中级经济师考试工商管理务实(习题卷28)

试卷科目：中级经济师考试工商管理务实中级经济师考试工商管理务实(习题卷28)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中级经济师考试工商管理务实第1部分：单项选择题，共72题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A)查定生产能力B)计划生产能力C)设计生产能力D)现实生产能力答案:C解析:本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。[单选题]2.从心理学的角度上来讲，（）是个人和企业之间的一种心理契约。A)劳动合同B)职位设定C)薪酬D)社保答案:C解析:薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。[单选题]3.生产企业的产品，只有进入流通过程，才能实现其价值和使用价值，生产企业才能获得相应的货币收入，满足生产的需要，并完成生产过程中必要劳动耗费的及时补偿，保证社会再生产的正常进行。这体现了商品流通的()。A)实现功能B)中介功能C)调节功能D)分配功能答案:A解析:本题考查商品流通功能。实现功能：商品流通是实现商品价值和使用价值的唯一途径。生产企业的产品，只有进入流通过程，才能实现其价值和使用价值，生产企业才能获得相应的货币收入，满足生产的需要，并完成生产过程中必要劳动耗费的及时补偿，保证社会再生产的正常进行。[单选题]4.某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线,，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方设计。根据啄序理论,该公司利用留存收益融资的有利之处是（）。A)留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息B)留存收益融资的资本成本为零C)留存收益融资的用资费用为零D)留存收益具有抵税作用答案:A解析:【知识点】现代资本结构理论中啄序理论。啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息，而留用利润实则属于内部筹资的形式，故选A。[单选题]5.某汽车企业生产001型号汽车，年产量10000台，每台001型号汽车需要A1-001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：该企业所采用的在制品定额法适合于()类型企业。A)大批大量生产B)成批生产C)小批量生产D)单件生产答案:A解析:本题考查在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。[单选题]6.丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A)看板管理B)库存管理C)主生产计划D)准时生产答案:A解析:自动化与准时化是丰田式生产管理的两大支柱,而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理,简而言之,就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。[单选题]7.?市场需要什么,我们就卖什么?,这种营销观念属于()。A)生产观念B)推销观念C)产品观念D)现代市场营销观念答案:D解析:[单选题]8.生产经营规模大，经营商品品种多的供应商属于()供应商。A)专家级B)行业领袖C)低量无规模D)量小品种多答案:B解析:本题考查按供应商规模和经营品种对供应商进行分类。?行业领袖?供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。[单选题]9.企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。具体模式不包括()。A)联盟进入模式B)贸易进入模式C)契约进入模式D)投资进入模式答案:A解析:本题考查进入国际市场的模式。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。归纳起来，具体包括三大类：贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。[单选题]10.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。A)连锁计算法B)累计编号法C)在制品定额法D)生产周期法答案:D解析:生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批类型采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。[单选题]11.某公司采用固定股利政策，每年每股分派现金股利2元，普通股每股融资净额20元，企业所得税率为25％，则该公司的普通股资本成本率为（）。A)7．5％B)8．5％C)10％D)12．5％答案:C解析:本题考查普通股资本成本率的计算。Kc=D／P0=2/20=10％。[单选题]12.知识产权的组成部分中，保护费用最高的是()。A)商标B)专利C)商业秘密D)技术措施答案:B解析:知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等。在实施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。著作权因实行自动获得权利的制度。除了计算机软件外，一般不必支付任何费用。因此，若考虑知识产权费用因素，选择的顺序是著作权法、技术秘密保护、合同法、专利法、商标法。[单选题]13.某工厂每年需消耗某种原材料10000吨，每吨原材料的价格为2000元，每吨原材料的保管费率为1％，单次订货成本为1000元，则经济订货批量为（）吨。A)600B)800C)1000D)2000答案:C解析:本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知，D=10000（吨），P=2000（元／吨），C0=1000（元），H=1％。则经济订货批量[单选题]14.品牌中，?李宁??康佳?等属于()。A)品牌符号B)品牌名称C)品牌字体D)品牌标志答案:B解析:品牌是由品牌名称和品牌标志组成的。其中，品牌名称即可用语言表达的部分，如?李宁??康佳?。[单选题]15.某公司在5年建设期内每年年末从银行借款100万元，借款年利率为10%，则该项目竣工时应付本息总额为()万元。A)510B)611C)561D)710答案:B解析:此题考查后付年金终值的计算。后付年金是指各期期末发生的年金。后付年金的终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和，其计算公式为：F=[单选题]16.商品流通宏观调控中，对关系国计民生的商品生产、流通和消费实行监控应采用的宏观调控手段是()。A)经济手段B)法律手段C)物质手段D)行政手段答案:D解析:本题考查行政手段。行政手段的主要内容包括制定中长期流通发展战略规划，确定不同阶段的战略重点和战略任务;根据不同时期国家对流通产业的要求，制定流通产业的各项方针、政策和措施;对关系国计民生的商品的生产、流通和消费实行监控;根据市场供求状况和商品特点，对某些类别的商品实行专营或者专卖;对流通产业机构及其经营活动实行必要的行政管理。[单选题]17.在下列企业物流的作业目标中，()是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。A)快速反应B)最小变异C)最低库存D)整合运输答案:A解析:本题考查企业物流的作业目标。快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客服务需求的能力。最小变异：变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度。根据题目信息?及时满足顾客?，可知为快速反应。[单选题]18.在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括()A)国家标准B)行业标准C)国际标准D)企业标准答案:D解析:此题考查标准化法的概念。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准,包括(1)国际标准;(2)国家标准;(3)部颁标准;(4)行业标准等。D选项为企业标准不属于权威机构指定的标准。[单选题]19.在物流系统中起缓冲、调节和平衡作用的物流功能是()。A)运输B)仓储C)装卸与搬运D)流通加工答案:B解析:本题考查物流中的仓储环节。仓储(保管)在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。[单选题]20.下列关于国有独资公司监事会的表述错误的是()。A)监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生B)监事会成员职工代表的比例不得低于三分之一C)职工代表出任的监事为兼职监事D)监事会主席由监事会成员选举产生答案:D解析:本题的考点为：国有独资公司监事会的组成相关内容。本题ABC选项内容均符合教材所述，故表述正确。D选项，监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定，而不是监事会成员选举产生，故表述错误;[单选题]21.下列企业生产活动中，不属于生产控制基本程序的是()。A)制定目标B)控制决策C)测量比较D)实施执行答案:A解析:生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行，根据目前企业的实际情况也可以把制定标准作为基本程序之一。[单选题]22.确定企业生产能力的设备数量时不包括()。A)企业备用的设备B)正在检修的设备C)正在安装的设备D)因暂时没有任务而停用的设备答案:A解析:固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。[单选题]23.在风险-收益气泡图中，珍珠型项目的特点是()。A)项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小B)潜在收益很高，但是技术研发成功的可能性较低，风险较大C)技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好D)通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发答案:A解析:本题考查风险-收益气泡图。选项A属于珍珠型项目的特点，选项B属于牡蛎型项目的特点，选项C属于面包和黄油项目的特点，选项D属于白象型项目的特点。[单选题]24.关于有限责任公司股东会的说法，错误的是()。A)股东会依法对公司增加或者减少注册资本作出决议B)代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议C)选举公司董事会成员是首次股东会会议的议程之一D)一般情况下，普通决议的形成，只需经代表三分之一以上表决权的股东通过答案:D解析:本题考查有限责任公司的股东会。一般情况下，普通决议的形成，只需经代表二分之一以上表决权的股东通过。[单选题]25.网络分销功能的实现需要完善的系统支撑，其中不包括()。A)订货系统B)结算系统C)评估系统D)配送系统答案:C解析:此题考查网络分销系统。网络分销功能的实现需要完善的系统支撑，这些系统包括订货系统、结算系统和配送系统。[单选题]26.品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张的战略称为()。A)产品线单一品牌战略B)跨产品线单一品牌战略C)伞形品牌战略D)主副品牌战略答案:A解析:本题考查产品线单一品牌战略的概念。产品线单一品牌战略是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。[单选题]27.2008年随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。从宏观环境角度看，这属于()。A)经济环境B)政治环境C)科技环境D)社会文化环境答案:A解析:本题考查宏观环境分析中的经济环境。经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展概况，主要包括宏观和微观两个方面。金融危机导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境。[单选题]28.监事会是公司的监督机关，是由()选举产生。A)经理机构B)职工代表大会C)股东机构(和职工)D)董事会答案:C解析:本题考查监事会的产生。监事会是由股东机构(和职工)选举产生并向股东机构负责。[单选题]29.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的()。A)监事B)董事C)经理D)股东答案:C解析:本题考查经理的职权。经理对董事会负责，行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营和投资方案;③拟订公司管理机构设置方案;④拟订公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;⑦聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员;⑧公司章程和董事会授予的其他职权。[单选题]30.有限责任公司股东会会议做出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时。需要经代表()以上表决权的股东通过。A)1/4B)1/3C)2/3D)1/2答案:C解析:本题考查有限责任公司股东会的决议。题干中涉及的内容属于特别决议的内容，所以必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。[单选题]31.除了人力资源的数量规划和素质提升规划外，人力资源战略规划还应包括的内容有（）。A)人力资源的招聘规划B)人力资源的培训规划C)人力资源的薪酬规划D)人力资源的结构规划答案:D解析:本题考查人力资源战略规划的内容。人力资源战略规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源各子系统重大关系决策的依据。它主要包括三方面的内容：人力资源的数量规划、人力资源的素质提升规划、人力资源的结构规划。[单选题]32.（）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A)企业总体战略B)企业成长战略C)企业业务战略D)企业职能战略答案:D解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。[单选题]33.独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额技术服务费的活动称为（）。A)许可贸易B)特许专营C)技术服务和咨询D)合作生产答案:C解析:国际技术贸易有单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径。技术服务和咨询是指独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方，应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额技术服务费的活动。[单选题]34.供应商评审的最关键的环节是对供应商进行()。A)深入调研B)加权评分C)识别与筛选D)认证跟踪答案:B解析:本题考查应商认证的流程。供应商认证的最关键的一个环节是对供应商进行加权评分。[单选题]35.公司财产权能分离中,()是企业所有权与经营权分离的最高形式。A)第一次分离B)第二次分离C)第三次分离D)第四次分离答案:B解析:此题考查公司财产权能的分离。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权相分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。[单选题]36.根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）。A)高机会、高威胁B)低机会、低威胁C)高机会、低威胁D)低机会、高威胁答案:A解析:本题的考点为市场营销环境分析。根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是高机会、高威胁的业务，可知A项正确。B项属于成熟业务的特点；C项属于理想业务的特点；D项属于困难业务的特点。[单选题]37.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共20台，每件产品台时定额为4小时，单位设备每天有效工作时间为15小时，则该设备组每天的生产能力为()件。A)40B)50C)75D)80答案:C解析:本题考查生产能力的核算。设备组生产能力的计算，根据公式M=F·S/t=15×20/4=75。[单选题]38.关于目标市场策略，说法错误的是（）。A)在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略有无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略B)无差异营销策略降低了营销成本，节省了促销费用C)差异性营销策略能够较好地满足不同消费者的需求，增加企业对市场的适应能力和应变能力D)无差异营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略答案:D解析:本题考查目标市场的策略。无差异营销策略与差异性营销策略、集中性营销策略的区别在于无差异营销策略不进行市场细分，而其他两种策略都是在市场细分的基础上进行的，选项D错误。[单选题]39.面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有一个清晰的、系统的电子商务的运作步骤。关于电子商务的运作步骤正确的是()。A)制定战略-明确愿景-选择策略-系统设计与开发-电子商务组织实施B)明确愿景-制定战略-选择策略-系统设计与开发-电子商务组织实施C)制定战略-选择策略-明确愿景-系统设计与开发-电子商务组织实施D)选择策略-明确愿景-制定战略-系统设计与开发-电子商务组织实施答案:B解析:经济全球化与社会信息化直接催生了电子商务。面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有清晰的、系统的电子商务的运作步骤。①明确愿景。电子商务愿景是指企业电子商务的长期愿望及未来状况，电子商务发展的蓝图，体现企业发展电子商务的永恒追求。②制定战略。企业电子商务战略就是关于企业电子商务作为整体该如何运行的根本指导思想。③选择策略。④系统设计与开发。⑤电子商务的组织实施。[单选题]40.在服务产品常用的分销渠道模式中，服务业企业最常采用的模式是()。A)直接分销模式B)中介机构组建的分销渠道C)间接分销模式D)平台销售模式答案:B解析:服务产品常用的分销渠道模式有直接分销模式和中介机构组建的分销渠道，其中，中介机构组建的分销渠道是服务业企业最常采用的渠道模式。[单选题]41.某企业在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。该企业采用的新产品定价策略是（）A)撇脂定价策略B)渗透定价策略C)温和定价策路D)心理定价策略答案:B解析:此题考查渗透定价策略的理解。新产品定价策略包括:（1）撇脂定价策略;（2）渗透定价策略;（3）温和定价策略。其中,渗透定价策略是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润,是一种低价策略。A选项撇脂定价策略是一种高价策略,C选项温和定价策略是一种中间策略。D选项为干扰选项。[单选题]42.拟定意见征询表、选定征询对象的工作属于德尔菲法预测步骤中的()。A)准备阶段B)轮番征询阶段C)作出预测结论阶段D)作出预测结论修改阶段答案:A解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法的预测步骤主要包括三个阶段：准备阶段;轮番征询阶段;作出预测结论阶段。拟定意见征询表、选定征询对象的工作属于准备阶段的工作。[单选题]43.流通咨询、物流培训、规划设计等属于()。A)纯劳务运营B)一般劳务运营C)顾客参与的服务运营D)顾客不参与的服务运营答案:A解析:本题考查商品流通企业服务运营的分类。纯劳务运营不提供任何有形产品，如流通咨询、物流培训、规划设计等。[单选题]44.可实现交易过程中信息流、资金流、物流、商流的高度集成电子商务是（）。A)完全电子商务B)非完全电子商务C)有形商品电子商务D)社交电子商务答案:A解析:本题考查电子商务的分类。完全电子商务是指完全可以通过电子商务方式实现和完成完整交易的交易行为和过程，实现交易过程中信息流、资金流、物流、商流的高度集成。[单选题]45.海洋货物运输附加险不包括()。A)一般附加险B)特别附加险C)特殊附加险D)一切险答案:D解析:本题考查我国海洋运输货物保险条款。我国海洋运输货物保险条款规定的险别包括基本险和附加险两类。基本险包括平安险、水渍险和一切险，附加险包括一般附加险、特别附加险和特殊附加险。[单选题]46.某股份有限公司股东王某持有公司20%股权，其在公司召开半年度工作总结会后，于2018年7月8日向董事会提出召开董事会临时会议的提议。董事长李某当日接到提议后，应当在()前召开董事会临时会议。A)7月18日B)8月8日C)7月23日D)9月8日答案:A解析:此题考查股份有限公司董事会临时会议的理解。我国《公司法》规定，有权提议董事会临时会议的人员有：?代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议?。依据题干表述，该股东符合1/10以上表决权的股东，有权提议召开董事会临时会议。董事长自2018年7月8日接到提议后，应当在7月18日前召开董事会临时会议。[单选题]47.下列基本薪酬设计方法中，适用于专业化程度较高、分工较细、技术单一、工作目标较为固定的产业和工种的是()。A)职位分类法B)职位等级法C)因素比较法D)计点法答案:A解析:本题考查职位分类法。职位分类法适用于专业化程度较高、分工较细、技术单一、工作目标较为固定的产业和工种。[单选题]48.在绩效考核的步骤中，()阶段的主要任务是分析整理绩效考核结果，把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去。A)绩效考核的准备B)绩效考核的实施C)绩效考核评价D)绩效考核结果的运用答案:D解析:本题考查绩效考核的步骤。绩效考核结果运用阶段的主要任务是将考核结果的大量信息、资料进行分析整理，把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去，使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据。[单选题]49.()是公司的执行机构，负责执行股东会的决议。A)股东大会B)监事会C)董事会D)经理机构答案:C解析:本题考查董事会的性质。董事会是公司的执行机构，执行股东会的决议，故C正确，其他选项为干扰项。[单选题]50.商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是()。A)本国中心战略B)多国中心战略C)全球中心战略D)第三国中心战略答案:A解析:本题考查商品流通企业的战略发展方向。本国中心战略，这一战略的特点是管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制。[单选题]51.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是()。A)生产过程对物料很难控制B)生产过程中采购物流不易控制C)生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D)生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划答案:D解析:本题考查单一品种大批量型生产物流特征。选项A应为生产过程对物料很易控制，选项B应为生产过程中采购物流也容易控制，选项C应为物料的消耗定额能准确制定。[单选题]52.根据决策的重要性，经营决策可分为()。A)长期决策和短期决策B)单目标决策和多目标决策C)总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策D)确定型决策、风险型决策和不确定型决策答案:C解析:本题考查企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策。选项A是依据决策影响的时间进行分类的，选项B是依据决策目标的层次性分类的，选项D是依据环境因素的可控程度分类的。[单选题]53.某医药企业为了拓展经营领域，策划进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于（）。A)企业总体战略B)企业业务战略C)企业职能战略D)紧缩战略答案:A解析:本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。根据题目信息?为了拓展经营领域，策划进军房地产行业?，可知属于企业总体战略。[单选题]54.生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求，这体现了企业生产物流基本特征的()。A)比例性、协调性B)连续性、流畅性C)平行性、交叉性D)均衡性、节奏性答案:A解析:比例性和协调性是指生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。[单选题]55.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若采用乐观原则判断,该企业应选择的方案()。A)方案IB)方案IIC)方案IIID)方案IV答案:D解析:此题考查不确定型决策方法中的乐观原则。乐观原则是指承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题干数据,各方案损益值的计算过程为:(1)在各方案的损益中找出最大者:方案I:max{75,65,35｝=75;方案Ⅱ:max{80,60,15｝=80;方案Ⅲ:max{70,60,30｝=70;方案Ⅳ:max:{90,30,201｝=90。(2)在所有方案的最大损益值中找最大者:Max{75,80,70,90｝=90。因此,该企业应选择的方案为Ⅳ。[单选题]56.一些流通企业通过选择与某些知名制造商合作，达到提高市场声誉的目的，这些被选择的知名制造商具备的权力是()。A)参照权B)专长权C)法定权D)信息权答案:A解析:此题考查渠道权力来源的类型。认同权也称参照权，是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时，它对另一方成员所产生的影响。[单选题]57.某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是()方式。A)分拆B)标准分立C)解散式分立D)换股分立答案:A解析:本题考查分立。包括以下几种：依据题目公司经过拆分后，形成了控股关系和持股关系，可知属于分拆；[单选题]58.企业给员工提供的各种福利属于()A)基本薪酬B)激励薪酬C)补偿薪酬D)间接薪酬答案:D解析:此题考查间接薪酬的理解。间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。[单选题]59.某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产()。查看材料A)A产品B)B产品C)C产品D)D产品答案:B解析:期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。运用期望损益决策法进行经营决策的步骤如下：①确定决策目标；②根据经营环境对企业的影响，预测市场状态，并估计发生的概率；③根据市场状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；④根据不同可行方案在不同市场状态的资源条件、生产经营状况，计算出收益值或损失值：⑤计算各可行方案的期望损益值；⑥比较各方案的期望损益值，选择最优可行方案。本题中，A产品的期望收益值为：(45×0．3+40×0．5-15×0．2)=30．5，同理可得，B产品、C产品、D产品的期望收益值分别为34、30．6、29．4。[单选题]60.企业某种原材料的年需求量为2000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为800元每吨,年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为（）吨A)100B)200C)300D)400答案:B解析:此题考查的是经济订货批量，根据经济订货批量公式其中D=2000吨／年，P=10000元／吨，H=0.8%，C0=800元，代入公式结果为200吨。[单选题]61.下列关于几类市场需求的表述,不正确的是()A)负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态B)无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品C)对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求D)针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求答案:A解析:此题考查各类市场需求的理解。B选项、C选项、D选项表述正确。A选项表述错误,负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成。针对这种需求特点,市场营销管理者应该加强广告宣传工作。[单选题]62.通过威胁一机会综合分析,()属于高机会和高威胁的业务。A)理想业务B)困难业务C)冒险业务D)成熟业务答案:C解析:此题考查冒险业务的理解。通过威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,分为四类:(1)理想业务,其特点是高机会、低威胁;(2)冒险业务,其特点是高机会、高威胁;(3)成熟业务,其特点是低机会、低威胁;(4)困难业务,其特点是低机会、高威胁。题干中表述的具有高机会和高威胁特点的业务应属于冒险业务。[单选题]63.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加客服人员()人。A)5B)15C)30D)50答案:B解析:本题考查转换比率分析法的计算。题干已知今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元，增长额为600万元。且销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，所以明年需新增管理人员、销售人员和客服人员共50名。其中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，所以新增客服人员=50×[3/（1+6+3）]=15（人）。[单选题]64.关于企业库存的说法，错误的是（）。A)库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品B)经常库存指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存C)库存存货是指已经运到企业，并已验收入库的各种原材料、半成品或商品D)委托代销库存是指委托其他单位代销，且办理代销结算的库存答案:D解析:本题考查库存的含义和种类。选项D错误，委托代销库存是指委托其他单位代销，但尚未办理代销结算的库存。[单选题]65.根据《中华人民共和国公司法》，董事会的表决实行()的原则。A)一人一票B)一股一票C)累计投票D)资本多数决答案:A解析:董事会会议的表决与股东会会议的表决不同。董事会会议实行的是一人一票的表决方式。董事会会议审议表决事项时，实行一事一议的表决方式，每一位董事只能享有一票表决权。表决票往往分为赞成票、否决票和弃权票三种类型。[单选题]66.在企业销售物流的效率评价指标中，销售物流实现利税与销售物流资金占用的比值是()指标。A)经济效率B)耗损率C)准确完成物流率D)迅速物流及时率答案:A解析:本题考查企业物流的效率评价指标。经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占用。[单选题]67.在产品生命周期的（）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点。A)介绍期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:此题考查产品生命周期中成长期阶段的特点。产品生命周期分为:（1）介绍期（2）成长期;（3）成熟期;（4）衰退期。其中,成长期阶段市场营销策略重点是强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度。[单选题]68.某企业的某部门运用一一对比法对所属的3名员工进行绩效考核。考核情况如下表所示：由此可知，绩效最差的员工是()。A)员工甲B)员工乙C)员工丙D)员工甲和员工丙答案:A解析:此题考查绩效考核中的一一对比法。运用一一对比法设计的表格中，?0?表示两者绩效水平一致，?+?表示考核对象比比较对象绩效水平高，?-?的含义与?+?相反。将每一名考核对象得到的?+?次数相加，得到的?+?越多，对该考核对象的评价就越高。此题中员工甲获?+?次数为0，员工乙获?+?次数为2，员工丙获?+?次数为1，因此员工甲的绩效水平最差。[单选题]69.某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。宽带薪酬结构的作用不包括()。A)支撑了扁平型组织结构的运行B)有利于促进职位轮换与调整C)引导员工重视地位的高低D)有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变答案:C解析:宽带型薪酬结构的作用包括：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。[单选题]70.商场针对某日用品推出??购货量低于20件的单价为30元，20件及以上的单位为24元?的策略，此种策略属于（）。A)现金折扣B)交易折扣C)数量折扣D)季节折扣答案:C解析:此题考查折扣与折让定价策略的理解。折扣与折让定价策略包括现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣、复合折扣和价格折让等。其中，数量折扣是指根据购买数量的多少分别给予不同的折扣。购买数量越多，折扣越大。题干中表述的属于数量折扣的策略。[单选题]71.企业采购管理最基本的目标是（）。A)降低存货投资和存货损失B)有效降低采购成本C)确保生产经营的物资需要D)保证并提高采购物品的质量答案:C解析:本题考查企业采购管理的目标。企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转，即确保生产经营的物资需要。[单选题]72.商流表现出的特性不包括()。A)商流反映整个商品流通的本质内涵B)商流是整个商品流通活动的主要物质内容C)商流是整个商品流通活动的主要经济内容D)商流是整个商品流通过程的首要前提和先决条件答案:B解析:本题考查商流的特性与功能。流通过程中，商流表现出其固有的特性：(1)商流反映整个商品流通的本质内涵;(2)商流是整个商品流通活动的主要经济内容;(3)商流是整个商品流通过程的首要前提和先决条件。第2部分：多项选择题，共28题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]73.甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1．15，时间修正系数为1．1，技术寿命修正系数为1．2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。关于甲企业该项技术发明专利权有效期的说法，正确的是（）。A)有效期至2035年9月16日B)有效期至2037年7月19日C)有效期至2027年7月19日D)专利权期满，专利权即行终止答案:AD解析:此题考查专利权的保护期限。专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。我国《专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。专利权期满，专利权即行终止。[多选题]74.国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。该企业目前实施的战略为()。A)成本领先战略B)差异战略C)横向一体化战略D)纵向一体化战略答案:ABC解析:本题考查企业战略类型的选择。加强内部成本控制，降低产品价格，属于成本领先战略：通过并购扩大企业生产规模属于横向一体化战略；独家推出保护视力的液晶电视属于差异化战略。[多选题]75.在大量流水线生产条件下，当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，在制品包括()。A)工艺在制品B)周转在制品C)运输在制品D)设计在制品E)保险在制品答案:CE解析:本题考查在制品定额的内容。在大量流水线生产条件下，当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，在制品包括运输在制品和保险在制品。[多选题]76.股份有限公司监事会的职权有()。A)当董事、高级经理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级经理人员予以纠正B)罢免高级管理人员C)向股东会会议提出提案D)依法对董事、高级管理人员提起诉讼E)提议召开临时股东会会议答案:ACDE解析:本题考查监事会的职权。监事会只能提出罢免高级管理人员的建议。[多选题]77.仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库应具有（）。A)储存和保管的功能B)供需调节功能C)调节货物运输能力的功能D)配送和流通加工的功能E)防盗功能答案:ABCD解析:从现代物流系统观点来看，仓库应具有以下几个功能：①储存和保管的功能;②调节供需的功能;③调节货物运输能力的功能；④配送和流通加工的功能。[多选题]78.在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在()。A)股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选B)董事会负责公司经营，但必须对股东负责C)经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D)董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E)经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任答案:ABC解析:本题考查所有者和经营者的关系。选项DE的表述错误。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营者经营业绩的优劣也是受董事会的考核和评判的。[多选题]79.根据我国《公司法》，国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的是()。A)加强对国有企业的监管B)促进董事、经理忠实履行职责C)确保国有资产不受侵害D)监控企业的员工流失E)推进企业扁平化管理答案:ABC解析:国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级管理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。[多选题]80.投资决策中的初始现金流量包括（）。A)固定资产投资B)流动资产投资C)原有固定资产的变价收入D)营业现金收入E)固定资产的残值收入或变价收入答案:ABC解析:本题考查初始现金流量的构成。初始现金流量包括：（1）固定资产投资；（2）流动资产投资；（3）其他投资费用；（4）原有固定资产的变价收入。选项D属于营业现金流量。选项E属于终结现金流量。[多选题]81.下列表述，属于现代市场营销观念的有()。A)我生产什么，就卖什么B)只要产品质量好，就一定有销路C)消费者需要什么，我们就生产什么D)市场需要什么，我们就卖什么E)哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会答案:CDE解析:本题考查现代市场营销观念的表述。选项AB属于传统市场营销的观念。[多选题]82.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。A)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B)企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C)当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D)企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E)企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉答案:ABE解析:本题考查相关多元化战略的适用条件。企业实施相关多元化战略时，应符合以下条件：（1）企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；（2）企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；（3）企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉；（4）企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。选项CD属于非相关多元化战略的适用条件。[多选题]83.商品流通企业国际化战略可以分为()。A)全球中心战略B)国际中心战略C)本国中心战略D)多国中心战略E)异国中心战略答案:ACD解析:本题考查商品流通企业的战略发展方向。商品流通企业国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。[多选题]84.头脑风暴法的缺点和弊端有（）。A)受心理因素影响较大B)受客观因素影响较大C)易屈服于权威或大多数人的意见D)对预测的价值较低E)易忽视少数派的意见答案:ACE解析:本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端：（1）受心理因素影响较大；（2）易屈服于权威或大多数人的意见，而忽略少数派的意见。选项B属于干扰项。选项D错误，头脑风暴法对预测有很高的价值。[多选题]85.薪酬对企业的功能体现在()。A)调节功能B)增值功能C)改善用人活动功效功能D)协调企业内部关系功能E)促进企业变革和发展功能答案:BCDE解析:本题考查薪酬对企业的功能。选项A属于薪酬对员工的功能。[多选题]86.企业实施差异化战略的方法包括()。A)通过产品质量的不同B)提高产品的可靠性C)提供不同的服务D)选择具有优势的经营地点E)规模效应答案:ABC解析:本题考查差异化战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。DE选项，属于实施成本领先战略的途径，故错误。[多选题]87.商品在库期间形成的库存持有成本主要包括()。A)空间成本B)库存服务成本C)缺货成本D)库存风险成本E)资金成本答案:ABDE解析:本题考查库存持有成本。库存持有成本主要包括：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。[多选题]88.下列属于契约式战略联盟的有()。A)合资企业B)相互持股C)技术开发与研究联盟D)产品联盟E)营销联盟答案:CDE解析:本题考查契约式战略联盟的形式。契约式战略联盟的形式包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。选项AB属于股权式战略联盟的形式。[多选题]89.薪酬对企业的功能体现在()。A)增值功能B)改善用人活动功效的功能C)促进企业变革和发展的功能D)调节功能E)保障功能答案:ABC解析:薪酬对企业的功能包括：增值功能;改善用人活动功效的功能;协调企业内部关系和塑造企业文化的功能;促进企业变革和发展的功能。[多选题]90.事后控制的优点有()。A)方法简便B)费用低C)控制工作量小D)