施工企业会计项目4存货

汇报人：AA2024-01-14施工企业会计项目4存货目录存货概述与分类存货采购与入库管理存货领用、发出与盘点管理存货成本核算与控制存货减值、毁损与处置管理施工企业存货管理优化建议01存货概述与分类Part存货是指施工企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。存货是施工企业流动资产的重要组成部分，对于保障企业生产经营活动的顺利进行、提高资产使用效率、增强企业盈利能力具有重要意义。存货定义及重要性重要性存货定义施工企业的存货种类繁多，包括原材料、辅助材料、构配件、周转材料、在产品、半成品、产成品等。多样性存货具有较强的流动性，随着企业生产经营活动的进行，存货不断被消耗、销售或转换为其他资产。流动性部分存货如水泥、钢材等具有时效性，需要在保质期内使用，否则可能影响工程质量和企业经济效益。时效性施工企业存货特点存货分类方法按经济内容分类可分为原材料、辅助材料、构配件、周转材料、在产品、半成品、产成品等。按是否可辨认分类可分为有形存货和无形存货，如专利权、商标权等无形资产也属于企业的存货范畴。按存放地点分类可分为库存存货、在途存货、加工中存货等。按来源分类可分为外购存货、自制存货、委托加工存货等。02存货采购与入库管理Part采购计划编制结合供应商能力、市场价格波动等因素，制定采购计划，明确采购方式、价格、交货期等关键条款。采购计划执行按照采购计划实施采购，确保采购物品的质量、数量和交货期满足生产需要。采购需求分析根据企业生产计划和销售预测，分析存货需求，确定采购品种、数量和时间。采购计划制定与执行供应商评估对潜在供应商进行调查、评估和选择，确保其具有良好的信誉、合规性和质量保证能力。合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括价格、质量、交货期、付款方式等关键条款。合同管理建立合同台账，对采购合同的执行情况进行跟踪和监督，确保供应商按照合同约定履行义务。供应商选择与合同管理采购物品到达后，仓库管理人员根据采购订单和送货单进行初步核对，确认物品名称、数量等信息。到货通知质量管理部门对到货物品进行质量检验，确保其符合采购合同规定的质量标准和技术要求。质量检验对检验合格的物品进行入库登记，包括物品名称、规格型号、数量、生产日期等信息，并更新库存记录。入库登记对检验不合格的物品进行标识和隔离，按照企业规定进行退货、换货或索赔等处理。不合格品处理入库验收流程及规范03存货领用、发出与盘点管理Part施工部门根据实际需要，向物资管理部门提出领用申请，明确所需存货的名称、规格、数量等。申请领用物资管理部门对领用申请进行审核，确保申请合理且符合公司规定。根据申请金额和重要性，可能需经过不同层级的审批，如项目经理、财务经理等。审批流程审批通过后，物资管理部门按照申请内容发放存货，并要求领用人签字确认。同时，及时更新存货台账，确保账实相符。领用发放领用申请审批流程核算方法施工企业通常采用实际成本法或计划成本法进行存货核算。实际成本法下，发出存货的成本按照实际购入或生产成本计算；计划成本法下，发出存货的成本按照预先设定的计划成本计算，期末需调整差异。账务处理在发出存货时，应借记“工程施工”等科目，贷记“原材料”或“库存商品”等科目。同时，根据实际采用的核算方法，结转相应的成本差异。发出核算方法及账务处理盘点计划施工企业应制定详细的盘点计划，明确盘点的范围、时间、人员分工等。盘点计划需经过适当审批，以确保其合理性和可行性。盘点实施按照盘点计划，组织相关人员对存货进行全面清查，记录实际数量并与账面数量进行核对。对于发现的差异，应及时查明原因并妥善处理。盘点结果处理根据盘点结果，编制盘点报告并提交给管理层。对于盘亏或盘盈的存货，应按照公司规定进行账务处理，并追究相关责任人的责任。同时，针对盘点中发现的问题，提出改进措施并跟进实施情况。定期盘点制度实施04存货成本核算与控制Part以实际发生的成本进行核算，适用于存货品种较少、成本管理要求不高的企业。实际成本法按计划规定的成本进行核算，期末调整为实际成本，适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。计划成本法以作业为基础进行成本核算，将资源消耗分配到作业，再将作业成本分配到产品，适用于自动化程度较高、间接费用占比较大的企业。作业成本法成本核算方法选择直接材料费用01直接用于产品生产的原材料费用，根据领料单等原始凭证直接计入产品成本。直接人工费用02直接从事产品生产的工人工资及福利费，根据工资分配表等原始凭证直接计入产品成本。制造费用03为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资及福利费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销等，按照合理的分配标准分配计入产品成本。成本费用归集与分配加强采购管理优化采购流程，降低采购成本，建立供应商评估和选择机制，确保采购物资的质量和价格合理。加强库存管理建立科学的库存管理制度，合理确定库存水平，减少库存积压和浪费，降低库存成本。提高生产效率优化生产流程，提高生产设备的利用率和劳动生产率，降低单位产品的生产成本。建立健全的成本控制制度制定完善的成本控制流程和规范，明确各部门和人员的职责和权限，确保成本控制工作的有效实施。成本控制策略探讨05存货减值、毁损与处置管理Part施工企业应密切关注存货市场价格波动、技术更新换代、客户需求变化等因素，及时发现可能导致存货减值的迹象。减值迹象识别根据企业会计准则，施工企业可采用备抵法或直接转销法对存货减值进行计提。备抵法下，企业应设立“存货跌价准备”科目，根据存货成本与可变现净值之间的差额计提减值准备；直接转销法下，企业在存货实际发生减值时直接计入当期损益。计提方法减值迹象识别及计提方法毁损原因分析施工企业存货毁损的原因可能包括自然灾害、意外事故、管理不善等。企业应对毁损原因进行深入分析，明确责任归属。对策研究针对不同类型的毁损原因，施工企业应采取相应的对策措施。例如，加强仓库管理、完善防灾减灾体系、提高员工责任意识等，以降低存货毁损风险。毁损原因分析及对策研究VS施工企业可根据存货的性质、状态及市场需求等因素，选择合适的处置方式，如出售、报废、捐赠等。账务处理在处置存货时，施工企业应按照企业会计准则的规定进行账务处理。出售存货时，确认收入并结转成本；报废存货时，将存货账面价值计入当期损益；捐赠存货时，视同销售处理并确认相关税费。同时，企业还应及时更新存货记录，确保账实相符。处置方式选择处置方式选择及账务处理06施工企业存货管理优化建议Part03定期盘点和清查建立定期盘点和清查制度，确保账实相符，及时发现和处理问题。01建立健全内部控制体系制定完善的存货管理制度和流程，明确各部门职责和权限，确保存货管理有章可循。02强化风险意识加强员工对存货管理风险的认识，提高风险防范意识，确保企业资产安全。完善内部控制体系，降低风险优化供应链管理加强与供应商之间的沟通和协作，实现供应链信息的透明化和共享，降低库存成本和风险。推进数字化转型利用大数据、人工智能等先进技术，对存货数据进行深度分析和挖掘，为企业决策提供有力支持。引入先进的存货管理系统采用专业的存货管理软件，实现存货信息的实时更新和共享，提高管理效率。提高信息化水平