安全生产过程控制

平安生产过程控制

讲座平安管理部二〇〇八年六月整理ppt讲座目的对公司目前“平安生产过程控制〞有较为深刻的理解和全面认识，并按要求实施。整理ppt过程控制一般概念生产上的过程控制对生产中工艺参数变化的监测，根据信息反响及时作出调整，使生产过程中产品的产量增加、质量提高和能耗减少。管理上的过程控制对管理要求的落实过程进行监测，获取有价值信息，依照反响对偏离管理目标的做法进行修正。特点1、在信息的传递上形成闭环，注重过程中信息的采集，为目标定实现提供决策依据。2、过程控制为一个动态、持续改进过程。整理ppt着重解决三个问题1、平安生产过程控制对稳定公司平安生产形势、提高平安管理水平的意义。2、平安生产过程控制管理上的要点在哪？3、平安生产过程控制与我们现行的工作结合点在哪里及如何具体实施，保证效果。？整理ppt一、开展平安生产过程控制管理的目的或意义1、实现“从结果到过程，从事故到隐患，从目标到根底，从制度到文化〞管理的根本转变。2、真正表达“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安理念3、强化平安生产责任制度的落实4、平安绩效管理趋于科学化5、作业过程标准化、制度化、程序化，克服随意性，降低作业风险整理ppt二、平安生产过程中风险主要来源1、人的不平安行为2、物的不平安状态3、各种设备本身存在的危险因素4、生产工艺中存在的危险因素5、作业环境存在的危险因素6、管理不到位带来的危险因素整理ppt三、平安生产过程控制主要环节1、培训教育的控制实施2、重大危险源的控制3、监督和检查环节控制管理4、检修过程的控制管理整理ppt四、平安生产过程控制实施要求或步骤1、目标设定分厂、车间、班组、个人按月、季、年设定平安生产目标，同时制定实现目标的措施和方案，要分工明确，责任到位。2、过程分析按生产工艺对生产过程进行全面分析。

3、控制要点过程控制重心、重点应放在班组、岗位、个人这三个关键环节上。整理ppt3.1、控制要点之“班组〞平安方针、目标的实施，风险的直接控制，各种规章制度、方案措施的执行和落实，作业环境、设备状态的直接监控，员工在生产过程中行为的控制，在班组这个环节中都能直接反映和表达。1、目标：让每一项工作不发生事故，让每一名员工远离伤害。2、对生产过程的分段过程进行全面分析，制定作业过程程序。3、建立健全评价和考核制度。4、做好平安培训、平安教育，提高班组员工“三熟〞及自我防护能力、危险辨识能力、合理处理突发事故的能力。5、班组作业区域风险评价及预知预防；各种设备风险评价及预知预防；生产过程风险评价及预知预防。6、风险控制及责任分工：a.设备风险；b.工艺流程风险；c.作业环境风险；7、方案、规章制度、措施的执行和落实：a.每班对员工评价；b.各种风险评价。8、月度考评：a.目标的实现；b.分线的控制；c.员工的考评。整理ppt3.2、控制要点之“岗位〞岗位是人机结合、工序结合的关键环节。1、目标：确认辨识、控制风险。2、通过各种培训教育提高员工危险辨识能力、自我防护能力、处理突发事故的能力。利用多种形式考评员工的“三能力〞，每月对各岗位员工进行一次“三能力〞的考评。3、逐步完善确认制，加强确认制的执行力度。4、各种风险的检查、辨识、处理、整改、记录：a.每班检查、处理、整改记录；b.每班岗位人员责任到位记录；c.班考评、周评比、月考核。整理ppt个人是平安生产过程控制的主体，也是作业过程的主体。1、目标：互保联保零违章，企业平安我负责。2、通过各种培训教育，提高“自我保护能力、危险辨识能力、合理处理突发事故能力〞，同时到达“三熟〞〔熟悉作业环境、熟记平安操作规程、熟知危险因素预知预防〕。3、强化互保联保制度，根据岗位不同情况逐步完善互保联保制度，使员工工作时做到互相保护、相互提醒。4、建立平安考评机制，班组每班对班里员工进行评价，月底考评。月底考评要表达出平安生产过程中的表现。3.3、控制要点之“个人〞整理ppt五、平安生产过程控制管理试行阶段存在问题缺乏：1、教育宣传缺乏，基层员工对公司过程控制了解较少，培训滞后2、过程控制中局部班组对员工的考评存在随意性3、过程控制实施应长久考虑，向“养成教育〞靠拢4、开展过程控制前，对危险作业过程分析尚不详细，指导性尚缺乏5、管理层的认识和重视程度不一，班组长不愿意管较好的做法：1、对危险作业实行分级式管理2、对隐患实行“平安隐患动态治理卡〞管理3、充分利用集中教育和日常平安会讲解过程控制整理ppt六、平安生产过程控制与现行主要工作关系1、“每日一题、一会〞的利用2、平安活动会、班前、班后会的利用3、?班组平安管理手册?的有效利用4、与企业平安标准化关系5、与生产系统综合治理关系环境卫生VS精神风貌遵章守制现场标识定置管理环境卫生整理ppt生产系统综合治理〔定置管理〕工作人员仪容不整或穿着不整机器设备摆放不当、保养不良原料、成品、半成品、待修品、报废品随意摆放工具随意摆放通道不畅作业人员攀坐不平安位置等1、为什么要进行定置管理？整理ppt定义：对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之到达最正确结合状态的一门科学管理方法。目的：消除人的无效劳动，防止和防止生产中产生的不平安因素，为生产者以最少的时间、最低的生产本钱生产出合格产品而创造条件。重点：车间、班组。前提：物品在作业场所的科学定置。实现途经：5S运动2、什么叫定置管理？整理ppt3、5S活动目的？整理ppt4、“5S〞内容及效果效果★1S----整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西回收去除。〔要与不要，一留一弃〕★2S----整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。〔科学定置，取用快捷〕★3S----清扫：将工作场所清扫干净；并做好保持,对已经整理、整顿好的物品不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。〔清楚垃圾，美化环境〕★4S----清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、标准化。〔清洁环境，贯彻到底〕★5S---素养：通过多种手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养