工程供应商履约评价工作指引

工程供给商履约评价工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、工作指引概述流程目的明确工程供给商评价时间、参与部门及评价方法，标准供给商评价管理。适用范围适用于公司开发工程的工程供给商评价。定义总部相关业务所属中心详见BPI管理制度及当年组织管理手册涉及总部层面的操作流程详见总部BPI手册定期评价：在供给商履约过程中，由本钱管理部组织工程管理部、客户效劳部对供给商进行的评审。履约后评价：在供给商履约结束后，由本钱管理部组织工程管理部、客户效劳部等部门进行的供给商评审。流程要素描述支持文件支持文件1.工程供给商管理流程流程CP点供给商产品和效劳评价供给商级别管理标准责任部门主导部门：一线公司本钱管理部参与部门：总部相关中心一线公司工程管理部、客户效劳部流程KPI供给商评估的及时性供给商评估的标准性输入条件供给商产品和效劳评价结果供给商信息汇总表输出结果供给商评估的结果供给商资格等级名录工程供给商履约评价工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示供给商评价管理是工程供给商管理最重要和最直接的参考依据之一·应明确有各类供给商的履约评价标准·履约评价应综合考虑主要工作部门、工作上下游相关部门·履约评价标准的针对性和有效性二、工作程序2.1履约评价分类合同履行过程中定期评价：在合同履行过程中的一个重要节点进行评价，在本指引中需进行定期评价的为高层住宅的总承包商，定期评价的权重为20%。合同履约后评估总结评价：在竣工入住后一个月内进行履约后评价，其中存在定期评价的合同履约后评价的权重相应设置为80%，结合定期评价评定综合分数。2.2评价开展的时间定期评价：高层住宅总承包商在结构封顶后2个月内开展定期评价；履约后评价：除高层住宅总承包商外其余工程供给商均在竣工入住后一个月开展履约后评价。2.3评价流程履约评价由本钱管理部组织，工程管理部、客户效劳部参与，具体评分事项参见两类履约评价记录表。评价结果经各分管领导审核后，报一线公司总经理审批，在3个工作日内报总部相关中心。总部相关中心组织完成对《工程供给商履约评价记录表》的复核并确定工程供给商的资格等级。2.4评价标准及资格等级依照《工程供给商履约评价记录表》对供给商进行评价，依据其评估成绩，按照以下建议原那么处理由各一线公司对各工程的评价分数，依据以下标准确定区域级别的工程供给商资格等级；评估等级对应分数〔算术平均〕评价结果运用优秀90分以上〔含〕免同区域资格预审良好80〔含〕-90分免同区域资格预审合格70〔含〕-80分免同区域资格预审慎用60〔含〕-70分再次投标需资格预审不合格60分以下两年内不予合作本评价原那么试用范围：区域内工程供给商对于已经签订战略合作协议的供给商，依据以下标准确定相关资格。评估等级对应分数〔算术平均〕评价结果运用优秀90分以上〔含〕经评估可适当扩大合作范围良好80〔含〕-90分经评估可适当扩大合作范围合格70〔含〕-80分继续履行战略合作协议慎用60〔含〕-70分需评估是否继续履行战略合作协议不合格60分以下停止战略合作协议本评价原那么试用范围：签订战略合作协议的供给商2.5年度评估结果的运用详见《工程供给商管理流程》。支持性文件3.1《工程供给商管理流程》相关记录4.1《工程供给商〔