第1章 战略管理综观

第1章战略管理综观

区分——战略与战略管理明确——战略层次熟习——战略术语构筑——战略制定框架了解——战略类型本章的目的是...四川大学管理学院李光金名言爱默生：商业是一场游戏，需求精深的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几。德鲁克：最糟糕的是什么事都作，但都只作一点点。孔子：人无远虑，必有近优。四川大学管理学院李光金加拿大明次伯格：5P战略即观念〔perspective)战略即定位〔position)〔放短片6-34’53‘’〕战略即方式〔Pattern)战略即方案〔Plan)战略即战略〔Ploy)一、著名学者的“战略〞高低四川大学管理学院李光金二、很中国的企业战略 原著刘冀生〔清华大学〕改编李光金〔四川大学〕根据外部环境及内部资源和才干，为使企业可继续开展，并获得新的竞争优势，对开展目的、到达目的的途径和手段的总体谋划。举例：健力宝何处去十字方针：外部、内部、目的、途径手段目的时机要挟优势优势四川大学管理学院李光金三、战略层次公司:进入领域、地理位置，以及业务如何组合——实现增长业务:如何竞争——获得竞争优势职能：R&D,市场营销，人力资源，财务，消费——提高效率运作：职能领域的部门——降低本钱公司战略业务战略职能战略行业、地理、产品本钱、差别、细分产、销、人、财四川大学管理学院李光金四、公司治理与战略高层管理与战略大——CEO小——董事长补充：董事会构成中小：7-8人，40%大：11人，80%董事会CEO总经理总裁四川大学管理学院李光金战略家优秀战略家特征<哈佛商业评论>1992以为：独立认识和把握各类事物的意义，不受当时流行的观念、变换不定的态度及个人偏见的影响迅速作出决策，并采取相应行动，不会由于看到危险便裹足不前<孙子兵法>智、信、仁、勇、严；道、天、地、将、法。指点类型的开展：<企>04/09/86天神式——神奇式——传奇式——仆从式商学院可以提高学生的平均程度—如何开掘潜力、防止误入企图——自杀性行为。优秀战略家无法在商学院培育！四川大学管理学院李光金愿景使命长期目的——战略年度目的——战略五、战略术语三角构造战略伞目的〔中心目的、中心价值观〕四川大学管理学院李光金六、战略与战略管理战略管理：三个过程战略制定战略评价战略实施实施对于高管就是检查！四川大学管理学院李光金

研讨公司历史与现状有否愿景使命勾画公司愿景定位公司使命公司外部环境分析公司内部环境分析预设公司战略目的确定公司战略SWOT分析公司战略类型确定多业务公司战略波斯顿矩阵三环论三层面论竞争战略—吸引顾客描画：公司战略目的、公司战略与竞争战略否竞争战略类型企业战略修订公司战略目的竞争战略—防御对手1存在何问题？2将存在何问题3进取心四川大学管理学院李光金勾画愿景——美景源自希望定位使命——为所“欲〞为知内知外——商战不殆公司目的——有“的〞放矢确定战略——“矢〞为何物吸引顾客——成效价钱防御对手——攻强防弱制定战略——口诀四川大学管理学院李光金战略管理经典故事有两位在同一产业相互竞争的公司经理，正在进展一次野营以商讨能够的两个公司合并。当共同走入密林深处时忽然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位立刻从背包中取出一双运动鞋。另一位经理忙说，“喂，他不要指望跑得过熊。〞那经理回答道：“我能够跑不过那支熊，但一定能跑得过您。〞四川大学管理学院李光金业绩业绩收入费用资产四川大学管理学院李光金七、公司战略类型稳定型增长型收缩型四川大学管理学院李光金1、增长型战略增长战略集中增长加强型战略一体化战略多元化增长同心多元化或相关多元化离心多元化或不相关多元化混合多元化新旧市场产业环节不同行业四川大学管理学院李光金集中增长——一体化举例：印刷机一切权：日报与周刊。公司供货商分销商竞争对手市场四川大学管理学院李光金产品旧新市场旧新市场浸透产品开发市场开发加强性战略多元化战略四川大学管理学院李光金多元化—同心多元化定义：添加新的但与原业务相关的产品/效力。价值链环节相关举例：娃哈哈：儿童饮料——成人饮料——儿童服装；四川大学管理学院李光金多元化—离心多元化定义：添加新的、与原有业务不相关的产品/效力。关于多元化后面还有专题四川大学管理学院李光金2、稳定型战略维持不变战略适用：一切如愿情况暂停/谨慎前进战略适用：在未来不确定的产业中或资源有限时例：dell:〞我们2年增长了285%，曾经患了快速膨胀病，所以。。““为利〞是图战略适用：为利润而减少本钱、投资，或只是为暂时赢利而涉足新业务。例：巨人集团涉足生物制药稳定战略四川大学管理学院李光金3、收缩战略收缩战略：减少本钱或/和资产而重组(改动企业财务或业务体系)企业,并努力企业中心业务。精简战略：仅从数量上缩减员工或设备但不改动业务组合构架。出卖/剥离战略：出卖整个企业/任何一部分。破产/清算战略：为实现有形资产价值而将公司全部资产交法院处置/分块出卖。收缩战略四川大学管理学院李光金补充：关联买卖—郎咸平的方式母公司子公司孙公司重孙公司51%51%51%51%重重孙公司全资子公司100%案例：狼与羊的协作四川大学管理学院李光金本章总结战略定义包含“外部、内部、目的、途径、手段〞十字方针。战略管理指战略制定、实施与评价。战略术语：中心思念、愿景、使命、长期目的和年度目的。战略层次：公司战略：实现增长业务战略：获得优势职能战略：提高效率战略制定流程——如何制定战略类型——增长