成本管理导论

第一章导论袁绪潘根本要求：了解及掌握工程工程本钱的含义，理解其管理根底知识，熟练掌握工程本钱管理的内容。教学难点：工程工程本钱管理的概念和根底知识，影响因素教学难点：工程工程本钱管理的影响因素教学内容目录第一节工程工程本钱管理根本概念第二节工程工程本钱管理根底知识第三节影响工程工程本钱管理的因素第四节工程工程本钱开展趋势第一节工程工程管理根本概念一、工程的相关概述〔一〕含义指在一定的资源和时间约束条件下，具有明确目标的一次性任务。(二〕意义1、工程是解决社会供需矛盾的主要手段。〔供给〕2、是知识转化为生产力的重要途径。3、是企业实现其战略目标的根本载体。4、是工程组织成员社会价值的集中表达。〔工程成果〕〔三〕根本特征1、目标明确工程成果表达为期望的产品或效劳。2、一次性或单件性〔最主要特征〕3、约束性4、整体性5、不可逆转性6、工程组织的临时性另外工程具有生命周期，有产生时间，开展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。二、工程工程的概念和特征〔一〕概念是以工程建设为载体的工程，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。目标产出物：建筑物或构筑物〔二〕特征除了具备工程的根本特征以外，还有1、工程工程对象的特定性预定要求的工程技术系统，表现为工程可行性报告，任务书，设计效果图，标准、实物模型。2、工程工程的固定性受所在地的资源、气候、政府干预的影响等。3、工程工程的唯一性4、工程工程管理的复杂性三、工程工程管理〔一〕概念指通过一定的组织形式，用系统工程的观点，理论和方法对工程建设工程生命周期内的所有工作进行方案、组织、指挥、协调和控制，以到达保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。〔二〕任务合同管理，组织协调，目标控制，风险管理，信息管理〔三〕程序〔5阶段〕1、投标、签约阶段第一阶段，也叫立项阶段，目标签订工程承包合同。2、施工准备阶段如成立工程经理部，编制施工组织设计，制定工程工程管理规划，进行施工现场准备，编写开工申请报告，待批开工。3、施工阶段自开工至竣工的实施过程4、竣工验收阶段目标是对工程成果进行总结，评价，对外结清债权债务，结束交易关系。5、用后效劳阶段合同规定的责任期内进行用后效劳，回访与保修。第二节工程工程本钱

一、本钱概述W=C+V+mW---商品〔产品〕的价值C—消耗的生产资料转移价值V---劳动力价格m—剩余价值本钱=C+V产品价值的补偿局部本钱的经济性质：1、属于商品经济的价值范畴，构成商品价值的重要组成局部，是生产要素消耗的货币表现。2、本钱具有补偿性质。3、本质是价值牺牲。二、工程工程本钱重要性是工程工程管理的核心。含义：是建筑业企业的产品本钱，也叫工程本钱，一般以工程的单位工程作为本钱计算对象，通过各单位工程本钱概算的综合来反映。广义的工程成本业主/投资者（建设项目总投资）含建设投资、建设期利息、流动资金发包方/承包方（工程承发包价格）含直接费（直接工程费、措施费）、间接费利润、税金承包商（承包商的成本）含直接费（直接工程费、措施费）、间接费〔一〕工程工程本钱分类1、按工程工程本钱费用目标〔1〕生产本钱材料、物资、机械、设备磨损、生产职工工资、必要的管理费用等〔2〕质量本钱保证和提高建筑产品质量或未达标准而蒙受的经济损失，分为4类：工程工程内部故障本钱〔如返工、停工、降级、复检等引起的费用〕、外部故障本钱〔如保修、索赔等引起〕，质量检验费用与质量预防费用。〔3〕工期本钱工程工程部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。〔4〕不可预见本钱除以上之外的。2、按主要构成内容〔1〕工程工程决策本钱〔2〕工程工程勘察设计本钱〔3〕工程工程招标本钱含招标代理费〔一般为标价的1%左右，交易中心综合效劳费〔一般为中标价的0.04%〕，公告费以及其他费用。〔4〕工程工程施工本钱〔重点，关键内容〕〔学p174)含直接本钱和间接本钱直接本钱：指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成，可直接计入本钱核算对象的各项开支。间接本钱：工程经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与本钱核算对象相关联的本钱中不能用经济合理的方法追溯到本钱核算对象的全部施工间接费用支出。直接成本人工费材料费机械使用费其他直接费间接成本工作人员薪金（现场项目管理人员）劳动报务费\办公费、差旅费、保险费职工福利费、工程保修费、排污费、〔二〕工程本钱的特征〔规划与控制p3)1、形成过程的单件性。2、表现形式的多样性〔如以以下图〕3、计价依据的复杂性。4、本钱构成的组合性工程建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计招标合同实施估算指标概算指标概算定额预算定额企业定额竣工验收投资估算设计总概算修正总概算施工图预算标底/投标价/签约合同价竣工结算竣工决算本钱构成的组合性？〔解释〕工程本钱的计算是分部组合而成，与建设工程的组合性有关。按组合顺序，从大到小,分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。单项工程：指在一个建设工程中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程工程。单位工程：是具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。是单项工程的组成局部。分部工程是单位工程的组成局部，划分按专业性质、建筑部位确定。分项工程是分部工程的组成局部，也是形成建筑产品根本构件的施工过程。【总结】计算建设工程工程投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、(前二者可合并，叫分局部项工程〕，单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设工程总投资。〔三〕工程本钱的影响因素1、工程范围影响。2、工程设计3、建设模式的影响。按发包范围、承包商组织管理模式、合同支付类型、承包商选择方式分为：分体式建设模式—设计-招标-施工；一体化建设模式—设计-建造；BOT建设模式按业主方的管理形式分为业主方自行管理和业主方委托咨询公司4、采购方式影响公开招标采购、邀请招标采购5、进度、质量与本钱影响6、风险及不确定性的大小。第二节工程工程本钱管理根底知识工程工程本钱管理是在满足工程工程质量、工期等要求的前提下，对工程工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动来实现预定的工程工程本钱目标，并尽可能降低工程工程本钱费用的一种科学管理活动。内涵理解⑴目标确实定性。工程工程的目标含约束性和成果性2方面。约束性指工程工程的限制性条件，如工期，质量目标等。成果性指工程工程的功能性要求。⑵管理方法的一次性。⑶管理风险的共担性主体包括勘察设计者，工程工程管理者，工程施工者，工程质量监理者等。一、工程本钱管理的内容纵向贯穿工程生命周期的全过程。横向包括业主、承包商、分包商、供货商等工程参与方在内。注意1、工程工程本钱管理应考虑工程全过程。2、应考虑工程的生命周期本钱，不局限于建设本钱，还考虑运营本钱。3、应根据工程实施过程中所需的资金方案，提出科学合理的融资方案。4、是动态的过程。二、工程工程本钱管理的根本程序1、美国工程管理协会编写的?工程管理知识体系指南?工程本钱管理包括估算本钱，制定预算和控制本钱的各过程。估算本钱指对完成工程活动所需资金进行近似估算的过程，某特定时点，对完成活动所需资源的可能本钱进行量化评估。制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算本钱，建立一个经批准的本钱基准的过程。控制本钱是监督工程状态以更新工程预算，管理本钱基准变更的过程。2、我国?建设工程工程管理标准?范围为承包商的本钱管理，从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿工程实施的全过程。工程全面本钱管理责任体系分为组织管理层和工程管理层2个层次。工程经理部的本钱管理是全过程的，包括本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。〔规划和控制p21)三、工程工程本钱管理原那么1、全面管理原那么。全过程、全员、全要素的管理2、战略与战术思想相结合的原那么。3、本钱效益原那么4、柔性管理原那么5、责、权、利相结合的原那么6、例外管理原那么四、工程工程管理的措施(本钱管理p20)1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施五、企业本钱管理与工程工程本钱管理的关系〔一〕关系1、二者联系：工程工程以崭新的本钱中心形象有力地支撑着企业利润中心作用的发挥，而企业作为利润中心又有效地制约、指导着工程工程本钱中心作用的发挥。2、区别⑴管理对象不同企业本钱管理对象是整个企业，工程本钱管理对象是具体的某一个工程工程。⑵管理任务不同前者使整个企业的本钱、费用在一定时期内控制在预定的方案内。后者在企业健全的本钱管理经济责任制下，以合理的工期、优质和低耗的本钱建成工程工程。⑶管理方式不同前者按照行政手段的管理，层次多，部门多，管理不在现场，各部门参与管理，本钱管理与施工过程在时间和空间上别离。后者在工程经理责任制下的，在施工现场进行，与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，管理应及时、到位。⑷管理责任不同前者强调部门本钱责任制。后者由工程工程经理全面负责，责任明确，管理到位。〔二〕企业本钱与工程工程本钱的关系后者是前者的一个组成局部，但在具体的核算过程中，由于工程的责任主体与公司责任主体在某个工程不尽一致，在核算本钱收支的范围、内容及方法有时不一致。后者只对工程工程的直接本钱和间接本钱计算。如固定资产核算不考虑。另企业本钱中不具备的内容，如工程增减账的核算，合同索赔的核算管理，分楼层预测等在工程工程本钱中必须设置。第三节影响工程工程本钱管理的因素一、投标报价招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设工程的发包与承包，以及效劳工程采购和提供时，愿意成为卖方者提出自己的条件，采购方选择条件最优者成为卖方的交易方式。P183二、合同价双方签订合同的价格，计价方式有总价合同，单价合同，本钱加酬金合同。等三、施工方案要求1、制定方案必须从实际出发，切实可行。2、满足合同要求的工期。3、确保工程质量和施工平安。4、在合同价控制下，尽量降低施工本钱，使方案更加经济合理。四、施工质量质量本钱包括2个方面，即控制本钱和故障本钱。控制本钱含预防本钱和鉴定本钱，故障本钱含内部故障本钱和外部故障本钱。控制本钱与质量水平成正比，即工程质量越高，鉴定本钱和预防本钱就越大。故障本钱与质量水平成反比，即工程质量越高，故障本钱就越低。五、施工现场平面管理〔一〕内容1、施工所用的水、电、通信等。2、施工场内的道路，排水系统畅通。3、材料、机械设备停放位置〔包括仓库及露天〕。4、立体交叉作业施工场地的安排。5、土石方填挖平衡及调配〔包括横向、纵向〕。6、生活住房、生产房屋设置的位置及管理〔二〕关系管理的好坏与工程工程本钱有直接的关系，好--可节约施工本钱中的措施费和人工费、机械使用费。六、工程变更(本钱管理p216-219)〔一〕通常几种情况1、增加或减少合同中所包括的任何工作的数量。2、省略任何工作〔但被省略的工作由业主或其他承包商实施者除外〕。3、改变任何工作的性质或质量或类型。4、改变工程任何局部的标高、基线、位置或尺寸；5、实施工程竣工所必需的任何种类的附加工作；6、改变工程任何局部的任何规定的施工顺序或时间安排。〔二〕工程变更的处理方法1、工程变更的内容有大小之分。大，需先办理合同变更手续，再处理。小，可在监理工程师的同意下先变更内容，到一定时期再统一办理合同变更手续。2、变更由业主单位提出，相应费用由业主承担；由于客观条件的影响〔如施工条件，天气等〕产生，在合同规定范围的，按合同规定处理，否那么由双方协商解决。3、在明确费用承担者的情况下，尽可能准确统计已造成的损失和变更后可能带来的损失。4、经双方协商同意的工程变更，应有书面材料作为正式文件。5、如果工程变更局部费用的增减超过原合同价的一定百分比时，带来较多不利影响，承包方可据此要求调整合同价格。七、索赔费用索赔费用的主要组成局部，同工程款的计价内容相似。例某承包商对一项10000延长米的木窗帘盒装修工程进行承包，在报价书中指明，方案用工2498工日，即工效为2498工日/10000m=0.2498工日/m,每工日工资按40元计，报价99920元。在装修过程中，由于业主供给木料不及时，完成10000延长米的木窗帘盒装修工作实际用2700工日，工期延长，工作上涨，实际支付工资按43元/工日计，实付116100元。分析：非承包商原因造成的工期延长和工资提高。〔1〕工期延长增加开支2700×40-2498×40=8080元〔2〕工资提高增加开支2700×43-2700×40=8100总增加本钱=8100+8080=16180元例2某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月，试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？答：1、人工费，对于不可辞退工人，索赔人工窝工费，按人工工日本钱计算；对可辞退工人，可索赔人工上涨费。2、材料费：超期储存费用或材料价格上涨费。3、施工机械使用费，自有机械窝工费按台班折旧费索赔；租赁机械按实际租金和调进调出的分摊费计算。4、分包费用：分包商向总包索赔的费用，总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔费用。5、工地管理费：停工增加的工地管理费。6、保险费：按延期一个月的保险手续费，按保险公司保险费率计算。7、保函手续费，延期一个月，按银行规定的保函手续费率计算。8、利息。9、总部管理费