施工弱电工程师个人工作总结范文

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我叫刘桂平，是大连建工机电安装工程有限公司设备七处的弱电工程师。自2022年3月26日进入大连建工集团至今已经一年多了，在这段时间里，在公司以及项目部领导的指导、关怀和培育下，在同事的支持援助下，我各方面的技术，阅历有了很大提升，能胜任领导安排的各项工作。受公司领导赏识，指派我到华晨宝马铁西新工厂临建项目进行弱电工程施工技术管理，给了我学习安防、IT、消防、BAS施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。对此，特别感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与援助。

在此工程中，虽然我阅历尚缺，但是在项目经理马震的信任和带领下，同事们的援助下，加强与各职能部门的协调协作，在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。同时我努力学习，刻苦钻研，在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；要严格把控施工质量，就需要仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特别强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清规范中的要求；要保证工程进度，就要常常与甲方沟通，协调，实时解决问题以保证工程正常进行。在管理工人施工的时候，他们也很协作，不会由于我年轻、阅历不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的方法，从他们身上我也学到了不少知识，这些都是很珍贵的。同时在和同事的相处过程中，我也学到了许多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐烦和韧性。

同时在工作中我也存在许多不足:

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事项进行分析就下结论，从而造成了不须要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严苛的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中涌现了涌现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得繁复，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，需要仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的掌控，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

这些都值得我去好好深思和汲取，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，爱护自己，爱护公司的利益。这些也是我一生的财宝，是什么都换不来的。最末特别感谢公司给了我学习弱电工程施工技术的机会，提高了自身综合素养，树立了自觉的学习意识，知道了按部就班，温故知新，持之以恒，锲而不舍，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与援助,在接下来的工作中我会再接再厉，为公司做出我应有的贡献，不辜负大家对我的期望。

对于以后，我所努力的方向是通过在施工现场的工作，学习更多的施工方面的技术知识;通过去现场多看多了解多做，提高自己在现场施工的技能，以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上予以重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。通过与领导及同事们的交往，学习大家的待人接物的方法，加强交际技能;总之，努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素养，为以后的工作打下坚实的基础。同时我也在努力的学习理论知识，我盼望经过几年的工作积累，最终能考取一级建造师证、注册安全工程师证。

总之