湘钢信息化建设情况汇报

2021年02月27日湘钢信息化建立情况汇报

第一部分：湘钢根本情况第二部分：湘钢战略与信息化第三部分：湘钢信息系统整体构造第四部分：湘钢信息化建立根本情况第五部分：湘钢信息化建立效果第六部分：湘钢信息化建立思索况汇报提纲湘钢1958年建厂,在岗职工1.8万人,退休职工1.6万人〔含内退〕。经过近50年的开展，已构成年产钢600万吨综合消费才干。产品构造完成普钢向优钢的转变，实现从长条材向扁平材的拓展。年销售收入达210亿元，为带动地方经济开展、加快湖南工业化进程发扬了重要作用。企业概略焦炉烧结炼铁炼钢连铸No.1,2高线棒材及螺纹钢宽厚板大盘卷精炼钢丝PC绞线钢绳特点:制造业流程型新中厚板工艺流程湘钢战略做精做强,本钱领先“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘钢〞

企业战略坚持“做精做强，本钱领先〞战略，提出了消费规模的新跨越、产品构造的新拓展、支撑体系的新构建为内涵的“二次创业〞目的。经过强势推进“两个转变〞，即推进经济增长方式由传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理方式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业经济增长速度。追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化攻关，消费运营不断登上新的台阶。湘钢信息化建立背景1、进一步伐整和优化产品构造：大力推进普钢向优钢转变，开展高质量、高技术含量、高附加值的钢材产品，提高产品竞争才干单一线棒材向板材等多领域转变2、适度经济规模,构成规模效益：抓紧800万吨钢配套建立3、构成湘钢在技术和管理、效力等方面的中心竞争力：加速技术配备、工艺技术的晋级加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新方式做精做强，本钱领先做精做强企业战略详细化1、降低消费本钱节能降耗,工艺改良适度规模运营...2、降低运营和管理本钱,实现运营增值实行全面预算管理实施信息化工程...3、流程重组和管理改革运营环节改革优化流程，提高效率本钱领先做精做强，本钱领先企业战略详细化信息化建立如何支撑企业战略目的的达成？公司在做精做强战略的指点下正在实现由普钢向优钢的转变：由大规模、少种类面向库存的消费组织方式向多种类、小批量、高附加值、短工期快捷的按订单消费组织方式转变；技术含量要求越来越高；消费组织的难度加大；内部的支撑体系不能满足要求;由此引发对于信息系统的要求是：信息处置量大、信息粒度细、信息共享程度高、实时性要求高、功能整合性强、功能覆盖面广经过信息化建立推进企业业务流程优化；建立按合同组织消费、规范＋α方式、一向方案管理、一向质量管理的实时的制造执行系统(MES)做精做强企业战略与信息化建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推进企业运营方式从以消费为中心，逐渐向以财务为中心，以市场为导向转变，实现企业本钱优势，获得低本钱的市场竞争优势；从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原始数据，寻觅与本钱增值/耗费的关键要素，进展量化分析和细化分析；经过数据仓库系统的建立，充分分析和发掘并寻觅降低本钱的KPI关键目的，进展继续改良，以实现降低本钱的根本目的。本钱领先信息化建立如何支撑企业战略目的的达成？企业战略与信息化信息化建立做为一个重要平台和手段，支撑湘钢企业战略开展，推进企业业务流程重组和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量，降低消费运营本钱，满足对外快速呼应，对内高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终提高市场呼应速度，提升企业中心竞争力。湘潭钢铁企业信息化建立目的----总体目的信息化建立总体目的过程控制系统〔PCS〕制造执行系统〔MES〕企业资源规划〔ERP〕主要处理企业资源的合理利用和静态消费方案的编制问题主要处理设备的自动控制以保证消费合格产品的问题主要对整个消费过程进展动态优化管理，从根本上处理企业消费过程中事件的多变性和不确定性问题。信息系统层次构造企业管理信息系统(ERP)L4L2过程控制计算机系统L3〔分厂级〕消费管理与控制计算机系统L1根底自动化根底自动化企业SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系统L5信息系统功能层次划分

产销一体化系统构造MES整体系统架构规划规划MES二炼钢宽厚板一线新炼钢炼钢、轧钢〔新线〕炼钢、轧钢〔规划〕板坯连铸小方坯连铸线棒材MES炼钢、轧钢〔老线〕一高线一棒材二高线二棒材大盘卷宽厚板二线(在建)宽厚板MES5米宽厚板新炼钢板坯连铸不锈钢消费线湘钢线棒材MES系统消费过程控制消费配备根底自动化产品规范冶金规范检化验质量设计质量断定质保书质量异议实绩查询合同处置资料恳求合同方案合同归并资料转用充任准发管理合同跟踪轧辊管理板坯库管理中间库管理废品库管理合同接纳合同查询炼钢作业方案线材作业方案棒材作业方案质量管理消费管理轧辊管理仓库管理合同管理作业方案管理实绩管理实绩搜集消费跟踪物料跟踪线棒材MES系统功能规划

第一部分：湘钢根本情况第二部分：湘钢战略与信息化第三部分：湘钢信息系统整体构造第四部分：湘钢信息化建立根本情况第五部分：湘钢信息化建立效果第六部分：湘钢信息化建立思索况汇报提纲企业信息化根本原那么(十六字方针〕整体规划、分步实施、效益驱动、继续改良。信息化建立原那么1、2000年，整合原有的硬件网络平台，建立了公司外部网站系统、开通了办公室的光纤宽带互联网等；制定了公司信息化的整体规划。2、2001-2002，实施以ORACLEERP为代表的企业资源方案系统，开发了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了公司的内部硬件网络平台、购买了Oracle数据库系统等。3、2003年，实施了以产销咨讯系统为代表的ERP推进工程，包括资金管理系统、二钢消费调度系统、综合查询系统、网络监控系统、高线精轧机监控系统等。4、2004年，开场全面实施EAM工程；实施完成了新钢工程管理系统和炼铁高炉专家系统；开场进展OA系统的晋级改造工程……信息化建立进程5、2005年，开场全面实施公司的消费调度系统、消费视频监控系统、设备在线监控系统、人力资源系统、全公司绩效管理系统、工程投资管理系统……6、2006年实施一卡通管理系统、建立视频会议系统、实施宽厚板MES系统,集团所属企业根据整体规划实施信息化工程，包括华菱线缆ERP工程的实施、洪盛物流信息系统的实施等……信息化建立进程一、湘钢平安捍卫技术防备工程工程2006年底开场研讨并实施的工程为“企业平安捍卫技术防备系统〞，该系统设计为企业建立一套技术先进，手段一流的高效企业平安捍卫信息系统。该系一致期工程包括如下子系统：1、视频管理子系统；2、红外线报警子系统和电子围栏子系统；3、无线集群对讲子系统4、企业平安技术管理信息管理子系统等一切的子系统实现系统集成，企业成立技防平安指挥中心，利用信息平台发现企业平安破绽，指挥调度应急处置，为保企业一方平安发扬作用。一期工程投资1680万元，工程于2007年8月完成。2007年建立的工程二、湘钢新中板MES信息系统工程该工程配合企业投资18亿元新建新中板消费线的MES系统建立同步工程，实现信息系统与新的产线的“三同步〞建立，即与新产线“同步设计、同步施工、同步投入运转〞的目的。真正实现信息化带开工业化，走新型工业化道路的目的。目前完成前期的需求分析和根本设计，工程方案于2021年6月完成。工程预算为1200万元。三、湘钢大盘卷产销信息系统工程该工程配合企业投资10亿元新建大盘卷消费线的MES系统建立同步工程，实现信息系统与新的产线的“三同步〞建立，即与新产线“同步投运〞为目的。系统2007年9月1日与产线同步投入运转、目前系统运转正常。工程投资600万元。2007年建立的工程四、湘钢供应链电子商务工程“典型钢铁企业供应链电子商务系统工程〞是国家开展与改革委员会支持的高新技术工程。由国家发改委无偿资助600万元，目前实施的是二期工程，主要内容包括企业供应链的管理，智能采购管理、招标管理、供应商与客户的协同，网上现货销售，网上招标等功能。目前已进展到运用系统测试阶段，方案工程于2021年6月完成。工程二期工程预算为600万元。2007年建立的工程一、实施EMS的总体目的根据现代能源管理思想，经过对公司能源管理现状进展调研和分析，探求建立符合湘钢长期开展战略需求的新型能源管理方式；按照总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动的原那么，对公司现有的能源根底设备实施系统晋级和技术改造，提升企业能源系统的技术配备程度；建立集过程监控、能源调度指挥、能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源管理系统，与公司消费运营有机结合，实现企业能源消费供应的平安、稳定、经济、高效，到达降低企业本钱，节能减排、维护环境的目的，最终实现湘钢的循环经济和可继续开展。2021年正在实施的EMS工程二、EMS建立的主要内容1、企业能源管理的咨询；2、基于作业长制的企业能源管理新方式的设计及实施；3、能源管理信息系统的建立；4、企业能源消费调度信息系统的实施；5、企业能源现场配备的改造。三、EMS建立的协作单位MOX中国公司，基于ORACLE数据库和MOX？？？？？？。2021年正在实施的EMS工程四、EMS子系统构成1、根底能源管理系统-根底能源管理技术2、综合能源监控系统-满足节能管理要求的监控3、能源实时平衡系统-动态能源平衡技术4、能源优化及节能调度系统-优化调度技术2021年正在实施的EMS工程能源管控系统功能构造能源管控系统网络构造Mail数据库效力器Web测试/Demo机运用效力器一高线办公楼物管部办公楼电视台运输部办公楼焦化厂办公楼质检处炼铁站烧结厂办公楼二炼钢办公楼设计院InternetDNS信息大楼Catalyst6509Catalyst4006Catalyst4006Catalyst4006网管任务站1000M光纤100M光纤100M光纤/RJ100MRJ100M光纤通道E1/PSTNProxyF6800心跳线Catalyst4006PSTNRAS1500SUN6800SUN3800网络系统平台信息化建立进程内网有4000个信息点;铺设光纤300KM交换机322台小型机效力器9台PC效力品70台路由器9台防火墙14台

经过对现有流程的分析，实施业务流程重组，建立面向流程的管理方式；运用信息技术，实现对物流、资金流、信息流的集成控制，提高企业效益和市场竞争力。湘钢ERP工程的目的ERP工程引见做精做强本钱领先加强市场竞争才干湘钢开展战略线棒材消费技术宽厚板消费技术供应链管理营销体系财务控制人力资源开发管理信息技术运用企业竞争才干工程想象中心竞争才干支撑业务才干组织职能调整优化高阶流程优化低阶流程实施ERP系统配套管理措施ERP工程引见企业战略组织构造中心运营战略采购营销消费方案控制核算信息战略战略运作支持运作流程支持流程流程战略公司战略面向流程的重组企业战略对流程重组和公司组织架构设计具有指点作用。管理方式的变革应有利于业务流程的优化。为保证流程变革的有效进展，应首先确定未来流程的运作战略和必要的组织措施。管理方式设计模型ERP工程引见实施业务流程重组建立面向流程的管理方式实现物流、资金流、信息流集成控制提高企业效益和市场竞争力ERP工程引见业务流程重组〔BPR〕业务流程重组是指对企业的业务流程进展根本性的再思索和彻底性的再设计，从而获得本钱、质量、效力和速度方面的显著性改动。湘钢经过实施BPR后，初步建立了面向流程的管理方式。其主要任务有：一是整合采购职能，集中物资管理。二是建立市场营销体系，加强企业驾驭市场的才干。三是整合财务管理，变二级核算为一级核算。四是实行规范本钱管理。五是初步建立了预算体系实施BPR的主要任务ERP工程引见财务分销系统〔ORACLEApplication11i)；消费制造系统〔ORACLEApplication11i)；物质计量管理系统〔与创智公司结合开发〕；质量检化验管理系统〔与创智公司结合开发〕；应收应付自动结算系统〔与创智公司结合开发〕；全面预算体系的初步建立；OFA/OSA(数据开掘工具〕；绩效体系的建立；OA系统；ERP实施的主要分系统ERP工程引见覆盖的主要业务采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、消费方案管理、工程管理、人力资源管理、销售及财务分析等；实施的主要模块：OP、OM、INV、AP、AR、GL、CST、MRP、QA、OFA、OSA,HR,PM等〕；湘钢ERP系统实施的主要内容ERP工程引见库存A客户效力销售财务客户管理RCCP供应商B101供应商管理BOM工业/任务中心本钱B101车间B采购BB101AMRPCRPMPS3客户需求订单1客户需求询价23跟踪21客户付款应收款22产品效力2报价20销售发票20销售发票15应付款矩阵价钱2/5产品配置5作业订单5客户需求订单4现货查询17产品完工信息18发运单6MRS计算现有13发料8订单下达入库单、检验报告11采购件入库/检验发票10采购15发票入库单检验报告12领料下达作业制造9作业分配14本钱核算14本钱核算16产品完工入库19发运7MRS计算采购下达ERP系统运作方式ERP工程引见1、总体目的以销售订单为驱动；以消费方案〔日工单〕、产线为主线；以消费和工艺过程控制、设备监控为手段；强化公司消费方案的管理，高度集成与消费相关的各类信息，实现物流、信息流同步；强化工序之间的衔接，及时准确地反响消费现场的实时信息，及时准确地进展消费组织、指挥与协调；到达精益消费的目的，提升公司消费管理程度和企业中心竞争力。产销一体化系统引见资金管理系统实现内部单位间的网上资金结算，与商业银行建立了银企直联，实现网上银行收、付款和资金上收、下拨业务处置，加强了资金支付预算控制和贷款合同管理，实现客户资金“零在途〞。资金管理系统简介电子商务平台总体框架首页概略电子销售电子采购网上对账用户效力营销信息网上营销客服中心合同管理供求信息销售结算对账出口业务客户管理采购结算对账湘钢引见最新动态每日公告友谊链接…注册管理在线管理用户交流供应商管理电子商务平台总体业务框架电子商务平台与现行系统的集成关系电子销售OracleERP板材MES系统线棒材产销系统基本支持信息应收发票信息产品信息合同信息物流信息质保书产品信息合同信息物流信息质保书OracleERP客户信息基本支持信息发票信息客户信息OracleMaterialViewOracleAQOracleMaterialViewOracleAQ运用集成和数据交换总体框架1、建立了以流程为根底的业务运作和管理方式。实行了业务流程重组，对采购、财务、仓储、销售实行集中管理。流程管理思想已逐渐深化人心，“流程担任、流程服从、流程支持〞已成为指点宽广职工管理行为的准那么。实施效果2、改动了传统管理方式，信息系统已成为业务及管理部门不可短少的工具。信息系统支撑了企业主要运营流程的运作。没有它，业务流程无法运作。业务处置过程信息，实现了共享。已取消了绝大部分手工单据开发200多种报表，可满足相关部门业务处置、消费运营情况汇总、分析以及对内对外报告的需求。面向中高层管理人员需求的综合查询系统。实施效果3、初步建立面向市场的快捷的消费组织方式，实现了一级消费方案管理，根本构成了以市场需求为导向的产销衔接体系。借助于企业管理信息化的高效平台，湘钢产品平均交货周期缩短到12-15天，40%的产品在一周内能交货，30天内交货率达98%以上。交货期短，目前是我公司一个优势。

实施效果2007年1-9月份国内板材按期交货完成情况04-07年9月国内线棒材交货期完成情况30天交货率20天交货率4、提高了企业消费运营过程控制和指点才干〔1〕在系统中分级审批订单，对超量或不合理采购进展控制；〔2〕对原燃料进厂经过验配环节与订单进展匹配，控制无合同采购情况发生；〔3〕原燃料进厂取样自动加密和解密，检化验数据经过系统记录和传输，提高了平安性和信息传送速度；〔4〕经过系统提供的即时库存数量平衡采购方案，确保合理库存；资料备件采购方案按期到货率由实施前的不到40%提高到82%；实施效果〔5〕实行工单管理方式，对消费和本钱进展管理和控制；工单兑现率由上线初期60%左右上升到85-90%〔6〕质量信息及时传送到消费现场，指点消费，提高产质量量；〔7〕对销售定单实行GSA价钱控制，并经过销售定单加强产废品发运管理；〔8〕系统功能进展预算控制。包括对客户资金检查控制，费用支出控制、在建工程付款控制。实施效果5、以系统为规范，逐渐摆脱传统手工管理，任务效率不断提高。〔1〕进厂物资从检验到结果断定时间由原来的3天缩短到1天；〔2〕出厂产品计量信息由实施前最少需8个小时才干传送到质监部门，缩短到只需20分钟；〔3〕产品检验报告单由8小时缩短到目前10分钟；〔4〕原燃料内部结算时间由4天缩短到1天；〔5〕会计报表编制时间由8天缩短到1天；实施效果〔6〕提高了对客户效力效率：提供实时发货信息，客户可随时上网查询；计量单据、检化验单、产质量量证明书实现了集中打印，缩短了向客户提供时间。〔7