《集团组织管控方案》课件

《集团组织管控方案》ppt课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS集团组织管控概述集团组织架构设计集团管控模式选择集团管控流程优化集团管控风险控制集团管控绩效评价BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01集团组织管控概述组织管控的定义组织管控是指企业或组织通过一系列制度、流程和手段，对内部各个层级、部门和团队进行管理和控制，以实现整体战略目标的行为。组织管控的核心在于明确各层级、部门和团队的权利、责任和利益关系，建立有效的信息沟通机制，确保组织的协调、高效运转。

组织管控的重要性提高组织效率通过合理的组织管控，能够明确各部门的职责和权限，避免推诿扯皮现象，提高工作效率。促进战略实施组织管控是实现企业战略目标的重要保障，通过合理的管控能够确保战略的有效落地和实施。提升企业竞争力合理的组织管控能够优化企业内部管理流程，提高企业的运营效率和应对市场变化的能力，从而提升企业的竞争力。确保组织的各级成员在行动上服从统一的指挥，避免多头领导和混乱。统一指挥原则根据组织的规模、业务特点和战略需求，合理划分权利，既保证组织的统一指挥，又充分调动各部门的积极性。分权与集权相结合原则确保各级组织和成员的权利、责任和利益相匹配，避免权利和责任不对等造成的不公和矛盾。责权利对等原则建立有效的信息沟通机制，确保信息的上传下达及时准确，避免信息不畅造成决策失误和工作延误。信息沟通顺畅原则组织管控的策略和原则BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02集团组织架构设计直线型组织架构职能型组织架构矩阵型组织架构事业部制组织架构组织架构的类型01020304组织结构形式简单明了，权力集中，命令统一，决策迅速，信息沟通简捷。按职能划分部门，有利于发挥专业管理的作用，提高专业管理水平。兼具直线型和职能型的特点，有利于加强各职能部门之间的协作配合。按地区或产品来划分部门，有利于发挥地区或产品优势，提高市场竞争力。组织架构的原则组织架构应与集团战略相匹配，确保战略的有效实施。组织架构应以提高运营效率为目标，确保资源的合理配置。组织架构应明确各部门和岗位的职责和权限，确保权责对等。组织架构应具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化。战略导向原则高效运营原则权责对等原则适应变化原则根据集团的战略目标确定组织架构的设计方向。明确战略目标职能分析部门划分分析集团内部的各项职能，确定各职能的优先级和重要性。根据职能分析结果，将相似职能归入同一部门。030201组织架构的设计流程确定组织架构的层级关系，明确各层级的管理范围和职责。层级设置明确各部门和岗位的职责和权限，确保权责对等。权责划分对业务流程进行优化，提高运营效率。流程优化根据实际情况对组织架构进行调整和优化。架构调整组织架构的设计流程定期对组织架构进行评估，了解其存在的问题和不足。定期评估根据评估结果制定调整方案，包括增设、撤销、合并或划转部门和岗位等。调整方案采取有效措施对组织架构进行优化，提高运营效率和适应能力。优化措施组织架构的调整和优化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03集团管控模式选择分公司或子公司相对独立运营，在战略和业务上具有较大的自主权。详细描述总结词：以财务指标为主要管控手段，重点关注投资回报和资本运作。总部主要负责财务和资本运作管理，对下属企业进行投资决策和资产配置。管控重点是确保财务数据的真实、准确和透明，防范财务风险。财务管控型010302040501030402战略管控型总结词：以战略规划为主要管控手段，关注企业整体战略发展方向和目标。详细描述分公司或子公司在总部战略框架下制定自己的业务计划，并报总部审批。总部负责制定集团整体战略规划，对下属企业进行战略指导和资源配置。详细描述总部负责制定详细的业务计划和操作流程，并要求下属企业严格执行。管控重点是确保下属企业的运营符合总部要求，实现统一的管理和执行。分公司或子公司的运营和管理受到总部的全面指导和监督。总结词：以运营管理为主要管控手段，对下属企业的业务运营进行全面管理和控制。操作管控型总结词：结合多种管控手段，根据企业实际情况和发展需要灵活运用。01混合管控型详细描述02总部根据下属企业的业务特点和实际情况，采用不同的管控手段。03在财务、战略和操作方面进行不同程度的管控，以实现整体最优。04管控重点是保持下属企业的灵活性和创新性，同时实现总部的战略和管理目标。05BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04集团管控流程优化明确决策权责，优化决策流程，提高决策效率和准确性。决策流程建立决策支持系统，提供数据分析和预测功能，辅助高层管理者做出科学决策。决策支持系统加强决策过程的透明度，促进跨部门、跨层级的信息共享和协同工作。决策透明度建立决策反馈机制，及时评估和调整决策效果，不断完善决策流程。决策反馈机制决策流程优化制定明确的战略规划，明确公司的发展方向和目标。战略规划战略分解战略评估战略协同将战略目标分解为各部门、各层级的可执行计划，确保战略的有效落地。定期评估战略执行情况，及时调整战略规划和目标。加强各业务板块的战略协同，形成合力，提升整体竞争力。战略规划流程优化运营流程梳理和优化运营流程，提高运营效率和执行力。流程化管理推行流程化管理，明确各环节的职责和标准，确保流程的高效运转。信息化管理利用信息化手段，实现运营数据的实时监控和分析，提高运营管理的科学性。持续改进鼓励员工提出改进意见，持续优化运营管理流程。运营管理流程优化招聘与选拔优化招聘和选拔流程，确保人才质量与公司战略需求相匹配。培训与发展建立完善的培训和发展体系，提高员工的专业素质和综合能力。绩效管理推行绩效管理，建立公正、客观的绩效评估体系，激发员工的积极性和创造力。薪酬福利设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。人力资源管理流程优化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05集团管控风险控制总结词识别与评估集团管控中的潜在风险是风险控制的首要步骤，有助于为后续的风险应对策略提供依据。详细描述风险识别是通过对集团管控的各个环节进行全面梳理，找出可能存在的风险点；风险评估则是对这些风险点进行量化和定性分析，评估其对集团管控的影响程度和可能性。风险识别与评估针对识别和评估出的风险，制定相应的应对策略是降低风险影响的关键。总结词根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险控制和风险承担等措施，旨在降低或消除风险对集团管控的不利影响。详细描述风险应对策略总结词持续的风险监控和定期的风险报告是确保集团管控风险控制有效性的重要手段。详细描述通过建立风险监控机制，实时监测集团管控中的风险变化情况，及时发现和解决潜在问题；同时，定期编制风险报告，向上级领导汇报风险状况和控制效果，以便及时调整和优化风险控制策略。风险监控与报告BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06集团管控绩效评价对集团管控的效率和效果进行客观、公正的评价，为集团战略目标的实现提供保障和支持。目标科学性、系统性、可操作性、激励性。原则绩效评价的目标和原则运营指标包括客户满意度、产品质量、生产效率等，用于衡量企业运营水平和市场竞争力。人才发展指标包括员工满意度、培训与晋升机制等，用于衡量企业人才队伍建设和发展状况。组织与管控指标包括组织结构、流程管理、制度建设等，用于衡量企业内