第7章 库存控制

第七章库存控制编辑ppt7.1库存概述一、库存的含义和分类1.库存的概念库存是指处于储存状态的，尚未被利用的商品，是储存的表现形态。

编辑ppt库存优点提高客户效劳水平防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生防止由于紧急情况而发生停产大量运输降低运输本钱获得大量购置的价格折扣编辑ppt库存的害处增加了企业的产品本钱与管理本钱掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力占用企业大量资金编辑ppt在满足社会需要的前提下，库存越少越好编辑ppt2.库存的类型经常库存平安库存加工和运输过程库存季节性库存促销库存时间效用库存沉淀库存或积压库存编辑ppt3.库存的功能调节供需矛盾，消除生产消费的时间差创造商品“时间效用〞降低物流本钱编辑ppt二、库存管理1.库存管理的概念在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺货与降低效劳水平等)建立库存数量的界限，即库存量(需求量)、库存水平、订量等数据界限。库存管理主要是企业经营者解决何时补充订货，补充订货多少，以及库存系统的平安库存量、平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所采取的方法。编辑ppt库存管理的总目标是：在库存本钱的合理范围内到达满意的顾客效劳水平。编辑ppt三、库存管理根本概念〔一〕需求独立需求：物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。相关需求：一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的。确定性需求：如对原料随机需求：如市场销售需求编辑ppt〔二〕订货点、订货批量和订货提前期订货点和订货批量发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。

每次订货的数量，叫订货批量订货提前期从订货开始到收到货物为止的一段等待时间编辑ppt〔三〕库存评价指标库存周转率例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，那么其库存周转率为4。产品满足率例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品库存系统中没有。订单满足率库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率库存平均周转时间即平均库存量与平均需求的比值编辑ppt四、库存合理化库存“硬件〞配置合理化组织管理科学化库存结构符合生产力开展需要编辑ppt简述库存的概念及功能是什么？【作业】编辑ppt第二节确定性需求库存控制一、经济订货批量法(一〕理想的情况〔二〕允许缺货〔三〕有数量折扣〔四〕考虑运输价格折扣二、定量订货法三、定期订货法编辑ppt一、经济订货批量法〔EconomicOrderQuality,简称EOQ〕EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。费用主要包括：库存保管费用、订货费、缺货费

年度总库存本钱=年度采购本钱+库存保管费+订货费编辑pptEOQ根本假设商品需求量均衡、稳定年需求量为固定常数价格固定年度采购本钱〔指所采购货物的价值，等于年需求量×价格〕为固定常数，且与订购批量无关编辑ppt经济订购批量模型编辑ppt〔一〕理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题年度总库存本钱=年度采购本钱+库存保管费+订货费编辑ppt例7.1某企业每年需要购置8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，其年储存本钱是3元/件，每次订货费为30元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少〔每年按360天计算〕？编辑ppt课堂练习1某企业每年需要购置某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货本钱是300元。求经济订购批量EOQ。解：D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年·个，采用经济订货批量公式：编辑ppt〔二〕允许缺货的经济订货批量在允许缺货情况下，经济批量是指订货费、保管费和缺货费之和最小时的订货量。

编辑ppt例题7.2在例7.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6元/件·年。假设其他条件不变，允许缺货的经济批量是多少？解：D=8000件，C=30元/次，K=3元/年·件，

C0=6元/件·年编辑ppt课堂练习2某企业每年需要购置某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货本钱是300元，允许缺货，且年缺货损失是0.3元/个。问允许缺货的经济批量是多少？解：D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年·个，

C0=0.3元/个·年采用经济订货批量公式：所以，应每年订一次，订购1200个编辑ppt〔三〕有数量折扣的经济批量判断的准那么是：假设接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所产生的年度总费用，那么应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购置。编辑ppt例7.3在例7.1中，供给商给出的数量折扣条件是：假设一次订购量小于600件时，每件价格是100元；假设一次订购量大于或等于600件时，每件价格是80元。假设其他条件不变，问每次应采购多少？编辑ppt编辑ppt课外练习P196页六大题第5小题编辑ppt编辑ppt〔四〕考虑运输数量折扣的经济批量年度总库存本钱=年度采购本钱+库存保管费+订货费+运输费简单的比较方法是：将有无运价折扣的两种情况下的年度总费用进行比照，选择年度总费用的小的方案。编辑ppt例7.4在例7.1中，假设订购批量小于600时，运输价格为2元/件，假设订购批量大于600件时，运输价格为1.5元/件。假设其他条件不变，最正确订购批量是多少？编辑ppt编辑ppt课外练习P115页六大题第6小题编辑ppt参考答案编辑ppt二、定量订货法【复习】某加工企业对某种原材料的年需求量为8000吨，每次订货费用为2000元，每吨原材料单价为100元，储存费用为8%，求所需要的经济订货批量，年订货次数，总本钱。解：一年订货次数：t=8000/2000=4〔次〕总库存本钱TC=DP+DC/Q+QK/2=8000*100+8000*2000/2000+2000*80/2=888000〔元〕编辑ppt〔一〕定量订货法的含义定量订货也称控制点订货，是指当库存量下降到预定的最低库存数〔订货点〕时，按规定数量〔一般按经济批量〕补充订货的一种库存管理方法。每当物资自仓库发出时，对出库量要进行记录，并要将存货余额同订货点进行比较，假设存货余额等于或低于订货点，便按物资的某一固定数量订货；假设存货余额高于订货点，那么不采取行动。编辑ppt〔二〕定量订货法原理定量订货法原理如图7.4所示。图中订货点为R、订货量为Q。其中R由两局部构成，一局部是平安库存B，另一局部是提前期平均需求量L。订货提前期是指从供货商发出订货通知到收到货物所需的时间，在此期间消耗的存货量为提前期需求量。所以R=B＋L。编辑ppt在系统开始运转时，从0时刻开始，每天检查库存，假设在第一个周期，随着生产和销售的进行，库存量下降到A点，此时库存量为R〔订货点〕，应该发出订货信息，订货批量为Q。随后进入订货提前期Ll。提前期L1结束时，库存水平下降到平安库存B，此时正好所订货物批量Q到达，实际库存量上升到B点，此时库存量为B＋Q，到达高库存。编辑ppt然后进入第二个周期的销售。假设库存量下降到C点时，再次发出订货，订货批量为Q。随后进入第二个订货提前期L2，提前期L2结束时，库存水平又下降到最低。编辑ppt这时新订的货物批量Q到达，实际库存量上升到D点，又到达高库存，然后进入第三个周期的销售。这样不断循环下去。由于控制了订货点和订货量，所以就控制了最高库存水平。编辑ppt编辑ppt定量订货控制法要求对库存物资进行动态盘点，即对发生收付变化的物资随时盘点。当物资储藏量降到规定的订货点时就提出订货，如果发现储藏量高于订货点，那么不订货。定量订货控制模式的特点是设置一个固定的订货点，并且每次订货的数量是固定的，但是订货的时间及进货时间不定。〔三〕定量订货点确实定编辑ppt1．订货点确实定订货点是提出订货的物资储藏量，它等于从提出订货到物资进库并能投入使用这一段时间的物资需要量加上平安库存量。

如何确定订货点？编辑ppt订货点计算公式为：订货点=提前时间需用量+平安库存量=〔平均提前时间×平均日需用量〕+平安库存量平安库存量确实定可以用下面公式计算：平安库存量=〔预计日最大消耗量－平均日需用量〕×平均提前时间影响订货点的因素主要有三个。一是销售速度，销售速度越快，订货点就越高；二是订货提前期，从发出订单到所订货物运回入库的时间越长，订货点就越高；三是订货提前期需求量。这三个因素各自可能都是随机变量或恒定变量。编辑ppt某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。解：订购点=10×25+〔40-25〕×10=400吨例7.5编辑ppt定量订货法的优缺点编辑ppt定量订货管理法适用于：单价廉价；需求预测困难；品种繁多、库存数量事务量大；计算清点复杂；需求总量较平稳的物品。编辑ppt三、定期订货法

按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法原理:

预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量,然后发出订货指令，组织订货。

编辑ppt定期订货法库存变化示意图

编辑ppt控制参数订货量=平均每天的需要量×〔提前期＋订购间隔〕+平安库存-实际库存量-订货余额平安库存=〔预计每天最大耗用量-每天正常耗用量〕×提前期2．订货量确实定1.订货周期T确实定编辑ppt例7.6某企业乙种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，求订购数量。解：根据公式订购量=25×(10+30)+(40-25)×10-600-0=550吨订货策略为：在订货日应订购550吨。编辑ppt例题求订货周期T某仓库a商品年需求为16000箱，单位商品年保管为20元，每次订货本钱400元。求订货周期T编辑ppt定期订货法的优缺点优点：减少超储、不用每日盘点、方案性强缺点：(1)需要较大的平安库存量。〔2〕每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货