策略规划及执行力的成功因素

战略規劃及執行力的胜利要素與台灣資訊電子業共同成長33載創造價值,享用人生龍夢之旅,功成身退退休後獻身知識經濟傳承·分享IntellectualDevelopmentfortheNewEconomy標竿領航亞洲典範退休獻禮·全省巡迴演講國際品牌 台北战略執行 桃園永續經營 台中變革管理 高雄理念文化 台北战略規劃須知之一:供需鐵律供過於求是姿态供不應求是機會需求隨時間，環境而變需求常喜新厭舊一窩峰導至供過於求未滿足的需求永遠存在战略規劃須知之二:何謂機會有需求而供缺乏預知未來之需建立供之能量及競爭障礙供需之間能獲利的生意方式機會只給有才干及時掌握者機會何時來，競爭何其多，有效的战略是胜利的基礎企業战略規劃之內容評估外在趨勢及衍生涵義定義願景與使命設定目標找出關鍵的胜利要素SWOT分析發展重要战略擬出行動方案經營團隊、腦力激盪會議沒主席,有引導者,與會者擁有

一样發言權搜集廣意,歸納重點重點要有共識,防止各自表述結論簡單扼要,易於溝通战略規劃的构成战略規劃胜利要素經營團隊的共識清淅的願景目標重點战略不失焦有效的溝通資源配合及激勵機制執行力能落實新事業或企業再造皆應先做战略規劃施振榮的浅笑曲線附加價值智財品牌/服務研展製造行銷全球性的競爭地區性的競爭*Stan’sConcept1992高科技產業的轉折點生產過剩(不论是勞力密集或資本密集)科技發展快速,消化不良資金夠多但投資自信心缺乏且短視矽谷,創投產業有待轉型大陸的資源市場不可忽略宏碁新願景以創新的行銷與服務，並積極投資創造

未來，成為國際上受讚譽的知識經濟贏家战略擬定之考量了解資源及才干之限制了解產業變化之挑戰及機會非中心才干借重外力建立中心才干及競爭障礙中心事業自主及主導性的掌握重點優先順序的共識有別於競爭者尤其領先者的關鍵战略

品牌,研製服務業務分割突破次集團,資源重組簡化,專精,前瞻追求領先,否則淡出從製造業到服務業宏碁世紀變革NewAcerWay

inITProductsBusiness

(Dec.2001)TheBasicBeliefofNewAcerPursuingExcellentMaterialsManagementtoAssureWinningandSustainableITProductsBusinessMissionofITProductsBusinessRestart-upAcerbyfocusingonmaterialsmanagementtowininlarge-scalePCindustrywhichinturnleadstogreatopportunitiesforsharingoutstandingrewardwithstakeholdersinK-economyeraOperatingPhilosophyofNewAcerOnlyOneAcerCompanyProfitDrivenBusinessModelsTop-DownApproachinKeyBusinessDecisionsMultipleVendors/PartnersStrategytoEnhanceCompetitivenessApplyingMegaMicroITInfrastructureforInternalManagementKeySuccessfulFactorsBuy-inthisnewwinningconceptandworkasateamInnovativebusinessmodelforprofitabilityExecutionwithdisciplineCommunicationsandmutualtrustPlannedtrainingtoassureimplementationeffectivenessProgresswillbereviewedandfinetunedperiodicallybyExecutivesCommitteeTimelyincentiveReshapethePCBusinessOneCompany,oneBrand,oneTeamMulti-vendors,multi-products,multi-channelProfitableformulaforindirectbusinessmodelOutsourcetomaximizeproductcompetitivenessMinimizeinventorytoreduceriskLoweroverheadbeforescale-upbusiness價值創新中心的願景 深化研讨客戶需求及其趨勢,積極研發具有市場價值的創新產品與服務,及可獲利的生意方式,成為全球利用科技創造生意價值的胜利典範價值創新中心的战略專注在客戶需求研讨,以創新方式整合必要科技以不重覆投資國內已有或開發中的技術為原則借重國內外的現有技術及產品研展人員多元化背景,行銷及服務導向促進Acer成為世界級服務公司的源頭價值創新中心的市場目標服務價值創新中心:服務初期以大中華為市場目標,先在台灣落實產品價值創新中心:產品以全球為市場,借艰苦中華的資源及市場十年關懷工程價值創新中心新經銷商業方式微巨