全国自考00144《企业管理概论》全真模拟试题（五）

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1.（单选题,2分）技术创新的主体是（）

A、企业

B、管理层

C、员工

D、政府

2.（单选题,2分）将同一企业若干期的财务状况进行比较，确定增减变动的方向、数额和幅度，揭示企业财务状况的发展变化趋势，被称为（）

A、纵向比较分析法

B、横向比较分析法

C、比率分析法

D、财务分析法

3.（单选题,2分）投资项目投产后未来现金流量现值与初始投资额的现值之比是（）

A、投资利润率

B、内含报酬率

C、获利指数

D、净现值

4.（单选题,2分）由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累积百分比折线组成的是（）

A、因果图

B、散布图

C、直方图

D、排列图

5.（单选题,2分）2022年6月，阿里巴巴向东南亚领先的电商与物流公司Lazada投资10亿美元，把对该公司的持股比例提高至83%，Lazada在其平台上有13万个商户，还拥有14个仓库和130个规模更小的物流中心。阿里巴巴收购Lazada物流公司的举措，恰好契合了一带一路倡议所覆盖的地区。上述材料反映了供应链特征中的（）

A、整合性

B、战略性

C、动态性

D、需求导向的快速响应

6.（单选题,2分）建立在信息技术基础上，以供应链管理为核心，运用系统化的管理思想，从供应链范围来优化企业的资源和业务流程，为企业管理层提供决策运行手段的平台管理系统，称为（）

A、MRP

B、ERP

C、BPR

D、CRM

7.（单选题,2分）将制造某种产品所需要的各种不同英型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负贵的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）

A、对象专业化

B、流水线生产

C、工艺专业化

D、准时制生产

8.（单选题,2分）铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该品牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是（）

A、人口细分

B、地理细分

C、心理细分

D、行为细分

9.（单选题,2分）在员工培训中，使员工具备承担现有职务所需要的知识和技能的是（）

A、企业内部培训

B、开发性培训

C、一般性培训

D、在职员工培训

10.（单选题,2分）国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资成长战略中的（）

A、纵向一体化战略

B、横向一体化战略

C、相关多元化战略

D、不相关多元化战略

11.（单选题,2分）（）对企业中的每个职务的各项工作内容进行清楚准确的描述，对职务的职责、权力、隶属关系、工作条件进行具体说明，并对承担职务所需要的行为、条件、人员提出具体的要求。

A、人力资源规划

B、激励

C、职务分析

D、培训

12.（单选题,2分）某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。该话语应该被视为（）

A、企业制度

B、经营管理风格

C、企业最高目标

D、企业风气

13.（单选题,2分）当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）

A、稳定型战略

B、紧缩型战略

C、成长型战略

D、防御型战略

14.（单选题,2分）某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的（）

A、明星区

B、现金牛区

C、野猫区

D、瘦狗区

15.（单选题,2分）某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20~30岁之间的都市白领。按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是（）

A、成长方向

B、竞争优势

C、协同作用

D、产品与市场领域

16.（单选题,2分）从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（）

A、学习型组织理论

B、权变理论

C、机制设计理论

D、企业流程再造理论

17.（单选题,2分）从控制论的观点出发，“亡羊补牢”属于（）

A、反馈控制

B、前馈控制

C、过程控制

D、综合控制

18.（单选题,2分）某企业根据特定招投标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质检等各职能部门。该项目组的组织结构属于（）

A、事业部结构

B、直线职能结构

C、矩阵结构

D、模拟分权结构

19.（单选题,2分）有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）

A、企业层次越多，有效管理幅度就越大

B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小

C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小

D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

20.（单选题,2分）营业收入达到80000万元及以上，资产总额80000万元及以上的建筑企业属于（）

A、中型企业

B、大型企业

C、小型企业

D、微型企业

21.（简答题,4分）

影响创新成败的因素主要包括哪些?

22.（简答题,4分）

简述典型的存货控制方法。

23.（简答题,4分）

简述现代企业生产运营管理的新特点。

24.（简答题,4分）

简述薪酬制度设计的程序。

25.（简答题,4分）

简述并购战略的类型。

26.（简答题,4分）

简述虚拟企业的优越性。

27.（计算题,8分）

某公司2022年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性(能力)、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4、0.3、0.2、0.1，并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。

要求：试根据综合评分法决定设备选购方案。

28.（计算题,8分）

某股份有限公司2022年资产总额80亿元、流动资产46亿元、负债总额24.8亿元、流动负债20亿元。

要求：计算该公司的资产负债率和流动比率，并分析该公司的财务安全状况和偿债能力。

29.（案例分析题,10分）

得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2022年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病"，忠科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。

问题：（1）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。（2）结合案例，说明企业组织变革的方向。

30.（案例分析题,10分）

微信。是一款由腾讯公司于2022年10月筹划启动，由曾成功开发过Foxmail、邮箱等互联网项目的张小龙所带领的广州研发中心产品团队负责开发，由总裁马化腾亲自命名，2022年1月21日正式推出的移动即时通讯软件。

在此之后，研发团队不断改进微信产品，在零资费、少流量、快速发送语音、视频、图片、文字、支持手机、平板和网页群聊的基础上，逐步实现了利用和手机通讯录导入联系人资料，与腾讯徵博私信进行互通，“查看附近的人”，“摇一摇”，与陌生人交友、漂流瓶和二维码功能。2022年2月5日，微信发布4.5版，实现了实时对讲和多人实时语音聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航，并支持对聊天记录进行搜索、保存和迁移的功能。

2022年1月21日，微信发布6.1版，增加了。附件栏发徵信红包。等功能。2022年3月，徵信用户突破1亿人。

2022年9月，微信用户突破2亿人。截至2022年6月注册用户量已经突破6亿人，成为全球下载量和用户量最多的移动即时通讯软件，影响力遍及中国大陆、香港、台湾、东南亚，海外华人聚集地和部分西方国家。

从2022年10月1日发布的3.0版本开始，微信加入了对繁体中文语言界面的支持，并支持港、澳、台、美、日五个地区的用户绑定手机