6 工程项目实施计划

6工程工程实施控制6.1概述2007年8月9日星期四1:weiwei13140071@yahoo6.1概述一、工程工程控制的义务二、实施控制的必要性三、现场控制四、工程工程控制的矛盾性1/22/202410:53:53PM2一、工程工程控制的义务

指在方案阶段后对工程实施阶段的控制任务，即实施控制，它与方案一同构成一个有机的工程管理过程。工程实施控制的总义务是保证按预定的方案实施工程，保证工程总目的的圆满实现。1/22/202410:53:53PM3二、实施控制的必要性1、工程管理主要采用目的管理方法，工程的总目的必需经过实施控制才干实现。2．现代工程工程规模大、投资大、技术要求高，方案实施的难度大，不进展有效的控制，必然会导致失败。3．专业化分工，工程的参与单位多，呵斥行为的不一致，不协调或利益的冲突，使工程实施过程中断或受到干扰。4．许多企业跨部门、跨行业、跨地域、甚至跨国的工程越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。5．工程方案是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离工程的目标和方案，必需进展控制。1/22/202410:53:53PM4三、现场控制工程管理人员必需介入工程的详细的实施过程，亲身安排、布置任务，监视现场实施情况，参与现场的各种会议。1/22/202410:53:53PM5四、工程工程控制的矛盾性工程实施阶段是工程管理任务最为活泼的阶段。按照工程寿命期的影响曲线(见图)，工程早期控制的效果最大。但在早期对工程的功能、技术规范要求、实施方法等各方面的目的尚未明确，或没有足够的阐明，使人们控制的根据缺乏。

1/22/202410:53:53PM6工程累计投资和影响对比1/22/202410:53:53PM76.2工程工程实施控制要素一、工程实施控制的对象二、工程目的对控制的影响三、控制的内容四、工程控制的根据五、控制期的设定1/22/202410:53:53PM8一、工程实施控制的对象1.工程工程构造的各层次的单元〔工程活动〕。2.工程的各个消费要素。3.工程管理义务的各个方面如本钱、质量、工期等。4.工程工程的实施过程的次序、平安、稳定性等。5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。

控制点普通设置在：〔1〕重要的里程碑事件上；〔2〕对工程质量有艰苦影响的工程活动或措施上；〔3〕对本钱有艰苦影响的措施上；〔4〕标的大，继续时间长的主要合同上；〔5〕主要的工程设备、主体工程上。1/22/202410:53:53PM9二、工程目的对控制的影响工程工程采用目的管理方法，所以工程实施控制又是目的控制。控制的目的是使整个工程的实施控制在总目的上。工程的目的控制是高度动态的，多变的。工程实施控制的特点：〔1〕目的的可变性；〔2〕工程目的经常产生争论；〔3〕组织行为对控制具有很大的影响；〔4〕外界环境变化呵斥对工程实施的外部干扰。1/22/202410:53:53PM10三、控制的内容1．三大控制，即工期(进度)控制、本钱(投资、费用)控制、质量控制。由工程管理的三大目的引导出。2．合同控制。3．风险控制。4．工程变卦管理及工程的笼统管理。1/22/202410:53:53PM11四、工程控制的根据1、定义工程工程目的的各种文件，如项目建议书、可行性研讨报告、工程任务书、设计文件、合同文件等。2、对工程适用的法律、法规文件。3、工程的各种方案文件、合同分析文件。4、在工程中的各种变卦文件。1/22/202410:53:53PM12序号控制内容控制目的控制目的控制根据

1

2

3

4

本钱控制

质量控制

进度控制

合同控制

保证按方案本钱完成工程，防止本钱超支和费用添加，到达盈利目的

保证按义务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利经过验收，交付运用，实现运用功能

按预定进度方案实施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同规定全面完本钱人的义务、防止违约方案本钱

规定的质量规范

义务书规定的工期

合同规定的各项义务、责任

各分项工程、分部工程、总工程方案本钱、人力、资料、资金方案、方案本钱曲线等

各种技术规范，规范、工程阐明、图纸、工程工程定义、义务书、同意文件

工期定额规定的总工期方案、同意的详细的施工进度方案、网络图、横道图等

合同范围内的各种文件、合同分析资料1/22/202410:53:53PM13五、控制期的设定控制期不是工程方案和控制的最小时间单位，而是控制期提供工程报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间间隔。最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的工程，控制期以月计。对工期较短的工程控制期可以为周或双周。在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、新颖的工程或工程单元，可以划小控制期，做更精细的方案和更严密的控制。1/22/202410:53:53PM146.3工程工程控制系统一、工程控制过程二、工程控制的主要任务三、其它控制手段的运用1/22/202410:53:53PM15一、工程控制过程1/22/202410:53:53PM16二、工程控制的主要任务1．管理和监视工程实施2．跟踪工程实施过程3．实施过程诊断4．采取调控措施5．变卦管理1/22/202410:53:53PM171．管理和监视工程实施〔1〕指点整个工程任务，做任务安排，沟通各方面的关系，提供任务条件，培训人员。〔2〕协调工程实施的各项任务、各个参与者，处置矛盾，发布指令，划分各方面责任界面，解释合同。〔3〕各种任务的检查。〔4〕工程过程中对各种干扰和潜在的危险的预测，并及时采取预防性措施。〔5〕记录各种工程实施情况及环境情况，搜集原始资料。经过监视能获得正确的第一手资料。〔6〕各种任务和文件的审查、同意。1/22/202410:53:53PM182、跟踪工程实施过程(l)作工程实施情况报告。(2)分析工程实施情况与工程目的和方案之间的差别。1/22/202410:53:53PM193、实施过程诊断〔1〕对工程实施情况的总体分析评价。〔2〕对产生问题和偏向缘由的分析。〔3〕缘由责任的分析。〔4〕实施过程趋向的预测。1/22/202410:53:53PM204、采取调控措施对工程实施的调整通常有两大类：(l)对工程目的的修正。即根据新的情况确定新目的或修正原定的目的。(2)按新发生的情况(新环境、新要求、工程的实践实施形状)作出新的方案，或对方案和实施过程作出调整。1/22/202410:53:53PM21采取调控措施是一个复杂的决策过程，会带来问题：(l)如何提出对实施过程进展干涉的可选择方案，以及如何进展方案的组合。(2)对方案(或其组合)进展技术经济分析，选择(决议)投入省、影响小而且行之有效的方案。新的方案同样会呵斥目的系统的争论。(3)按照实践工程新的情况(新环境、新的要求，工程实施形状)作出新的(或修正原定的)方案。(4)进入下一个控制循环，对实施过程新的控制，包括措施投入的安排、监视。1/22/202410:53:53PM225、变卦管理〔1〕变卦的种类〔2〕变卦的影响〔3〕变卦的处置要求1)目的的变卦2)工程技术系统的变卦3)实施方案或实施方案的修正4)其它，如投资者的退出。1)定义工程目的和工程实施的各种文件的变卦；2)引起工程组织责任的变化和组织争论。3)有些工程变卦还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工次序打乱，已购资料的损失等。1)变卦尽能够快地作出。2)变卦指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变卦指令。1/22/202410:53:53PM236.4工程工程实施的前导任务一、各种答应证的办理二、现场预备三、实施条件预备1/22/202410:53:53PM24一、各种答应证的办理1.建立用地答应证的办理。

2.建立工程规划答应证的办理。3.建筑工程施工答应证的办理。1/22/202410:53:53PM251.建立用地答应证的办理(1)建立单位向城市规划行政主管部门提出恳求。(2)城市规划部门作现场调查和勘察，并征求环保、消防、文物维护、土地管理等部门的意见，作出初步审查。(3)向建立单位提供建立用地的地址和范围红线。(4)建立单位提出建立总平面规划图，城市规划部门进展审查，看能否符合用地的性质、规模和规划方式，量测适用地面积。(5)核发建立用地答应证。1/22/202410:53:53PM262.建立工程规划答应证的办理(1)在获得用地答应证后，按照有关法规，建立单位向土地管理部门领取土地运用权证书，再向城市规划部门提出建立恳求。(2)城市规划部门提出规划设计要求。(3)建立单位按照规划设计要求委托设计单位进行方案设计。(4)城市规划部门审查设计方案，提出修正意见，或赞同设计方案。(5)核发建立工程规划答应证。1/22/202410:53:53PM273.建筑工程施工答应证的办理在建筑工程立项同意后，工程发包前，建立单位必需向建立行政主管部门办理报建登记手续，否那么不得发包。工程在开工前必需向建立行政主管部门恳求施工答应证。1/22/202410:53:53PM28二、现场预备1．现场实施所必需的各种手续和答应证的办理，如建立及暂时场地占用答应证等。2．现场原建筑物的撤除和场地平整，包括现场电力线路、水管、煤气管道的动迁，各种名木古树的移栽，文物的维护。3．现场及通往现场的