园林技术员试用期个人工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页园林技术员试用期个人工作总结篇一：园林绿化职称评审专业技术工作总结专业技术工作总结

本人于※※年※月毕业于※※※学院※※※专业，由于我对园林的爱好和在校期间利用业余时间对园林工程方面的学习，于同年在※※※※园林有限公司任技术员，先在本公司苗圃学习和实践对园林植物的栽植和管理，在此期间，我对园林植物的品种、生长习性、移植技术、病虫害防治以及维护管理有了肯定的了解，为以后的园林工程施工打下了坚实的基础。就植物的移植技术，我总结了以下三个重点：一是植物起挖的时候尽量要带足够大的土球，削减对植物根系的损伤，乔木土球大小一般为胸径的8-10倍，灌木为树高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草绳包扎，防止松散；二是栽植过程的掌握，先对植物的枝叶、根系进行适度修剪，并用药剂处理好伤口；栽植回填种植土时要分层捣实并做好水圈；三是要准时浇灌定根水，以后视土壤状况补浇水，浇水的原则是“不干不浇，浇则浇透”。经过不断的努力和积累阅历，自己的努力得到了公司领导的确定及欣赏。

※※年※月开头，本人参与了园林工程的施工，先后负责技术员和施工员的工作，并从工程的质量、进度、资料等全面参加。以交大怡家小区景观绿化工程为例，简洁说明本人的参加状况：该工程是一个综合性的园林景观工程，包括了小区园路铺装、亭台小桥等景观小品、室外灯光照明和给排水、植物等，工期紧、任务重，还有跟土建单位交叉作业，我们和土建单位的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、外观质量三方面来保证原材

料的质量及收集资料的完整性，避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的掌握，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就担当相应的责任;另外乐观抓好成品的爱护工作，这样既节约了班组的劳动力，同时也节省了工程的原材料，避开造成不必要的返工和铺张材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度方案以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度方案，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节省了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，平安意识较强，便于管理;另外，要抓好后勤工作，给职工供应一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作乐观性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，要保证各批次进场材料均要合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺当进行。通过这个工程使我熟悉到园林景观工程与建筑、市政工程的不同：较强的现场敏捷性和对艺术的审美观。

※※年※月，我到了※※※※※※公司工作，这时我已经取得了园林项目经理证书，担当了※※※※小区总平绿化工程的项目经理，独立完了该项目，并得到了※※※县政府主管部门和市民的高度评价。在项目施工过程中，我重抓质量、平安、工期和成本掌握。质量方面主要分两点抓：一是原材料的选购；二是对施工班组的培训和高标准要求。平安方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程，制订平安措施，工程开工前编制各专项施工的平安施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的平安管理人员，各班组长必需配备兼职平安员监督本班组的日常施工平安生产，发觉平安隐患准时解决，力争把平安事故毁灭在萌芽状态。三是提高项目经理的平安意识及各生产职工的自我平安爱护意识，让整个施工现场真正做到：平安第一，平安是福。工期方面我召集项目班子人员依据实际状况制定出了总工期方案、月施工方案和周工作支配，每周对完成状况进行检查并准时修正。成本掌握方面，我在项目进场前依据投标预算制定了一个成本分析表，建立了成本数据系统，每月将项目实际开支费用与成本分析进行对比，准时、有效地进行掌握。本工程对我也是一次挑战，由于攀枝花的气候是属干热河谷气候，以南亚热带为基带的岛状式立体气候著称，年平均气温20°c，年平均日照2754小时，分干、雨两季，降水量高度集中在雨季(6～10月)，冬、春季节干旱，特殊是春季，好伴有阵性大风，植物移栽难度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且浇水的方式和浇水量较四川大部分地区也有所不同。就在进场后不久，我很快意识到这一点，并带上我们的技术人

员请教了当地的园林专家和技术人员，向他们仔细的学习，最终大大的提高了植物的成活率，圆满完成了该项目。

※※年至※※年※月，我受※※※※园林有限公司的委派，独立完成了一个又一个的工程项目，均达到合格要求，并给公司带来了经济效益的同时也提升了企业信誉和口碑。

※※年※※至今，受聘于※※※※※公司，主持技术工作。经过多年的园林工程施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉 仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战。我不但要连续发扬过去的不怕吃苦、乐观进取的精神，还要不断提高综合管理水平和技术水平，将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为园林事业奋斗终身。

※※年※月※日

篇二：个人试用期工作总结报告(施工员)

试用期工作总结报告

（2022.07.01-2022.09.01）

姓名：***

岗位名称：施工员

所在项目：***

2022年8月30日

一、概述

2022年6月底在学校办理好离校手续后就直接过来深圳的公司了，一路上有班里的同学做伴，到达深圳后公司又派人出来接我们到公司报到，所以动身前的种种担忧都降低到最小化。6月底到7月3号在公司呆的几天里，公司的领导和职员对我们都很友好且很热忱，在生活等各个方面都赐予极大的关怀和关心，让我初到新环境的心感到很欣慰。

几天的新环境适应后，公司开头支配我们四个人的工作。三个男生支配去**项目，我则先跟着做资料的文姐去**项目学习做资料。7月4号星期一我第一次到**项目部，项目部的同事、工人们都很热忱，我渐渐和大家熟识起来。后来听从徐总的支配，临时做**项目的现场施工员，负责绿化施工这一块内容。还清楚记得在**项目部的第一个晚上，很难入睡，我努力去适应驻场的工作环境和生活习惯。慢慢地，我在前任施工员邹工以及经理、同事们的指导和关心下，对项目现场和相关资料信息渐渐熟识、适应起来，工作渐渐进入状态。

转瞬就9月份了，过来**项目部已经有近2个月的时间了，现在这边的工作也在有序、稳定进行着。现在就近2个月的施工员工作和生活做个小结，从小结中进一步“温故知新”，总结阅历教训，指导今后工作更好绽开。

二、试用期状况分析及工作内容

1、工程概况

**客运枢纽景观绿化工程地面景观工程范围包括东广场69879平方米、西广场36619平方米、铁东路、铁西路，总计106498平方米。其工程内容包括铺地景观、标识系统、城市家具、照明景观、绿地景观、室内造景等，且担当了70%的交通接驳量。在东侧广场地面层部分，主要为城市轨道交通进出站人流、公交车上下客人流、购票人流以及火车站进站人流的疏导。西侧广场地面层部分，主要为公交车上下客人流、购票人流以及火车站进出站人流的疏导。

**枢纽景观工程，主要为整个枢纽范围内的广场（含公交站场）、地下空间及道路的绿化、景观工程，主要包括以下内容：

东西广场地下一层中庭及出租车停车场内的绿化种植，铺地及防水层以上的垫层处理、相关的景观照明、置石及垫层处理、给排水工程，特色种植、树

池、出入口水景及装饰；

1）东西广场地面层绿化种植、铺地及防水层以上的垫层处理、相关的景观照明、给排水工程（含铁路行包房上部绿化），出入口水景及装饰，残疾人坡道及栏杆等，东广场与深惠路之间（龙岗线车站下方）的景观种植、树池、自行车停车场、梯道坡道、栏杆等；

2）东西广场地面二层花池内种植及花池装饰；

3）地面层范围内的公共设施：如垃圾桶、座椅、雕塑、LeD灯带等；

4）铁东路、铁西路道路绿化工程。

2、到岗时工程进度概况

目前主要是开展东广场的景观绿化工程建设，西广场未达到施工条件，故主要进行的是景观绿化分区六至分区十二（西广场是分区一至分区五）的施工建设工作。现场东广场中，分区八、九、十、十一基本完成，分区六、七、十二的景观绿化、园建、给排水、电力工程是下一个阶段要开展的工作范围和内容。

其中，我到岗时景观绿化工程主要剩余铁东路边绿化、项目部前和铁东路中央绿化带、桥底和水景处绿化的种植工作，其他部位已经种植好的乔灌木则以日常管护为主要工作内容。而相应工作范围内的园建、给排水、电力工程工作也都基本上完成，就剩余垃圾桶及座椅、LeD地灯、广场灯、草坪灯、投树灯的安装，部分残疾人坡道、出入口水景工程，局部和细部的收尾和完善工作未完成。

3、景观绿化工程

近两个月的绿化工作主要是进行铁东路边绿化、项目部前和铁东路中央绿化带、桥底和水景处绿化的种植工作，以及种植完毕之后我们标段范围内的绿化的日常管护工作。

1）种植前期工作：种植土的平整、放线、挖坑、苗木选购。我到项目部的时候铁东路绿化的种植土平整、施基肥工作已经完成，就差放线、挖坑、苗木选购及进场没完成。由于地形是微地形且范围不是太大，所以邹工采纳了目测法进行放线工作，先把主要的乔木、灌木的位置定好并且挖好坑，坑的大小依据设计图纸中规定的苗木的规格而定，一般来说乔木的种植穴应比土球大

16-20cm，深度一般比土球高度稍深10-20cm。而中低灌木、地被的要求相对松一些。然后依据定好的坑进一步做好灌木、地被、草皮的放线工作，使用白石灰粉放线时应先定出大的弧度主控点，然后再把剩余的弧形和外形完善，放线要尽可能圆滑、平整、清楚。苗木的选购是由谢工负责的，一般苗木到场时间是早上6至7点，苗木到场前要熟识好图纸上各种苗木清单以及哪天到哪些苗木，做到心中有数，苗木到场后，一般从车尾到车头看看车上苗木的放置位置，然后指挥司机开车到现场相应的位置卸苗木下车。卸苗木过程中应准时点数并且抽样点取某个品种的某框小苗数量，看看是不是与送货清单上的数量相符，不符的准时发觉，然后送货清单准时给经理签字并且留底。

2）苗木入土种植：苗木的入土种植在前期工作预备好后，应本着“准时随地”的原则，特殊是夏季高温作业的环境下更加要重视。对已经下货但是又没能准时入土种植的苗木要做好遮阳、喷水保湿工作。入土种植的一般挨次为乔木、灌木、地被和草皮。

乔木的入坑搬运时候要留意爱护好乔木的树杆，多余的枝叶要修剪掉以防止水分和养分的铺张，入坑填土后适当踩压填土，同时留意树干的垂直。下一步就是浇水了，苗木的第一次淋水要做到位，定根水要浇足、浇透，并且浇水过后要准时扶正，然后用竹竿等支三脚架固定好。

灌木入土种植时候要留意保留好土球的完整性，种植的密度一般比图纸规定的要松一些，比如大叶蒲葵4棵每平米，其他的一般是16株每平米。当然要依据不同苗木种类、不同种植地点、不同景观效果要求等敏捷掌握。

草皮的铺设，按品字形铺种，不宜过密，应当留有2-3cm的空隙，一般是从路缘石边往内铺设，这样主要欣赏面比较美观。同样的，铺好草皮后要准时浇透水并且用铲子拍平，让根系更好地和土壤结合，有助于草皮的生长。

3）后期日常管护工作

日常管护工作主要围绕拔草、淋水、松土、施肥、病虫害防治等工作绽开。由于是高温季节，所以苗木的保湿工作任务比较艰难，正常状况应当是早晚为乔灌木喷水一次，保持叶面和树杆的相对湿度。由于施用蘑菇肥，所以个别地段的绿化带中的杂草比较多，就要趁着高温时候用锄草的方式把杂草铲除并晒死，或者趁着下雨过后土比较松软人工准时拔除杂草。拔草工作应当有方案、

准时进行，避开杂草长种子或是长大的杂草更难拔除而带来的困扰。施肥工作在初种植前期为半个月左右施放少量，定根后就可以松一些，追肥工作也要看详细的植物生长势和所采纳的肥料种类而定。适当的松土工作对植物有好处，而且更有利于水分的涵养和汲取。病虫害防治工作也应做到早发觉、早预防、早治疗。后期的管护工作要有全局观念，要整体把握绿化的状况，做到各部分长势均衡、良好的景观效果。

4、园建、给排水、电力工程

景观绿化工程和园建、给排水、电力工程是同时进行、交叉作业的，对于园建等工程我了解得还不够，主要是起帮助的作用。期间主要完成了垃圾桶及座椅、LeD地灯、广场灯、草坪灯、投树灯的安装，部分残疾人坡道、出入口水景工程，局部和细部的收尾和完善工作。主要是听从经理的支配，准时指挥和支配工人协作电工、技术工的工作。这些工作中细节问题要多多留意，比如装广场灯时候，应当提前把灯的基座清理好，这样装灯的时候就能做好准时、精确     。

三、问题小结

现场施工讲究方法、讲求效率、注意协调。在整个工作过程中，个人发觉了一些问题，现在进行小结。

1）材料预备：仓库应准时预备好施工所需的相关的材料和设备，如锄头、铁铲、细铁线等，同时要留意做好材料和设备的维护工作，避开因材料预备不准时、不完善而对施工工作照成影响。如：锄头和铁铲等工具不好使，使得工人工作效率低、体力消耗大、工作乐观性降低；细铁线预备不足，使得每次淋水要接管口时都要处处查找铁线，费时费事；肥料购买不准时，错过了雨前施肥的好时机；农药选购不准时，导致病虫害危害范围扩大，影响苗木正常生长，景观效果也受到影响。

2）方案性不到位，返工次数多：工作方案和现场工作脱节，导致重复做工的现象许多。如：地下一层出租车停车场的绿化种植，原来已经种植完毕，但是后面由于要增加消防楼梯，而要把已经做好的绿化全部重新起挖然后再回种，工作量繁杂；广场上LeD地灯由于线路问题迟迟不能准时上盖封胶，导致灯槽

篇三：在安盛绿化公司试用期3个月的工作总结

在安盛绿化公司试用期3个月的工作总结成本掌握文/黑月亮

(2022-09-2514:29:39)

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标签：▼分类：企业管理文学/原创

杂谈

成本掌握

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本掌握应按下列环节进行：成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节省，制造最大利润。

1成本方案编制

1.1内部掌握模式。在项目内部实行分项包干、层层掌握，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本掌握目标、质量掌握目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本掌握目标责任书，把成本掌握落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本方案，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则

（1）以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工方案成本。

（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。

（3）在编制成本方案的同时明确为落实成本掌握方案实行的相关措施，包括具体的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实

（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算供应依据。

（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据。

（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本掌握措施表”，将成本掌握的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本掌握职责。

1.3.1现场工程技术人员

（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确     的编制工程统计报表。

（2）按时做好未完工程施工盘点工作，准时精确     计算完工程的预算价值。

（3）负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员

（1）准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。

（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员

（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。

（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额掌握。

（3）负责供应以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员

（1）负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用状况报表。

（3）准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施方案完成状况的分析资料。

1.3.5质量平安人员

（1）归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。

（2）建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。

（3）负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。

1.3.6财务人员

（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

（2）根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确准时核算各成本支出。

（3）归口分管降低成本综合指标，仔细做好成本掌握工作，依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析。

（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2成本掌握实施

项目成本掌握的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的掌握、人员的工资发放、项目部各项管理费用掌握、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择

（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳务人员办理意外损害保险。

（2）项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理

（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。

（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需掌握在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。

（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。

2.2材料掌握：

2.2.1选购方案和实施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应准时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。

（2）工程帮助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司掌握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。

（3）由项目部材料管理人员编制材料选购方案，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。

（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。

2.2.2材料管理

对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报方案制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。

2.3人员工资发放：

依据项目的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。

2.4项目部其它管理费用掌握：

2.4.1管理用车。项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。

2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。

2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。

2.6工程结算管理

2.6.1承包单价确定。

（1）由工程部做好外包工程总体方案，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价。

（2）由公司项目监督小组批精确     定，并在1~2天内作出批复看法。

2.6.2规范结算程序，严格结算。

（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必需准时做记录签证，不得补填，记录单每周统一交给相关结算人员，结算人员每月办理一次结算，逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。

（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。

（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。

（4）项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。

（5）全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对比工程量清单项目号进行计算，如无可对比项目号的，应在结算单中予以说明。

（6）工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

（7）隐藏工程的验收结算：

a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。

b、验收结算：为不影响工程进度，全面的进行验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量，填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。

（8）最终结算时必需填写：

--“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。

--“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避开不必要的纠纷。

2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。

2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。

3成本核算

3.1成本核算原则。项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。

3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行：

（1）应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。

（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

（3）材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，根据调配使用状况分摊费用，计入工程成本。

（4）机械使用费根据当月使用台班和单价计入相应的成本中。

（5）其他直接费应依据有关核算资料计入相关成本中。

（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。

3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任务的成本。4成本分析与考核

4.1审算部进行成本分析可采纳下列方法：

（1）根据量价分别原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与方案消耗量的对比分析，实际采纳价格与方案价格的对比分析，各种费用实际发生与方案的对比分析。

（2）在确定成本各因素对方案成本影响的程度时，可采纳差额计算法进行成本分析。

4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本掌握方法的改进、制定降低成本措施、改进成本掌握体系等供应依据。

4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。

4.4项目成本考核内容包括：方案目标成本完成状况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。

篇四：园林资料员工作总结报告

内容包括：

1、一个月的工作内容介绍

2、个人的优势劣势分析

3、项目上有哪些不足之处

4、个人对这些不足地方的建议

5、本人以后的进展方向。

这些是试用期的三个月内，每个月都要写的。分别在7月、8月、9月的30、31号之前交。作为试用期考核的依据。发传真或者邮件都可以的。统一发到平凡的qq邮箱，

试用期工作总结

我是从北华航天工业学院机电一体化专业毕业的应届生。刚到**公司时，正赶上学校要做毕业设计，所以只在公司工作了几天就请了近半个月的长假。从08年6月份毕业后，我就始终在公司工作。试用期这段时间里，在公司和部门领导的亲切关怀下，在各位同事的真诚关心下，在我自己的不断学习、努力下，已慢慢融入到**公司这个大家庭。

初入社会，开头了从一个同学向社会人士的转变。最让我满足的是**公司的人与人之间的真诚与和谐的氛围。每个人都很亲切、很真诚，这里的员工就像家人一样，在这里可以感受到家庭的暖和。我诚心的感谢**公司的每一个人，每一个对我关心过的同事。

试用期这段时间里，我接触到了许多新学问。由于以前学的是机械类的，专业学问也都是与机械电子相关的，对于质量体系我还是第一次听说。但是我并没有怵头，由于高校里不仅教会了我学问，更教会了学习方法和努力钻研的精神。因此，我不但要把工作做好，还要做的越来越好。世上无难事，只要肯登攀。通过三个月的了解，我对质量体系渐渐的熟识起来。质量体系这块的工作比较繁琐，文件比较杂比较多，有些东西光看是记不住的，肯定要亲自做几次才能真正的会了，娴熟了。

记得刚开头在电脑上找文件时，要用很长时间，现在凡是做过的文件，我背着都能说出它存在什么地方。除了在办公室工作外，我也常去车间。跟着老师傅学检测。了解产品是怎样从毛坯一步一步加工成零件，再组装成成品的过程。了解如何检测最合理，什么样的工件用什么样的方法，检测室有哪些留意事项，工具、仪器怎样使用等。有时也去试验室帮忙，看看试验是如何做的，这更有利于我对产品的熟识，了解其工作原理。

以上这些只是我列举的一部分，在**要学习要了解的还有许多。这也是由我的工作内容所打算的。我信任我的表现能够给公司交上一份满足的答卷，我也有信念在今后的工作中连续努力，保持热忱，为**公司的进展贡献自己应有的力气。

质保部***

2022年9月4日

从7月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了许多，对于我从同学到一个合格职业人的转变具有重要意义。

作为一个应届毕业生初来公司，刚开头很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。由于公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业学问相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和急躁指导，我很快的完成了从同学到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了项目的

整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务学问，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作力量和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对六个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

七月八日，我正式成为浪潮2022届新员工，参与了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了浪潮集团的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为关心新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。

八月份，我参与了公司支配的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我乐观主动地和老同事沟通，盼望尽快熟识公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被支配到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目的工作。

从九月份开头，我开头接触山东联通c网的性能维护模块，以后的时间里项目依据我的实际状况，合理的给我支配了任务，让我从基本做起，并逐步深化地接触工作流程，熬炼了我的工作力量，增加了我干好工作的信念。

接下来的十月，我开头独立负责c网的维护工作，并开头了解G网的业务与数据库结构。

学习同事以前编写的脚本程序，全力预备下个月开头的联通公司性能新指标体系的改造工作。

十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开头了中国联通新指标体系的改造工作，我主要负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现脚本的编写。由于我们的客户对这次改造特别看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。最终客户对我们的工作很满足并提出了表扬，我们的工作得到了确定。

在这六个月的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，仔细准时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：对业务不太熟识，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多；需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量；同时团队协作力量也需要进一步增加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作动手力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高。也盼望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。

这里我要特殊感谢项目经理周明强和我的入职老师王斐、同事宁海峰对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。作为应届毕业生初入职场，在工作中难免消失一些差错需要同事的批判和监督。但这些经受也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考

虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作阅历和力量上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。

同时感谢综合管理部各位老师组织的每一次技术培训。由于我们是个It公司，我清晰地了解良好的业务素养和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件。公司每月组织的培训对新员工来说很有关心，我们可以依据自己的实际状况选择培训课程，提高学习效率。

在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多。看到公司良好的进展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！

篇五：园林工程技术_实习总结

XXXX学院生态环境工程系

2022届顶岗实习技术总结

专业：园林工程技术

班级：园林08035

同学：×××

实习单位：XXX园林建设有限公司

指导老师：×××

完成时间：2022.6.14

名目

前言……………………2

一、概述

1、

2、

3、实习时间及地点………….2实习单位及单位简介…….2实习目的………………….3

二、实习经过

（一）在杨凌新华府果蔬专业合作社………….3

1、担当的工作岗位……….3

2、任务…………………….3

3、工作内容……………….3

4、实习体会……………….4

（二）在陕西新景园林建设有限公司………….5

1、担当的工作岗位……….5

2、任务…………………….5

3、工作内容……………….5

4、实习体会……………….6

三、更换工作的缘由……………..7

四、实习总结……………………..7

五、对专业课程的建议……………9

六、致谢……………..…………..9

前言

为期五个月的顶岗实习结束了。在这短短的五个月里，我学到了许多东西，不管是对自己专业学问还是适应社会的力量都有了进一步的提升。让自己思想也不断成熟起来。现将本学期实习内容及心得总结如下：

一、概述

1、实习时间及地点：

⑴2022.01.01—2022.03.08在杨凌新华府果蔬专业合作社实习

地点：陕西省咸阳市杨凌区现代农业示范园五泉镇上汤路西侧

⑵2022.03.10—2022.06.11在陕西新景园林建设有限公司实习

地点：陕西省西安市凤城六路与文景路十字菁华名门10号楼3单元

202室

2、实习单位及单位简介：

⑴实习单位：杨凌新华府果蔬专业合作社

公司简介：杨凌新华府果蔬专业合作社，是由西安鑫华府酒店餐饮投资管理有限公司董事长宋凯华博士组建。五泉镇多个村组50多户农夫参加的设施农业大棚蔬菜种植基地。是从事优良品种引进、试种、推广；蔬菜病虫害的防治；农用物资的集中供应；蔬菜的集中收购与加工销售；并为农业示范园区的全部菜农供应技术服务和金融服务，引领农夫致富的综合性合作社。依托西安鑫华府高端餐饮平台和西北农林科技高校的高科技农业产业优势，打造杨凌乃至全国设施农业典范，为示范园区供应最优质的蔬菜引种试种服务和金融服务，引领农夫走向致富路。经营理念：做最有价值的工作！为社会供应最有价值的品牌！为客户供应最有价值的服务！为员工制造最有价值的机会！为人才制造最有价值的平台！为盟友制造最有价值的合作！经营目标：全力打造果蔬行业领导品牌！将新华府果蔬推向全国，推向世界！主营产品：农资、大棚、精装礼品菜、金融服务、蔬菜销售。

⑵实习单位：陕西新景园林建设有限公司

公司简介：陕西新景园林建设有限公司是在人与自然和谐进展之中成长起来的专业园林绿化公司。是一家以园林绿化、园林建筑、雕塑、喷泉工程设计与施工；苗木、盆景、盆栽的生产、销售；园林机械、草坪种子零售、科技成果推广

应用的综合性专业园林工程施工二级企业。公司在承建园林