《成本管理与控制》课件

《成本管理与控制》ppt课件成本管理与控制概述成本构成与分类成本管理的方法与工具成本控制的方法与工具成本管理的实践与应用目录01成本管理与控制概述成本管理与控制是指在企业的生产经营过程中，通过科学的方法和手段，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。它涉及到企业管理的各个方面，包括战略规划、生产管理、采购管理、销售管理等，是企业管理中不可或缺的一环。成本管理与控制的概念通过有效的成本管理与控制，可以显著降低企业的生产经营成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。降低成本科学的成本管理与控制能够帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，进而提高整体运营效率。提高效率有效的成本管理与控制能够帮助企业更好地应对市场变化和不确定性，增强企业的抗风险能力。增强抗风险能力成本管理与控制的重要性降低成本、提高效益、优化资源配置、实现可持续发展。目标科学性、系统性、可操作性、全员参与。原则成本管理与控制的目标和原则02成本构成与分类指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。直接成本与间接成本间接成本直接成本可控成本指在特定时期内，可以通过管理和控制活动来改变的成本。不可控成本指在特定时期内，无法通过管理和控制活动来改变的成本。可控成本与不可控成本短期成本指在短期内产生的成本，如短期借款利息、短期租赁费用等。长期成本指在长期内产生的成本，如长期借款利息、长期租赁费用等。短期成本与长期成本固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内，不随业务量变化而变化的成本。变动成本指在一定时期内，随业务量变化而变化的成本。03成本管理的方法与工具标准成本管理是一种基于企业历史成本数据和行业标准的成本管理方法，通过制定标准成本，进行成本差异分析，以实现成本控制和优化。总结词标准成本管理包括标准成本的制定、成本差异分析和差异处理三个环节。标准成本是根据企业历史数据和行业标准制定的，可以反映企业在正常生产条件下的成本水平。通过实际成本与标准成本的比较，可以发现成本差异，分析差异原因，并采取措施进行改进。详细描述标准成本管理总结词作业成本管理是一种基于作业成本法的成本管理方法，通过识别、计量和分配成本到作业，再由作业成本追溯到产品，以实现更精确的成本核算和成本控制。详细描述作业成本管理以作业为成本核算对象，通过识别资源消耗的作业和作业消耗的资源，将资源耗费分配至作业，再通过作业将成本追溯到产品。通过作业成本管理，可以更准确地反映产品成本，提高成本信息的决策相关性，帮助企业优化资源配置和业务流程。作业成本管理VS战略成本管理是一种基于企业战略视角的成本管理方法，通过分析企业内外部环境，制定战略成本目标，以实现长期竞争优势和可持续发展。详细描述战略成本管理关注企业在行业中的竞争地位和长期发展目标，通过分析竞争对手、客户需求、技术发展等因素对企业成本的影响，制定具有竞争力的成本策略。战略成本管理可以帮助企业识别和创造新的竞争优势，提高市场份额和盈利能力。总结词战略成本管理总结词质量成本管理是一种基于全面质量管理理念的成本管理方法，通过在产品设计、生产和服务过程中实施质量管理措施，以实现质量与成本的平衡和优化。要点一要点二详细描述质量成本管理关注产品或服务的整体质量水平，通过在产品设计阶段进行质量策划、生产阶段实施质量控制和质量保证、售后阶段处理质量问题和预防措施等环节实施质量管理措施。质量成本管理旨在提高产品质量、降低不良品率、减少退货和维修等售后服务成本，从而提高客户满意度和企业竞争力。质量成本管理04成本控制的方法与工具是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定具有竞争力的目标成本，对企业内部各环节进行成本管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。目标成本控制在设定目标成本时，需要考虑市场需求、竞争对手情况、以及企业自身的战略规划等因素，以确保目标成本具有可行性和竞争力。目标成本设定的依据将目标成本分解到各个生产环节和产品上，明确各环节和产品的成本控制目标和责任，以便进行有效的成本控制和管理。目标成本分解目标成本控制价值工程成本控制01是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法，通过分析产品的功能和成本，找出可以降低成本的环节，并采取相应的措施进行优化和控制。功能与成本关系分析02在价值工程成本控制中，需要深入分析产品的功能和成本之间的关系，找出不必要的或过高的功能和成本，并对其进行优化和控制。方案评价与选择03针对每个优化和控制方案进行评价和选择，以确定最优的方案，并在实施过程中进行跟踪和调整。价值工程成本控制生产成本控制生产成本控制是一种针对生产过程中的成本控制方法，通过对生产过程中的各个环节进行优化和控制，以达到降低成本、提高效率的目的。生产流程优化对生产流程进行全面分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率和质量。物料管理对生产所需的物料进行科学的管理和控制，确保物料的供应及时、质量可靠、价格合理，以降低生产成本。能源与资源利用合理利用能源和资源，减少浪费和排放，降低生产过程中的成本和环境负担。供应链成本控制供应链成本控制是一种针对整个供应链的成本控制方法，通过对供应链中的各个环节进行优化和控制，以达到降低成本、提高效率的目的。库存管理建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免积压和浪费，降低库存成本。供应商管理选择合适的供应商，与其建立长期合作关系，确保物料供应的稳定性和可靠性，降低采购成本。物流管理优化物流配送网络和运输方式，提高物流效率和降低运输成本。同时合理安排生产和配送计划，减少等待和重复运输等浪费现象。05成本管理的实践与应用随着市场竞争加剧，企业面临成本压力，需要寻找有效的成本控制方法。成本压力增大成本管理意识不足成本管理手段落后部分企业缺乏对成本管理的重视，导致成本失控，影响企业的盈利能力和竞争力。部分企业仍采用传统的成本管理手段，无法满足现代企业发展的需求。030201企业成本管理的现状与问题

成本管理与企业战略的结合战略成本管理将成本管理上升到企业战略高度，通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，实现企业的长期竞争优势。价值链分析通过对企业价值链的各个环节进行分析，找出潜在的成本控制点，提高企业的整体竞争力。目标成本管理根据企业的战略目标和市场需求，制定合理的成本目标，并采取有效措施进行成本控制。成本控制与运营效率降低成本可以提高企业的运营效率，提升企业的竞争力。成本控制与市场占有率通过降低成本，企业可以降低产品价格，提高市场占有率。成本控制与盈利能力通过有效的成本控制，提高企业的