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文档简介

本章主要内容：一、战略控制观念的演化二、战略控制的普通程序三、战略控制的方法一、战略控制观念的演化战略控制的传统观念

战略实施战略构成战略评价与控制反响控制方式战略控制的现代观念

战略构成战略实施战略评价前提控制〔环境跟踪〕战略监视〔环境视察〕实施控制前馈控制方式战略实施控制的妨碍

系统妨碍行为妨碍行政妨碍战略控制的规范战略控制目的的时间分解二、战略控制的普通程序第三阶段的战略控制目的战略期望结果第一阶段的战略控制目的第二阶段的战略控制目的高层目的高层目的高层目的中层目的中层目的中层目的低层目的低层目的低层目的战略控制目的的空间分解战略期望结果区域1目的〔战略运营单位1目的〕区域2目的〔战略运营单位2目的〕区域m目的〔战略运营单位m目的〕研讨开发机构目的新开展项目目的营销部门目的人事部门目的财务部门目的分阶段目的分阶段目的分阶段目的分阶段目的分阶段目的战略控制目的的区间分解正误差负误差战略目的控制空间0时间评价主体的选择评审点确实定差别化对待的考核方法衡量的范围

战略实施效果的衡量偏向缘由与纠偏行动报告体系MIS管理体系电脑体系MIS构造图战略方案及控制管理评价作业控制环境影响分析性信息料资性汇总预测性资讯MIS控制体系管理决策的科学化与自动化职权的明晰化决策的相对集中化转移和共担争端处理争端的控制机制三、战略控制的方法带补偿防干扰的镇定控制期望规范防干扰安装资源投入转换机制实践产出控制机构外部干扰信号带补偿防干扰的镇定控制方式调理偏向的反响控制期望规范调整安装资源投入转换机制外界干扰产出期望规范与实践结果比较控制机构反

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