第三章项目范围管理

第三章工程范围管理工程范围管理概述范围管理容貌〔范〕大小〔围〕工程范围管理对于工程产出物范围和工程任务范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的工程管理任务。工程范围管理的内涵：指工程的“产品范围〞和工程的“任务范围〞，二者的集成是保证工程目的的实现。工程范围管理任务包括工程范围的规划、定义、分解、确认和控制五个方面的详细任务工程范围管理工程的产品范围：工程所生成的产品或者效力的特征和功能工程的任务范围：为实现工程的产品范围和工程目的必需求做的且仅需求做的任务必需的任务：不能脱漏任何任务仅需的任务：不做额外的任务工程范围管理工程任务分解工程范围规划工程范围控制工程范围确认工程范围管理方案工程范围管理方法工程范围阐明书〔更新〕工程范围管理方案客观工程范围变卦恳求客观工程范围变卦需求工程实施范围确实认工程范围变卦确实认工程任务分解构造字典工程任务分解构造工程范围定义工程范围管理的作用为工程实施提供产出物和任务范围的框架为工程实施的有效控制提供根据和规范提高本钱、时间和资源估计的有效性有助于明晰的分派义务为工程的管理终结和最终成果交付提供清单工程范围规划根据工程章程、工程初步范围阐明书、工程的要求等进展的工程范围管理的方案安排，内容包括对未来开展工程范围管理的方法和详细内容与要求等方面的规定何时开展何种范围管理任务如何开展(方法和程序)最早展开的规划任务工程范围规划的根据工程章程工程初步范围阐明书事业环境要素组织过程资产工程范围规划的方法模板：运用类似的历史工程范围管理方案作为模板去制定新工程范围管理方案的方法专家法：当没有类似的历史工程可以参考的时候，运用专家阅历制定工程范围管理方案的方法工程范围规划的输出工程范围管理方案：规划、定义、确认、管理和控制工程范围的一种方案文件如何编制详细工程范围阐明书如何根据详细工程范围阐明书制定工程任务分解构造；确认和验收工程产出物和工程可交付物的过程和方法控制工程范围变卦的过程和方法等工程范围定义根据工程章程和工程范围管理方案及工程初步范围阐明书等文件的要求，识别和界定工程产出物和工程任务并给出工程范围阐明书，将一个工程范围予以规定和阐明的工程范围管理任务界定工程范围的边境工程范围定义的根据组织过程资产工程章程初步范围阐明书工程范围管理方案同意的变卦恳求工程范围定义的方法产品分析专家判别利害关系者分析工程范围定义的输出详细范围阐明书量化的工程目的和要求工程边境工程可交付物的阐明验收规范工程假定和约束条件更新的工程范围管理方案工程任务分解对于经过工程范围界定的工程进展全面分解的工程范围管理任务，这一任务主要内容是对于工程的产出物范围和工程任务范围进展分解，给出工程任务分解构造和工程任务分解构造字典等工程范围分解的文件任务分解构造-WBSWBS是一种将复杂义务分解为简单义务的方法以工程产出物为导向，将工程分解为可管理和可控制的任务单元作为工程方案和跟踪的根底任务分解构造的作用反响工程目的工程的组织构造图为工程中每个部分的本钱、进度以及绩效情况建立了规范可以用来提供工程的形状信息可以用来改善整个工程的信息交流阐明了工程将会被如何控制工程任务分解的根据组织过程资产范围阐明书工程范围管理方案同意的变卦恳求工程任务分解的方法模板〔类比法〕分解工程任务分解的方法分解：把主要的可交付件分解成较小的组成部分，直到可以明晰地支持各项工程活动WBS包括两个主要的部分层次构造编码工程任务分解的方法按照工程生命周期的不同阶段分解最常用的方法适用于常规工程，不适宜工期较紧，要求大量工程并行的工程按照工程的子系统、子工程分解适用于子系统之间联络简单的工程按照工程的可交付成果分解工程任务分解的步骤了解工程环境，明确工程的目的明确工程的主要可交付成果根据工程的可交付成果选择构建WBS的方法核实任务分解的充分性核实任务分解的正确性制定WBS词典，进展任务单元编码给相关的工程利益相关者审阅和评价WBS工程任务分解构造定义与决策阶段完工与交付阶段实施与控制阶段方案与设计阶段某项产品开发工程报告同意书可行性报告工程方案方案工程设计方案工程控制成果工程实施成果工程合同终结工程管理终结可行性研讨工程提案编写工程审批可行性评价研制方案设计产品方案设计工程专项方案工程集成方案工程变卦实施工程方案实施工程变卦控制工程实施控制过程资产更新工程成果汇总工程成果验收工程成果检验工程任务分解构造工厂建立工程设计子工程工程设计任务设计工程管理建筑图纸构造图纸施工图纸安装图纸集成管理范围管理时间管理本钱管理······建造子工程建造工程管理工程建造任务三通一平土建施工安装施工验收交工集成管理范围管理时间管理本钱管理······工程任务分解构造工程任务分解构造WBS编码任务分解构造中的每一项任务都要编上号码，用来独一确定工程任务分解构造每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。工程任务分解构造WBS编码在上例中，WBS编码是由四位数组成第一位数表示处于0级的整个工程第二位数表示处于第1级的子任务单元〔或子工程〕的编码第三位数是处于第2级的详细任务单元的编码第四位数是处于第3级的更细更详细的任务单元的编码编码的每一位数字，由左到右表示不同的级别，即第1位代表0级，第2位代表1级，依次类推。工程任务分解的方法根据以下准那么检查WBS一个单位任务义务只能在WBS中出如今一个地方；一个WBS项的任务内容是其下一级各项任务之和；WBS中的每一项任务都只能由一个人担任，即使这项任务要多人来做也是如此义务的完成形状可以验证吗义务所分配的时间能否过长编码能否正确工程任务分解构造不论WBS有多少层，处于最底层的节点称为任务包是可以分配的任务义务任务包的完成时间不应超越40小时WBS词汇表对任务包的描画包括任务包的编号、进度、本钱预算、人员信息等工程任务分解构造工程团队成员应尽能够参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与；每一个WBS项都必需归档针对同一个工程，不同的团队制定的WBS各不一样，不存在独一正确的WBS工程任务分解的输出工程任务分解构造〔WBS〕WBS词汇表工程范围基准更新的工程范围阐明书更新的范围管理方案变卦恳求练习目前有一个市场调查工程，需求经过发放问卷调查大学生运用手机品牌的情况，并编制软件对结果进展分析，提交分析报告。请制造该工程的WBS练习问卷调查问卷分析结果设计问卷获得反响预备软件报告结果工程范围确认由工程相关利益主体确认和接受工程分解和工程完成范围的管理任务。包括：对于工程范围界定和方案确实认最终对于已完成工程范围确实认工程范围确认的根据工程范围阐明书WBS范围管理方案可交付成果工程范围确认的方法核检清单法审查和确认工程范围定义的合理性检查/检验确认工程范围实施结果的完备性和正确性工程范围确认的输出验收的可交付成果变卦恳求工程范围控制工程相关利益主体提出的客观工程范围变卦和在工程实施中因出现偏向而发生的客观工程范围变卦所做的各种控制任务。其过程主要包括：提出工程范围变卦恳求审核范围变卦恳求同意范围变卦恳求以及范围变卦后的任务这是一项贯穿整个工程全过程的工程范围客观和客观偏向的管理与控制任务工程范围变卦的缘由外部环境的变化引起的变卦，如法律、法规的变卦工程范围界定时脱漏了某些功能WBS中脱漏了某些义务单元用户在工程进展中提出了新的要求工程范围控制的