股权激励限制性修正公告

代扣代缴个人所得税后由公8、公不存在《上市 股权激励管理办法（试行）》第七条规定的不9、本计划的激励对象不存在《上市公股权激励管理办法（试行）予以行政处罚的；（3）具有《中华人民共和国公代扣代缴个人所得税后由公8、公不存在《上市 股权激励管理办法（试行）》第七条规定的不9、本计划的激励对象不存在《上市公股权激励管理办法（试行）予以行政处罚的；（3）具有《中华人民共和国公法》规定的不得担任 10304解锁安解锁时 激励对象的确定依据和范 股权激励计划具体内 本计划的授予及解锁程 公与激励对象各自的权利义 公、激励对象发生异动的处 附 56指指郑州明泰实业有限公，系 控股子指以公股票为标的，对公高级管理人员及其他员工进行的指指指指公指指指《公指《中华人民共和国 法6指指郑州明泰实业有限公，系 控股子指以公股票为标的，对公高级管理人员及其他员工进行的指指指指公指指指《公指《中华人民共和国 法指《公指《河南明泰铝业股份有限公指指元指为进一步完善河南明泰铝业股份有限公（的规定，制订了本限制性股票激励计划（以下简称本计划为进一步完善河南明泰铝业股份有限公（的规定，制订了本限制性股票激励计划（以下简称本计划7范性文件和《公本计划激励对象包括公实施本计划时在 任职的高级管理人员中层（1）（2）（3）范性文件和《公本计划激励对象包括公实施本计划时在 任职的高级管理人员中层（1）（2）（3）职并已与公（二）81负责领导制订和实施公总体发展战略，组织制订年9制经营计划的实施过程；组织实施财务预算及利润分配、使用方案；领导建立健全全公各项管理制度及领导开展公的社会公共关系活动，树立良好企业形象；代表公参加重大业务、外事或其他重要活动；负责公重大突发事件。2负责全公采购、物流、内部考核、基础建设等全面3负责公产品的销售、推广、市场开发，制定并达成4全面负责公证券和融资方面工作。负责公和证券交理公信息披露事务及信息披露有关的保密工作；负责公与投资者之间的关系；筹备股东大会和董事5根据公中长期经营计划，组织编制年度综合财务计9制经营计划的实施过程；组织实施财务预算及利润分配、使用方案；领导建立健全全公各项管理制度及领导开展公的社会公共关系活动，树立良好企业形象；代表公参加重大业务、外事或其他重要活动；负责公重大突发事件。2负责全公采购、物流、内部考核、基础建设等全面3负责公产品的销售、推广、市场开发，制定并达成4全面负责公证券和融资方面工作。负责公和证券交理公信息披露事务及信息披露有关的保密工作；负责公与投资者之间的关系；筹备股东大会和董事5根据公中长期经营计划，组织编制年度综合财务计主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公决策提供及时有效的财务分析；对公税收进行整理筹划控公负债和资本的合理结构；对公重大的投资、67工作。严格遵守公各项规章制度，处处起到表率作8协助部长工作，负责公的设备管理工作、包括备品能源分厂的生产。负责公水、电、气的管理工作。91+1头负责与公、监理、设计等的现场协调和沟通的组8协助部长工作，负责公的设备管理工作、包括备品能源分厂的生产。负责公水、电、气的管理工作。91+1头负责与公、监理、设计等的现场协调和沟通的组服从公整体工作安排，并完成公交办的其它工作服从公整体工作安排，并完成公交办的其它工作任服从公整体工作安排，并完成公交办的其它工作服从公整体工作安排，并完成公交办的其它工作任服从公整体工作安排，并完成公交办的其它工作于未然；服从公整体工作安排，并完成公交办的服从公整体工作安排，并完成公交办的其它工作全面负责总公各个分厂机件加工、安装与制作；跟服从公整体工作安排，并完成公交办的其它工作全面负责总公各个分厂机件加工、安装与制作；跟负责公板带的销售工作。工作内容：制定板带部的完成公下达的任务指标。部负责公PSCTP制定PS版部的销售战略、具体销售计划和进行销售预配PS版部各项任务指标具体到每个人，激励、考核并协助下属员工完成公下达的任务指标。负责公板带的销售工作。工作内容：制定板带部的完成公下达的任务指标。负责公铝箔的销售工作。工作内容：制定铝箔部的完成公下达的任务指标。负责公外贸销售工作。工作内容：制定外贸部的销成公下达的任务指标。销售情况及售后落实及整个生产系统的安全生产工完成公下达的任务指标。负责公铝箔的销售工作。工作内容：制定铝箔部的完成公下达的任务指标。负责公外贸销售工作。工作内容：制定外贸部的销成公下达的任务指标。销售情况及售后落实及整个生产系统的安全生产工全面负责财务部的日常管理工作,组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；组织编制本单位的财务成本费用计划、银行贷款计划、集资计划，析工作；负责资金、资产的管理工作；可能会对公造成经济损失的重大经济活动；组织会计人员学习业务，不断提高财会人员的业务水平。协助财务总监开负责全公的原材料采购、运输管理等工作，包括原料从采购到运输的过程以及运输部门的全面管理工负责公的后勤管理工作，协助总经理处理好日常工料，为公创造效益；监督各部门和科室认真及时地贯彻公的各项工作决策和指令；接待并安排好外来全面负责财务部的日常管理工作,组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；组织编制本单位的财务成本费用计划、银行贷款计划、集资计划，析工作；负责资金、资产的管理工作；可能会对公造成经济损失的重大经济活动；组织会计人员学习业务，不断提高财会人员的业务水平。协助财务总监开负责全公的原材料采购、运输管理等工作，包括原料从采购到运输的过程以及运输部门的全面管理工负责公的后勤管理工作，协助总经理处理好日常工料，为公创造效益；监督各部门和科室认真及时地贯彻公的各项工作决策和指令；接待并安排好外来部转率。遵循和执行公各项管理制度，注重安全文明地完成公下达的生产任务。设备自动化升级改造以负责公拖拉机的维修、维护保养、备品备件的验收、部转率。遵循和执行公各项管理制度，注重安全文明地完成公下达的生产任务。设备自动化升级改造以负责公拖拉机的维修、维护保养、备品备件的验收、负责公工艺技术文件的编审及发放管理工作；负责艺技术方面的学习培训工作；负责公质量管理体系负责公热轧坯料的质量监控及质量反馈工作。负责公电气设备管理的全面工作，有效整合企业内部的电气物资，做好电气设备的日常维护保养和设备卫生的监督工作，保证电气设备的完好率和运转率，为生产目标的完成提供技术支持和电力保障。遵循和培训。遵循和执行公各项管理制度，注重安全文明地完成公下达的生产任务。长障公变电站的安全运行，协调电力部门保证公生站长法规，保障公变电站的安全运行，协调公内部各分厂的用电量以安全用电保证公电力安全。定期开展负责公的新产品开发、研制等工作，包括工艺配方的CTP培训。遵循和执行公各项管理制度，注重安全文明地完成公下达的生产任务。长障公变电站的安全运行，协调电力部门保证公生站长法规，保障公变电站的安全运行，协调公内部各分厂的用电量以安全用电保证公电力安全。定期开展负责公的新产品开发、研制等工作，包括工艺配方的CTP售后客户服PS版基CTP版基的生产工艺负责对公的产品、半成品质量进行监督、检查，售负责板带二分厂产品、半成品质量进行监督、检查，售后质量问题的协调处理工作；包括外购产品进行质负责公成品包装质量及包装材料的抽查验收。木质与公验收人员间的矛盾。监督检查木质包装材料的5产工艺，承担分厂产品质量技术问题责任，以负责公成品包装质量及包装材料的抽查验收。木质与公验收人员间的矛盾。监督检查木质包装材料的5产工艺，承担分厂产品质量技术问题责任，以及PS版合理安排生产促使生产有序快捷成品合同的生产安设备及电器各种制度的制订及执行检查与落实加强合理安排生产促使生产有序快捷成品合同的生产安设备及电器各种制度的制订及执行检查与落实加强控制工作。根据公年、季、月质量计划，制定分厂部部好生产人员的工作考核。按照公销售计划及时编制履行车间职责，负责机修车间管理工作。贯彻公设履行车间职责，负责电器车间管理工作。贯彻公设履行车间职责，负责机修车间管理工作。贯彻公设履行车间职责，负责电器车间管理工作。贯彻公设制产品报废，维系安全环境，督促6S现场管理，杜绝任保障设备的正常运转促进生产顺利开展负责分厂内负责机械设备及有关零部件加工与制作；对各个分厂机械设备中存在的缺陷及进行技术改造与调整；对机械设备进行升级改造以提高机械效率，协助公对设备全面负责公生产设备的制造及研发和改造，现阶段任保障设备的正常运转促进生产顺利开展负责分厂内负责机械设备及有关零部件加工与制作；对各个分厂机械设备中存在的缺陷及进行技术改造与调整；对机械设备进行升级改造以提高机械效率，协助公对设备全面负责公生产设备的制造及研发和改造，现阶段及修造分厂职工技术培训和机修车间的所有机床设备的维护、保养、安全。术培训及生产安排工作;对公各分厂的机械设备进行负责公品牌形象的推广和维护，以及公产品的推广域，收集整理市场信息并向公反馈，协助公调整优化产品结构、生产加工技术和资源，协助公掌握市负责公品牌形象的推广和维护，以及公产品的推广域，收集整理市场信息并向公反馈，协助公调整优化产品结构、生产加工技术和资源，协助公掌握市负责公品牌形象的推广和维护，以及公产品的推广域，收集整理市场信息并向公反馈，协助公调整优化产品结构、生产加工技术和资源，协助公掌握市并协助上级领导员工完成公下达的任务指标。负责公品牌形象的推广和维护，以及公产品的推广域，收集整理市场信息并向公反馈，协助公调整优化产品结构、生产加工技术和资源，协助公掌握市负责公品牌形象的推广和维护，以及公产品的推广域，收集整理市场信息并向公反馈，协助公调整优化产品结构、生产加工技术和资源，协助公掌握市负责公品牌形象的推广和维护，以及公产品的推广域，收集整理市场信息并向公反馈，协助公调整优化产品结构、生产加工技术和资源，协助公掌握市并协助上级领导员工完成公下达的任务指标。并协助上级领导员工完成公下达的任务指标。并协助上级领导员工完成公下达的任务指标。部产品的市场占有量。配合外贸销售领导完成公下达6部产品的市场占有量。配合外贸销售领导完成公下达6负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员的工作考核。负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养。制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质维护，以保证设备的正常运转；负责对公设备的精校工作，以提高产品质量；定期组织机修电工培训学习。负责全公生产设备的制造及研发和改造，现阶段主负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员的工作考核。负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养。制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质维护，以保证设备的正常运转；负责对公设备的精校工作，以提高产品质量；定期组织机修电工培训学习。负责全公生产设备的制造及研发和改造，现阶段主负责郑州明泰除原料之外所有物资的采购及管理工等相关工作；搞好公的环境卫生；管理好公的印鉴；合理安排好公车辆；组织安排好公的各项会理等工作，包括仓库管理、成本核算、与子公及外协公等业务的控制与协调工作、物资出门手续办理成品合同的生产与质量控制员工业务能力的培训提分QC小成品合同的生产与质量控制员工业务能力的培训提分QC小严格按照规章制度核算餐厅日常经营情况，对餐厅帐目严格把关，为公节约成本；负责饭菜卫生、餐厅灶具和环境卫生以及餐厅人员个人卫生的考核。负责公保卫科的全面工作，严格执行保卫科的各项各分厂的质量问题以及制定整改措施并检查整改结本计划含子公1、子对经营业绩子公郑州明泰实业有限公（以下简称郑州明泰）7000部行事务，保障公的资金需求。选择最佳的信贷品种，做好理财产品，让资金收益最大化，降低公融资成本计划含子公1、子对经营业绩子公郑州明泰实业有限公（以下简称郑州明泰）7000部行事务，保障公的资金需求。选择最佳的信贷品种，做好理财产品，让资金收益最大化，降低公融资成负责公信息披露事务，协助董事会秘书做好证券日常事务，建立健全公信息披露各项制度，编制与披家，为公节约成本。负责公的后勤管理工作，处理好日常工作，并与政府部门对接处理关于本公事务；监督各部门和科室认真及时地贯彻公的各项工作决策和指令；接待并公的环境卫生；管理好公的印鉴；合理安排好公车辆；组织安排好公公持有其巩义市建有完整的生产工厂，两地同时承担了 日常生产、销售业务20132、子员工作为激励对象的合理本计划将上述子公人员纳入激励范围综合考虑了其对 目前和未来产经营的影响，能够有效地激发子公管理团队的积极性与创造性，为公实现子公名本次激励人公持有其巩义市建有完整的生产工厂，两地同时承担了 日常生产、销售业务20132、子员工作为激励对象的合理本计划将上述子公人员纳入激励范围综合考虑了其对 目前和未来产经营的影响，能够有效地激发子公管理团队的积极性与创造性，为公实现子公名本次激励人占股本总额比项201320122011万股；占本计划签署时公股本总额40,1004.18%对象中没有持有公5%本的1%姓职万股；占本计划签署时公股本总额40,1004.18%对象中没有持有公5%本的1%姓职178合184期授予日在本计划报中国证监会备案且中国证监会无异议后经 股东大期授予日在本计划报中国证监会备案且中国证监会无异议后经 股东大（2）公业绩预告、业绩快报公告前102代扣代缴个人所得税后由公激励对象为公25%公股份；其持有的本公又买入，由此所得收益归本公《公法《证券法》等相关法律、法规、规范性文件和《激励对象为公25%公股份；其持有的本公又买入，由此所得收益归本公《公法《证券法》等相关法律、法规、规范性文件和《 章程》的规定每股6.00元的价格购买公向激励对象增发的 限制性股票解锁安解锁时授予价格依据本计划草案公告前20个交易日 股票交易均（前20个授予价格依据本计划草案公告前20个交易日 股票交易均（前20个1、本未发生如下任一2、激励对象未发生如下任一情（3）具有《公（4）公董事会认定其他严重违反公1、本未发生如下任一2、激励对象未发生如下任一情（3）具有《公（4）公3、层面解2、激励对象未发生如下任一情（3）具有《公（4）公3、层面解锁锁定期内归属于上市公股东的净利润及归属于上市 股东的扣除非4、个人绩效考核要在满足公层面解锁业绩条件的前提下 对激励对象的年度绩效考核解锁业绩考核目解锁比以2011年-2013年归属于上市公股东的扣除非经常性损益后的净利润的平均数11,309万元为基数，公 市公股东的扣除非经常性损益后的净利润较基数增长率不低于20%(含本数)。2011年-2013年归属于上市公股东的扣除非经常性损益后11,3092015市公股东的扣除非经常性损益后的净利润较基数增长率不低于2011年-2013年归属于上市公股东的扣除非经常性损益后11,3092016市公股东的扣除非经常性损益后的净利润较基数增长率不低于额，当期全部份额由公在本计划公告当日至激励对象完成限制性股票股份登记期间若 发生额，当期全部份额由公在本计划公告当日至激励对象完成限制性股票股份登记期间若 发生总股本的比例Q在本计划公告当日至激励对象完成限制性股票股份登记期间若 发生等解锁比总股本的比例P总股本的比例PP＝P0-限制性股票数量律师应当就上述调整是否符《上市 股权激励管理办（行（股本溢价公计划对公授公计划对公授予的限制（万股需摊销的总费20142015201620171、定价模型选1、定价模型选公选择Black-Scholesσ2、参数取个交易日公股票均价（202012.312、参数取个交易日公股票均