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四星级酒店财务计划管理制度_物业经理人更多精品来源自报告四星级酒店财务规划治理制度

(一)财务规划治理是酒店规划预算治理的一个主要组成局部。通过编制财务规划来规划和掌握酒店的经营活动，促使酒店各部门在经营治理中努力工作、合作竞争，提高经济效益，从而到达或超过预定的经济指标。

（二）酒店财务规划的制定，主要依据上级主管部门对酒店经营活动的要求，在对市场和酒店经营状况分析的根底上，由总经理挂帅，财务部经理主要负责，各部门经理共同协作，经反复讨论而完成，批准后实施。

（三）酒店财务规划主要包括经营规划、资本性支出规划、主要依据客源市场行情及价格等方面的变化、当所酒店经营收支的水平、物价上的指数、明年酒店经营状况以及结合上级主管部门的要求进展编制。

1、经营规划编制实行自下而上的方法。各经营部门依据总经理下达的各项指标，首先编制本部门经营状况表。详细分工是：

*1客房部(包括客房、洗衣、电话、商务中心及其它)经营收支规划由销售部为主、前厅部、客房部、共同商讨编制。

*2餐饮部经营收支规划由餐饮部负责编制。

*3各行政部门编制部门的费用支出计*4财务部负责指导帮忙各部门进展编制，供应编制经营规划所需的各项数据；负责编制治理费用、财务费用规划。各部门完成部门经营收支规划根底上，财务部进展汇总编制，其间经过上下反复商讨后确定。最终报总经理审核批准下达执行。

2、资本性支出规划。其编制是依据酒店硬件设施运转的实际状况，依据工程部专业人员提出的修理改造规划以及各部门提出的设备购置规划，由财务部进展汇总编制。财务部将根据酒店资金状况、规划的资金需求量来完成该规划表。同时，必需写出编表的状况分析报告。

3、现金收支规划。由财务部依据酒店经营规划、资本性支出规划、酒店贷款还本付息规划、人员工资支出规划等状况而编制。经上报批准后实施。4、还本付息规划。依据酒店原建筑时向银行贷款以及明年资本性支出需向银行贷款状况，参照酒店明年经营及资金流淌状况，由财务部编制成表，附上状况说明报总经理审批同意后，下达执行。

5、劳动人员工资规划。

（四）酒店财务规划以年度为单位、月度为根底进展编制。

（五）酒店财务规划编制可分为两个阶段。

1、预备阶段。每年11月中旬，由总经理召集各部门经理开会，布置编制明年各项财务规划的任务

2、编制阶段。财务局部头指导帮助各经营部门进展编制，完成初稿后报总经理室审核，一般总经理审核后要召开财务部及各部门经理参与的会议，提出有关修改意见。

（六）酒店财务规划的编制时间，一般从当年11月中旬始，至12月底完成，其次年的1月份下达执行。

（七）各项规划指标下达后，财务部

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