如何开发供应商及其评估

如何开发供给商

我们经常遇见的问题我们应该：在供给商选择中应用团队方法？采用一个还是多个供给商？从供给商评价管理转变为供给链管理？我们如何：更好地分析供给商？创立新的供给源？防止道德标准方面问题？供给商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供给商？是不是一定要找价格最低的供给商？是不是一定要找规模最大的供给商？是不是一定要找------的供给商？标准：1、能提供高质量、高一致性的产品；

供给商開發的標准2、交货及时；

3、供给柔性大，能适应多批次、小批量和紧急订货的要求；4、供给商的地理位置离工厂越近越好；5、供给商具备有效快捷的业务沟通方式。供给商开发的评估内容一.产品的评估二.供给商资格认证准备三.供给商质量管理状况的评估四.供给商资格认证五.样品认证评价六.供给商的信用政策评估七.供给商的风险评估八.供给商的财务状况分析一.产品的评价1.产品的采购周期2.产品的技术性能3.产品的意向价格4.产品的采购数量及将来的开展方向二.供给商资格认证准备1.供给商的信息来源2.供给商资格认证准备内容3.寻找潜在供给商4.向供给商索要相关资料5.供给商的关键信息供给商信息的来源1.商品目录2.行业期刊3.商业介绍4.销售代表的拜访5.采购同行介绍6.Internet专业网站7.现有供给商〔包括合格和潜在供给商〕。向供给商索要的相关资料1.行业〔生产〕许可证2.行业中地位及影响3.企业综合介绍4.财务报告5.质量管理体系证书6.产品的检验报告7.企业的技术能力和新产品开发能力8.企业的组织模式经济有效地生产产品供给商关键信息1〕、产品设备能力寿命、设备类型和人员2〕、财务能力主要是进行财务状况分析3〕、产品质量和数量的原那么4〕、技术性技能5〕、生产效率6〕、本钱和管理费用结构质量信誉和TQM满足目前和未来的需求能力直接和间接本钱、管理费用和利润满足目前和未来需求的能力三、供给商资格认证准备供给商关键信息7）、一般企业政策在紧急情况和缺货状况下8）、处理冲突以及周末夜间的需求9）、行业中的位置市场份额、是领先者还是追随者10）、主要客户和供应商获得名单和合同11）、管理技巧和绩效有效激励、权威和结果12）、环境一致性和态度经边缘服务或协议三、供给商资格认证准备四.供给商质量管理状况的评估1.质量体系认证的版本2.质量管理体系的有效期及认证部门3.质量管理体系的升级方案4.供给商生产现场的管理状况5.供给商在市场和社会中的质量反映6.供给商产品牌的影响五、供给商资格认证1、供给商资格认证标准。适合的品质足够的数量准时的交货合理的价格优质的效劳2、供应商资格认证模型。采购或外包决策调查或识别潜在供应商询问阶段事先资格认证与评估谈判和选择持续评价和改进

成立评审小组

由采购部门技术部门品管部门组成。

3、供给商资格认证程序。决定评审工程一般经营状况、制造能力、技术能力、品质能力、管理制度之绩效。3、供给商资格认证程序。设定评审工程权重供给商问卷调查对供给商实地考察并打分〔召集评选会议进行评定

3、供给商资格认证程序。Q.C.D.S原那么在大多数的跨国公司中，供给商开发的根本准那么是“Q.C.D.S〞原那么，也就是质量，本钱，交付与效劳并重的原那么。

4、供给商开发的原那么。首先要确认供给商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供给商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。本钱与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行本钱分析，并通过双赢的价格谈判实现本钱节约。要确定供给商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供给商的售前、售后效劳的纪录。一般经营状况

公司成立的历史负责人情况注册资本额员工人数完整记录及实绩主要客户名单及财务状况。

5、供给商实地评审内容。制造能力

生产设备的使用年限、状况生产能力是否已充分利用厂房空间是否够操作人员是否充足、士气和经验作业管理优异的证据5、供给商实地评审内容。技术能力

技术开发能力有无与知名机构合作现有产品或样品技术评估技术人员人数及受教育程度处理电子交易的技术技术流程与控制

5、供给商实地评审内容。品质能力

品质管理制度执行是否落实有无品质管理手册是否有可控的质量体系有无通过权威部门的质量认定环保程序和设施

5、供给商实地评审内容。管理制度之绩效生产管理流程是否顺畅合理生产效率如何材料管理流程是否电子化生产方案是否经常改变采购作业流程是否确实掌握材料来源及进度会计制度是否对本钱计算提供良好的根底5、供给商实地评审内容。管理制度之绩效持续改进本钱和流程的方案定单处理流程和进度的关键人员责任频繁配送小规模定单的能力采购技能与实践保持原材料库存的情况电子订货和开发票的信息系统和兼容性5、供给商实地评审内容。1〕、报告格式：6、生产线认定评价报告。2〕、报告内容：生产线认定评价报告正文生产线认定评价表1、目的；2、认定对象；3、参加人员及时间；4、认定结论；5、改善依赖/检讨事项6、其他7、生产线认定评价表六、样品认证评价1、认证评价步骤试制认证中试认证批量认证2、认证评价内容Technology技术Quality质量Responsiveness响应速度Delivery交期Cost本钱Environment环境Business业务2、认证评价内容Technology技术必备：成熟的技术和工艺有雄厚的研发和技术力量能提供完善的售前售后效劳

2、认证评价内容

Quality质量必备：缺陷/不合格率符合要求产品一致性好质量控制流程完善有效通过质量体系认证2、认证评价内容Responsiveness响应速度必备：有效的效劳和支持体系1〕、24小时定单确认2〕、当天内响应紧急请求3〕、3天内响应正常请求4〕、24小时内提出问题的解决方案5〕、维持适当的库存水平6〕、有应急方案书

2、认证评价内容Delivery交期必备：按时发货包装符合性

JIT管理对应能力

2、认证评价内容Cost本钱必备：竞争性价格价格控制的证据本钱控制和削减模式持续地本钱降低活动

2、认证评价内容Environment环境必备：对环境保护负责对方环保达标环境管理体系完善环保意识