第九章战略与组织结构

教学内容经过学习使学生掌握战略与组织构造的关系，了解战略的前导性和组织构造的滞后性等内容。第八章战略与组织构造教学重点战略与组织构造的关系教学难点企业战略如何与组织构造匹配。什么是组织构造？就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监视和治理机制及授权和决策过程。一个胜利的企业不仅要有一个好的战略，而且要有效地实施它，而战略的胜利实施不仅需求好的指点，而且尤其需求组织上的保证。第一节战略与组织构造的关系一、战略与组织构造的关系〔一〕、钱德勒的观念组织构造跟随战略——钱德勒钱德勒描画了美国工业企业不同阶段的开展战略以及伴随这些战略构成的组织构造。1、数量扩展战略阶段：简单组织构造即可。2、地域分散战略阶段：职能组织构造。3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织构造4、多种运营战略阶段：矩阵构造或战略运营单位组织构造。〔二〕、吉尔布莱斯和卡赞佳的观念1、单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中运营)，该当按照职能式的构造来组织。2、进展相关产品或效力多样化的公司，应组织成事业部的构造。3、进展非相关产品或效力多样化的公司，应组织成复合式(或控股公司)的构造。〔三〕：战略与组织构造的关系〔P276〕本书的观念1、管理者的战略选择规范着组织构造的方式；2、只需使构造与战略相匹配，才干胜利地实现企业的目的；3、组织构造抑制着战略。4、一个企业假设在组织构造上没有艰苦的改动，那么很少能在本质上改动当前的战略。二、战略的前导性和组织构造的滞后性1、战略的前导性：2、组织构造的滞后性组织构造滞后性的缘由：1〕新旧构造的交替有一定的时间过程；2〕管理层的反对；3〕普通员工的反对；第二节组织构造设计的随机制宜实际最适宜的组织构造主要取决于企业的战略目的和战略，但是，企业组织构造也受企业规模和所处开展阶段，外部环境，以及企业所采用技术等要素的影响。第三节组织构造设计的原那么一、哈罗德•孔茨的14条原那么：〔p283〕目的一致原那么；效率原那么；管理宽度原那么；分级原那么；授权原那么；职责的绝对性原那么；职权和职责对等原那么；一致指挥原那么；职权等级原那么；分工原那么；检查职务与业务部门分设原那么；平衡原那么；灵敏性原那么；便于指点原那么二、彼得.德鲁克的观念可以完成任务义务的最简单的组织构培育是最优的构造。三、彼得斯和沃特曼的组织设计三原那么〔p285〕彼得斯和沃特曼提出，未来的组织构造该当满足企业运营三方面的根本需求：1、有效地完成根本义务2、不断革新3、防止僵化，至少能对艰苦要挟做出某种反响。他们提出了组织设计三原那么：1、稳定性原那么2、企业家精神原那么3、废除旧习惯权利原那么第四节组织构造类型的选择一、直线制组织构造直线制是最简单的组织方式。它没有职能机构，从组织的最高层到最低层，上下垂直指点，如下图。二、职能型组织构造职能型组织构造是按企业内部的各项职能如市场营销、消费、财务、研讨与开发、人力资源管理等来构造的组织构造，如下图。三、事业部组织构造：在公司之下分设假设干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处置日常消费运营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织构造，如下图。顺应的战略条件：〔p289〕四、区域型组织构造：顺应的战略条件：〔p289〕按照销售区、或行政区来建立组织构造。五、矩阵型组织构造：将职能管理人员沿纵向陈列，同时将担任产品或独立运营单位的管理人员横向陈列而构成的一种矩阵式的组织构造，如下图。顺应的战略条件：〔p291〕思索题1)企业战略与组织构造有什么样的关系？2)企业组织构造设