与资金筹措；〔10〕财务和经济效益评价；〔11〕综合评价。电力工程工程管理

第二节工程工程前期

2.2可行性研究电力工程工程管理

第二节工程工程前期2.3工程投资决策审批对于企业不使用政府资金投资建设的工程，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。1〕核准制。企业投资建设《政府核准的投资工程目录》中的工程时，仅需向政府提交工程申请报告，不再经过批准工程建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。2〕备案制。对于《政府核准的投资工程目录》以外的企业投资工程，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原那么向地方政府投资主管部门备案。为扩大大型企业集团的投资决策权，对于根本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设《政府核准的投资工程目录》中的工程时，可以按工程单独申报核准，也可编制中长期开展建设规划，规划经国务院或国务院投资主管部门批准后，规划中属于《政府核准的投资工程目录》中的工程不再另行申报核准，只须办理备案手续。企业集团要及时向国务院有关部门报告规划执行和工程建设情况。政府投资工程非政府投资工程对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资工程，政府需要从投资决策的角度审批工程建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程，那么只审批资金申请报告。政府投资工程一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的工程还应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资工程公示制度，以广泛听取各方面的意见和建议。电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.1初步设计根据批准的设计任务书编制设计文件，一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行，技术复杂的工程，可增加技术设计阶段。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案目的：为了说明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建工程在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程工程所作出的根本技术经济规定，编制工程总概算。初步设计管理包括：工程初步设计的方案编制、委托、文件编制、评审、批复以及工程建设信息反响在内的全过程管理。电力行业国家电网公司、发电集团负责对系统内电力工程初步设计工作进行归口管理，网省公司、发电公司基建管理部门负责所辖业务范围内的相关初步设计管理工作。初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告中总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.2施工图设计施工图设计根据批准的初步设计进行编制。初步设计经过审查批准，可以根据主要设备落实情况，开展施工图设计。在施工图设计阶段，应准确无误地表达设计意图，按期提出符合质量和深度要求的设计图纸和说明书，其深度应能满足建设材料的采购、非标准设备的加工、建筑安装工程施工的需要和施工预算的编制。设计应采用和推广标准化。施工图预算是施工图设计文件的重要组成局部，是工程法人控制投资、拨付阶段性工程款和单项工程结算的重要依据。施工图预算应控制在已批准的初步设计概算投资范围内。电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施建设监理建设监理是指专职监理单位受业主委托对建设工程工程进行以控制投资、进度和保证质量为核心的监督与管理的一种方式。建设监理的依据是国家和电力行业主管部门有关的方针、政策、法规、标准、规定、定额和经过批准的建设方案、设计文件和经济合同。建设监理业务，可以分阶段监理，也可全过程监理，或按工程工程分类监理。投融资我国根本建设投资来源主要有4条渠道：一是国家预算拨款；二是建设银行贷款；三是各地区、各部门、各企业单位的自筹资金；四是利用外资。电力工业是资金密集型行业，80年代以来，改变了独家办电的方针，实行集资办电厂、电网由国家统一建设、统一管理的原那么，采取多家办电、集资办电、征收电力建设基金、利用外资办电等政策，为建立新的投融资体系奠定了根底。建立“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担投资风险〞的机制3.3.1建设准备电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施概念招投标是开展市场经济，适应竞争需要的一种经济行为，旨在鼓励竞争，防止垄断。工程招标投标是国际上广泛采用的择优选择工程承包单位的主要交易方式。招投标招标的目的是为方案兴建的工程工程选择适当的承包单位，将全部工程或其中某一局部工作委托这个〔些〕单位负责完成。承包单位那么通过投标竞争，决定自己的生产任务和销售对象，也就是使产品得到社会的成认，从而完成生产方案并实现盈利方案。建设工程招标投标制是在市场经济条件下产生的，因而必然受竞争机制、供求机制、价格机制的制约，必须贯彻公开、公平、公正和老实信用的原那么，可适用于电力建设中的设计、设备材料供给、施工等任何阶段的工作。3.3.2招投标阶段电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施阶段划分〔1〕招标招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。〔2〕投标投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。投标人应当具备承担招标工程的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的条件。〔3〕开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。〔4〕评标评标由招标人依法组建的评标委员会负责。〔5〕中标中标人的投标应当符合以下条件之一：1〕能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；2〕能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于本钱的除外。3.3.2招投标阶段电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施工程建设招标范围《中华人民共和国招标投标法》规定，在中华人民共和国境内，以下工程建设工程包括工程的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型根底设施、公用事业等社会公共利益、公共平安的工程全部或者局部使用国家资金投资或者国家融资的工程使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程1233.3.2招投标阶段电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施工程建设招标范围按照国家计委第3号令《工程建设工程招标范围和规模标准规定》，关系社会公共利益、公众平安的根底设施工程的范围包括：3.3.2招投标阶段电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施(4)(3)(2)(1)Textinhere关系社会公共利益、公众平安的公用事业工程的范围包括：供水、供电、供气、供热等市政工程工程科技、教育、文化等工程体育、旅游等工程卫生、社会福利等工程(5)商品住宅，包括经济适用住房(6)其他公用事业工程工程建设招标范围3.3.2招投标阶段电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施使用国有资金投资工程的范围包括：〔1〕使用各级财政预算资金的工程；〔2〕使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的工程；〔3〕使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的工程。国家融资工程的范围包括：〔1〕使用国家发行债券所筹资金的工程；〔2〕使用国家对外借款或者担保所筹资金的工程；〔3〕使用国家政策性贷款的工程；〔4〕国家授权投资主体融资的工程；〔5〕国家特许的融资工程。使用国际组织或者外国政府资金的工程的范围包括：〔1〕使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的工程；〔2〕使用外国政府及其机构贷款资金的工程；〔3〕使用国际组织或者外国政府援助资金的工程。工程建设招标范围3.3.2招投标阶段电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施上述规定范围内的各类工程建设工程，包括工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，到达以下标准之一的必须进行招标：〔1〕施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；〔2〕重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；〔3〕勘察、设计、监理等效劳的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；〔4〕单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准，但工程总投资额在3000万元人民币以上的。工程建设招标范围3.3.2招投标阶段电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施可以不进行招标的工程范围：〔1〕《招标投标法》第68条规定：“涉及国家平安、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的工程，按照国家规定可以不进行招标。〞〔2〕《工程建设工程招标范围和标准规模规定》第8条还规定：“建设工程的勘察、设计采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经主管部门批准，可以不进行招标。〞〔3〕2003年3月8日国家改革和开展委员会等7部委令第38号发布的《工程建设工程施工招标投标方法》第12条规定以下工程可不进行招标：①涉及国家平安、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；⑥法律、行政法规规定的其他情形。、工程建设招标范围3.3.2招投标阶段电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施施工准备〔1〕施工准备按工程工程施工准备工作的范围可分为全场性、单位工程和分部(项)工程作业条件准备等三种的施工准备。①全场性施工准备指的是大、中型工业建设工程、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署，包括技术、组织、物资、劳力和现场准备，是各项准备工作的根底。②单位工程施工准备是全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。〔2〕施工准备按拟建工程所处的施工阶段可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。①开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。3.3.3施工电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施施工准备②各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。可以看出：不仅在拟建工程开工之前要好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有方案、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。施工准备工作的根本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从方案、技术物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。

3.3.3施工电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施施工——建筑安装施工是根本建设的主要阶段，是把方案文件和设计图纸付诸实施的过程。现代化工程施工要实行专业化、工厂化和机械化。对施工的根本要求是保证平安、质量、文明施工，保证建设工期，并不断降低本钱，提高经济效益。贯彻“一平安、二质量、三工期〞的科学建设方针。施工是工程优化的核心，起着承前启后的作用。设计、设备的缺陷，要通过施工来纠正和处理，而调试启动能否顺利进行，要看施工质量是否切实保证。施工质量是重中之重，必须坚决贯彻GB／T19000—ISO9000《质量管理与质量保证》系列标准。3.3.3施工电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3、建设实施启动调试是电力建设工程的关键阶段和重要环节。启动调试是一个独立的阶段，由各方代表组成的启动验收委员会负责领导，由业主指定启动调试总指挥，从分部试运开始工作，一直到试生产结束。由调试单位负责人具体负责试运指挥。工程竣工验收是工程施工〔建设〕的最后一个环节，是全面考核施工〔建设〕质量，确认能否投入使用的重要步骤。工程竣工验收将从整体观念出发，对每一分局部项工程的质量、性能、功能、平安各方面进行认真、全面、可靠的检查，尽可能不给今后的使用留下任何质量或平安的隐患。由于电网工程涉及到的各种电气设备众多，在正式竣工验收前，还要经历试运行阶段。3.3.4启动调试

试生产与竣工验收电力工程工程管理

第三节工程造价建设期

3.3建设实施工程后评价是工程工程竣工投产、生产运营一段时间后〔一般为一年〕，再对工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济根底活动，对已经完成的工程(或规划)的目的、执行过程、效益作用和影响进行系统的、客观的分析，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。通过工程后评价，可以到达肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高工程投资决策水平和投资经济效果的目的。3.3.6后评价电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.1运行维护电力工程工程全寿命周期管理的核心思想就是将工程生产运行期和工程前期、建设期综合考虑，经工程建设期本钱和生产运行期本钱综合考虑。在生产运行阶段，国家电网公司、发电集团公司，网省公司、发电公司，与运行维护单位都有相应的运行管理工作，承担一定的管理职责。电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.1运行维护国家电网公司、集团公司由建设运行部负责生产运行期的管理。主要工作内容与职责如下：〔1〕组织和协调工程生产运行工作，贯彻设备生产管理有关标准、规定；〔2〕组织制定工程运行管理的标准、制度及规程标准；〔3〕设备大修和技改零购工程的审查工作；〔4〕平衡、审查、编制和下达工程设备年度大修和技术改造工程方案及费用，负责组织设备重大技改工程的审查、招标以及组织实施工作；〔5〕组织召开工程运行管理工作会议、有关专业会议及重大事故分析会；〔6〕负责工程平安、经济、优质运行的重大科技工程立项和实施组织协调工作；〔7〕负责工程设备、备品备件的配备协调管理工作；〔8〕核发工程运检人员上岗资格证；〔9〕负责运行管理效劳绩效考核，对技术难度高、工艺先进的重大工程或者示范工程组织工程专业技术交流活动，进行。电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.1运行维护网省公司、发电公司由国网运行、相关省电力公司、地方发电公司负责管理。主要工作内容与职责如下：〔1〕严格贯彻落实上级公司有关工程的生产管理制度和标准、标准，组织运行维护单位制定各项运行管理制度和现场运行、检修规程；〔2〕负责汇总、审核、编报工程设备年度大修和技术改造工程方案及可行性研究报告，上报上级单位，并按批复工程组织实施，执技改工程工程管理规定；〔3〕组织并催促运行维护单位建立健全工程的技术档案，包括基建移交资料和运行维护应配备的文件资料；〔4〕将工程的运行管理、技术监督、专业管理和科技工程纳入本公司生产管理工作中统一管理。按要求及时报送生产运行情况，对设备存在的问题，应及时提出整改措施并组织实施；电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.1运行维护〔5〕负责组织落实平安技术措施和反事故措施，对发生的重大设备事故，应及时制定事故抢修方案，并负责组织实施与上报；〔6〕负责审核、汇总和报送工程的年度运行工作总结和检修、技改工作总结，审核、上报设备年度停电检修方案；〔7〕参加重大技术改造工程工程招标以及设备试制技术方案的审查工作；〔8〕负责工程的平安考核和职工平安教育、技术培训的管理工作。电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.1运行维护运行维护单位主要工作内容与职责如下：〔1〕以平安生产为中心，严格执行各项运行管理制度和技术规程，具体负责工程的运行维护、检修和平安管理；〔2〕负责制定工程的各项现场规程，经主管生产的领导批准颁发执行，并报上级主管单位备案。遇有设备和系统操作方式有重大变动时，应及时修订现场运行规程，并严格执行审批制度；〔3〕负责编制工程年度大修和技术改造工程方案，报上级主管单位，并按批复的方案组织实施；〔4〕负责编写工程设备重大检修和技改工程的可研报告、施工方案，负责制定施工技术、组织和平安措施；〔5〕参加工程设备采购招投标工作，负责工程工程的具体组织实施；电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.1运行维护〔6〕积极稳妥地采用各种新的检测手段和在线监测诊断技术，逐步开展状态检修、提高工程的可用率和运行可靠性；〔7〕组织开展平安教育、技术培训工作；〔8〕按照《电力生产事故调查规程》要求，填写、上报有关平安报表；按照设备运行情况报告制度要求，负责报送工程的事故快报、事故分析报告，按要求上报日报、月报和年报，以及其它专项统计报表；〔9〕负责编写工程年度运行总结和设备检修、技改工作总结，并报上级主管单位；〔10〕工程投运前，进行全面巡视检查，加强值班巡视，实时监控投运情况，发现问题及时上报；〔11〕在工程启动调试前及时完成各类标志牌的安装工作，并做好维护，保证标志牌齐全完整。电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.2生产检修检修是指为维持或改善设备与系统的平安性、可靠性等指标，使其能够长期处于平安可用状态，效率能保持或接近最正确状态而进行的检查、维护和修理工作。检修可以划分为日常维护、例行维护和特殊性检修三大类型。日常维护是指平时不需要停电所进行的维护工程。例行维修工程是指定期需要停电维修的工程。特殊性检修是指重大危急缺陷及事故处理、设备更换及设备解体〔包括设备大修〕的工程。检修工程以平安、质量、效益为核心，强化综合方案管理和标准本钱管理，在实施设备状态评价及确保设备平安的根底上，统筹安排、分级实施、提高质量、降低本钱。为有效地开展预防性和预知性检修工作，需要对检修周期、检修时机和检修策略的选择，需要了解设备故障规律。电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.3技术改造〔含撤除〕技术改造是指采用国内外成熟、适用的先进技术、设备和先进、工艺、材料等，改造原有生产运行的设备、设施以提高企业生产能力、平安指标、可靠性指标等综合效益的固定资产投资活动。技术改造工程管理主要包括：工程的方案与控制、设备材料采购与工程招投标、平安文明管理、工程进度管理、工程费用管理、工程质量管理、工程变更与收尾管理。发电技术工程改造通常是指为提高发电机组设备运行的平安可靠性，提高生产效率，以节能、减排、降耗或为环境保护、劳动卫生条件改善、提高机组自动化控制水平等为目标，而在发电厂检修过程中或停运时进行的一系列技术改进措施或设备系统的改进或优化工作。电网技术改造工程是指供电企业的设备或设施经过技术论证，其性能指标不能满足平安生产及运行可靠性要求，或按照反事故技术措施要求，需对原有设备或设施进行更新或改造的工程工程。电网技术改造的目的在于促进技术进步，提高技术装备水平，保证电网的平安、稳定、经济运行，实现多供、节能、降损，提高电力企业平安文明生产水平，增加电网综合效益。电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.3技术改造〔含撤除〕电力技术改造工程一般应遵循以下原那么：技术改造应以平安为根底，引进吸收先进成熟的技术，以效益为中心，查找影响生产设备经济运行的因素，以提高设备的健康水平、落实反事故技术措施和节能降耗为重点，以国家产业政策和上级有关规定为依据，努力降低设备损耗，提高整体运行经济性，满足平安生产、经济效益最优的要求。1.平安可靠性〔1〕技术改造应确定生产设备是否满足平安运行的要求以及设备故障可能对运行造成的影响，合理安排生产设备技术改造方案；〔2〕技术改造应以现有设备水平和对现有电力设备的评估为根底，发现电力设备存在的技术差距，发现现有生产设备存在的问题和隐患，有针对性地确定技术改造方案，以提高生产设备的平安性、可靠性；2.经济性〔1〕技术改造应进行生产设备运行经济性分析以及充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益；〔2〕技术改造工程应加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低工程造价。电力工程工程管理

第四节工程工程生产运行期

4.4报废与工程终止工程工程有明显的开始和结束标志，电力工程工程必须经历可研决策、建设实施、生产运行、报废的过程，从交付使用至报废的阶段一般称为生产运行〔或运行维护〕，期间要经历一段较长时间的保修期，才到达工程全寿命周期的终点，工程于此终止。工程终止，固定资产报废处理时，需由使用部门提出申请，上级部门批复后，方可办理报废相关手续。CompanyLogo工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。在工程寿命周期本钱〔LifeCycleCost,LCC〕中，不仅包括经济本钱，还包括环境本钱和社会本钱。电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.1工程寿命周期本钱及其构成5.1.1工程寿命周期本钱的含义CompanyLogo1.工程寿命周期经济本钱：工程寿命周期经济本钱是指工程工程从工程构思到工程建成投入使用直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接表达为资金消耗的投入总和，包括：建设本钱：指建筑产品从筹建到竣工验收为止所投入的全部本钱费用。使用本钱：是指建筑产品在使用过程中发生的各种费用，包括各种能耗本钱、维护本钱和管理本钱等。性质上讲，这种投入可以是资金的直接投入，也包括资源性投入如人力资源、自然资源等；投入时间上讲，可以是一次性投入如建设本钱；也可以是分批连续投入如使用本钱。电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.1工程寿命周期本钱及其构成5.1.1工程寿命周期本钱的含义CompanyLogo2.工程寿命周期环境本钱环境本钱指工程产品系列在其全寿命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。工程建设对于环境的影响是正面的，表达为某种形式的收益，负面的那么表达为某种形式的本钱。在计量环境本钱时，由于这种本钱并不直接表达为某种货币化数值，必须借助于其他技术手段将环境影响货币化。这是计量环境本钱的一个难点。电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.1工程寿命周期本钱及其构成5.1.1工程寿命周期本钱的含义CompanyLogo3.工程寿命周期社会本钱工程寿命周期社会本钱是指工程产品在从工程构思、产品建成投入使用直至报废不堪再用全过程中对社会的不利影响。与环境本钱一样，工程建设及工程产品对于社会的影响可以是正面的，也可以是负面的，因此，也必须进行甄别，剔除不属于本钱的系列。电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.1工程寿命周期本钱及其构成5.1.1工程寿命周期本钱的含义CompanyLogo在工程寿命周期本钱中，环境本钱和社会本钱都是隐性本钱必须借助于其他方法转化为可直接计量的本钱。但在工程建设及运行的全过程中，这类本钱始终是发生的。目前，在我国工程建设实践中，往往只偏重于经济本钱的管理，而对于环境本钱和社会本钱那么考虑得较少。这也是我国的本钱管理与西方兴旺国家差距较大的一个地方。电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.1工程寿命周期本钱及其构成5.1.1工程寿命周期本钱的含义CompanyLogo工程寿命周期本钱是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废等过程中发生的费用。也即该项工程在其确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费等费用的总和。电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.1工程寿命周期本钱及其构成5.1.2工程寿命周期本钱的构成CompanyLogo电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.1工程寿命周期本钱及其构成5.1.2工程寿命周期本钱的构成CompanyLogo对于不同的工程工程，图中的数据可能有所不同，而且在一般情况下，运营及维护本钱往往大于工程建设的一次性投入。因此，在分析寿命周期本钱时，首先要明确寿命周期本钱所包括的费用工程，也就是必须建立寿命周期本钱的构成体系。无论选择什么样的结构，计算寿命周期本钱时都不应遗漏重要的工程，也不能有重复工程。明确各项费用的内容和范围，以及它们在费用构成体系中的相互关系，是十分重要的。电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.1工程寿命周期本钱及其构成5.1.2工程寿命周期本钱的构成寿命周期本钱分析又称为寿命周期本钱评价，它是指为了从各可行方案中筛选出最正确方案以有效地利用稀缺资源，而对工程方案进行系统分析的过程或者活动。换言之，寿命周期本钱评价是为了使用户所用的系统具有经济寿命周期本钱，在系统的开发阶段将寿命周期本钱作为设计的参数，而对系统进行彻底的分析比较后作出决策的方法。电力工程工程管理

第五节工程全寿命周期本钱概述

5.2工程寿命周期本钱分析在通常情况下。从追求寿命周期本钱最低的立场出发：首先是确定寿命周期本钱的各要素，将各要素的本钱降低到普通水平；其次是将设置费和维持费两者进行权衡，以便确定研究