承包商原材料采购管理制度_第1页
承包商原材料采购管理制度_第2页
承包商原材料采购管理制度_第3页
承包商原材料采购管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

承包商原材料采购管理制度-PAGE承包商原材料采购管理制度-PAGE承包商原材料采购管理制度1.引言2.采购流程2.1采购需求确认原材料名称规格和型号采购数量技术要求预计交付时间2.2供应商选择和评估供应商的信誉和声誉供应商的生产能力和供货能力供应商的质量管理体系和相关认证供应商的价格水平和支付条件2.3询价和比价承包商应向所选的供应商发送询价函，并收集不少于三个供应商的报价。在接收报价后，承包商应进行比价，并根据价格、质量和服务等因素，选择最合适的供应商。2.4合同签订原材料名称、规格和型号采购数量和交付时间价格和支付条件质量保证和投诉处理机制合同履行期限和终止条款2.5订单管理承包商在收到原材料供应商的交货期后，应正式订单，并发送给供应商。同时，承包商应建立订单跟踪机制，及时了解采购进展并记录相关信息。2.6原材料验收在收到原材料后，承包商应进行验收。验收应包括外观质量、规格和型号、数量是否与订单一致等方面的检查。对于不合格的原材料，应及时通知供应商并要求更换。2.7原材料入库管理通过验收的原材料应按照规定的仓库管理流程进行入库管理，包括标识、分类、定位等。同时，应建立原材料库存台账，定期盘点并记录库存情况。3.相关责任和义务3.1承包商责任承包商应确保采购的原材料符合相关质量和技术要求，并按时交付。同时，承包商应积极推动供应商的质量管理，并对原材料质量问题承担相应的责任。3.2供应商责任供应商应确保所供应的原材料符合质量要求，并按照合同要求及时交付。同时，供应商应建立健全的质量管理体系，并提供相关的质量认证和检验报告。3.3承包商和供应商的合作和沟通承包商和供应商应建立有效的合作和沟通机制，及时交流采购需求、变更和问题等，并共同解决供应链中的各种挑战。4.监督和评估项目方或第三方质量检测机构可随时对承包商的原材料采购管理进行监督，包括供应商选择、合同管理、订单管理、原材料验收和入库管理等环节。同时，承包商应定期自行评估和改进原材料采购管理制度，并提供相应的报告。5.风险控制针对原材料采购过程中的风险，承包商应制定相应的风险控制措施，包括多供应商备选建立应急采购机制监控供应商的生产能力和供货能力联系备品备件供应商6.附则6.1本制度的解释权归承包商所有。6.2本制度的修改需经项

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论