2023年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理考试历年参考核心考点荟萃附答案

（图片大小可任意调节）2023年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理考试历年参考核心考点荟萃附答案第一卷一.参考题库(共20题)1.什么是ABC分析法？2.物控主管的工作职责有哪些？3.与采购有关的品质记录主要有哪些？4.产能分析主要针对哪几个方面？5.物料编号有何作用与意义？6.生产命令单的作用有哪些？7.货仓的账簿主要分为哪几类？8.防护控制主要有哪些内容？9.良好的生产与物控管理应该做到哪几点？10.采购有哪些方法？11.货仓应具备什么功能？12.采购规范主要包括哪些内容?13.采购解决争端的规定主要有哪些内容？14.采购关于进货检验的控制主要有哪些内容？15.机器负荷如何进行分析？16.ABC分析法的主要作用有什么？17.什么叫残料？18.盘点准备工作主要包括哪些内容？19.货仓在生产企业中的意义与作用是什么？20.生产控制文员的工作职责有哪些？第二卷一.参考题库(共20题)1.物料跟催的方法有哪些？2.物料控制部门的工作职责有哪些？3.购备时间分为哪几部分？4.物控主管的岗位素质要求有哪些？5.ABC分析法计算的步骤有哪些？6.PMC管理做得差，容易造成什么现象？7.企业的构成要素有哪些？8.供货商调查主要有哪些内容？9.为什么要进行存量控制？10.月出货计划与月生产计划应如何协调？11.物料的区分方式有哪些？12.良好的物料管理应具备哪些职能？13.常用进度控制工具有哪些？14.采取领料方式的原因有哪些？15.物控文员的岗位素质要求有哪些？16.呆料发生的原因有哪些？17.什么叫旧料？18.交货进度率如何计算？19.发料的定义是什么？20.生产控制部门的作用有哪些？第三卷一.参考题库(共20题)1.质量成本主要包括哪些方面？2.盘点方法可分为哪几类？3.供应商的考核主要有哪些项目？4.采购的重要性有哪些？5.采购适当时间由哪方面来决定？6.简述供货商评估考核程序7.存货储备成本包括哪些方面？8.生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？9.采购的品质保证协议主要有哪些内容？10.什么是BOM？11.呆料的预防措施有哪些？12.采购管理的目标有哪些？13.周转率与周转天数如何计算？14.短期的生产能力如何调整？15.废料的处理措施有哪些？16.采购文员的工作职责有哪些？17.采购程序主要有哪些控制要点？18.订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？19.生产混乱的原因有哪些？20.决定产能的步骤有哪些？第一卷参考答案一.参考题库1.正确答案: ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。 在当今社会当中，占人口比例很少的一部分人，却占了社会财富的大部分，而占人口比例较多的大部分人，其社会财富所占的比例却很少。 这个原理反映在存量控制上也一样，存货项目较少的数十种物料，所占的金额比例却非常大；存货项目较多的上千种物料，所占金额的比例却非常少，因此抓住“重要的少数”，是成本控制的关键。2.正确答案: 物控（MC）主管的工作职责主要有： 1. 组织进行物料的分析、计算。 2. 物料计划的制定。 3. 物料请购的审核。 4. 物料进度的跟催。 5. 存量控制的审核。 6. 物料有关异常情况的协调与决策。 7. 采购、货仓、收料等部门间的协调。 8. 推动与完善MRPII电脑系统。 9. 有关文件的制定。 10. 部门员工的培训。3.正确答案: 1.与接收产品有关的品质记录，如： a.验收记录 b.进货检验与试验报告 c.不合格反馈单 d.到供应商处的验证报告等。 2.与可追溯性有关的品质记录，如： a.验收记录 b.发货记录 c.检验报告 d.使用记录等。4.正确答案: 产能分析主要针对以下几个方面： 1.做何咱机型以及此机型的制造流程。 2.制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3.产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4.材料的准备前置时间。 5.生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。5.正确答案: 物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代物料、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料编号是必不可少的，物料编号就相当于身份证号码。物料编号的作用有以下几点： 1. 增进物料资料的准确性： 物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、账目等一切物料管理事务性的工作均有料号可以查核，物料管理较容易，准确率高，物料名称混乱的情况就不至于发生了。 2. 提高物料管理的效率： 物料管理中，有物料编号代替文字的记录，各种物料管理事务简单省事，效率增高。 3. 有利于电脑系统的管理： 物料全部编号，配合电脑化系统处理，检索、分析、查询、计算都非常方便，效率变得非常高。 4. 减低物料库存、降低成本： 物料编号有利于物料存量的控制，有利于呆滞废料的防止，并提高物料活动的工作效率，减少资金的积压，降低成本。 5. 防止各种物料舞弊事件的发生： 物料编号后，物料收支两条线管理，对物料进出容易追踪，物料记录也非常正确，物料储存保管有序，可以减少或防止物料舞弊事件的发生。 6. 便于物料的领用： 每种物料都有惟一的料号，对物料的领用与发生非常方便，并能减少出错率。6.正确答案: 生产命令单的作用主要有： 1、 制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。 2、 财务部门：提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。 3、 材料仓库：作为领用材料多少的依据。 4、 成品仓库：作为成品入库的依据。 5、 计划部门：作为生产计划部门控制生产进度的依据。7.正确答案: 账目是企业生产经营过程或结果的表达方式，清晰准确的货仓帐目，对评估公司资产起着重要作用. 同时，及时完整的工作窗体记录是核查工作成效的基础，也是入账的依据.货仓账目主要有以下几种：材料账、半成品账、成品账、工具账、配件账、固定资产账、辅助材料账、低值易耗品账.8.正确答案:应对产品的防护和隔离采取适当的措施.如一项建筑工程室内装修完成后，就要及时防护，防止损坏；电冰箱、洗衣机壳体在流水在线流转中，要防止碰撞划伤.防护包括有维护、管理的含义.隔离包含分类存放，保持产品能清楚地加以识别和区分，防止错用、丢失或损坏.9.正确答案: 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5.配合生产计划做到良好的物料控制。 6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。10.正确答案: 11.正确答案: 凡用于储存保管物资（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所，称为货仓，而对于储存于仓库的管理称为货仓管理，在以往的货仓管理中，货仓的作用只认为堆放的场所或保管的场所，这种做法是片面的，货仓管理至少应具备以下功能： 1.材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。 2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。 3.供应生产所必需的材料，并做好服务。 4.材料账务的记录，使账务一致。12.正确答案: 对所采购的物料质量特性已具体决定，将其所定的各类规格详细记录于纸面上，成为采购人员要求供货商遵守的规范，叫做采购规范.采购规范主要包括以下内容： 商标或商号名称. 1.蓝图或规格表. 2.化学分析或物理特性. 3.材料明细表及制造方法. 4.用途及使用说明. 5.标准规格之认同. 6.卖方样品或买方样品.13.正确答案: 1.规定解决争端方法的作用： ◆规定出现质量争端时的解决方法. ◆确定和分承包方之间处理质量事宜的联系渠道. ◆有效保护双方的利益. 2.对解决争端规定的要求： ◆应就出现争端后的处理方法作出规定（包括常规和非常规的问题）. ◆规定应充分考虑双方的利益. 3.解决质量争端的常见方法. ◆检验和试验对比. ◆委托双方认可的权威机构判定. ◆协商. ◆法律仲裁等.14.正确答案: 采购关于进货检验的控制内容主要有： 1）进货的验收、隔离、标识等 2）进货检验或试验的方法及判定依据等。 3）进货检验或试验所使用的工具、量具、仪器仪表和设备以及其校准维护、使用等要求和操作方法等。 4）对检验和试验人员的技能要求等。15.正确答案: 16.正确答案: ABC分析法的主要作用为： 1. 客户分类的管理：对顾客根据年订货额的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理。 2.供应商分类的管理：对供应商年供货量的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。 3. 物料分类的管理：对使用的物料，根据年使用量按ABC分析法进行分类，对重点的物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。17.正确答案:所谓残料是指在加工过程中，所产生的物料零头，虽已丧失其主要功能，但仍可设法利用者.18.正确答案: 盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难推动十分顺利，盘点准备工作的内容如下： 1.确定盘点程序与方法.对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点程序与方法.公司的盘点程序与方法应经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或盘点制度中. 2.盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算. 3.盘点复盘、临盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序. 4.盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练. 5.仓库的清理工作，账目的结清工作.19.正确答案: 货仓在生产企业的意义与作用有两点： 1.在现代企业在，货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据账目等物料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。 2.在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供应计划，跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。20.正确答案: PC文员的工作职责主要有： 1.文件的归类、保管与分发。 2.文件的打印工作。 3.各种数据的输入工作等。第二卷参考答案一.参考题库1.正确答案: 采购跟催的方法有： 1.按定单跟催：按定单预定的进料日期提前一定时间时进行跟催. ◆联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催. ◆统计法：将订购单统计表报表，提前一定时间进行跟催. ◆跟催箱：制作一个30个格子的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应订单. 2.定期跟催：于每周固定时间，交霜跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催. ◆物料进度落后就采取什么措施？ ◆物料供应进度落后时，会影响生产计划的排期，此时采购人员应采取以下措施： 1.与供货商协调，并得到确定的进货时间. 2.通知物料控制人员，告知准确的进货时间. 3.与技术和物料人员进行协商，有无替代品. 4.在必要时间变更生产计划.2.正确答案: 物料控制部门的工作职责主要有： 1. 物料的分析计算及物料计划的制定。 2. 物料的请购。 3. 存量的控制。 4. 物料进度的控制。 5. 呆废料预防、控制及处理。 6. 物料盘点之监管等。3.正确答案: 购备时间分为五个部分： 1. 处理订购事务的时间。 2. 供应商备料的时间。 3. 供应商生产的时间。 4. 供应商运输交货的时间。 5. 进货验收的时间。4.正确答案: 物控主管的岗位素质要求有： 1. 25一35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机或统计专业优先）。 2. 有3年以上PMC管理工作经验。 3. 精通ISO 9000体系，能熟练编写有关文件。 4. 对MRPII原理非常熟悉，能推动与完善MRPII系统（能自行参与MRPII软件开发最佳）。 5. 有良好的组织协调能力。5.正确答案: ABC分析法计算的步骤主要有： 1. 物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量、单价、金额等填入ABC分析表进行统计。 2. 按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。 3. 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4. 根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图）。 5. 进行ABC物料分类：6.正确答案: PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常停工待料。 2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。7.正确答案: 企业的构成有以下八个重要要素： 1. 资金（money）：企业的血液。 2. 市场（market）：企业的目标。 3. 人力资源（manpower）：企业的心脏。 4. 机器设备（machine）：企业肌肉。 5. 材料（material）：企业的食粮。 6. 管理（management）：企业的血脉。 7. 技术（method）：企业的大脑。 8. 信息（information）：企业的神经。8.正确答案: 9.正确答案: 存量过多或过少都不适合经济的原则。 存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高，容易造成停工待料，不能满足客户的需求，失去销售机会，甚至失去客户。 因此，存量应该加以控制，维持一个较为适当、经济的存量基准。10.正确答案: 限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的，PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划即能满足生产的需求，又能符合客户的要求。出货计划与生产出率计划协调的方面主要有： 1.出哪订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。 2.出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。 3.出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。 4.产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。 5.总数量是多少。 6.根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。11.正确答案: 物料通常也称为材料，指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等，一般从以下方式来进行区分： 1.从功能上区分： ◆主要材料：为构成制成品的主要部分，如原料、零件等。 ◆辅助材料：配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料，如包装箱、油漆等。 2.从形态上区分： ◆素材：仍须加工的材料，它又分为料材与粗型材。 ◆成型材：已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。 3.从成本控制上区分： ◆直接材料：直接供产品制造的材料，其消耗与产品的产量成正比，一般会记录于材料清册上（BOM）。 ◆间接材料：指间接帮助产品制造的材料，其消耗不一定与产品的产量成正比，上述辅助材料有时亦包括于间接材料，其他如消耗品、机器维护用的油类等。 4.从调度方法上区分： ◆外部调度的第一次材料：指公司采购的材料与外发加工的材料。 ◆内部调度的第二次材料：指规模较大的公司内部部门颇多，由一个部门的材料调度至另一个部门使用。 5.从准备方法上区分： ◆常备材料：根据存量控制原理，定期采购一定数量的材料作为贮备，以供生产需要。 ◆非常备材料：特殊材料、不经常使用或使用量少等材料，根据生产计划的需要来决定是否采购的材料。12.正确答案: 良好的物料管理应具备五大职能： 1.适时（Right Time）：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。 2.适质（Right Quality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。 3.适量（Right Quantity）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。 4.适价（Right Price）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市杨。 5.适地（Right Place）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。13.正确答案: 常用的进度控制工具有： 1、 各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。 2、 各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。 3、 各种进度控制箱：如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。 4、 电脑系统：如有的公司建立起MRP/ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图表，如采购进度表、生产进度表等，对于进度控制就更为方便了。14.正确答案: 众所周知，领料方式对物料控制不太严格，但为什么有的企业采取领料方式而不采取发料方式，原因如下： 1.ABC类物料中C类物料偏多，政策性不加以严格控制，而采用领料方式. 2.生产计划常变更或物料计划做得不好，进料常延迟或过分紧急，致命得物料很难采取主动掌握的发料方式，而采取领料方式. 3.观念的差距，认为物料不必那么严格控制而采用领料方式. 4.已经习惯化了，不想改变.15.正确答案: 物控文员的岗位素质要求有： 1. 18一30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。 2. 有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。 3. 熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。 4. 对ISO 9000有一定了解。16.正确答案: 17.正确答案:所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致物料的价值减低者18.正确答案:交货进度率=(1-延期交货数/应进料总数)*100%19.正确答案:物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，将仓库储存的物料，直接向制造部门生产现场发放的现象，称之为发料.20.正确答案: 生产控制部门的作用主要有： 1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。 4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。 5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。第三卷参考答案一.参考题库1.正确答案: 质量成本主要包括以下几个方面:  1.设计质量成本：企业为了保证产品设计质量适合用户要求和生产能力所投入的费用，以及设计缺陷所造成的损失.它分为： 设计质量投入：企业在产品研制过程编制可靠性大纲和设计试验规范，培训设计人员和质量、可靠性人员，进行可靠性试验、开展设计评审等活动所支付的费用.这些费用基本上都属于预防成本，企业可以通过有关会议和统计资料获得比较准确的资料. 设计缺陷损失：由于设计方案存在修改设计或重新设计，从而导致设计、试验费用的无效增加；由于设计方案中选择的技术标准、原材料、零部件不适当，规定的质量不合理，从而导致采购、加工、检验费用的无效增加；设计缺陷导致企业在生产售后服务中的各种质量损失和用用户的质量损失.这些损失费用的少部分比较明显，绝大部分比较隐含，可能表现为以正常的成本费用掩藏起来，也可能表现为其它原因导致的质量成本项目. 2.采购质量成本：为了促使和鉴定采购件达到合同规定的质量要求所支付的费用，以及采购件未达到质量要求给需方造成的损失.它分为三个部分： 采购预防成本：评价供货商的质量保证能力，提出采购件的质量要求，帮助供货商改进产品质量和完善质量体系等活动所发生的费用. 采购鉴定成本：对采购进行检验鉴定所发生的费用，这种检验活动包括货源地核对和进厂检验. 采购损失成本：由于对采购件未达到合同规定的质量要求给顾客所造成的而供货商又能给予补偿的损失. 3.边际质量成本：质量成本对产品质量特性最小单位变化的变动成本.包括： 边际品质投入：当产品质量处于某一水平时，产品质量特性最小单位的变化所发生的质量投入的变化量. 边际品质损失：当产品质量特性处于某一水平时，产品质量特性最小单位的变化所导致的质量损失的变化量. 4.用户质量成本：用户为了获得质量满意的产品并使其有效的发挥功能所支付的费用，以及产品质量不能满足用户要求给用户造成的损失.它分为： 用户质量投入：用户了解产品质量特性或特征及生产、经销企业的生产、经营情况，进行产品验收，学习产品的使用和维护，办理产品质量、安全保险等方面所发生费用. 用户质量损失：指由于产品质量不适合用户要求，给用户造成的损失，它主要包括用户对质量不良产品进行附加的检查、修理、退换所支付的而未能得到补偿的的费用；用户使用质量不良的产品额外增加的人工费用、材料费、动力费；产品出现质量故障给用户造成的产量损失和信誉损失；用户处理产品造成公害的费用. 5.社会质量成本：社会质量成本是指国家质量监督机构、环境保护机构、用户权益保护组织等在鉴别和促使改进产品质量从而维护和国家利益、保护环境等方面所投入的费用，以及产品质量不良造成公害给社会带来的经济损失. 6.全寿命质量成本：全寿命质量成本是指产品从市场调研、研制、生产、使用直到报废、销毁的全过程中，炒了对其实现全寿命质量控制所投入的费用，以及产品质量不良给有关方面造成的损失.全寿命质量成本的核算和分析不是以企业为对象，而是以产品为对象，它包括供货商、研制单位、企业业、用户和第三方等与产品有关各方的质量成本，其中主要是研制单位、生产企业和直接用户的质量成本. 7.作业质量成本：是指企业为了促使全体人员始终做好本职作业所支付的费用，以及作业差错所造成的损失.作业质量成本核算与分析析对象不是产品，而是作业.2.正确答案:盘点方法大致可分为两大类，一为定期盘点制，一为连续盘点制.3.正确答案: 4.正确答案: 在企业里，采购是非常重要的，主要因为： 1.采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润﹔若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质、从而使产品不具备市场竞争力。 2.采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。 3.采购部门可在搜集市场情报时，提供的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。 4.采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。5.正确答案: 采购适当时间根据不同的采购方式来决定，主要分： 1.在现用现购物料的情况下： a.须由物料需用日期起，倒算出合理的购备时间，以决定适当的采购时间。 b.在以最佳成本为原则的前提下，采购时间的长短，须用公式计算出来。 2.在存货控制的情况下，则按照存量控制的方法来决定采购时间； a.在定量订购制下，当某项物料到达订购点时，即为适当采购时间。 b.在定期订购制下，每隔一定时期，即进行采购。6.正确答案: 7.正确答案: 1. 资金成本。 存货的维护需要资金的投入，投入的资金丧失其他有效使用这笔资金的机会。 2. 搬运成本。 存货数量增加，则搬运的机会也跟着增加，搬运人员、搬运设备同样也要增加，因此搬运成本也增加。 3. 仓储成本。 仓库的租金、仓库的各种管理费用（如保安、消防、盘点等）。 4. 折旧成本。 存货容易发生品质变异、破损、报废、被盗、价值下跌等。 5. 短缺成本。 物料短缺影响生产进度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、计划的变动、信誉的损失等。 6. 其他成本。 如投保的保险费用等等。8.正确答案: PC主管助理的岗位素质要求主要有： 1.23~30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。 2.有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。 3.懂ISO9000品质体系，能编写有关文件。 4.懂MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。 5.懂培训工作优先。9.正确答案: 1.品质保证协议的作用： ◆通过品质保证协议对供应商提出品质保证. ◆通过供应商的适当控制保证采购产品的品质. 2.对品质保证协议的要求： ◆供应商达成明确的品质保证协议. ◆品质保证协议中提出的品质保证要求应得到供应商的认可. ◆品质保证协议中提出的品质保证要求应适当，充分考虑其有效性，成本和风险等方面因素. 3.品质保证协议中提出的品质保证要求可包括下列内容： ◆信任供应商的品质体系. ◆随发运的货物提交规定的检验，试验数据以及过程控制记录. ◆由供应商进行批次接收抽样检验与试验. ◆由供应商实施组织规定的正式品质体系，在某些情况下，可涉及正式的品质保证模式. ◆由公司或第三方对供应商的品质体系进行评价. ◆内部接收检验或分类.10.正确答案: BOM（Bill of Material）叫做物料清单（也叫零件结构表、物料表等），将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本*单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。 BOM是最原始的材料依据，也是MRPII系统中最重要的数据模块。11.正确答案: 12.正确答案: 13.正确答案: 材料周转率=期间材料使用金额÷【（期初存货金