付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档-下载后可编辑年基本法随堂测试2022年基本法随堂测试
一、单选题
1.当转正规划师积分0<积分<各事业部最低分时,则会进入[5分]
AS0-1
BS0-2
CS1
D淘汰
2.月末积分组成和计算方式[5分]
A月末积分=月初积分+当月利润业绩积分+当月奖励积分-当月处罚积分-基础分
B月末积分=月初积分+当月业绩积分+当月奖励积分-当月处罚积分-基础分
C月末积分=月初积分+当月奖励积分-当月处罚积分-基础分;
D月末积分=月初积分+当月利润业绩积分+当月奖励积分-基础分;
3.当月利润业绩积分等于___________?[5分]
A当月利润业绩积分=当月个人业绩×0.1%;
B当月利润业绩积分=当月个人业绩×1%;
C当月利润业绩积分=当月个人利润业绩×1%;
D当月利润业绩积分=当月个人利润业绩×3%;
4.当规划师入司达到6个月,职级未能晋升至S1及以上职级,则[5分]
A次月进行淘汰
B次月降为S0-2
C本月直接淘汰
D次月降为S0-1
5.Z1—Z3每次晋级必须带教出()名规划师从S0(含S0-0,S0-1)晋级至S1及以上职级?[5分]
A1
B2
C3
D4
6.业务主管职级晋级方式:(规划师晋级业务主管的方式)[5分]
A申请制,必须满足个人积分晋级标准即可晋级
B积分制,必须满足个人积分晋级标准即可晋级
C申请制,必须优先满足个人积分晋级标准,再满足对应晋级带教条件
D积分制,必须满足带教2名新人的条件
7.薯片平台技术服务费等于_____________?[5分]
A薯片平台技术服务费=(收款-外部成本)*10%
B薯片平台技术服务费=(收款-外部成本-内部成本)*1%
C薯片平台技术服务费=(收款-内部成本)*1%
D薯片平台技术服务费=(收款-外部成本-内部成本)*10%
8.业务主管滚动__________个月内没有带教出规划师从S0(S0-0、S0-1)晋级为S1,则________?[5分]
A3;降岗为规划师
B4;降岗为规划师
C3;根据积分匹配职级(例如:Z2到Z1)
D4;根据积分匹配职级(例如:Z2到Z1)
9.规划师、业务主管可在哪里查询积分?[5分]
AHRBP部姜昊
B集团发放的晋降数据
C企业微信➡️工作台➡️积分系统
D无法查询
10.业务主管降职当月(2月)不可以申请保护。降职后(_____月)才能重新申请竞聘主管,(____月)能成走异动流程?[5分]
A3月;4月
B3月;3月
C2月;2月
D2月;3月
11.业务主管晋升流程:[5分]
A事业部提交申请表→核实符合主管晋升标准→通知分公司HRBP→HRBP通知事业部→事业部提交竞聘需求至沈天文→事业部按照要求组织竞聘→竞聘成功→OA提交异动流程
B事业部提交申请表→HRBP通知事业部→事业部按照要求组织竞聘→竞聘成功→OA提交异动流程
C核实符合主管晋升标准→通知分公司HRBP→HRBP通知事业部→OA提交异动流程
D事业部提交申请表→HRBP通知事业部→事业部提交竞聘需求至沈天文→事业部按照要求组织竞聘→竞聘成功→OA提交异动流程
12.2022年3月重点工作的考核项目:[5分]
A达标人力、新人破零、NPS、专业指标
B英雄人力、新人破零、博学考试、专业指标
C达标人力、新人破零、博学考试、专业指标
D达标人力、NPS、博学考试、专业指标
13.在同行从业时间1—2年的新人入职,可定级为(),且需要由()进行审批[5分]
AS3;分公司总经理
BS2:分公司总经理
CS3;事业部总经理
DS2;事业部总经理
二、判断题
14.员工级别可以跨级晋、降,只要满足积分要求即可[5分]
15.业务主管每次成功晋级后,带教数据保留,带教转正人员继续归该主管名下。[5分]
16.规划师(不含S0-0/S0-1)连续两个月积分0时,在次月进入S0-2[5分]
17.小王10月提交主管晋升申请,10月小王个人级别S3,带教1名S0-0员工,10月晋升主管[5分]
18.晋升业务经理只能从Z序列中产生,按照集团竞聘规则进行竞聘,原则上从高职级向下取数[5分]
19.全月无请假(不含年假、婚假、丧
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GBT46566-2025温室气体管理体系要求考试试题及答案
- 音像制品和电子出版物复制员操作管理强化考核试卷含答案
- 畜牧技术员风险识别模拟考核试卷含答案
- 水运工程施工工达标知识考核试卷含答案
- 紫胶熔胶过滤工操作安全竞赛考核试卷含答案
- 婚介师岗后评优考核试卷含答案
- 炭素特种材料工成果转化评优考核试卷含答案
- 碳八抽提苯乙烯装置操作工基础操作强化考核试卷含答案
- 镁还原工变更管理评优考核试卷含答案
- 平台稳性操作员岗中操作安全考核试卷含答案
- 拇外翻诊疗指南
- 苏教版科学二年级上册教学工作计划
- 新版2026秋新教材人教版小学美术五年级上册(全册)教学设计(附目录p79)
- 牧场安全管理培训课件
- 感恩教育感恩父母主题班会课件
- 2026中国智能座舱多模态交互方案用户体验评价标准建立
- 《金属非金属矿山通风技术要求》
- 2023-2025年中考语文试卷(现代文阅读题)汇集练1附答案解析
- 妊娠期尿路感染治疗指南2026
- 淮安新奥燃气有限公司天然气管道定向穿越淮河入海水道、苏北灌溉总渠工程项目安全预评价报告
- 2025年收纳包市场调查报告
评论
0/150
提交评论