【建筑工程管理中存在的问题与对策3100字（论文）】

建筑工程管理中存在的问题与对策摘要：建设工程以人为本，生产生活与项目密切相关，其质量将直接影响人们的生命财产。为提高施工质量，有必要分析影响项目质量，材料质量因素，机械设备因素和环境安全因素的因素，从中找出问题，采取措施完善管理体系。要注意项目管理，监督制度，注重会计工作，加强安全管理，确保项目管理质量。施工工程管理在控制施工工程质量方面发挥关键作用，加强施工项目管理，有利于确保施工质量，确保施工安全，缩短施工期，提高经济效益，也有利于开发的建筑企业。因此，施工技术和管理人员必须加强施工项目管理的研究和应用，确保建设行业健康，稳定的发展。关键词：建筑工程；管理；问题；对策目录前言 前言施工管理在提高施工质量，确保施工安全，建设项目施工成本控制方面发挥重要作用。施工企业只能认识到项目管理中存在的问题，施工管理将贯穿整个项目施工过程的建设，做好施工管理措施的实施，真正提高施工管理质量，确保建设经济在效率的基础上，促进建设行业的稳定持续健康发展。1建筑工程管理问题分析目前，我国建设项目综合执行管理时间还比较短，相对缺乏系统，专业，深入的理论研究和讨论，导致中国施工管理存在的问题，缺陷，漏洞，有针对性的改善和完善。1.1管理体制不健全目前，中国的施工管理体系不完善是关键问题之一。建立良好的施工管理制度，建立全方位的项目管理部门和机构，并根据实际工作需要配备不同数量的人员，以满足项目管理要求的具体需要。但是，我们大部分的建设项目为了节省人力开支，大量的项目管理部门和员工，导致管理人员不足，甚至导致管理人员不得不担当多个角色。缺乏健全的管理制度，施工工作的管理是不成问题的。1.2管理制度不完善施工管理系统浮在表面上，很难深入，中国建筑行业管理在这个阶段是一个主要的挑战。目前，中国已经出台了一批有关施工项目管理的法律法规，同时也介绍了施工项目的管理实践，但与发达国家相比，中国施工管理法律仍然存在诸多问题，迫切需要完善我国建设项目管理没有实现真正的科学化，规范化和规范化。由于严重缺乏法律规范，导致许多有效的施工管理措施没有实施，造成一系列问题。1.3核算工作重视程度不够在施工过程中，一些会计人员更加注重会计速度，投标会计和工程质量不注重企业。这仅仅强调了会计和工程质量进展的现象，不仅工程会计和质量管理不能顺利，而且项目进展顺利，甚至影响公共安全，使企业声誉受损。从企业本身，成本管理是其广泛的主要原因，主要体现在：成本会计不被认真对待，基础薄弱。1.4现场管理不到位在施工现场，材料施工进度协调，现场人员安全施工问题，工程质量问题，冬季施工问题等现场管理存在诸多问题。有监理企业的质量工程监理只有在表面的文章。如企业对建设项目部门的一些监督问题，可以发出监督通知，施工单位也可及时作出回应，但都被困在档案中，质量安全问题并未真正落实整改。有些参与项目建设的各方使用主体建筑材料质量控制不严格，采购材料，抽样检验等各个环节的使用情况脱节，导致使用部分不合标准的产品给建筑实体；个别工程项目部门甚至没有制定具体的施工方案，导致施工混乱，造成施工质量隐患。1.5建筑工程管理混乱由于施工企业长期以来受到传统计划经济体制的影响，导致发展过程中产生了“重技术，轻量化管理”的项目管理思想，过去一般都是由严格的管理指标出台，注意追求工程经济效益，同时忽视了项目管理对项目质量，进度，安全的影响。在这种落后管理思想的影响下，施工企业缺乏对项目管理的资金投入，对企业管理组织的建立，专业人员的分配，技术水平和人员素质造成了严重的限制。由于市场经济的影响，许多建筑企业有关部门主要是通过削减岗位和人员来实现节约成本，提高经济效益的目的，导致项目管理和员工严重短缺许多建筑企业出现了一位经理也是一批工作现象，这些问题的主要原因是施工管理制度不完善。

2提高建筑工程管理质量的对策建筑业快速发展为居民生活带来更多便利，现代化施工技术和设施不断更新，让人们感受到现代生活方式。鉴于建设项目管理存在一些问题，有关部门要注意，要提高领导和施工人员的整体素质，完善施工管理制度，发挥政府和施工单位的作用，完善施工工程促进健康快速发展。2.1加强对施工人员的安全管理需要一支科学有效的管理团队，如果项目管理效率不高，团队意识和协作精神不强，人员频繁变化，不能保证项目管理质量。因此，有必要在项目阶段建立科学高效的项目管理团队。团队必须包括项目经理的主要领导等等。在进度管理中建立项目经理责任制度，责任分为个人责任，也要制定严格的评估制度，管理必要的奖惩制度。2.2完善建筑工程施工管理制度完善施工管理制度的第一步，是逐步调整和优化施工企业的管理部门和有关机构，确保各项工作的全部功能，并对各种施工项目进行综合全面的分析，按照人员配置实际情况，确保项目需求得到满足，有序推进施工管理。另外还要从国外先进的施工管理理论和经验中学习，不断完善自身的施工管理制度，根据中国施工管理办法的实际需要。2.3加强对施工成本的管理首先，施工企业需要科学合理的施工单位选择。工程施工项目施工复杂繁琐，需要采取分包合作施工措施。二是施工企业严格控制项目成本，不仅要加强对学习和培训的管理，提高企业的经营质量和技术能力管理水平，而且要提高施工人员的安全意识，加强施工现场管理。最后，施工企业加强施工现场的签证管理，根据施工现场的具体情况，对项目进行变更和协商工作，项目进展情况，项目验收和组织设计等详细记录进行未来项目结算提供强有力的依据。同时，施工企业要加强施工成本进度管理和管理，按施工合同和招标文件，施工项目结合实际施工量支付进度，并采用其做法确保施工良好的工程按计划完成。2.4落实建筑施工过程的安全管理首先，将监理单位分配给施工现场的专业人员深入施工现场，对项目进行监督和整个工作。二，材料是施工所需的材料，材质的质量将满足施工质量的质量，所以施工人员在企业采购材料中应注意材料的质量检测严格禁止任何假冒和劣质产品进入施工作业。最后，监督单位要及时反映和改善自身的需求，通过不断学习提高监管能力，以更好的保证施工管理水平奠定基础。2.5发挥政府和监理单位监管作用施工监理工作必须依靠高度负责的主管，要充分认识监督工作的必要性和重要性，通过科学合理的监督制度对施工工程施工过程进行全面监督。这就要求施工企业必须以竞争形式选择最合适，最负责任，最高质量的监督队伍，有效监督各环节施工过程，避免出现安全隐患，全面提高质量的施工。另外监理单位还要严格按照有关法律法规进行监督，发挥自己的监督责任，继续消除缺乏监督过程，更好地履行职责责任。

3结语施工工程管理在控制施工工程质量方面发挥关键作用，加强施工项目管理，有利于确保施工质量，确保施工安全，缩短施工期，提高经济效益，也有利于开发的建筑企业。因此，施工技术和管理人员必须加强施工项目管理的研究和应用，确保建设行业健康，稳定的发展。参考文献[1]杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗,2014,09:107-109.[2]陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材,2015,13:289-294.[3]王瑶.当前建筑工程管理中存在的问题与对策研究[J].黑龙江科学,2014,07:50.[4]吴宾.浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].科技与企业,2014,17:28.[5]姜德胜.建筑工程管理中存在的问题与对策探讨[J].黑龙江科技信