现场监督工作管理课件

胜利油田分公司勘探开发工程监督管理中心邢恩远现场监督工作管理一、监督职责与工作内容二、监督纪律与管理制度三、监督序列与监督考核四、监督资料编写要求主要内容牢记油田领导的要求地位重要使命荣耀责任重大任重道远4紧张繁忙开始；精疲力竭结束忙盲茫你有时间吗？不知道做什么？不知道怎么做？不知道什么事情重要？解决意愿、态度解决能力、技巧训练时间管理忙而有章；忙而有据；忙而有序；忙而有选；忙而有度；忙而有为；忙而有得；忙而有乐。与之共学；与之共道；与之共立；与之共权；与之共享；与之共成；与之共乐。忙？如何成为优秀监督〔1〕学习深透；〔2〕善于思考〔3〕勇于实践；〔4〕积极创新如何做好监督工作：学习；思考；实践;创新，都有一定的规律和技巧学习的方法与境界学习能力行为标准：反响、反思、共享!①思考：善思、勤思在思考中发现问题，找到解决问题的途径。②主动：主动接受新知识、新观念、新理论。③毅力：持之以恒，学习时间保证，保存适当的学习节奏。④包容：善于接受他人的意见和建议；有深厚的修养。⑤合作：具有开发性，融入集体的学习讨论之中。⑥不墨守成规，在变化中搞好监督工作。⑦珍惜时间：合力规划时间。⑧谦虚：用归零的心态学习。行动学习〔工作需要〕总结学习〔经验整理〕反思学习〔缺点反思〕提升学习〔升职准备〕快乐学习〔人生需要〕监督要善于学习职业成长〔职业人的价值〕判断：运用知识判断感情投入：客户满意、惊喜成熟：成熟的反响模式敏感：识变、顺变、应变、改变创造：借鉴、总结、创新个人成长与职业开展的关系个人成长〔个体价值〕知识：主要是学习技巧：为人处事技巧理解：明白事情的能力、速度态度：对事情的主观评价经验：工作经验●Ｐ—Ｐｌａｎ，方案，根据监督任务的目标和要求，制订有效的监督方案；●Ｄ—Ｄｏ，执行，实施监督方案；●Ｃ—Ｃｈｅｃｋ，反响，检查方案实施的结果与目标是否一致；●Ａ—Ａｃｔｉｏｎ，行动，方案修正后再执行。科学的监督工作方法第一步，明确目标：工作干到什么程度、期限。第二步，收集相关资料：地质、工程。第三步，对掌握的资料做出判断：资料的准确性、代表性。第四步，制订方案：目标与实现目标的措施，工作分解，明确重点和难点。第五步，执行方案：要求、检查、反响。第六步，检讨并修正方案。监督工作六大步骤监督工作一定要有目的意识、问题意识和风险意识。目的意识：每项监督工作都要有目的。问题意识：问题无处不在、无时不在。风险意识：识别风险、评价风险〔概率、排序、检测或预测〕、风险对策决策、实施决策〔预防、灾难、应急方案〕、检查。“墨菲〞定理：但凡能出问题的都会出问题。科学的监督工作方法〔一〕监督主要职责〔二〕监督工作程序〔三〕监督工作内容一、监督职责与工作内容工程监督人员由勘探开发工程监督管理中心派驻到施工现场，代表分公司对工程工程施工进行监督管理。监督人员以设计、指令为依据，以标准、标准为准绳，实事求是，公平、公正地开展监督工作，其职责为：〔一〕监督主要职责1.负责按照监督依据对工程工程施工过程的质量、进度、工作量、平安环保措施等进行监督检查。2.负责对施工单位的资质和人员持证情况进行检查。3.负责协调现场施工各个环节，确保工程工程符合法律法规、标准标准、设计和要求。〔一〕监督主要职责4.负责对施工单位的现场人员、设备、材料、工具等进行检查验收，对设计外工作量和消耗材料进行签证，对于不符合要求的责令施工队伍进行整改、返工，直至停工整顿。5.及时发现、反响并参与解决施工中出现的问题，出现工程事故时，参与事故调查，并提出处理意见。〔一〕监督主要职责6.及时发现并汇报与设计不符的施工情况，提出设计变更建议。出现工程事故、复杂情况、重大自然灾害，要及时上报，并提出处理意见。7.负责编写?监督日报?、?监督日志?及其它相关记录，及时反响，工程工程结束后提交?工程工程监督评定书?和?工程工程监督报告?。〔一〕监督主要职责〔一〕监督主要职责〔二〕监督工作总流程〔三〕监督工作内容一、监督职责与工作内容勘探开发工程监督总流程

年度监督计划1

监督过程评价6

监督委托及开工验收2

施工过程监督3

完工验收监督4

结算与考核520施工过程监督勘探开发工程监督管理流程设计节点设计：监督中心应对施工过程中存在的问题出具整改意见并落实整改情况：（1）对施工事故、重大质量问题、井下复杂情况，监督中心应及时提报建设管理方及实施方。（2）对施工质量问题，监督中心应下达《整改通知单》责令施工方整改。（3）对施工进度问题，监督中心应在核实情况后，及时督促施工方，并记录备案。（4）对物料质量问题，监督中心责令施工方整改，同时报技术监督处、建设实施方。2.现场施工超出工程设计时，监督中心应要求施工方及时整改。对可能引发重大隐患事故的，监督中心应及时下达停工令，通知施工方和建设实施方处理。〔一〕监督主要职责〔二〕监督工作总流程〔三〕监督工作内容一、监督职责与工作内容1.单项工程工程监督方案的编写监督接到监督任务后，按照相关标准，应及时编写单项工程工程监督方案，并及时提交监督站审核。2.参加工程工程开工验收现场监督应准时参加工程工程开工验收，认真检查施工方的各项准备工作，按照验收组的要求，及时下达监督开工令。施工方对验收不合格环节立即整改。监督人员进行催促、检查，及时将整改情况报管理方、建设方和监督中心，合格前方可开工。〔三〕监督主要工作内容3.工程工程过程监督3.1监督方式：分为驻地监督、巡回监督和动态监督驻地监督，是指监督人员按建设方要求阶段性驻扎施工现场的监督方式。巡回监督，是指对关键施工环节进行定点监督的监督方式。动态监督，是指根据监督任务和对现场实时数据分析预测情况进行监督检查的监督方式。所有工程工程均可以采用动态监督方式。〔三〕监督主要工作内容〔三〕监督主要工作内容动态监督管理有利于对工程工程实现全程连续的监督管理，为了共同的管理目的，不同专业的专家团队，借助各种信息平台，实时分析施工过程中出现的各种新情况、新问题，及时纠正各种偏差，保证设计的贯彻执行；及时分析预测各种变化，提前做好各种预防性监督管理工作，防止各种问题的出现；及时根据新的施工信息，提出各种更改方案的建议，以适应地质情况的变化，到达实现工程工程的目的。〔三〕监督主要工作内容核心是监督人员根据各种信息，一是通过对各种信息的反复分析，发现问题，采取监督措施，纠正施工偏差，指导监督工作和施工过程；二是对各种信息进行综合分析判断，提出各种决策建议，更好地实现工程工程目标；通过对信息的综合分析预测，有预见性地做好预防性监督各种和前瞻性地监督各种工作，更好地实现工程工程目标。〔三〕监督主要工作内容3.2监督施工监督人员及时对现场施工质量、生产进度、HSE管理进行动态分析，信息汇总后分别上报管理方、建设方和监督中心。现场监督人员依据工程工程进度及现场监督情况，实时填写?监督日志?，填报工程监督日报表，随工程进展在工程进度报告上签字。3.工程工程过程监督3.2监督施工现场施工超出工程工程设计时，现场监督人员立即上报建设方和监督中心，并提出设计变更建议，在接到建设方的书面指令后监督实施。现场施工违反工程设计时，现场监督人员立即下达?停工令?，催促施工方整改，并上报建设方和监督中心进行处理。3.工程工程过程监督3.2监督施工发生施工事故、重大质量问题、复杂情况等，现场监督人员立即上报管理方、建设方及监督中心，并提出处理建议。发现施工质量问题，现场监督人员及时向施工方下达?整改通知单?，上报建设方和监督中心，催促施工方整改，并将整改情况上报建设方和监督中心。3.工程工程过程监督3.工程工程过程监督3.2监督施工工程工程完工后5日内，现场监督人员汇总全部监督资料并上交监督中心存档。监督资料包括：?监督委托书?、?工程工程监督方案?、?工程工程完工监督评定书?、?监督报告?、?监督日志?、?监督指令单?、?整改通知单?、?停工令?、监督日报及相关材料等。现场施工有多家单位共同完成时，现场监督根据建设方授权统一组织协调。3.工程工程过程监督4.完工监督评价4.1监督中心接到施工方完工申请后，24小时内组织监督进行现场评价，5日内出具?工程工程完工监督评定书?和?监督报告?。4.2所有工程工程均要出具?工程工程完工监督评定书?，驻地监督和发现问题的巡回监督出具?监督报告?。〔三〕监督主要工作内容4.完工监督评价4.3?工程工程完工监督评定书?内容主要包括根本情况、设计变更或方案调整、工作量增减、质量评定、工程费结算建议等；?监督报告?内容除?工程工程完工监督评定书?内容外，还包括监督工作综述。〔三〕监督主要工作内容一、监督职责与工作内容二、监督纪律与管理制度三、监督序列与监督考核四、监督资料编写要求主要内容〔一〕监督工作纪律〔二〕监督主要管理制度二、监督纪律与管理制度〔一〕监督工作纪律1.严格遵守国家的法律、法规、政策及有关条例规定等；认真遵守中石化集团总公司和油田的勘探开发规程、标准、规定及有关制度。2.认真履行监督职责和监督合同所承诺的义务和承担约定的责任。3.坚持公正的立场，公平地处理工程施工中遇到的各种问题和争议。〔一〕监督工作纪律4.坚持监督的根本原那么，不搞虚假资料，不拿原那么做交易，不损害建设方的名誉和利益。5.在坚持按监督合同的规定向建设方提供优质监督工作的同时，帮助、指导各施工单位解决工作中的有关问题，不讲条件，不索取报酬。6.尊重现场各施工单位，实事求是对待工作，不损害各施工单位和他人的名誉和利益。〔一〕监督工作纪律7.不泄漏按规定保密的地质、工程等资料和经营信息。8.既不接受合同规定以外的任何费用，也不接受任何施工单位的任何津贴，不接受影响公平公正监督的任何报酬。9驻地监督必须做到“四禁止〞：禁止倒卖设备、材料、化学药品等；禁止倒卖、挪用施工现场的各种专业物资和废旧物资；禁止索取、收受各施工单位的现金和物品；禁止倒卖成品油和落地原油。〔一〕监督工作纪律监督的职业精神“高、精、诚、快〞精神高：高境界、高目标、高素质、高标准、高要求、高见解、高水平、高质量、高效益。“高〞的追求是让客户感到惊喜！精：精益求精、精细监督、精诚合作、精准的信息。对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。1%的监督失误会导致100%的失败。精追求的是让客户惊叹！诚：诚心诚意、信守承诺。讲诚信，以诚信为本。尊重科学、实事求是。诚的追求是让客户产生信赖感！快：速度快、效率高、干净利落，发现问题快、解决问题快、汇报快、反响快！“快〞是让客户感到惊奇！〔一〕监督工作纪律〔二〕监督主要管理制度二、监督纪律与管理制度1.监督派驻制度。监督站根据监督管理科下达的监督任务，下达?工程监督派驻通知单?，监督人员持?工程监督派驻通知单?及相关证件到工程施工现场开展监督管理工作。〔二〕监督主要管理制度〔二〕监督主要管理制度2.1三种例行汇报〔1〕每日上午汇报工程工程的工程简况、质量、设备运转情况、资料录取、施工中存在的主要问题及下步施工措施。〔2〕周一上午向监督中心建设方负责人汇报一周的工作情况，主要包括工程工程工程简况、质量、进度、设备及监督工作情况等。〔3〕完工后或阶段完工后或关键质量点施工完后及时向监督中心和建设方负责人汇报根本情况。2.监督汇报制度2.2汇报内容〔1〕工程概况：涵盖工作量、进度、质量及平安环保等情况。〔2〕监督工作情况：职责的履行情况；设计的执行与质量的检查情况等；发现问题和整改情况及各项监督措施的制定、执行情况；监督工作主要成效与工作建议；上级指令的接收与执行情况。〔3〕下步监督重点：结合施工动态及设计情况，对下步主要监督工作进行说明。针对下步监督工作重点已实施或准备实施的有效监督行为，包括：下达监督指令、检查、监督例会、汇报、协调、建议等；有建设方下达决策的，须对情况进行说明。2.监督汇报制度2.3汇报要求〔1〕汇报方式：口头、信息、邮件、多媒体形式汇报等。〔2〕及时适时、重点突出、内容全面、数据准确、准确表达、积极主动。汇报、反响、请示相结合；事前、事中、事后相结合；各方相结合;没有报告工作就不算完成；将重点放在客户和领导想了解的内容上；报告要老实！〔3〕汇报具体内容和要求按制度、流程及监督细那么执行。2.监督汇报制度总结是汇报的根底总结是汇报的根底〔4〕口述总结要点：总结要点要清楚：做了哪些监督工作；哪些监督工作已经完成/哪些监督工作尚未完成；取得了哪些监督成绩；存在什么问题，准备怎么改善；下步监督工作的方案是什么。语言简练、直奔主题、条理清楚。用事实和数据说话，力戒假大空。语气、语速有层次的表达总结是汇报的根底〔5〕书面总结要点①抓住重点。让人一看就明白你在讲什么事，想表达什么观点。什么是重点？针对监督工作的重点和难点，取得的主要监督工作成绩、经验，或发现与解决的主要问题，或监督工作的重要体会等。②以事实和数据说话。无论是成绩，还是经验教训，都要以事实为依据，用数据去分析论证。总结是汇报的根底〔5〕书面总结要点③观点和材料要统一。监督工作的经验体会是从实际监督工作中提炼出来的，要有必要的材料作证据。④语言准确、简明扼要。主要由三局部组成：一是情况回忆。工程工程简况、工作简况等。二是经验体会：用实事求是的原那么，对监督工作进行总结，主要是成绩与缺乏，要找出经验和教训，找出做好监督工作的规律，三是工作建议和下步监督方案。总结是汇报的根底3.监督指令制度。监督人员对施工单位提出工作要求时，应下达书面监督指令，并及时填写执行情况。监督指令书是监督人员为到达监督目的、保证工程质量、完成监督任务，向施工单位下达的工作内容及要求的指令性或强制性的任务书，是实施甲乙方体制的具体表达。〔二〕监督主要管理制度4.现场监督会议制度。监督人员应定期或不定期主持召开现场施工例会，监督例会主要内容有：4.1检查施工单位前次监督例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因。4.2分析工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。〔二〕监督主要管理制度4.3分析工程质量情况，针对存在的问题提出改进措施。4.4需要协调的其他有关事项。4.5例会纪要。由施工单位负责起草、整理，监督人员审核，并经与会各单位负责人会签后发至各施工单位。4.6监督人员对会议决定的事项负责监督执行。〔二〕监督主要管理制度〔二〕监督主要管理制度6.工程监督评定书制度。工程工程完工后，监督人员应及时填写并提交?工程监督评定书?，其主要内容包括根本情况、设计变更或方案调整、工作量增减、质量评定、工程费结算建议等。〔二〕监督主要管理制度7.监督报告制度。工程工程完工验收后，监督人员应及时编写并提交?工程监督报告?。8.监督日报制度。监督管理科汇总监督站驻地、巡回监督情况，每日发布勘探开发工程各专业监督日报。监督覆盖率100%、一般问题发现率90%、重大问题发现率100%、监督信息发布及时率100%。〔二〕监督主要管理制度9.监督交接班制度9.1交接班原那么监督人员必须服从工作需要和监督站的工作安排，监督人员必须在工程工程施工现场交接班，不得在路途、车站、基地或其他施工现场以外的地点交接工作。接班的监督人员不到岗，交班的监督人员不得离岗。〔二〕监督主要管理制度9.2交接内容交清工程工程施工根本概况和根本数据。交清施工队伍状况和设备运转情况。交清各种监督资料、工程工程存在问题及整改情况。交清监督设备及有关用品，填写交接书。进行交接班的双方人员均需签字以示负责，并妥善保管交接书。〔二〕监督主要管理制度10.监督公报制度。监督管理科每月汇总各监督站监督人员工作情况及发现问题情况，统计分析与工程质量相关的各类数据。综合科负责编写?胜利油田勘探开发监督公报?，经中心领导审批后，在油田范围内发布。〔二〕监督主要管理制度一、监督职责与工作内容二、监督纪律与管理制度三、监督序列与监督考核四、监督资料编写要求主要内容〔一〕监督序列设置〔二〕监督的考核三、监督序列与监督考核1、适用范围本方案适用于监督管理中心现场监督人员，现场监督调整到其他岗位后不再享有该序列对应岗位待遇。所有现场监督进入该序列，都必须取得?监督资格证?，其中：总监需取得三个专业的?监督资格证?；一级副总监需取得两个专业的?监督资格证?，二级副总监及以下岗位需取得本专业?监督资格证?。〔一〕监督序列设置2、岗位设置：三级九档〔一〕监督序列设置3、总体要求具有较高的政治素质和良好的思想品德；热爱勘探开发监督工作，勤勉敬业，恪尽职守，公平公正；具有较高的业务水平，符合各级监督岗位所需的文化程度、工作经验、任职资格、工作业绩等条件；身体健康。〔一〕监督序列设置〔一〕监督序列设置4、具体任职条件4、具体任职条件5.监督序列的实施出现以下情况，且考评分到达90分的，可破格晋档〔1〕获得油田及以上劳模称号者；〔2〕荣立油田三等功及以上者；〔3〕获得局级科技进步奖及以上者〔本专业，工程主要奉献者〕；〔4〕获得省部级合理化建议奖一项，局级合理化建议奖两项。〔本专业，工程主要奉献者〕。出现以下情况之一者，即刻降档使用：〔1〕重点环节把关不严，造成重大质量事故者〔一级监督降两档，二、三级监督降一档〕；〔2〕重大问题漏失者〔一级监督降两档，二、三级监督降一档〕；〔3〕擅自离岗12小时以上者；〔4〕成心隐瞒事故，造成恶劣影响者；〔5〕收受施工方财物者。5.监督序列的实施5.2聘任考评方法根据干部管理权限不同，分别由局党委组织部和监督管理中心党委组织成立监督考评小组，全面负责监督岗位分级考评工作。其中：一级监督的总监由局党委组织部负责组织，监督管理中心党委协助；一级监督的副总监及破格晋档人员由监督管理中心党委组织，局党委组织部及相关处室协助；二、三级监督由监督管理中心党委组织实施。监督管理中心人力资源〔组织〕科负责监督参评资格初审，并具体组织监督聘任考评工作。5.监督序列的实施首次进行分级考评，以后每年第四季度考评一次，考评后的等级自翌年1月1日起生效。考评程序〔1〕发布通知。考评小组在考评前发布监督考评通知。〔2〕个人申报。个人填写监督等级申请表，并附能证明本人业绩、能力及资质的各种证书的原件和复印件，监督管理中心人力资源〔组织〕科负责审核有关材料。〔3〕参评资格审定。考评小组根据监督等级评审标准对申请人的资料和资格进行审定，确定参评人员名单。〔4〕认证。考评小组根据参评人员辩论情况，对参评人员的工作业绩、任职能力进行量化打分。根据考评分数和监督序列评定标准，对参评人员进行相应评定。5.监督序列的实施监督序列实行动态管理，以岗位职责和目标任务为依据，采取定量和定性相结合的评价方式，实行年度考核。监督岗位一经聘任，三年前方可申报高一级岗位。监督在聘期内出现降级情况时，即刻降级使用。监督的薪酬待遇，实现动态管理，根据年度考核结果，实行工资调整。本方案报管理局党委组织部审核同意后，由监督管理中心党委负责组织实施。5.3管理和待遇〔一〕监督序列设置〔二〕监督的考核三、监督序列与监督考核1.总那么第一条为充分发挥勘探开发工程监督管理中心〔以下简称“中心〞〕绩效考核的鼓励作用，完善考核体系，加强监督队伍建设，提高勘探开发工程工程监督水平，制定本方法。第二条通过考核，全面评价监督人员素质，为晋升、奖惩提供依据。第三条监督考核以“客观、公正、公开、科学〞为原那么，实行定量与定性考核相结合。第四条本方法适用于中心现场监督。〔二〕监督的考核2.考核组织、形式及考核时间第五条中心成立考核领导小组。领导小组由中心领导和人力资源(组织)科、监督管理科、方案财务科及各监督管理站负责人组成。第六条考核小组的职责〔一〕制定考核制度和年度考核方案,并组织实施。〔二〕修订和完善考核方法。第七条考核形式考核小组考评、现场检查考核。第八条实行年终考核制，考核率到达100%。〔二〕监督的考核3.考核内容及标准第九条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，实行百分制。具体分值如下：〔一〕品德态度：15分1．作风正派、廉洁奉公：5分。其中，好评5分，中评3分，差评1分。2．责任心强，勇于担当急难险重任务：5分。其中，好评5分，中评3分，差评1分。3．履行岗位职责：5分。其中，好评5分，中评3分，差评1分。〔二〕监督的考核〔二〕工作业绩：45分1．驻巡井天数：10分。其中，满150天者10分，每降10天扣1分，最多扣3分。2．问题发现率：8分。一般问题漏失1次扣2分。3．执行工程设计及建设方指令：6分。执行不到位，每次扣2分。4．质量控制：8分。发生一般质量事故，每次扣4分。5．资料录取质量：8分。不及时上交资料，每次扣1分；资料不准确，每处扣0.5分；资料不完善，每处扣0.5分。6．提出合理施工建议：5分。每提出一项合理施工建议者得1分。3.考核内容及标准〔三〕职业素养：25分1．遵守监督管理中心的规章制度和标准：6分。不严格执行规章制度、标准，每次扣2分；不按时汇报工作，每次扣1分。2．遵守劳动纪律：6分。擅自离岗4小时，扣3分；擅自离岗8小时，扣6分。3．实事求是，不弄虚作假：8分。发现一次，扣4分。4．组织协调能力：5分。好评5分；中评3分；差评1分。3.考核内容及标准3.考核内容及标准〔五〕加分项：8分1．科技进步奖2分。其中，局级科技进步奖一等奖加2分，其他局级成果每项加1分。2．合理化建议奖2分。其中，局级合理化建议奖一等奖加2分，其他局级成果每项加1分。3．先进称号2分。其中，获得局级及以上先进个人加2分，获得监督管理中心先进个人加1分。4．驻巡井天数2分。其中，驻巡井天数到达200天者加1分，到达230天者加2分。3.考核内容及标准3.考核内容及标准第十条为提高考核约束力，符合以下情形之一的，年度考核为不合格：〔一〕收受施工方财物；〔二〕重大问题漏失；〔三〕重点环节把关不严，造成质量事故；〔四〕擅自离岗12小时及以上；〔五〕成心隐瞒事故，造成恶劣影响。〔二〕监督的考核4.考核程序、考核结果的效力第十一条考核按照制定方案、实施考核、公示结果、考核总结、完善考核管理方法的程序进行。第十二条考核总分为100分，考核结果等级分为以下四级：〔二〕监督的考核4.考核程序、考核结果的效力第十三条考核结果作为以下依据：〔一〕监督岗位竞聘的依据；〔二〕监督工作安排的依据；〔三〕岗位调整的依据；〔四〕先进评比、职称晋升的依据。〔二〕监督的考核5.附那么第十四条本方法由人力资源〔组织〕科负责解释。第十五条本方法自公布之日起施行。〔二〕监督的考核1.监督方案的编写要求2.监督指令下达的要求3.监督日志的编写要求4.监督报告的编写要求5.监督评定书的编写要求四、监督资料编写要求1.工程工程根本情况：如地质监督方案：1.监督方案的编写要求1.监督方案的编写要求质量控制点概述工程质量是在其施工过程中逐步形成的，质量的控制表达在每一道施工工序的监督控制中，而并非表现在工程的最终验收上。在任何一个工程工程施工的过程中，都存在着一些对工程后续施工质量有很大影响的施工工序〔或是隐蔽工程〕。这些工序是整个工程施工过程中的重要部位或薄弱环节，而且该工序施工质量不易或不能通过其后的检查和试验得到充分验证〔或万一发生质量事故那么无法挽救〕。这些工序有别于工程施工中的其它工序，是影响工程质量的主要因素，也就是施工质量监督控制的重点。这些工序的施工均应进行旁站、见证、巡视、巡查、跟踪监督等，以确保工程工程质量。1.监督方案的编写要求监督质量控制点确实立为确保油气勘探、开发及油田建设工程工程的施工质量，各专业根据其施工特点，将其工程施工过程中需监督重点监控的施工工序预先确认为质量控制点，根据其对工程质量的影响程度分别设立为一级质量控制点和二级质量控制点。1.监督方案的编写要求一级质量控制点符合条件(1)该控制点施工无法返工，不能补救。(2)该控制点施工为隐蔽工程，且质量将对后续施工质量产生严重影响。(3)该控制点施工工程量的现场签证如失实将给甲方造成经济损失。(4)该控制点现场施工过程监督结果将对工程最终的监督评定有重大影响。1.监督方案的编写要求二级质量控制点符合条件(1)该控制点施工为隐蔽工程。(2)该控制点施工质量将对后续施工质量产生影响。(3)该控制点施工工程量的现场签证如失真，将给甲、乙双方造成经济损失。1.监督方案的编写要求1.监督方案的编写要求钻井监督主要控制点：井控设备配备及试压、井身轨迹与井身质量监控、取心收获率、油气层保护措施、固井质量评价、完井井口及套管试压、设备配套、施工方案、地破及低泵速试验、测斜仪配备及检验、钻井液设计执行情况、钻井液处理剂抽检、取心工具优选、取心施工操作、钻井液性能检测、下套管井眼准备、固井协作会、固井方案执行情况等。1.监督方案的编写要求某井地质监督控制点分析永9302.在砂砾岩主体卡准取心层位储层薄，易钻穿1.在薄层砂砾岩段卡准取心层位工作重点难点含油非均质性强解决方法1.顶部一般物性较好，易含油气，卡准砂砾岩主体的顶界；2.在砂砾岩体内幕观察岩屑变化，分段取心1.尽量通过比照准确预测储层相对发育段；2.见2m快钻时循环工作重点进入太古界10m之内卡准界面难点上覆砾石层的成分主要为片麻岩解决方法观察××井岩屑，进入太古界后，成分主要为绿灰色、肉红色片麻岩，岩屑呈片状，与上覆砾石层差异明显。要求录井从井深4000m往下注意观察岩屑，发现上述变化立即通知监督。随钻比照卡准主要取心层位随钻比照卡准钻井取心层位与永928井随钻比照，认为将于井深3740m进入砂砾岩体主体，在此之前见4m快钻时地质循环，结果在井深3679~3686.4m翻开4m后钻井取心见到油浸3.68m/2层，油迹0.47m/1层，荧光1.84m/3层。薄层砂砾岩段砂砾岩主体于井深3725m进入砂砾岩体主体4m及时卡准顶界，因为是油迹级显示，甲方决定见到好显示进行钻井取心。钻至井深3750m岩屑砾石含量有所减少，认为物性可能变好，建议钻井取心，结果于3750~3757.80m钻井取心见到油浸6.55m/5层，油斑0.30m/1层，荧光0.85m/3层。随钻比照卡准太古界界面钻至井深4000m之后，工作重点为卡取太古界界面。钻至井深4105m，发现从井深4102m开始岩屑成分主要是灰绿色、肉红色片麻岩，岩屑大多呈较大的片状，与上覆岩层的岩屑差异明显，与永928井太古界岩屑根本一致，所以根本判定进入了太古界界面，现场决定再钻6m观察，钻至井深4111m仍然如此，于是请示甲方在此井深提前完钻。在井深4102m根据岩屑变化及时卡准太古界顶界3.主要监督措施针对关键质量控制点，确定工作目标，制定有关监督措施。1.监督方案的编写要求例乌参1井地质监督方案1.监督方案的编写要求1.监督方案的编写要求各专业格式根本一致1.监督方案的编写要求2.监督指令下达的要求3.监督日志的编写要求4.监督报告的编写要求5.监督评定书的编写要求四、监督资料编写要求①监督指令的目的。作业指令书是监督为到达监督目的、保证工程质量、完成勘探开发任务向施工单位负责人下达的工作内容及要求的指令性或强制性的任务书，是实施甲乙方体制的具体表达。②监督指令的类型。监督通知；监督要求；监督整改指令；监督变更通知或指令；监督停工整改指令；监督处分指令等。也可以按具体施工工序或施工内容下达监督指令：如下套管监督指令、二开监督指令、钻井取心监督指令等。2.监督指令下达的要求③监督指令的填写内容。要有明确的监督指令内容；指令书必须注明监督工程、施工单位、乙方施工单位负责人和指令下达人必须亲自签字，并注明指令下达时间④监督指令下达：监督根据工程工程进展情况，在填写好监督指令书后，应及时送达施工单位，施工单位负责人签字前方能生效。⑤监督指令的保存。监督指令一式三份，一份留给施工单位保存，其它两份完工后分别上交监督管理部门和建设方。2.监督指令下达的要求主要注意以下几点：要求要具体明确，问题描述要准确，整改要有标准；要一事一下达；下达的时间点要合理；目标到达的时限要十清楚确，不能模糊不清；重点施工环节一定要下达书面监督指令；有问题需要整改时一定要下达书面指令，不能用口头指令代替书面指令；指令下达后要不断地跟踪检查，确保监督指令的执行。2.监督指令下达的要求2.监督指令下达的要求2.监督指令下达的要求1.监督方案的编写要求2.监督指令下达的要求3.监督日志的编写要求4.监督报告的编写要求5.监督评定书的编写要求四、监督资料编写要求3.监督日志的编写要求3.监督日志的编写要求3.监督日志的编写要求3.监督日志的编写要求3.监督日志的编写要求3.监督日志的编写要求1.监督方案的编写要求2.监督指令下达的要求3.监督日志的编写要求4.监督报告的编写要求5.监督评定书的编写要求四、监督资料编写要求?监督报告?是从监督工作角度对工程工程整个施工过程的质量、进度、工作量、平安环保措施、人员及设备投入情况、合同完成情况和监督工作量、监督指令下达情况、重要事件的描述以及对工程质量评定、施工方的综合评价等方面进行编写。4.监督报告的编写要求XX井地质监督报告施工单位：现场监督：编写人：审核人：负责人胜利油田分公司勘探开发工程监督管理中心201年

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4.监督报告的编写要求一、工程工程概况二、监督主要工作与成效〔一〕监督工作综述〔二〕监督工作量〔三〕检查发现问题与处置情况〔四〕设计或方案变更调整及监督建议采纳情况〔五〕组织协调情况〔六〕监督成效三、工作体会或建议4.监督报告的编写要求4.监督报告的编写要求4.监督报告的编写要求地质监督报告4.监督报告的编写要求钻井监督报告4.监督报告的编写要求钻井监督报告4.监督报告的编写要求1.监督方案的编写要求2.监督指令下达的要求3.监督日志的编写要求4.监督报告的编写要求5.监督评定书的编写要求四、监督资料编写要求完工后通过对工程工程进行系统检查评价，及时编写工程工程监督评定书，其内容主要包括工程工程质量、进度、平安、环保、工作量、结算意见、奖惩意见等方面。完工5日内提交监督评定书，所有工程工程都要提交监督评定书。根本数据；设计方案变更；工作量增减；质量评定；结算意见等内容。各专业不同。5.监督评定书的编写要求5.监督评定书的编写要求5.监督评定书的编写要求地质监督评定书5.监督评定书的编写要求地质监督评定书5.监督评定书的编写要求钻井监督评定书5.监督评定书的编写要求钻井监督评定书做一个职业化监督人员1、职业化监督人员的特征2、监督人员的成长3、职业化监督的工作态度4、养成良好的职业习惯5、成为职业化监督的关键1、职业化监督人员的特征⑴主动性：主开工作、主动思考、主动检查、主动汇报…；⑵协作性：具有团队精神，及时补位，主动弥补缺乏和缺陷；⑶知识性：具有多方面的管理知识和专业及监督知识；⑷信息性：熟悉相关规章制度、设计、资料及生产动态；⑸纪律性：遵守监督职业道德、监督纪律、监督规章制度；⑹原那么性：任何情况下都坚持监督原那么；⑺思考性：凡事要三思，是什么、为什么、怎么干？⑻责任性：对监督工作负责、对工程质量和平安与环保负责、对油田负责、对自己的监督职业生涯负责；⑼方案性：一切监督工作有方案；⑽执行性：不折不扣地接受各项监督任务，全力以赴地执行好监督制度，保质保量地完成各项监督工作！〔四〕做一个职业化监督人员1、职业化监督人员的特征2、监督人员的成长3、职业化监督的工作态度4、养成良好的职业习惯5、成为职业化监督的关键2、监督人员的成长〔1〕快速提升能力的方法〔2〕监督人员的进步与成长〔3〕监督人员的职业阶段〔4〕监督赢在职场的四级台阶〔5〕如何让客户满意〔1〕快速提升能力的方法事前监督有方案，分析预测定目标；事中监督有检查，过程控制靠追踪；事后监督要总结，经验教训凭事实；多花时间成长自己，少花时间苛责别人；多花时间帮助别人，少花时间批评别人；准备工作学经验，接受工作问要求；请示工作讲方案，汇报工作说结果；请求帮助需商量，得到帮助要感谢；取得成绩归大家，获得奖励谢组织；要求工作有标准，检查工作问过程；发现问题要指正,出现问题勇承担；批评帮助摆事实，看到成绩要表扬；交流工作说感受，总结工作说流程；监督工作反复查，重点工作查反复；监督工作盯重点，重点工作盯反复。2、监督人员的成长〔1〕快速提升能力的方法〔2〕监督人员的进步与成长〔3〕监督人员的职业阶段〔4〕监督赢在职场的四级台阶〔5〕如何让客户满意〔2〕监督人员的进步与成长⑴勇于改善：找到缺乏，勇于成认和改正；⑵勇于负责：了解监督职责。监督职责内的事、对监督中心有利的事、对工程质量平安有利的事、对别人有帮助的事、对自己成长有帮助的事都要主动积极地负责。监督人员要做到有风险〔预防〕、有困难〔克服〕、无问题〔找问题〕、有问题〔解决〕、有方案〔执行〕、无方案〔提建议〕、没方法〔找方法〕；〔2〕监督人员的进步与成长⑶勇于挑战：敢于做原来未做过、别人做不到的事情，设定高于标准、高于自己能力的目标，高于优秀者的目标〔激情、鼓励、惯性〕；⑷勇于竞争：敢于和别人，特别和比自己优秀的人竞争，是做维持性工作，还是开展性工作？是做舒服性的工作？还是做不舒服性的工作？〔2〕监督人员的进步与成长⑸勇于坚持：原那么、制度、职业道德，最后比漏洞！要让自己的本领经过各种各样的锻炼和考验！坚持到困难的地方做困难的工作！要练信念！⑹勇于创新：不要迷信权威与书本，要探索和寻找新的监督方法！2、监督人员的成长〔1〕快速提升能力的方法〔2〕监督人员的进步与成长〔3〕监督人员的职业阶段〔4〕监督赢在职场的四级台阶〔5〕如何让客户满意熟练阶段掌握阶段进步阶段学习阶段知错改错、积极进去、适应工作情况不熟、能力不足、被动工作熟悉情况、处置得当、主开工作运用自如、有所突破、创新工作更大责任更职业化更高业绩制度牵引、标准标准培训学习、训练修炼〔3〕监督人员职业阶段在职业生涯中不断进取目前阶段努力目标2、监督人员的成长〔1〕快速提升能力的方法〔2〕监督人员的进步与成长〔3〕监督人员的职业阶段〔4〕监督赢在职场的四级台阶〔5〕如何让客户满意〔4〕监督赢在职场的四级台阶①明确要求。指令性要求、职责性要求、标准性要求、期望性要求、职业道德要求。作为一个监督执行者要清楚自己的职责〔5方面〕，要懂得领导、客户的要求，要明白同事、下属的期盼；作为一个监督管理者要让施工单位明白我对你的要求和期盼，这是所有监督工作的根底和前提。②遵守标准。没有规矩，不成方圆；没有规矩，就没有游戏规那么；没有监督标准，就没有监督的有效管理！监督工作要有标准，才能为高标准的工作质量负责。〔4〕监督赢在职场的四级台阶③有影响力。只有协同工作，才能确保工程质量目标的实现，才能使客户满意，并超出客户期望，甚至使客户终生难忘！怎么协同？如果监督的指令、要求施工单位不执行，甚至反对，监督工作无法开展，不会产生监督绩效！只有提升监督的影响力，才能进行合作，才能保证监督工作的顺利进行！④勇挑重担〔为自己的职业生涯负责〕。今天环境变化多、客户变化快、信息海量，要想跟上客户的变化，让客户满意，只有持续学习，而学习的最有效的方法就是做挑战性的工作。2、监督人员的成长〔1〕快速提升能力的方法〔2〕监督人员的进步与成长〔3〕监督人员的职业阶段〔4〕监督赢在职场的四级台阶〔5〕如何让客户满意〔5〕如何让客户满意⑴奠定根底：以身作那么，监督形象：衣着、言谈举止，监督工作的有形度：监督方案、检查、总结、指令等资料及现场的工作状况。⑵了解客户需求和关注点，熟悉工程进展情况，有清晰的监督目标和监督工作要求，并且让各方认可。⑶有效的追踪、检查、指导。既能发现和解决问题，又能防止问题。⑷及时协调、沟通，及时、准确、全面地反响和汇报，为保证和提高质量、效益提出积极的建议和方案。⑸监督工作水平高，监督业绩好，具有明显的监督效果，建设方省心，监督管理部门放心，各方满意。〔四〕做一个职业化监督人员1、职业化监督人员的特征2、监督人员的成长3、职业化监督的工作态度4、养成良好的职业习惯5、成为职业化监督的关键3、职业化监督的工作态度〔1〕敬业。就是尊重、崇尚监督职业，就是用心把监督工作做好；就是用恭敬严肃的态度对待工作，不管做什么工作，都要履行职责，兢兢业业，脚踏实地，高度负责，精益求精！忠诚于监督职业职业，以忠诚敬业证明人品，完成任务，履行职责，坚守承诺，承担责任。3、职业化监督的工作态度世界上没有卑微的职业，只有卑微的人和卑劣的职业道德。--希尔顿3、职业化监督的工作态度〔2〕勤奋。持续付出才有回报。★积极主动。工作中自觉地付出超出预期和原有需要层级的努力，在没有他人鼓励的情况下，善于发现和创造新的时机，提前预计事件发生的可能性，并有方案地采取行动防止发生问题，提高绩效。★监督工作要做到：嘴勤、脑勤、手勤、眼勤、腿勤、耳勤；勤思考、勤学习、勤检查、勤沟通、勤总结、勤汇报。3、职业化监督的工作态度〔3〕坚持。永不放弃，执著、主动、耐心，永不言败。坚持监督原那么，坚持改进：每天总结、思考、改进，即PDCA循环；每周找差距，制定改进方案和时间表；每月、每年找差距，制定改进方案和时间表。坚持按设计、按制度、按程序搞好监督工作。坚持一件事、一个工程工程容易，天天坚持，持久坚持不容易！坚持不懈的标准是：即使处于困境，也不会丧失勇气，信念坚决，毫不动摇；意志顽强和坚韧，为了到达目标持续不懈地努力；具备充分的自信；能够忍受艰苦的工作环境和工作条件，承受超常的工作压力；面对困难，能够保持冷静，控制不良情绪，积极寻找解决方法。3、职业化监督的工作态度〔4〕专注—一切皆有可能一个人可以什么事情都不会干，但一定会干好一件事；一个人不可以什么事都想干，但没有一件事情干得好。姚明只会打篮球；赵本山只会给大家逗乐；张艺谋会拍电影……专注地干好一件事，是赢得尊重、成就与高品质生活的唯一途径。专注于你所从事的工作，你会攀登到事业的巅峰。〔4〕专注—一切皆有可能〔1〕专注是一种态度，是一种精神；〔2〕专注于目标绝不言放弃：要耐得住寂寞，不要急躁；〔3〕用专注的心熟悉和了解监督工作；〔4〕专注有助于培养工作热情。要深入了解每个问题；做事要充满热忱；要传播好消息；要又自信心；要用希望来鼓励自己；〔4〕专注—一切皆有可能〔5〕永远对工作细节保持专注。细节决定成败，是建立在对细节的合理选择和取舍根底之上的；〔6〕认准了，就要专心地做下去。我们提出“一件事原那么〞，即专心地做好一件事，就能有所收益，就能突破人生困境；〔7〕专注于工作业绩，不断给自己加油；〔8〕专注心给你无穷的动力。3、职业化监督的工作态度〔5〕用“三心〞工作—做领导真正欣赏的人用责任心、细心、用心的工作态度做好自己的本职工作。

“责任心〞，即工作责任感，是一种自觉自愿干好工作的态度

。就是要具有对所担负的工作敢于负责、主动负责的自觉态度。责任心是一种品格、一种态度，是为到达一个即定的目标所需要为之做出的努力与付出。一个人只有具有责任心，才会赢得他人的爱戴与尊重。

3、职业化监督的工作态度〔5〕用“三心〞工作—做领导真正欣赏的人“细心〞，要用心细密。“天下难事，必做于易；天下大事，必作于细〞，意思是想成就一番大事业必须从简单的事情做起，从细微处入手。同时，细节决定成败，所有工作都要从细微处着眼，管好、做好每件事。“细心〞。就是本着严肃认真、准确标准、正确及时的工作态度，在日常监督工作等工作中做到一丝不苟、精益求精。“细心〞观察工程工程的开展变化趋势，同时细致检查发现存在的问题，根据对工程工程各种信息不断变化的综合分析和判断，发现问题、解决问题、提出监督工作建议，不断监督监督工作水平。

3、职业化监督的工作态度〔5〕用“三心〞工作—做领导真正欣赏的人“用心〞，就是要克服外界的干扰和影响，集中精力，勤勉地做好自己份内的监督管理工作。〔1〕用责监督。按职责和制度履行监督职责，完成监督任务，让建设方满意。〔2〕用心监督。在〔1〕的根底上，提供个性化、差异化监督工作，“从满意〞→“满溢〞。让建设方感动。〔3〕用情监督。在生理感受和心理感受上都超过建设方预期值，在心理上有愉悦的感觉，到达双“满溢〞。

3、职业化监督的工作态度优秀员工常常是当别人还没有想到，他已经想到了；当别人已经想到了，他已经在做；当别人在做时，他已经做得不错；当别人做得不错时，他已经做到最好；当别人和他做得一样好时，他已经在换跑道！3、职业化监督的工作态度〔6〕有使命感—为自己工作使命感就是知道自己在做什么，以及这样做的意义，就是把自己与一个伟大的事业联系在一起，释放生命的激情！使命感是无论交付给自己的任务有多么艰难，都有一定要完成的坚强信念。缺少使命感的人，很难成为真正优秀的职业人！你的工作就是你的使命。使命是一个员工前进的永恒动力。与企业一起成长，就能实现个人与企业的双赢！--比尔·盖茨3、职业化监督的工作态度〔6〕有使命感—为自己工作热爱工作，了解工作的意义和价值。我们不是在为老板打工，而是在为自己工作。因为工作不仅让我们获得薪水，它还教给我们经验、知识，通过工作我们可以提升自己，变得更有价值！只有对工作的目的有正确的认识，才能以饱满的热情，自动自发的态度，积极的进取精神，顽强拼搏的斗志投身到工作中去，才能实现自己的梦想！我们是在为自己工作！〔四〕做一个职业化监督人员1、职业化监督人员的特征2、监督人员的成长3、职业化监督的工作态度4、养成良好的职业习惯5、成为职业化监督的关键〔1〕精益求精。顾客知识和需求如果超过了我们的供给，顾客就不再对我们有兴趣了。要让顾客信任，我们就得成为专家。敬业更要精业。谁效率高、效益高，谁拥有别人不可替代的能力，谁能为组织带来荣誉和利益，谁就能获得领导的肯定。以精业的心态对待工作，要坚持高标准、要要求，追求卓越，要么不做，要做就做到最好，努力不一定有结果，不努力一定不会有结果！成为专家，不是更好，而是与众不同，才能成为卓越的职场人士！4、养成良好的职业习惯4、养成良好的职业习惯Ⅰ：重要紧急：危机出现；急迫的问题；有期限压力的方案等。如质量、平安事故。Ⅲ：重要不紧急：防患未然；提升能力；建立人际关系；开掘新时机；规划和休闲等。如学习、锻炼、休息、人生经营、职业规划等。Ⅱ：紧急不重要：不速之客；某些；某些信件与报告；某些会议；必要而不重要的事；受欢送的活动等。如无用、应酬。Ⅳ：不紧急不重要：繁琐的工作；某些信件；某些；浪费时间之事等。如闲聊天、抽烟、看电视、打扑克。紧急程度重要程度〔2〕要事第一无聊人沉着人压力人不用人〔2〕要事第一紧急程度重要程度Doitnow!马上做Delegate授权别人做Don′tdoit不做Diarize定出做的时间Doitlatter待会儿做变为做事要按4D原那么〔2〕要事第一。把事情按重要性排序，每天都有一张优先表：第一步：写下你明天要做的最重要的六件事；第二步：用数字说明每件事的重要性顺序；第三步：明天早上第一件事做第一项，直至完成或到达要求；第四步：然后开始依次完成其它事情；第五步：每天都要这样，养成习惯！4、养成良好的职业习惯〔3〕寻找方法。方法总比问题多。出租车面临的难题很多，堵车、空驶、红绿灯多、管理费高、油价上涨、客户挑剔、没地方吃饭、挣钱少，每月能挣到2000-4000不等。上海“第一的哥〞臧勤，每月能挣到8000元。解决问题的能力是我们生存的根底。学习知识的目的是增强解决问题的能力，要将知识转化为解决问题的能力。世界上所有的问题都有解决方法，最终都能解决！罗斯福说：“别告诉我这不可能！〞4、养成良好的职业习惯〔4〕关注细节。细节决定成败。魔鬼就在细节中，无视细节代价高。1%的错误会带来100%的失败。什么叫关注细节？为了保证在实现工作目标的过程中不出现任何细小的错误或失误，对自己及他人的工作进行监督和检查。关注细节的标准：为确保准确